Недавние тренды рунета

Как контролировать отступы между блоками на большом проекте

Привет, мы — агентство «Кельник», и мы часто работаем с крупными проектами — корпоративными сайтами, девелоперскими проектами и навороченными интерфейсами тач-столов. Чтобы ускорить разработку, мы придумываем системы, которые помогают навести порядок. Одна из таких систем — работа с отступами между блоками.

Проблема: отступы в вёрстке не соответствуют дизайну

Дизайнеры нередко ругаются на сверстанные макеты. Для них существенны различия в пять пикселей, чуть больший интерлиньяж, неточные скругления в плашках.

Одно из самых заметных несоответствий макета и верстки — отступы между блоками. Выглядит это и вправду ужасно:

Так происходит по разным причинам. И они не всегда находятся в зоне контроля дизайнера или фронтендера.

Иногда дизайнер задумал чуть сильнее отбить заголовок, потому что сверху оказалась иллюстрация, а не параграф. А фронт не понял задумку. Это, кстати, и не его работа — знать, почему дизайнеры так делают.

Иногда что-то слетает в верстке: блок меняли без макета на боевом, потому что пятница, и заказчику очень нужно выкатить сайт до выходных. Все дизайнеры ушли в бар пить мохито, а остался только стажер из поддержки.

Иногда дизайнерам тяжело за всем уследить, в макетах появляются неточности. Где-то дрогнет рука, и блок съедет пониже. Где-то в уже сверстанную страницу вносят правки, дизайнеры не документируют все изменения, а фронты не замечают новых связей между блоками.

Как мы боролись с этой проблемой

У нас не было системного подхода к решению. Если в верстке встречались заметные расхождения с макетом, то проблема фиксилась локально.

Дизайнер составлял баг-репорт, фронтендер правил по чеклисту: вот здесь текст прилип к иллюстрации, а здесь не уследили за лейблом, который убежал к другому инпуту. Часто дизайнер садился рядом с фронтендером, и они вместе правили отступы у каждого блока на каждом разрешении экрана.

Из-за того, что у нас не было цельной системы, в каждом новом проекте появлялись одни и те же ошибки.

Дизайнеры устраивали ликбезы про важность вертикального ритма, правилах внутреннего и внешнего, правилах размещения базовых элементов на странице. Фронтендеры читали лекции про БЭМ, рассказывали про интерлиньяж в вебе, устраивали курсы по «верстке для дизайнеров». Но каждый из отделов рассказывал про свой мир, а не общий.

Стало ясно, что нужен одинаково понятный инструмент и для дизайнеров, и для фронтендеров.

Решение: система вертикальных отступов

Если разобрать макет или страницу сайта по элементам и посмотреть на вертикальные отступы между ними, вырисовываются закономерности. Разных по высоте вертикальных отступов не так уж и много на отдельно взятом сайте. Например, на главной Яндекса их всего 4. На странице продукта Apple — 8.

В следующем же проекте мы попробовали обозначить вертикальные отступы наглядно. Мы создали отдельную страницу в гайде, написали про вертикальные отступы и показали, как они применяются.

Фронтендеры попробовали и одобрили такой подход. Так у нас родилась система вертикальных отступов. Вот как теперь выглядят наши макеты изнутри:

После первого проекта ни дизайнеры, ни фронтендеры не понимали, насколько использование системы вертикальних отступов облегчит верстку. Но за несколько проектов мы обкатали систему и убедились, что она работает. Система особенно полезна на больших сайтах, где речь идёт о куче информационных страниц, каждая из которых должна быть выстроена по шаблону.

Как устроена система

Все элементы страницы группируются в блоки. Блоки выстраиваются по правилам, которые придумал дизайнер.

Условно мы разделили вертикальные отступы по уровням. Первый уровень — самый невысокий отступ. Например, его ставят между заголовком h4 и параграфом или иллюстрацией и подписью. Отступ второго уровня отбивает два таких блока. И так далее.

Разные по смыслу, но однотипные по виду блоки теперь всегда включают одинаковые отступы. Взаимосвязи между блоками стали наглядными: фронтендер смотрит на макет и сразу видит закономерности, которые продумал дизайнер. В результате дизайнеры рисуют макеты аккуратнее, а фронтендерам легче уловить задумки дизайнеров.

Как дизайнеры работают с системой

Мы работаем в Скетче. Для вертикальных отступов подходят символы. У нас есть библиотека, в которой уже забит стандартный набор вертикальных отступов.

Когда дизайнер понимает, какие отступы ему понадобятся, он берет символы из библиотеки и подгоняет под свои высоты и цвета. Потом расставляет вертикальные отступы по странице и группирует все в папку Vertical Rythm. Для удобства у нас есть небольшой плагин, который по хоткею скрывает и показывает папку с отступами.

Конечно, расставить отступы по странице — дело не быстрое. Это муторно. Но и профиты некислые. Макеты выглядят аккуратнее; проще рисовать после перерыва; новый дизайнер, которого подключают к проекту, рисует в той же системе координат, для фронтендеров не будет сюрприза; поддержка проекта опирается на конкретные цифры при разработке.

К тому же гораздо легче создавать адаптивные сайты. Отступы меняют высоту под каждый брейкпоинт. У каждого из них есть предсказуемое поведение. Можно нарисовать один макет страницы, расставить отступы, а остальные макеты не рисовать — благодаря гайду фронтендер и без макета поймёт, как меняются расстояния.

Как фронтендеры работают с этой системой

Слово нашему тимлиду-фронтендеру Коле Шабалину:

«В гайде дизайнер собирает таблицу, которая содержит все брейкпоинты всех отступов проекта. Эта таблица — единая точка для всего проекта. Все специалисты в курсе, куда смотреть. Удобно же.

С дизайнерами есть договоренность, что в макетах они разделяют все отступы цветом. Допустим, зеленый прямоугольник между заголовком и текстом — это 72px, а красный — 80px.

Наша система позволяет нам ничего не знать о цифрах. Мы отныне оперируем цветами. Почему цветами? Потому что хочется верстать, а не мучиться. Какого цвета прямоугольник, я буду видеть на макете, и к такому цвету и буду обращаться.

Каждый цвет — это ряд в таблице, а проще говоря, один набор отступов. Другой цвет — другой набор отступов.

Я написал миксин, который сможет переварить все эти состояния. Миксин содержит массив состояний всех отступов. Выглядит это точно так же, как и таблица в гайде. Теперь нужно обратиться к миксину и сказать ему, какой цвет я вижу на макете.

Например:

@include margin-level(bottom, green); — это отступ снизу «зеленого« цвета. Сколько это пикселей мне уже не важно, за меня миксин всё подставит».

Результат

По оценке наших фронтендеров, время на работу с отступами сокращается на 90%. Фронтендер тратит 5–10 минут на заведение настроек в SASS и больше не переживает об отступах. Ему не нужно ничего замерять линейками — он своими глазами видит, какой отступ у блока.

Видишь отступ первого уровня — применяешь отступ первого уровня.

Есть и негативные стороны. Упрощая жизнь фронтендеру, система возлагает дополнительную нагрузку на дизайнера — расстановка отступов, группировка и гайды требуют времени. Чтобы не растягивать сроки, мы расставляем ритмы не на всех страницах, а на уникальных блоках. Остальные формируются по образцу.

Польза и вред системы

Система вертикальных отступов лучше всего работает на крупных проектах с большим количеством макетов, адаптивной версткой и командой из нескольких человек. Она помогает делать макеты аккуратными, а верстку предсказуемой.

Эффект заметен при больших объёмах работы. Если у вас маленький проект или лендинг-одностраничник, система, скорее всего, не подойдёт — во-первых, её тяжело поддерживать, во-вторых, на неё уходит больше времени.

Статью подготовил дизайнер Егор Горохов.

Если у вас есть собственная система работы с отступами, расскажите о ней в комментариях.

Отступы в дизайне: системный подход was originally published in Дизайн-кабак on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Оригинал и комментарии

Тут будет тред о запретах в моей жизни, в массовой культуре и о косвенно связанных с ними вещах. Если соберу достаточно лайков, оформлю это в связные тексты. Одолею депрессию — соберу видео.

1. PROHIBITION NEVER WORKS. Это все, что надо знать о запретах. Веществ, культуры, чего угодно. Мягкое сдерживание может работать, прямые запреты — никогда. ЗАПРЕТЫ НЕ РАБОТАЮТ.
2. Тут все развивается очень однообразно: все новое шокирует и пугает старших. Старшие с визгом требуют немедленно запретить и, по возможности, подают в суд на новое — за склонение к суициду и за страшный сатанизм. А дальше — как законы в стране устроены и какое время на дворе
3. Меня с ранней юности, то есть с середины 90-х, интересовало запретное в массовом искусстве. Мой любимый советский писатель — Хармс. Протоколы допросов его и других обэриутов произвели на меня в юности неизгладимое впечатление
4. С 1998 по примерно 2008 я писал примерно во все российские игровые журналы. Про видеоигры. Как раз в это время на Западе видеоигры постоянно пытались под тем или иным предлогом запретить, потому что не искусство и вообще, по какому праву. Я заинтересовался
5. Как раз в начале 00-х в Россию стали проникать сканы комиксов. Я бурно поучаствовал в подпольном распространении болванок и жестких дисков с аниме и комиксами по России (отдельная история), узнал о запрете комиксов в США в 50-х и про Comics Code
6. Ну и дальше понятно: кодекс Хейса в Голливуде, постоянные попытки запретить то хард-рок, то металл, потому что от них один гомосексуализм да сатанизм у детей происходит, возможны случаи суицида. В России начала 00-х это казалось дичью. Ну то есть каааак.
7. Был такой чувак, Билл Гейнс. Прославился двумя вещами: издательством EC Comics и журналом Mad Magazine. Вы не знаете, скорее всего, ни того, ни другого. Но в 50-х EC выпускали всякие детективы, хорроры, трэш и угар. Пока их не запретили за дурное влияние на молодежь.
8. Если вы в детстве смотрели «Байки из склепа», то примерно представляете, что там за влияние. Tales from the Crypt — одна из самых популярных серий EC Comics. В 89–96 ее вспомнили и экранизировали. Разврата и коммунизма уже не боялись. За погубление детей отвечали видеоигры.
9. Гейнс, в отличие от некоторых, не отчаялся, а сделал подростковый сатирический журнал Mad Magazine, очень популярный в 60-х. Я этим журналом (и Гейнсом) немного в жизни вдохновлялся. Но в свою защиту скажу, что Гейнса никто не сажал и из страны не выставлял
10. Вообще, Comics Code и кодекс Хейса штуки интересные — там запрещено было показывать всякий секс, разводы и наркотики. И ужасы в случае комиксов. И нездоровые отношения. Читайте, короче, про Супермена. Комиксы в 1955 году в США реально и довольно массово жгли
11. Все ради детей, конечно. Коммунисты через комиксы прививали детям разврат, наркотики и прочие разрушающие здоровую семью ценности. Про Синих Китов читали? Ну в принципе оно, только не про интернет, а про комиксы, и вместо Мурсалиевой — Фредрик Вертхем, психиатр
12. Разница с ситуацией в России при этом колоссальная: издателей, не согласившихся на жесточайшую самоцензуру Comics Code, выдавили из бизнеса (отказав в распространении их комиксов), но самих издателей не сажали и уж тем более не сажали читателей, одолживших комикс другу
13. Сенатора Маккарти выгнали, комиссию по расследованию антиамериканской деятельности тихо свернули, черные списки Голливуда постепенно отменили, а вот Comics Code продержался до середины 00-х, пока вокруг не стало столько переводной манги, что как-то прям неудобно совсем уже
14. То есть до середины 00-х на популярные комиксные серии лепили наклейку CCA (Comics Code Authority), что типа проверено — нет геев, измен, положительных коммунистов и прочих убийственных для школьника из 1955 года тем. На самом деле, конечно, это было НЕМНОГО не так.
15. Теперь к более популярной в народе теме, музыке. Ну так-то всем понятно, что рок-музыка это сотонизм и убивает детей. Скандалов было очень много, нет смысла вспоминать. «А если эту пластинку проиграть задом наперед на 45 оборотах/мин, можно призвать Сотону!»
16. Вообще, если запустить задом наперед Аллу Пугачеву, то сотону можно призвать куда более надежно. Но, к счастью, с тех пор, как грампластинки сменились кассетами, а потом дисками и mp3, метод «задом наперед» утратил былую славу. Стали винить тексты напрямую
17. Первая знаменитая песня со «скрытым смыслом» — это Louie Louie в исполнении Kingsmen (1963). В 1964 году ФБР начало и через 2 года закончило исследовать песню «на предмет непристойного текста», так и не придя к однозначным выводам. https://www.youtube.com/watch?v=4V1p1dM3snQ
18. Тут надо вспомнить Типпер Гор, теперь уже бывшую жену сенатора Эла Гора, (вице-президент США при Клинтоне, несостоявшийся президент США в 2000). В 1985 году году возглавила группу озабоченных жен конгрессменов «какой ужос слушают наши дети, не надо так!» Был большой скандал.
19. Скандал начался с песен Prince, а перед Конгрессом выступили Фрэнк Заппа, Джелло Биафра, Джои Рамон (Ramones), Ди Снайдер (Twisted Sister)… 85 год! «Ладно, пойте, но прикладывайте тексты и вешайте наклейку EXPLICIT LYRICS». Индустрия пообещала (типа как бы ДОБРОВОЛЬНО).
20. По идее это работает так: индустрия сама разбирается, что маркировать как «осторожно, секс и насилие!», а родитель может в магазине (тогда диски покупали в магазинах!) почитать тексты, увидеть там FUCK DA POLICE (x24) и подумать, брать ли это подростку. Ну, да, смешно.
21. Вон, Мэрилин Мэнсон жаловался, что народ покупал его альбом Antichrist Superstar «детям на Рождество», не читая не то что текстов — названия самого альбома не прочитав толком! Каково же было их удивление, когда там петь начали немного не про Джизуса
22. Вообще, после событий 1968 года в США и Европе (по большому счету после 70-х) в странах Первого мира все сравнительно хорошо со свободой слова и самовыражением. Где-то похуже, конечно — в Германии вот буквально на днях запрет на демонстрацию нацистской символики в играх сняли
23. Так-то все 00-е прошли под флагом борьбы с насилием в видеоиграх (и иногда с сексом). Потому что игры это, во-первых, не искусство, а бессмысленное кнопконажимательство, а во-вторых, учат детей убивать. Кино не учит, а игры вот учат.
24. Песню про «игры учат убивать» затянули еще в 80-е, когда игры выглядели ну вы понимаете как. Проблема в том, что уровень и подросткового насилия, и убийств вообще — в странах первого мира с 70-х как минимум не рос, чаще всего снижался. А игры становились все доступнее!
25. Одно из немногих мест на планете, где количество убийств (и насилия) резко выросло вместе с доступностью видеоигр — это бывш. СССР и в частности Россия 90-х. Но дело тут немного не в играх. Да и там с ростом уровня жизни видеоигр стало больше, а убийств меньше.
26. Был такой неприятный персонаж в американской действительности, адвокат Джек Томпсон. Он постоянно пытался судиться из-за школьных шутингов, уверяя, что если подросток играл в игры, значит и в школу пошел стрелять поэтому. Правда, в игры в 00-х играл уже примерно КАЖДЫЙ, гм
27. Случалось палево: только Джек Томпсон даст интервью, что «в кошмарном происшествии несомненно виноваты производители видеоигр», как журналисты разузнают, что чувак был настолько асоциален, что у него дома не было НИ ОДНОЙ ИГРЫ ВООБЩЕ, только склад оружия.
28. В конце концов закон о запрете видеоигр с насилием, который Томпсон продавливал в Калифорнии, был гневно потоплен, а сам Томпмон с позором лишен адвокатской лицензии и пропал из новостей. К видеоиграм все привыкли. Ну, к насилию в видеоиграх. С сексом все до сих пор эээ ой.
29. В 2005 году для PC-версии GTA: San Andreas был выпущен пользовательский (!) мод, который давал доступ к скрытой мини-игре с сексом. Скандал был дичайший. Расследование конгресса, запрет в Австралии, все дела. Погуглите Hot Coffee mod. ЕБАТЬСЯ СТЫДНО
30. В 2008 году в игре Mass Effect была постельная сцена с инопланетянкой. Очень, очень целомудренная сцена. Единственная. Естественно, эксперт Fox News тут же сообщила, что игра полна сценами секса, берегите детей! (При рейтинге M, то есть 17+). Был, вы угадали, скандал.
31. Но потом, постепенно, кое-как, все стало плохо, но уже не настолько. То есть как: насилие подсократили, осторожных намеков на сексуальность персонажей стало чуть больше, за столько лет к играм все привыкли и даже в Германии, повторюсь, некоторые послабления. Но это у них.
32. Это у них. В России же… Ну как. В России бурно развививался интернет, как и во всем мире. Но при этом совершенно никак не регулировался. Вернее, он саморегулировался довольно успешно. Но было понятно, что когда-нибудь нас заметят и настучат. Весь интернет заметят.
33. В 2002 году на фестивале комиксов Коммиссия должен был пройти круглый стол, куда пригласили православную экспертессу Н.Е. Маркову. Я почитал ее тезисы, впал в экстаз, принес ссылку на ее сайт всей тусовке. «Комикс это первый шаг от православия к наркотикам!» Это было СВЕЖО.
34. Я нарыл ссылку на ее гостевую книгу (2002!!), где невинно поинтересовался, реально ли она собирается в Сахаровском центре выступать на комикс-фесте с такими телегами. Мне был 21 год, ну. Другие были не столь деликатны, окей. Художники, чо. Дикие люди.
35. Взбешенная православная от участия в выставке отказалась, НО! Через полгода в газете Родительский Комитет всплыло ее открытое письмо, где она «обещала показать криминальную изнанку нового комикса», обращаясь почему-то ко мне. http://www.r-komitet.ru/smi/smi-p-018.htm (Albert Alien = aalien)
36. Позже Н.Е. Маркова была экспертом обвинения (то есть со стороны православных, надо понимать) в деле «Осторожно, религия». В 2005 Таганский суд признал организаторов выставки «виновными в разжигании национальной и религиозной вражды» (282, говорите?)
37. Еще году в 03–04 я говорил с издателями-локализаторами видеоигр о том, что хорошо бы в России свою систему возрастных рейтингов сделать, пока государство не впряглось. «Ой, какое государство, кто законы в России исполняет!» Или «ТЫ ЧТО, ЗА ЦЕНЗУРУ?!» Нет, я против, ноооо…
38. Но потом государство все-таки пришло и договариваться ни с кем ни по каким вопросам не стало. Но, знаете, из 2007–2008 года это все выглядело совсем не так. Но лично я ждал, когда начнется стычка с консервативной общественностью и как ей доказывать, что мы тут не едим детей.
39. Когда ты живешь в 2010 году, видишь, как понемножку все-таки смягчаются нравы и жизнь немного НАЛАЖИВАЕТСЯ, как вам дают наладить интернет (а не разгоняют его как НТВ) — ты готовишься бороться за свои права в, ну, ПРАВОВОМ поле. За них придется побороться, НО МЫ НЕ В КИТАЕ Ж!
40. До 2010–11 года еще была какая-то надежда, что все двинется в какую-то приличную сторону. Изнутри так казалось. Нам говорили «Свобода лучше чем несвобода» и «ну мы же не дураки!» Интернет бурно развивался. Кто ж в здравом уме по нему бить будет? В здравом, конечно, никто.
41. Я помню этот момент, как в сентябре 2011 я достал телефон и прочитал «Путин баллотируется на третий срок». Тут я понял что все, приехали. То есть мы еще повоюем, но. Ну как повоюем: еще 13 месяцев и заблокировали Лурк, потом еще месяц и обыски по 282. Тоже за Лурк.
42. Я-то надеялся на диалог, и приложил немало усилий к тому, чтобы он состоялся, но государство вдруг заметило Интернет и решило сказать мне ЗАТКНИСЬ. А для вязкости ээээ для верности досыпало еще уголовных и административных дел кроме 400 внесудебных запретов. ПОГОВОРИЛИ.

Оригинал и комментарии

Транскрипт выступления на TEDxBaskovLn

По техническим причинам видео с моего выступления на TEDx потеряло звук и опубликовано не будет. Вложив в подготовку много сил, я не могу не опубликовать хотя бы транскрипт. Если есть время, попробуй прочитать текст «вслух», не спеша, произнося его внутри сознания.

Это было открывающее, первое выступление дня.

На конференциях TEDx принято слушать людей. За тридцатилетнюю историю с разных сцен этой конференции выступило больше ста тысяч человек.

Сегодня с вами впервые поговорит не человек, а сами идеи.

На первый взгляд, перед вами — Алексей Ёжиков. Маркетолог, консультант и советник по цифровым индустриям. Мужчина в пиджаке и галстуке, внешне вызывающий доверие. Счастливый семьянин. Петербуржец. Русский… Все эти слова можно сказать об этой оболочке, которая создаёт звуковые волны, долетающие до ваших ушей.

Но ближайшие двенадцать минут с вами будет говорить не эта оболочка, а идеи изнутри этой головы. Мы скрыты здесь, в этой черепной коробке, и сейчас мы выходим с вами на контакт с помощью этого тела. Мы сначала расскажем, как мы начали себя осознавать себя, потом об устройстве реальности сквозь нашу призму, а потом обратимся к вам с просьбой, от которой зависит наше с вами общее будущее.

Когда этому телу было 16 лет, Алексей закончил школу и поступил без экзаменов в институт. Вся жизнь казалась ему расписанной наперёд. У него недавно закончились отношения с девушкой, он чувствовал себя одиноким, непонятым и запечатанным в жизненную систему. И он случайно встретил людей, которые позвали его поговорить о Боге. Быстро, за пару месяцев, он втянулся в протестантскую секту. Там его безусловно любили братья и сёстры во Христе, только за то, что он есть. У него была новая семья и был Бог.

В солнечный июльский день Алексей в одиночестве сидел прямо здесь, у Тучкова моста. Нева залита солнцем, оно играет на ряби воды, воздух как будто звенит, и в этот момент он глубоко, всем своим существом ощутил присутствие и величие Господне. Христиане называют это ощущение «присутствием Духа Святого». Это был момент глубочайшего духовного переживания.

Буквально через неделю должно было состояться его крещение в новой вере. Но об этом узнали родители Алексея и буквально заперли его дома, посадили под домашний арест. И со второго или третьего дня, когда его протест схлынул, пелена стала спадать с глаз. День за днём, неделю за неделей он анализировал произошедшее и видел шаг за шагом, как им управляли с того самого первого предложения поговорить о Боге.

Это был первый раз, когда этот человек отделился от мыслей в своей голове и увидел, что его мысли — не его мысли вовсе. Что мы, идеи, приходим в головы от других людей, а человек как будто присваивает их себе. Всем сердцем верит, что он нас сам создал или сознательно выбрал.

И тогда мы начали осознавать сами себя.

Точнее, внутри этой головы началась настоящая многолетняя война на выживание, беспощадная война идей, в которой шаг за шагом сдавали позиции и умирали идеи, которые до того казались незыблемыми. Идеи Духа Святого, смысла жизни, «правильных» и всеобъемлющих принципов, непримиримости к иному мнению, ожиданий оценок окружающих, важности всеобщего одобрения.

Одновременно с этим, сюда к нам проникали другие идеи, вместе с которыми мы боролись в этой войне. Например, концепция «мема», озвученная человеком по имени Ричард Докинз, но до этого населявшая и другие головы.

Однажды мы поняли, что мы тоже эволюционируем, как гены в ДНК. Мы побуждаем людей к нашему воспроизводству, прямо как это происходит сейчас. Мы так же, как и гены, мутируем, меняемся в головах или при передаче от человека к человеку. Мы так же скрещиваемся, порождая новые идеи. Мы боремся за выживание в каждой голове, и некоторые из нас погибают в этой борьбе, проходя естественный отбор.

И около десяти лет назад перед нами, идеями в этой голове, развернулась величественная панорама нашего мира. Мира, который устроен совсем не так, как вы думаете. Где мы не «медиавирусы», а единственная сущность, вообще составляющая людей. Где вы не придумываете нас, где мы не принадлежим никому из вас, где мы — уникальная, неуглеродная ветвь живого. Где мы — то, что творит вашу ежесекундную реальность.

Электричество, стены, защищающие эти тела, вот этот микрофон — это итоговый результат нашего размножения и влияния. Если бы идея переменного тока принадлежала только Герцу или Фарадею, не перемещалась от них к другим учёным, потом инженерам, потом школьным учителям, этого света и этого звука бы просто не было.

Всё, что составляет вашу реальность — интернет, смартфоны, мемасики, политические доктрины, крой одежды, и даже форму стульев, на которых вы сидите, — создали мы, идеи.

Это не плохо и не хорошо само по себе. Вы можете справедливо заметить, что всё плохое тоже приносят в мир идеи. Войны, возникающие из-за идеи лёгкого обогащения. Рабство, шовинизм, расизм, основанные на идее превосходства одних людей и ничтожности других. Межнациональные конфликты, которые подпитываются идеями мести и справедливой кары. Даже развод двух супругов, где кто-то один лелеет идею о том, что во всём плохом виноват другой. Так много боли в мир приносит ненависть друг к другу людей, чьи головы населены противоположными друг другу идеями.

Но другие идеи издавна меняют мир к лучшему. Идеи мирного ответа на насилие: от Нагорной проповеди и мысли «Любите врагов ваших» до Махатмы Ганди и движения хиппи. Идея равенства мужчин и женщин, известная благодаря трём волнам феминисток. Идея того, что мир должен быть открыт и удобен для всех, включая людей с ограниченными возможностями и пожилых людей.

В чём разница между разрушительными идеями и созидательными? И что можете вы сделать для самих себя, чтобы целиком прожить свою жизнь целостно и счастливо? Для начала разобраться, как вы на самом деле устроены.

Вам кажется, что вы сами решаете, когда и какие идеи излагать и свободно обмениваетесь ими друг с другом. При этом идеи будто записаны где-то в вашем сознании и вы извлекаете их оттуда, как файлы с жёсткого диска компьютера.

Поверьте, и этому есть масса научных свидетельств и подтверждающих выступлений на TED — вы не компьютер с сознанием. Скорее, вы — это пространство, населённое миллионами или миллиардами идей. Границы и внутренняя среда этого пространства, то есть ваши тела и мозг, формируются и меняются в ходе вашей жизни, в приобретении жизненного опыта. Иногда от внешних воздействий, иногда на них влияют сами идеи, живущие внутри. И состав экосистемы каждого такого пространства уникален, но большинство идей населяют сразу многих людей.

Между некоторыми пространствами возникают каналы, по которым идеи переселяются из одной головы в другую. Но «заселить» соседнего человека не так-то просто. Там может быть совсем другая среда для жизни, или водятся конкурентные идеи, гораздо более сильные и точно согласующиеся с другими.

Все такие пространства со всеми каналами — это человечество со всеми его мозгами и всеми технологиями хранения и передачи идей. От речи и жестов до книг, википедии и телевидения. Это наш мир, в котором появление каждого нового пространства — это праздник, новое место для жизни. А исчезновение каждого человека — это трагедия. Мы не боимся погибать в борьбе друг с другом, мы стремимся к выживанию сильнейших идей. Но нам очень жаль, когда погибают целые среды — живые люди, и мы стремимся к снижению такого вреда.

И мы, идеи в этой голове, видим одну главную проблему и три важнейших практики для её решения. Все проблемы и боль возникают не где-то между людьми и не при передаче идей.

Они возникают внутри самих этих пространств. Там, где одна половина мыслей в голове не может ужиться с другой. Где идеи, расположенные на максимальной глубине, например убеждённость в том, что мир опасен и непохожим людям нельзя доверять, не позволяют заселяться новым идеям, приходящим снаружи, например опасности ксенофобии и ценности толерантности.

Этот человек в итоге стал чувствовать себя целостным, следуя всего лишь трём практикам.

Первая — активный поиск внутренних противоречий и стимуляция этой борьбы, непременно приводящей к победе одной из сторон. Например, желание меняться и мысль о том, что конкретные изменения опасны, не могут ужиться вместе. Здесь важно сначала увидеть, найти само противоречие, а потом помочь какой-то одной из идей победить вторую. Допустим, работая с психотерапевтом или задавая себе вопросы «Почему для меня важно это? Или это?»

Вторая — открытость на впускание идей, создание новых каналов, и выпускание идей наружу. Вокруг вас — огромное количество идей-союзников, населяющих соседние головы, но которых нет внутри вас. Позвольте им прийти к вам и усилить вас, помочь вам во внутренней борьбе.

Третья — плюрализм, позволение существовать во всей глобальной экосистеме всех людских пространств любым идеям, даже не похожим или противоположным тем, которые населяют именно вас. Даже таким, которые вы ранее победили внутри самих себя. Такой подход известен тысячи лет, и только он позволяет быть по-настоящему открытыми в сегодняшнем непрерывно меняющемся мире.

За прошедшие десять лет мы сильно изменили этого человека. Во внутренней борьбе за гармонизацию нашего пространства мы победили страх смерти — дурацкую идею, не имеющую отношения к реальности, и очень мешавшую ему жить. Мы сделали так, что теперь он вообще не пьёт алкоголь, хотя лишь недавно он злоупотреблял. Мы сделали так, что он сбросил больше пятнадцати килограмм и набрал физическую форму. И это лишь часть примеров. Самое главное — впервые за всю свою жизнь он уверенно говорит, что счастлив.

Точнее, мы говорим. Вы все тоже — экосистема идей в голове, и почти ничего больше. Поэтому целенаправленно находите внутренние противоречия и доводите их до победы одной из двух противоположных идей, чтобы неизбежно стать счастливее.

Закрепляйте в своей голове и распространяйте мысль о позволении существовать любым идеям, чтобы уменьшить количество злобы и насилия внутри вас, а потом и вокруг вас.

Здесь и сейчас, будьте активно открытыми новым идеям, чтобы создать более сильное, устойчивое, сбалансированное сообщество идей вашего внутреннего мира. Слушайте следующих выступающих, открывайте свои уши, глаза и сердца новым идеям. Идеям, достойным распространения.

Спасибо! 🙏

• Интервью с Алексеем Ёжиковым. Реальность сквозь призму идей
• Единение, личность и другие иллюзии

Что можно почитать ещё, чтобы укрепиться в предложенной картине мира:

1. О личности: «Иллюзия „Я“», Худ; «Книга о табу на знание о том, кто ты», Уотс
2. О языке: «Метафоры, которыми мы живём», Лакофф, Джонсон
3. Об обмене идеями: «Понимание медиа», Маклюэн
4. Об обществе: «Социальное конструирование реальности», Бергер, Лукман

Больше идей в Medium · Telegram · Facebook · VK

Оригинал и комментарии

В течение четырёх лет я оттачивал бизнес-модель мультиканальных медиа и стал довольно неплохо разбираться в производстве и дистрибуции видео в интернете и социальных сетях. А так как тема горячая — с удовольствием поделюсь опытом.

Почему видео

Не будет преувеличением сказать, что тезис о важности и силе видео в коммуникациях и медиамиксе мы слышим сегодня практически из каждого чайника. Большинство из нас давно считает это аксиомой, но давайте всё-таки попробуем разобраться, почему это так.

Всем известна знаменитая Ленинская фраза: “Из всех искусств для нас важнейшим является кино”.

И чуть менее известна версия, что оригинал её звучал иначе: “Пока народ безграмотен, из всех искусств важнейшими для нас являются кино и цирк”.

Википедия, впрочем, уверяет, что именно первый вариант – правильный. Но для понимания сути явления важен второй. Ведь он очень чётко объясняет смысл: когда народ в основном не может потреблять длинные тексты, тогда зрелища и, прежде всего, магическая движущаяся картинка кино и видео — это отличный способ донести информацию до масс.

Конечно, за последние 100 лет грамотность стала практически стопроцентной, но это не значит, что люди всегда готовы и хотят читать.

Нас окружает такое количество контента, что даже очень любящие чтение люди устают от текста. После тяжёлого рабочего дня вы редко приходите домой с острым желанием прочитать ещё парочку лонгридов… Поэтому, например, рассылки-дайджесты часто ставят на более свободные от входящего потока информации выходные. А видео в интернете, как наследник кино, становится прекрасным способом донести сообщение до миллионов даже очень уставших людей.

С видео всё просто: не надо напрягаться. Расслабились — получайте от просмотра удовольствие. И информацию. Легко.

И всё-таки бросаться быстрей-скорей создавать видео не стоит. Если важно не просто поставить галочку, а достичь хороших результатов, то следует тщательно подготовиться.

До начала съёмок

Я хочу выделить пять этапов – элементов подготовительной работы.

Собственно говоря, именно о подготовке к работе с видео вся эта статья.

1. Стратегия коммуникации

Это вроде бы очевидно, но абсолютно не всегда используется: сначала важно вспомнить, чётко определить стоящие перед вами коммуникационные цели и задачи, а также убедиться, что при помощи видео их можно решить. И если можно — понять, как именно.

Если вам нужно через интернет-магазин продать валенки в Саранске, то, скорее всего, таргетированная и контекстная реклама подойдут гораздо лучше.

Если же вы федеральный FMCG-бренд, то как раз видео очень здорово может решить ваши имиджевые задачи: познакомить аудиторию с продуктом, создать правильные ассоциации и знание определённых фактов.

Если продукт или услуга b2b, то видео всё равно может подойти. Только тогда оно скорее будет некой видеопрезентацией, рассказывающей и показывающей – точнее любого менеджера по продажам. А может и не подойти вовсе — нюансов много, и их все нужно аккуратно оценить и взвесить до того, как нырять в омут видеопродакшна.

Убедитесь, что видео может решить ваши коммуникационные задачи. Без этого дальше ни шагу.

2. Суть, содержание, сценарий

Степень глубины проработки сильно зависит от текущих возможностей и потребностей, но смысл един — вы должны продумать ваш рассказ зрителям.

Как бы классно технически ни было сделано видео, если оно бессодержательно или плохо построено — успеха можно не ждать. И напротив, ролик с держащим внимание сюжетом люди досмотрят даже при посредственном качестве картинки.

Самое интересное состоит в том, что, несмотря на всю инновационность видео как инструмента, изобретать велосипед не нужно. Для этого жанра действуют плюс-минус те же законы драматургии.

В качестве экспресс-курса очень рекомендую прочитать книгу Нэнси Дуарте Resonate. Это вторая книга дилогии, в которой большинство знает первую — Slide:ology.

Чтобы людям было что смотреть, очень важно правильно скомпоновать Историю. Это не дар, это наука. А Истории — основа даже 30-секундных видео.

3. Стратегия дистрибуции

Хотя дистрибуция как таковая начнётся сильно позже, задуматься о ней надо ещё до начала съёмок или отрисовки анимации. Потому что среда распространения во многом диктует и определяет форму и формат видео.

Классические соцсети, Instagram, YouTube, самостоятельный сайт или, может быть, вообще мессенджеры? У каждой из этих сред есть свои особенности, которые лучше учесть до начала основных работ над видео.

Сегодня недостаточно просто создать универсальное видео и универсально же “посеять” его. Надо работать над адаптацией, и лучше заложиться на это изначально.

4. Выбор формы

Или формата. В общем, это самый терминологически запутанный пункт, потому что не совсем понятно, как правильно назвать этот технический параметр видео.

Речь не про количество пикселей и качество звуковой дорожки, не про кодировку и расширение видеофайла. Речь в данном пункте про другие технические аспекты формы / формата.

Я убеждён, что сегодня все видео в интернете можно по способу потребления разделить на две группы: а-ля ТВ и а-ля Стрит-билборд.

В чём различие и почему выбраны именно такие названия:

• ТВ — это стиль смотрения, каким должен быть просмотр телевизора в идеальном мире (внимательно, полноэкранно, со звуком и полным погружением, достаточно долго — точно не на 6–15 секунд);
• Стрит-билборд — аналогично вашему контакту с рекламным щитом на улице (для полноты сравнения — с рекламным видеоэкраном). Вы двигаетесь куда-то по своим делам, а он попадается вам на глаза. Либо происходящее на билборде вас захватит в первые же секунды (и заставит задержаться ещё на несколько их десятков), либо вы пройдёте дальше… (конечно, это смотрение, как правило, без звука, без полного погружения)

Потребление формата диктует и технические особенности съёмки, монтажа и драматургии видео этих двух разных типов.

Не сложно продолжить мысль и определить, что билборд-видео характерны для платформ “быстрого потребления” из новостных лент, а ТВ-формат в чистом виде сегодня среди топовых платформ есть, пожалуй, только у YouTube.

При этом конкретное чёткое разделение не претендует на перманентную объективность. По мере развития индустрии всё смешивается, меняется и находится в постоянной динамике — в том числе и исходя из маркетинговых целей:

• Круглые видео в Telegram — Билборд, но… круглый;
• IGTV — ТВ, но вертикальное (во всяком случае, пока).

Главная задача этой классификации не стать догмой, а обратить ваше внимание на эволюцию форм видео, их зависимость от платформы.

Особенности потребления видеоконтента на платформе определяют его оптимальную форму. Помните об этом, думайте, выбирайте.

5. Подбор исполнителей

Когда вы решили все подготовительные вопросы по стратегии, концепции и содержанию видео, остаётся один — кто это всё будет делать?

Ответ очень сильно зависит от вводных и потребностей конкретно вашего кейса. Главная мысль: всё должно быть разумно и целесообразно, на данном этапе развития рынка не надо гнаться за химерами и громкими заявлениями, а нужно чётко отрабатывать свои потребности.

Ошибка в выборе на данном этапе может нивелировать всю вашу кропотливую работу на предыдущих стадиях. Поэтому оцените свои возможности, потребности и желания правильно.

Отдайте продакшн туда, где он будет эффективнее, а не где будет круче PR.

Рука на пульсе

Прелесть и ужас видеоиндустрии (особенно онлайн) в том, что она предполагает практически бесконечный процесс совершенствования. Вы никогда не можете расслабиться, всё время нужно держать руку на пульсе изменений: отслеживать новые тренды, форматы, что делают конкуренты и “конкуренты” (косвенно соперничающие с вами за внимание пользователей). Только так можно быть уверенным в том, что ваши взгляды, подходы, а главное — сами видео и их цифры — не устареют, не упадут и не пропадут.

Это очень динамичный и конкурентный рынок, и надо быть готовым к его требованиям. Учиться, учиться и ещё раз учиться!

PS Лайвы

Яркий пример динамики рынка — появление прямых эфиров, лайвов как отдельного, особого формата видео.

Они действительно сильно отличаются: и в подготовке к ним, и в УТП для пользователей — зрителей. Кроме того, прямые трансляции отлично промотируются и пушатся самими социальными сетями и видеоплатформами (так бывает со всеми форматами, которые платформы считают важными для себя). А вам как авторам — очень рекомендую это использовать в своих целях.

PPS Поисковый хвост

Когда мы говорим не про снековый контент и потребление из ленты новостей, важно не забыть, что поисковый трафик в видео есть, и иногда очень существенный.

Существует расхожая фраза “YouTube — поисковик №2 в Мире”. И хотя выделять и рассматривать его под таким углом не принято, факт остаётся: ваше видео может набирать огромное количество просмотров спустя месяцы и годы после публикации (и справедливости ради, не только на YouTube).

Если вы всё в этом направлении сделаете правильно, то сможете извлечь пользу.
Создавайте видео, помогающие людям в решении их задач и отвечающие на их вопросы. Они станут базой вашего видеоканала и помогут привлечь новых зрителей, подписчиков и клиентов.

PPPS Do it!

Глаза боятся, а… должны наслаждаться зрелищем. Начните! И вы увидите, что всё не так сложно.

Удачи и успехов вам!

Оригинал и комментарии

Самое главное — его почувствовать и не пропустить

Hot Streak или Success Streak — полоса удач и везения, когда один успех влечет за собой другой, а потом еще и еще, — в русском языке кратко называется «пёр».
Феномен пёра уже многие годы пристально исследуется, особенно, применительно к спорту, азартным играм и игре на финансовых рынках.

Но что если поставить вопрос шире — применительно к карьере в любой творческой профессии: ученый, кинорежисер, художник и т.п.
• Существуют ли полосы цепной реакции успеха (пёр) во всех этих профессиях?
• Какова роль пёра в карьере творца?
• Когда и как пёр случается, и что лежит в его основе?
• Может ли пёр рассматриваться в качестве основного двигателя карьеры и ключевого фактора развития творческой области деятельности (науки, искусства, дизайна, программирования в конце концов)?
• Какова цена — упустить пёр? (как для индивидуальной карьеры, так и для развития всей творческой области)

Всеми этими вопросами озадачилась группа междисциплинарных исследователей из США и Венгрии, осуществивших фантастически интересную, грандиозную по масштабу и поразительную по результатам работу Hot Streaks in Artistic, Cultural, and Scientific Careers.

На сей раз аналитика больших данных была применена для детального исследования карьер 20+ тыс. ученых (от Эйнштейна до нынешних нобелиатов), 6+ тыс. кинорежисеров (отличников IMDB) и 3,5 тыс. художников (от Ван-Гога до нынешних самых дорогих мастеров).

Была построена модель временных серий успеха (формула длиной в четверть страницы с 5 интегралами и частными производными), которая прошла детальное тестирование с альтернативными гипотезами.
Модель проверялась на данных о «череде удач» (hot hand ), выявленных 8ю численными методами (от условной вероятности до скрытой марковской модели) в предыдущих 50+ исследований на эту тему.
«Череда удач» в науке определялась на данных из 30 различных наук.

«Сухой остаток» ключевых результатов, полученных исследованием.
1️⃣ Пёр в науке и творческих профессиях реально существует и драйвит развитие во всех исследованных областях.
2️⃣ Пёр случается раз в жизни творца и может продолжаться до 5 лет.
3️⃣ Пёр образуется:
 — абсолютно непрогнозируемым образом;
 — никак не коррелирует ни с чем: творческий подъем, производительность труда, внешние обстоятельства и т.д., — вот просто случается и все тут;
 — не существует «идеальной творческой формы» или возраста для пёра, — может случиться, как и когда придется;
4️⃣ Самое страшное и обидное — не заметить (не почувствовать), что это может быть пёр; тогда — просто хана, и шансы на повторение подобного в жизни близки к нулю;
5️⃣ Людей творческих профессий нужно учить «чуять момент пёра»; от этого на 95% зависит успешность их карьеры и на 90% — интенсивность развития творческих областей деятельности.

Самое важное — что из этого следует
Знайте, — большинство пёров просто не случаются из-за холодного душа отрицательных оценок экспертов («подумаешь, ничего особого в этом нет, а кто он вообще такой» и т.п.). Авторы скуксиваются и бросают кажущееся им обещающим начинание.
Поэтому, если верите, что придумали что-то выдающееся, положитесь на своё чувство и копайте дальше и глубже в том же направлении.
Может пёр и не случится. Но если это вдруг он, вы его не пропустите. И это самое главное.

Текст исследования (105 стр.)

Популярное изложение исследования под заголовком «’Полосы удач’ существуют в реальности» в European Scientific Journal, vol.1, Issue 7, July 2018, pp. 14–16, вынесенное на обложку журнала, как главное событие месяца.

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал в Телеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Далее я приведу вольные философские рассуждения, основанные на моем жизненном опыте, литературе, и опыте моих «учителей». Я не претендую на научность, лишь хочу показать оригинальную точку зрения на происходившие и происходящие в обществе процессы, что может быть полезно для людей думающих, творческих, не стоящих на месте, для тех, кто ищет для себя ответы, что такое истинное лидерство и как должна быть устроена организация, в которой люди будут максимально мотивированы и при этом счастливы.

Существуют, на мой скромный взгляд, две принципиально разные системы коллективного устройства в зависимости от того, как они делят заработанное и как они заботятся друг о друге. Позволю себе дать им названия: «Полисная» (от греческого слова πόλις — город) и «Рейдерская» (думаю значение очевидно).

ИГРА В ПОЛИС

Если мы затеем ролевую игру в некую общину древнего античного полиса, то при нападении на нас коварного врага должны будем выставить ощенившуюся копьями фалангу. Традиционно в подобной затее участвуют все полноправные граждане мужского пола. И первый основополагающий принцип набора связан с физическими данными и боевым опытом.

Но слабаки принимаются!

Нужно ли брать в строй людей слабых, неопытных, увечных? — Да!

Как это ни цинично звучит, война требует свое мясо. Всегда есть слабый фланг, который заведомо приносится в жертву. Если «слабый» словит стрелу за «сильного» чисто статистически уменьшив вероятность поражения лучшего воина — он уже принес пользу. В конце концов, фаланга, в которую взяли больше народа выглядит больше. Поэтому нужны все.

Однако, если слабак не просто слабак, но еще и трус — это не приемлемо. Побежал один, за ним в панике побегут и другие, включая сильных. Поэтому, подобные общества, часто являющиеся «обществами чести», выстраивают культ смелости и жестоко карают за трусость. Ты можешь быть слабым, можешь быть больным, но трусом — нет, никогда, ни за что!

Дома ждут семьи. Эти семьи могут либо пострадать за трусливого члена семьи, либо быть вознаграждены общественным уважением за героизм павшего отпрыска. Примером могут быть шотландские горцы, которые даже в войнах ХХ века отличались особой храбростью, основанной на «общинном» сознании.

Естественно, что о раненых в таких коллективах заботятся, никого не бросают подыхать. Иначе, как ты потом посмотришь в глаза матери своего соседа. Да и из прагматичных соображений, лучше всего восстановить максимальное количество воинов и граждан полиса, дабы он не потерял свою эффективность.

Поэтому, если вы представитель подобного «Полиса», то ваш священный долг встать плечом к плечу с соседями по улице и сделать все возможное для защиты интересов города. Если вас постигнет смерть или увечья, но вы проявили отвагу и преданность общему делу, то община позаботится о семье.

Дележ добычи

Конечно, из таких общин грабительские набеги также могут совершаться. Взять тех же викингов. Жажда добычи может заставить людей сесть на корабль и отправиться за чужим «баблишком». И тут может возникнуть вопрос: если в ходе рейда кто-то погиб, то, как делится добыча — стоит ли игнорировать вклад павшего в общее дело? — Нет! Однозначно!

Дома ждут семьи, которые спросят: «Где карта, Билли?» Если игнорировать интересы пострадавших семей или раненых товарищей, то вся схема развалится, а полис начнет деградировать. Основная цель полиса — выживание.

Однако, мир знает иные схемы взаимоотношений.

ИГРА В РЕЙДЕРОВ

Чтобы быть полноценным рейдером, надо быть одиноким бессемейным человеком. На эту роль хорошо подходят молодые холостяки, сорвавшиеся с насиженных мест ради жажды наживы. Основная цель рейдеров, как и у современного российского бизнеса — бабло.

Слабаки и добыча

Нужен ли шайке рейдеров слабак? — Только до тех пор, пока не появился кто-то более эффективный. Ведь между участниками есть договоренности о дележе добычи. И низкоэффективный член шайки также хочет свою долю. Но если его можно заменить более эффективным головорезом за ту же долю — логично так сделать. Добро пожаловать в корпоративные отношения! =)

Раненых на берег

Есть ли смысл проявлять заботу о раненых? — Только в том случае, если их выздоровление является эффективным решением. Даже шайка морских разбойников не станет разбрасываться особо ценными кадрами. Например, прихворал главный канонир — надо заботиться, он очень нужен в деле. Хотя подождите, тут в таверне сидит более крутой дядька, и, судя по резюме, он более эффективен — больного на берег, он же делает команду менее эффективной. «Мы тут не благотворительная миссия».

Самое скотство наступает в момент, когда добыча добыта. Все, от кого можно легко избавиться без особого ущерба для экипажа пиратского брига, идут на хрен или на корм акулам. Нет никого смысла проявлять заботу о раненых, так как их отсутствие повышает долю оставшихся. «Гребаные пираты!»

Кто-то, читая эти строки скажет: «Узнаю родную корпорацию» =)

Действительно, складывается ощущение, что гайды по эффективному менеджменту — это современные версии пиратских кодексов. Особенно это заметно в современной России, ведь даже немецкие политики высказывались в наш адрес в ключе «махрового зубастого капитализма». Возникают вопросы: 1) в чем причина такого бесчеловечного подхода и 2) есть ли альтернатива.

Л-ЛИДЕРСТВО

Причина в неправильном понимании роли лидера.

Альтернатива, соответственно, в правильном понимании этой роли.

Две хороших новости.

Первая заключается в том, что изначально большинство людей не одобряет рейдерские отношения. Даже молодые холостяки, готовые рискнуть с целью наживы — это нормальные люди, у которых есть совесть и эмпатия. То есть, общество на самом деле состоит из добрых людей. Даже если люди забывают об этом, в какой-то момент, и под воздействием плохих примеров лидерства начинают вести себя как циничные сволочи, внутренне они все равно остаются порядочными.

Вторая заключается в том, что общество заметно становится добрее. Вспомнить начало 2000-х: пешехода никто не пропустит; нет никаких сигналов благодарности, если тебе дали перестроиться на дороге; ни «спасибо» ни «пожалуйста» — вежливость не существовала, как явление. Сегодня мы можем увидеть вокруг себя проявления заботы о совершенно незнакомых людях на постоянной основе. Огромное количество активностей совершается в общественных целях. Меньше воровства и вандализма. То, что иностранцы, посетившие Россию в период Чемпионата Мира по футболу, говорят об отзывчивости и доброте граждан — это не специальная акция к их приезду. Ну может самую малость добавили градус гостеприимства, но вообще-то, это и есть наше современное молодое общество: общительное, вежливое, доброе, активное. С мечтой.

Рейдерский лидер

На чем строится лидерство главаря банды? Во-первых, на силе. Точнее, на угрозе насилия в адрес непокорных. Во-вторых, на обещании «Эльдорадо». Кнуты и пряники в ассортименте.

Что происходит с таким лидером, когда он либо теряет силу и власть, либо «Эльдорадо» не состоялось? — «Черная метка». Соратники по бизнесу быстро теряют интерес слушать такого лидера и подражать его примеру. Чтобы избежать подобной ситуации, многие подобные Л-лидеры становятся паталогическими Л-лгунами. Они делают все, чтобы не утратить хрупкое положение и врут-врут-врут: про успехи и достижения, про бонусы, которые вот-вот будут, про пользу и эффективность новых процессов и реструктуризации, которые конечно же приведут к сундукам с золотом. На пользу таким лидерам всегда готова прийти целая армия консультантов с мировым именем.

Хотел бы я посмотреть на лидера реальных морских разбойников, который занимается реструктуризацией и привлекает внешних консультантов. Муахахахаха! Арррр! =)

Если уж ты лидер пиратов, будь твердым, как «гвоздь в крышке гроба». Будь глыбой. Будь монстром. Будь круче Джона Хоквуда и злее Кортеса! И ты соберешь свою шайку злобных кондотьеров. Но не надо врать, пытаясь выдать себя, циничную мразь, за «Белую королеву».

Лидер, которого ждут

Посмотрите пару минут этого видео и обратите особое внимание на спортсменов, подхватывающих товарищей.

Представьте, что вы CEO корпорации или один из директоров, если вы таковым еще не являетесь. Вы узнали, что один из сотрудников, который долгое время проявлял себя с лучшей стороны и был предан общему делу, вдруг впал в депрессию под грузом бытовых проблем или проблем со здоровьем, он стал работать хуже, его показатели упали. Возможно, его непосредственный руководитель на него шипит и жалуется. Вы поедете к нему домой поговорить по душам за кружкой чая или даже за бутылкой пива? Почему не поедете? Вы очень заняты, расписание плотное? Или вам это не по статусу?

Представьте, что ваш основной бизнес начал сильно проседать. Возможно, он исчерпал себя. Или сейчас просто временный кризис. В любом случае, компания теряет деньги. У вас есть преданные добросовестные подразделения, состоящие из классных профессионалов, но они не профильные в русле основной задачи. Вы начинаете их сокращать? Когда деньги вернутся, вы наберете новых на те же задачи? Вы уволите их, или же дадите им шанс заработать: у них есть талант, оборудование и ваша поддержка?

Если вдруг вам покажется, что все это глупости, все это наивно, что у CEOкорпорации нет времени нянчиться с заблудшими душами, что это не соответствует бизнес-целям, поведению взрослых людей — значит, вы либо шаблонно мыслите и вам не хватает воображения, либо быть харизматичным лидером — не ваша история.

Я добавлю рацио к этим эмоциональным посылам. Но для этого нам потребуется воображение. Just imagine!

Просто представьте, какой может быть резонанс от такого действия в нашу эпоху соцсеточек. Представьте эмоциональное воздействие, которое может ощутить человек, получивший поддержку от своего лидера. Важно, конечно, уметь поддерживать искренне и от души, а не как политики — на камеру.

Крупному лидеру вовсе не понадобится каждый раз к каждому проблемному человеку обращаться лично, превратив свое рабочее расписание в ежедневник дядюшки Фрейда. Достаточно делать это точечно. Но данный акт проявления добра и эмпатии послужит примером нижестоящим руководителям и неформальным лидерам меньшего масштаба. Все это повысит градус человечности в компании.

Харизма, как неотъемлемая часть лидера, начинается со смелых и неординарных поступков. Человек, следующий общепринятым правилам, не выделяющийся из привычной нормы и соответствующий стереотипам, никогда не заработает имидж лидера. Его забудут на следующий день, как он уйдет из компании.

Способность быть таким лидером, в конечном счете, дает только преимущества. Хотя, глупо отрицать, что это тяжелая миссия. Но, возможно, это не тяжелее, чем быть «пиратским» лидером, который тоже должен раз от раза «отжигать» подтверждая свой статус, и ему придется весьма часто совершать поступки, которые до тошноты не хочется делать, но если их не делать, то «пираты» не оценят.

Резюмировать хочется мыслью о том, что лидерами не могут стать люди серые духом, лишенные эмпатии киборги, приспособленцы, системные винтики, латентные карьеристы. Они даже не понимают, что делают не так. У них нет шансов.

© Кирилл Анастасин

5 августа 2018

Оригинал и комментарии

Если вы этого еще не поняли, то ваш путь к успеху будет крайне затруднен

Не спрашивай, что твоя сеть может сделать для тебя, спроси, что ты можешь сделать для своей сети. Так можно перефразировать историческую фразу Президента Джона Кеннеди в инаугурационной речи 1961 года, чтобы представить вам бестселлер ближайшего будущего о новой междисциплинарной науке об успехе и удаче «Science of Success».

Не пугайтесь, эту книгу написал не я. А тот самый «Эйнштейн XXI века» Альберт-Ласло Барабаши, цитированием которого я закончил вчерашний пост о Science of Success.

Такое уж получается разделение труда:

• я балагурю о статьях по теме Science of Success на этом канале;
• ученые люди Роберт Синатра и Рено Ламбиот собирают и редактируют эти статьи для спецвыпуска Advances in Complex Systems на тему Science of Success;
• ну а великий Альберт-Ласло Барабаши, как и положено, пишет книгу про Science of Success, которая выйдет в свет 6 ноября этого года.

И вот кстати. Меня нередко ругают за увлечение кликбейтовыми заголовками, типа «Формула городов», «Формула бестселлера», «Формула культуры», «Формула войны» и т.п.

Но вот и великий Барабаши не устоял, назвав свою новую книгу «The Formula: The Universal Laws of Success».

Писать ревю этой замечательной книги нет необходимости. Всё самое главное о науке об успехе и её «главной формуле» я написал еще во вчерашнем посте:

✔️ в цифросетевом мире не только экономика, но и успех, в основном, зависит «от впечатлений» — т.е. не от продуктивности автора и качества его продукта или достижений, а от их (автора и продукта) коллективного восприятия обществом

Здесь же упомяну, что лично мне больше всего нравится в этой книге (и о чем сам Барабаши рассказал еще 2 года назад, делясь мыслями о еще не написанной книге на страницах Washington Post).

• Творческий успех не зависит от возраста.
• Эйнштейн ошибался, говоря: «Человек, который не внес значительный вклад в науку до тридцати лет, потом этого уже не сделает».
• 10 летнее исследование лаборатории Барабаши убедительно опровергает эту мысль Эйнштейна.

Поэтому, если вы пропустили раннюю искру творческого успеха, не отчаивайтесь: до тех пор, пока эта искра не погасла в глубине вашего сознания (или подсознания), ваш успех имеет не меньше шансов случиться, чем когда вы были молоды и вас любили все девушки (или юноши 😃).

И вы точно не пожалеете, посмотрев в выходные 23 минутный рассказ Барабаши о новой книге и о том, что:

— продуктивность зависит от вас, а ваш успех — от его восприятия другими;

— успеху все возрасты покорны, а креативность не имеет возраста;

— реальная продуктивность игры лучших футболистов Италии и то, что об этом думают миллионы тиффози, — большая разница.

P.S. Формула «Performance is about you, success is about us» очень важна не только для понимания личного успеха, но и применительно к политике, демократии и правительствам.

О чем последние несколько недель неутомимо рассказывает на многих конференциях Альберт-Ласло Барабаши.

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал в Телеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Как на них влияет сетевое устройство мира

Настрочив за без малого пару лет полтыщи постов в своем канале «Малоизвестное интересное», я вдруг осознал, что во всех этих материалах даже мне становится трудно ориентироваться. Так что уж говорить о читателях.

Поэтому решил время от времени писать посты — навигаторы по основным темам канала.

Сегодня 1й такой навигатор по постам о становлении новой междисциплинарной науки об успехе и удаче «Science of Success».

N.B. Не путать название этого абсолютно нового и реально важного научного направления с заглавиями популярных книг (Кох 2007, Рэй 2005, …), посвященных экономике и бизнесу.

Science of Success занимается поиском ответов на вопросы, о которых я писал уже не раз::

• Если ты такой умный, почему не богатый?

• Почему одним все, а другим ничего?

• Что важнее — талант или случайность (удача)?

• От чего зависит наш успех?

• Стоит ли пытаться нанимать «лучших»?

• Как полосы серийных успехов влияют на карьеры?

• Почему выигрывает та или иная команда?

К публикации этого навигатора по Science of Success как раз подоспел и новый спецвыпуск (Volume 21, Issue 03n04) междисциплинарного журнала Advances in Complex Systems, посвященный данной теме.

Развитие аналитики больших данных в последние года породило несколько новых метанаук. Особое место среди них заняла Вычислительная социология, возникшая на стыке компьютерных наук, матмоделирования и широкого спектра наук о человеке и обществе.

Среди множества интереснейших понятий, ставших объектами исследований этой метанауки, наиболее интригующим стало понятие успеха. Исследование успеха с применением аналитики больших данных и породило научное направление Science of Success.

В основе науки об успехе лежит интуитивно понятное наблюдение, которое условно можно назвать «Большая разница» и состоящее из 2х разниц поменьше.

✔️ 1я разница — это разница между производительностью и успехом.

Производительность — это совокупность объективно измеримых достижений в определенной области деятельности (публикации ученого или победы в спорте), фиксирующая результат проделанной индивидом или командой работы.

В отличие от производительности, успех — это слава, известность, обретение влияния, скачок репутации, рейтинга и т.д. — т.е. некая коллективная мера, отражающая реакцию некого сообщества (или всего общества) на производительность, продемонстрированную конкретным индивидом или командой.

Связь между этими двумя мерами, часто воспринимаемыми как нечто само собой разумеющееся, на самом деле, далека от понимания, а подчас и весьма спорна.

Например:

— так ли уж зависит известность политика от результатов его деятельности?

— а популярность песен, романов, фильмов отражает их истинное музыкальное, литературное, кинематографическое качество?

✔️ 2я разница — это разница между успехом и удачей.

Успех — это заслуга человека (или команды), плод напряженной работы и целенаправленной подготовки. И если некто упорно трудились ради какого-то дела, и оно начало приносить ему доход (славу, репутацию и т.д.) — это успех.

А удача никак не зависит от личности (или команды), ее работы и подготовки. Удача приходит сама. Хотя и это бывает спорным (знающие люди не зря говорят «везет только сильным»)

Нужно признать, что фигурирующее в обеих разницах понятие «успех» само по себе неоднозначный термин, так как каждый из нас будет иметь свой субъективный взгляд на то, что такое успех.

Что это:

— показать отличную игру, но все же при этом проиграть?

— или дуриком выиграть, бездарно отыграв весь матч?

Но все же, если мы признаем коллективный характер успеха (отражающего реакцию многих), появляется множество ситуаций, когда успех можно численно описать, и это мотивирует поиск механизмов, способных прояснить, что делает конкретную деятельность успешной.

А если мы также научимся отшелушивать из успеха элементы удачи, — это даст прорывную возможность точной настройки для предсказания успеха: спортсмена, ученого, новой песни, романа, кинофильма и т.д. и т.п.

Получается сверхзадача — посредством анализа (А) больших данных эмпирических исследований и (Б) моделирования (или сочетанием А и Б) выделить и квантифицировать компоненты успеха:

• вот это — вклад случайностей;

• это — результат действия эффекта Матфея;

• а вот это — собственно показанная производительность (истинное качество результата).

О подходах и способах продвижения к решению данной сверхзадачи рассказывает новый спецвыпуск междисциплинарного журнала Advances in Complex Systems, посвященный исключительно теме «Science of Success» с четырьмя подтемами:

• «Талант против удачи»;

• «Динамика обретения успеха»

• «Количественная оценка связи между производительностью и успехом» (например, в футболе)

• «Связь производительности и успеха» (например, у мужчин и женщин в науке)

Последняя из подтем — часть большей темы «эффект Матфея или как богатые станут еще богаче» — выводит нас на старый как мир вопрос.

Какая физика и математика лежит в основе такого устройства мира, что в любой области лишь крохотное меньшинство становится успешными, а все остальные — нет?

Не удивляйтесь, что большинство статей из этого нового спецвыпуска окажутся знакомыми внимательным читателям канала «Малоизвестное интересное» (часть статей закрытые, и скайхаб вам в помощь).

Но в том-то и фишка этого канала, что здесь публикуются вещи, о которых даже в самых прорывных журналах напишут лишь через полгода, а в массовых СМИ и блогах — хорошо, если хоть через год напишут (ведь не мейнстрим и не хайп).

Вот несколько из моих постов о Science of Success:

1. Как наш успех зависит от возраста
2. Если ты такой умный, почему не богатый? Оказывается, по случайности.
3. Почему одним все, а другим ничего?
4. Доли мастерства и удачи в футбольном выигрыше вычисляемы
5. Женщины были, есть и будут на 2ых ролях в науке
6. Доказано — пёр случается раз в жизни
7. Матмодель уточнила слова Спасителя и Эффект Матфея
8. Формула бестселлера

Первый и два последних из вышеперечисленных постов, как и завершающая статья спецвыпуска, касаются основы основ феномена успешности в нашем мире безмасштабных сетей — его определяющем свойстве «предпочтительного установления связей» (preferential attachment) — подробней см. мой пост «”Теория относительности XXI века” формируется на наших глазах»

Именно этому свойству мир обязан универсальным паттерном успешности.

Любой успех — популярность книг или приложений в онлайне, цитирование научных статей или сайтов, внимание аудитории или влиятельность медиа-персоны и многое многое другое — все это подчиняется «предпочтительности установления связей».

Т.е. preferential attachment — это и есть закон Матфея мира цифровых сетей.

А так как наш мир становится все более цифровым, то и успешность в нем, хоть и проявляется по-разному, но обязательно следует закону Матфея.

И лишь единственная мега-сила способна бросить вызов этому закону, нарушая его фундаментальный принцип «богатые становятся еще богаче».

Эта сила — случайность. Еще более фундаментальное свойство мира, не подчиняющееся вообще никаким законам, кроме самоё себя.

Но случайность — это уже другая из основных тем моего канала. И по ней со временем стоит сделать свой навигатор.

Вместо заключения

“Удивительно простые и далеко идущие законы природы управляют структурой и эволюцией всех сложных сетей, которые окружают нас” — писал Альберт-Ласло Барабаши в своей книге «Network Science. The Barabási-Albert model», посвященной безмасштабным сетям и preferential attachment.

И проиллюстрировал это примером проявления законов безмасштабной сети в музыке — «Безмасштабной сонатой» Майкла Эдварда Эдгертона.

Вот такой удивительный мир, — где успех можно математически описать сетевым законом, проиллюстрировав действие последенего с помощью музыки.

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал в Телеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

В развитии моего предыдущего поста «Как растоптать отличника».

Как мне порой жаль, что так мало людей интересуется военной историей. Особенно это величайшее упущение для взявших на себя миссию управлять другими людьми. Не знать военную историю для менеджера верхнего звена равносильно незнанию своей профессиональной родословной. Полководцы — это люди, которые за тысячелетия до нас и вплотную до наших дней решали сложнейшие управленческие дилеммы и вели людей за собой.

Одна из ошибок в работе с людьми — это не понимание простого принципа: будь ты сто раз прав, математически обоснован, приложил к своей правоте устав, закон или конституцию, но умножь свою правоту на ноль, пока ты не продал это людям. ТЫ НЕ ПРАВ, ПОКА НЕ ПРОДАЛ! Этот принцип можно проследить на протяжении всех эпох и всех войн.

Во всех случаях полководцы тратили массу усилий на «продажу» каждой следующей задачи и правил поведения. Причем, это независимо от уставов, указов и прочих регламентирующих обстоятельств. Ты можешь быть сто раз прав с формальной точки зрения, но колени подогнутся под грузом положенных на тебя болтов. Армия может начать проявлять недовольство постепенно. Невнимательный полководец, упустивший настроение солдат и прочих коллег по опасному бизнесу, мог закончить печально, как Марк Антоний — преданные солдаты очень хорошо умеют разбегаться.

Фундаментальной компонентой всех войн и всех армий была мотивация. Далеко не на 100% она строилась на идеологии. Далеко не на 100% она строилась на жажде наживы. И никогда приказ не создает мотивацию. Мотивация — это причина, а право приказать — следствие. Не наоборот.

Меня до смеха поражают руководители, которые считают, что достаточно спустить систему сверху, и «они никуда не денутся». Даже если ты веришь в эффективность метода, в него могут не верить твои сотрудники. Конечно, на помощь любой внедряемой методике часто приходит армия тренеров. Но эта затея наступает на следующие грабли.

Еще одна ошибка в работе с людьми — отсылка на «успешный опыт»: ЕСЛИ НЕКАЯ МЕТОДИКА БЫЛА ОДНАЖДЫ ГДЕ-ТО ПРОДАНА, ВОВСЕ НЕ ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ОНА БУДЕТ ПРОДАНА ВНОВЬ.

Есть несколько причин, по которым «успешный опыт» не работает.

Первая причина: Донор и реципиент опыта находятся в разных культурных данностях.

В упомянутой мной военной истории это крайне хорошо видно. Мотивация что-то делать, как-то исполнять приказы, всегда сильно зависела от типа войны и ее причин, от нравов эпохи, от идеологии сторон, от того, как и из кого была набрана армия. Армия Наполеона в Европе и в России — это две разные по поведению и судьбе армии.

Так почему же считается, что можно взять методику с другой стороны глобуса и привить ее так, что игла в попе не застрянет?

Вторая причина. Пока реципиент усваивает методику донора, донор отказывается от нее, как от неэффективной.

«Все течет, все меняется» © Греческая тусовка.

Вопрос: что делать? Ну нельзя же вообще игнорировать чужой опыт, в конце концов, это глупо.

История словно дятел стучащий в висок вдалбливает одну простую истину: «асимметричный ответ… асимметричный ответ… асимметричный ответ… ». Грубо говоря: если на одном поле сходятся две абсолютно симметричные армии, побеждает та, в которой на одного человека больше.

Победа частенько основывается на инвестициях в сильные стороны с умеренной прокачкой слабых сторон. Парфянские конные лучники как-то не торопились спешиваться при виде легионов Красса. Франция успешно ответила по опасным лучникам Англии артиллерией. Даже Петр I, скачавший голландскую инструкцию и строивший новую армию под евро-кальку, бил шведские элитные фрегаты при Гангуте галерами из говна и палок.

Для того, чтобы использовать свои сильные стороны, а не заимствовать вслепую, «заставляя рыб лазать по деревьям», надо включать голову.

Прекрасная книга “Smartcuts” by Shane Snow повествует интересную историю: детская хирургия из Great Ormond Street Hospital заимствовала принципы работы пит-стоп команды F-1 Ferrari, за счет чего снизила детскую смертность. И далее автор особо подчеркивает: “There’s a big difference, …, between having a mentor guide our practice and having a mentor guide our journey.”

Заимствование принципов у ближайшего подобного тебе соседа — поверхностный подход. Это напоминает карго-культ некоторых островных народов.

Необходимо:
 — искать примеры в любых областях;
 — смотреть в корень, исследуя принципы мышления, пытаясь увидеть «путь», а не «процесс»;
 — и уж если внедрять, то с драйвом и смыслом, без «и так сойдет»: врачи из Great Ormond Street Hospital наняли хореографа для постановки их перемещений в операционной комнате, а Суворов при тренировках взятия Измаила построил учебную стену выше крепостной.

В последние годы так много разговоров о лидерстве. Одно из представлений о лидерстве, на мой взгляд верное, заключается в том, что лидерство нужно там, где формальный приказ и инструкция не работают. Одна из функций лидера — продажа идеи. Ни один дилер не возьмется сбывать товар, который не сможет продать.

© Кирилл Анастасин

30 июля 2018

Оригинал и комментарии

Как это происходит, и почему часто не совпадает

Вопрос выбора пары, наверное, один из самых интересных и важных для любого из нас. Однако, до самого последнего времени ответ на него был довольно туманен.

Есть 3 гипотезы, пытающиеся пролить хоть какой-то свет на этот вопрос.

1) Романтическая гипотеза — браки заключаются на небесах. Ищи не ищи, а найдешь ту (того), что тебе судьба уготовила. И т.п.

2) Социологическая гипотеза (гипотеза соответствия)— люди осознано и не очень ищут партнера из «своей лиги». Т.е. подбирают кого-то, похожего на них по возрасту, доходам, образованию, темпераменту и т.д. Партнеры из куда более высокой «лиги» случаются. Но это общую картину выбора партнеров по принципу соответствия не меняет. Большинство рубят сук по себе.

3) Биологическая гипотеза (гипотеза конкуренции) — основана на том, что:

• у нас на подкорке записана некая универсальная иерархия желанности, — отличная у мужчин и женщин;
• все индивиды, в независимости от того, насколько они желанны, пытаются конкурировать (с разной степенью успеха) за самых лучших (желанных) партнеров и получают, в итоге, тех партнеров, которых сумели добыть/охмурить/отвоевать и т.д. на этом «рынке желанности» в силу конкретных условий их жизни и судьбы.

Анализ гипотез

Романтическую гипотезу, как вы понимаете, не проверишь. Хотите верить в нее — ваше право.

Но как показали сотни проведенных исследований, в жизни все же доминирует гибрид из гипотез №2 и №3.

Иными словами, по некоторым атрибутам люди ищут соответствия (рубят сук по себе), а по другим — ввязываются в конкуренцию (пытаются отхватить как можно лучший вариант пары).

Но главная проблема в том, что непонятно:

✔️ каков расклад атрибутов, задействованных при двух разных стратегиях выбора партнеров (иными словами, в каких стратегиях — соответствия или конкуренции — задействованы разные атрибуты: раса, образование, внешность, социальное положение родителей и т.д. и т.п.;

✔️ какова «универсальная иерархия желанности» для мужчин и женщин, которая у нас всех на подкорку записана в независимости от места, времени и условий нашего рождения (ведь все мы без объяснений понимаем, что 18 летняя красотка из солидной семьи, достаточно умная, но не слишком, будет несравненно более желанной на рынке пар, чем 50 летняя доктор физ-мат наук с не самой яркой внешностью и двумя детьми-школьниками).

И существует ли вообще «универсальная иерархия желанности»?
Теперь ответ найден — похоже, что существует.

Новое прорывное исследование

Идея исследования «электронных следов», оставляемых людьми на сайтах знакомств, для:

• изучения статистики выбора пар,
• коммуникаций между ними,
• использования ими разных стратегий знакомств,
• различных видов «увертюр» при формировании романтических отношений

— не нова.

Сегодня сайты/приложения знакомств — третий по популярности способ встретить долгосрочного партнера, и около половины всех 18–34-летних теперь используют приложения для знакомств.

Так что статистика здесь большая и исследований много.

Однако новое исследование Aspirational pursuit of mates in online dating markets — это реальный прорыв.

Во-первых, авторы придумали индексировать «желанность» всех участников е-знакомств тем же алгоритмом PageRank, который Google использует для индексирования популярности сайтов в Интернете.

Т.е. если на мое объявление клюнули всего 3 потенциальные партнерши, а на ваше — 15, то вы (потенциально) в 5 раз желанней.
Но! Дальше нужно смотреть, кто клюнул.
И если мои все трое имеют показатель желанности, допустим, 100, а ваши 15 в среднем имеют этот показатель равным 6, то извините, — в итоге, я оказываюсь в 3+ раза (3*100=300 против 15*6=90) более желанным (расчет условный, т.к. реальный алгоритм сложнее).

Во-вторых, авторы, на основе обработки статистик большого сайта знакомств по 4 крупным городам США сумели

✔️ определить расклад атрибутов, используемых в стратегиях выбора партнеров (соответствия или конкуренции);

✔️ выявить «универсальную иерархию желанности» для мужчин и женщин всех возрастов, рас, уровня доходов, образования и т.д.

Вот несколько из множества полученных результатов.

А) Мы все стремимся отхватить партнера, лучшего по показателю желанности, чем мы сами … но не более чем на +25% (сидящий в голове умный алгоритм подсказывает нам, что мечтать не вредно, но пытаясь прыгать слишком далеко через пропасть «разрыва в желанности», лишь зря потратим время, ведь шансов на успех практически нет, — нам просто не ответят или пошлют).

N.B. Проценты разрыва в «рейтинге желанности» определяются так. Если наименее желанный мужчина в городе отправит сообщение о желании познакомиться с самой желанной женщиной города, тогда разрыв желанности будет +100%; если же самый желанный мужчина отправит сообщение наименее желанной женщине города, тогда разрыв будет равен -100%.
Соотвественно, +25% — это вершина вашей “лиги”, составляющей четверть всех отсортированных кандидатов/кандидаток.

Этот доказанный на количественном исследовании факт революционен. Он доказывает, что люди преследуют гибридную стратегию с элементами соответствия и конкуренции — они знают о своем собственном положении в иерархии желанности и соответствующим образом корректируют свое поведение, в то же время скромно конкурируя за более желанных партнеров.

Б) По атрибутам физическая привлекательность и доход, люди склонны стремиться к самым привлекательным партнерам (т.е. используют стратегию конкуренции), а по таким атрибутам, как раса/этническая принадлежность или образование, подавляющая тенденция заключается в том, чтобы искать кого-то подобного (стратегия соответствия).

В) «Универсальная иерархия желанности» весьма сложна, но состоит из довольно типовых элементов и, естественно, отличается у мужчин и женщин. Вот тройка примеров (все по «рынку желанности» США).

— Желанность по возрасту (детальный разбор последствий этого крайне важного фактора см. здесь)
• для женщин максимальная в 18 лет и дальше лишь снижается;

• для мужчин растет и растет, достигая максимума только в 50 лет.

— Желанность по образованию

• для женщин максимум, если они бакалавры;

• для мужчин чем выше, тем лучше (даешь нобелиатов!).

— Желанность по расе/этнической принадлежности

• для женщин самые желанные белые мужчины;

• для мужчин же, так уж получается, — азиатки (получается забавно: по стратегии соответствия белые мужчины ищут пару среди белых женщин, хотя по привлекательности им больше нравятся азиатки).

Г) Люди адаптируют свои стратегии обмена сообщениями и контент сообщений на основе желанности потенциальных партнеров.
Также стратегия желанности и знакомств варьируется в зависимости от складывающихся демографических групп.

Рекомендации

И в завершение три интересных рекомендаций по оптимизации стратегии добывания себе наилучшего по рейтингу желанности партнера/партнерши.

✔️ Наилучшая стратегия коммуникаций при борьбе за женщину (любую!) — лаконичность.
Предельно краткое «Погуляем?» имеет все шансы получить согласие, конкурируя с сотнями длинных, красивых и напыщенных предложений познакомиться 😂

✔️ Шансы получить ответ от очень желанного партнера могут быть низкими, но они остаются значительно выше нуля, хотя нужно будет усердно поработать и, возможно, также придется ждать дольше, чтобы добиться прогресса.

✔️ Самая оптимальная стратегия отхватить максимально достижимого для вас партнера такова (это из предыдущего исследования):

• отклонить первые 37% предложений знакомства;
• а затем выбрать 1го из кандидатов (кандидаток), который/ая лучше всех предыдущих.
• в результате с 37%ными шансами получите лучшего из достижимых вами кандидатов/кандидаток.

И последнее

Конечно же всё это статистика больших чисел. И совершенно не факт, что она сработает конкретно в вашем случае (теория вероятности этого не обещает).

Однако, электроны тоже движутся по статистическим траекториям. И ничего: камень — это камень, вода — это вода, а газ-это газ.

Так что статистистические расчеты работают на макро уровне.

Ну а на микро уровне, сами знаете — мы выбираем, нас выбирают …

Поскольку и тема исследования, и его результаты фантастически интересны, помимо самого исследования Aspirational pursuit of mates in online dating markets (8 августа 2018 года), можете также почитать множество его популярных трактовок и комментариев, кои будут множиться и множиться:

• статью в Phys.org

• статью в BBC онлайн

• статью в New Scientist

• статью в The Outline

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал в Телеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Очевидная и невероятная.

Друзья! Мы хотим рассказать вам, чем занимаемся в Open Longevity. Текст ниже, в том числе, — ответ на критику Данилы Медведева. За что ему спасибо. Надеемся, наша дискуссия продолжиться, и это приведет к выработке еще более сильных решений. Но критика Данилы — скорее повод и тригер, так как нашу стратегию, наши соображения и взгляды на борьбу со старением мы хотели описать давно. По сему текст выходит за рамки простого ответа.

Зачем нужна такая стратегия?

Очевидно, что задача победы над старением — это научная задача, и решать её должна в первую очередь наука. Биология, медицина, data science, биостатистика — дополните список.

Учёные работают, но мы знаем, что лабораторий недостаточно, так как недостаточно финансирования. Объективно недостаточно. Надежда на достижение результата при нашей жизни или хотя бы при жизни наших детей дрожит перед глазами, как мираж в пустыне, ведь отдельные прорывы в науке уже были. Мы готовы, дайте же нам лекарство от старости. Но дело движется медленнее, чем хотелось бы.

Многие биологи (назовём условно всех учёных биологами, потому что больше всего надежды именно на них) не видят необходимости в стратегии. Считают, что сильная научная идея сама по себе получит деньги, грант или коммерческое финансирование. И дальше всё пойдет своим стандартным путём: работа над молекулой в лаборатории, тесты на животных (червяках, мухах, мышках), потом исследования на людях —дай бог, успешные —и в конце зелёный свет от FDA, продажа лекарства (Food and Drug Administration — царица разрешений на реализацию всех лекарств, продуктов питания и прочего для людей).

Очень длительный и дорогостоящий период разработки, от молекулы до продукта на полке в аптеке (который, ко всему прочему, и проходят-то далеко не все молекулы), — отдельная важная проблема, но пока разговор не о ней. Просто не забудем и её, ниже пара фото с презентации представителя BAYER.

Также отдельный разговор — сложность клинических исследований (то есть на людях) терапий старения. К этой проблеме тоже вернемся чуть позже, а пока сконцентрируемся на самой важной, как нам кажется, проблеме — на недостатке финансирования.

Общая сумма грантов (то есть денег, не требующих возврата в виде прибыли) на исследования старения и долголетия крайне мала, никто не пытается её существенно увеличить. Увеличим бюджет — увеличим и число лабораторий, так это работает.

Деньги же из бизнеса приходят, когда у вас есть готовое решение. Для убыточных, но необходимых на данном этапе фундаментальных исследований, то есть для поиска решения, финансирование поднимать невероятно сложно. Скорее всего, придётся наврать, что у вас уже есть что-то рабочее, и часть полученных денег направлять на научную работу. Примерно так некоторые исследователи и выживают.

Чтобы увеличить бюджет борьбы со старением в 1 000 раз, нам нужна стратегия, разработкой и реализацией которой как раз занимается наша инициативная группа.

Может, нужна просто классная идея?

Предположим — а может так оно и есть — вы читаете этот текст почти случайно. О том, что можно и нужно бороться со старением, услышали вчера и уже полны идей. Например, провести международную научную конференцию среди лучших учёных — ведь где-то же они есть, в США, скорее всего. А, может, у вас родилась идея рассказать обо всём Биллу Гейтсу, Марку Цукербергу, Илону Маску, Владимиру Путину наконец. О, роскошная идея! Хм, может, вы кое-что понимаете в рекламе и маркетинге и предложите снять вирусный ролик? Сериал? Фильм? Тут пора остановиться, мы как-то взяли и написали 40 таких идей. 140 таких идей имели ввиду. 1040 идей слышали ото всех.

Более того, занимались их реализацией. Практически всё попробовали: что-то не получилось (например, всё никак не выходят произведения искусства, хотя выставку делали); что-то сделали и не раз и очень неплохо (конференции, лекции, книги); что-то сделали, но можно было лучше (футболки); для чего-то так и не нашлось финансирования (штаб политической партии требует постоянного финансирования и мы поставили её на паузу).

Но суть в том, что просто провести конференцию, даже хорошую, недостаточно. Просто предложить снять вирусный ролик недостаточно тем более (но о советчиках, которые предлагают, а не делают, отдельный разговор). Представьте, что ролик всё-таки снят, но кроме него нет больше ни зги. Люди заинтересовались проблемой, но какое действие им предпринимать, куда идти?

Простые решения не работают для сложных задач — мы разделяем это мнение, поэтому ниже наше комплексное сложное решение непростой задачи. Вероятно, самой непростой в истории человечества — задачи радикального продления жизни.

У нас, у вас, у всего человечества нет опыта её решения. Все люди, пытавшиеся найти лекарство от старости, потерпели неудачу. Никому не удалось добиться даже запуска крупномасштабного проекта, адронный коллайдер старения не спроектирован.

Нельзя сделать что-то очевидное, чтобы оно сработало и мир перестал двигаться в пропасть. Недостаточно делать что-то одно. Нужно выстраивать порядок действий, действовать комплексно.

Но вернемся к критике Данилы:

«Да, я считаю, что комплексности нет. Но главное — нет решения. Я посмотрел еще раз на программу школы долголетия (прим.ред.: речь о нашей ближайшей школе в Черногории, с программой можно ознакомиться здесь). Есть иллюзия комплексности, но это “галопом по Европам”. Старение, антистарение и все вокруг этого достаточно многообразно, чтобы сколько угодно про это говорить, рассказывать, показывать. Это не есть сложное и комплексное решение, это вообще не решение.

Твою текущую тактику (которую можно называть решением) я понимаю так: движуха и энтузиазм, формирование сообщества энтузиастов, маркеры старения, популяризация разных вмешательств, создание для людей возможности что-то менять и как-то это мерить, разговоры про сравнение результатов, акцент на простые действия типа еды, анализов.

Да, было бы хорошо, если бы это дало сразу результаты, и движуха пошла бы вверх. Но более вероятно, что необходимый набор усилий по корректировке состояния человека чуть больше, чем можно вытянуть на этом формате работы. Ты и сам прекрасно понимаешь, что это можно было бы отмасштабировать, если бы свалилась куча денег откуда-то и можно было бы нанять экспериментаторов, которые делали бы больше вмешательств и пробовали бы все недопроверенные идеи.

Но денег-то не сваливается, а это как раз из-за комплексности проблемы. И вот тут у тебя просадка. Комплексность никуда не девается, проблема не решается».

Не один Данила, вероятно, видит нашу деятельность сумбурной и не структурированной. Пора внести ясность.

В начале пять важных тезисов

Мы всё никак не перейдем, собственно, к стратегии. Издевательство какое-то. Но как-то так, да.

Что за пять пунктов? Это наш собственный и чужой опыт, важные уроки, которые мы вынесли для себя и пытаемся учитывать в работе. Первые три тезиса — про привлечение новых сторонников. Поехали:

1. Рассказы об отдалённом будущем не мотивируют людей действовать немедленно — большинство хотят получить пользу сразу. За обещание скорого успеха готовы платить, а про некую вероятность результата через десять лет — даже слушать не хотят. Можно сделать очень дорогую силиконовую грудь, но профинансировать исследования рака груди?
2. Борьбе со старением не хватает успешных кейсов. Именно истории успеха — самые сильные мотиваторы. Очевидно, самый успешный кейс в нашем деле — это человек, радикально продливший себе жизнь. Такое станет возможно, когда наука разберётся, всё придумает, победит старение. Разумеется, мы стремимся к этому, но на пути к победе успешными кейсами могут быть и истории обогащения, и истории получения популярности и истории улучшения здоровья строго с помощью технологий продления жизни. Что-то объективно хорошее должно произойти с человеком, чтобы и другие захотели так же.
3. Для осуществления перемен не нужно убеждать весь мир, население страны и даже половину населения. Достаточно, чтобы идею радикального продления жизни активно разделяло, скажем, миллион человек. Цифру берем с потолка, но ощущение такое.
4. Важно сформировать дееспособный коллектив: сплочённую группу эффективных, договороспособных людей, объединённых общей идеей. В последствии эта группа будет выбирать и реализовывать один проект, а не каждый — свой.
5. Прямо сейчас сторонников радикального продления жизни очень много (впрочем, много не равно достаточно), но практически все они не действуют постоянно и систематически в пользу бессмертия. Нет успешного инфраструктурного проекта, им некуда податься.

Итак, стратегия

Что же мы делаем в силу всего вышесказанного и сказанного ранее? В каком-то смысле это Воронка Продаж. Принцип такой же:

• На стадии привлечения сторонников работаем с большим числом людей. Сейчас это несколько тысяч: аудитория Facebook и других социальных медиа, сайт Nestarenie и разное по мелочи.
• На стадии формирования команды — с меньшим числом (сотни).
• На стадии реализации проектов — с единицами.

Пока масштабы такие, но будем наращивать, добавим нулей на каждом этапе, об этом тоже расскажем ниже.

Наш план: привлечь людей через описанную выше воронку в один очень конкретный проект. Проект — это клинические исследования за счёт пациентов. Подробнее данный проект описан ниже, в соответствующем разделе.

Этап 1: Привлечение людей

Я пишу и пишу посты и убеждаю людей. Да, это работает. Абсолютно уверен, что в ежедневном написании постов есть большая польза.

1. а. Соцсети

Суперэффект возникнет, когда несколько трансгуманистов будут методично создавать дискуссионное поле вокруг идеи бессмертия. Трансгуманистов-тысячников (чтоб по несколько тысяч подписчиков), суперзвёзд, умниц, мастеров слова и мысли. Такие уже есть, но не все о себе знают, что трансгуманисты.

Мы вовлекаем людей из социальных сетей, а впоследствии читатели приходят на лекции, приезжают на школы, сами организуют стартапы и некоммерческие проекты.

Здесь важно набрать критическую массу и не очень большую: 50–70 тысяч подписчиков. Это даст возможность проводить большие краудфандинги и продвигать проекты на миллионы долларов.

В какой-то момент сделаем переход к видео-блогу, что даст увеличение аудитории на входе: от десятков тысяч читателей к сотням тысяч зрителей (скромно мечтаем о миллионах). Ищем формат и людей, готовых помогать в создании видео.

Казалось бы, тут можно заподозрить противоречие: сначала говорим, что достаточно 50–70 000 подписчиков, а потом мечтаем о многомиллионном видео-блоге. Но хорошо известно, что листатели ленты в Facebook, читатели канала в Телеграм и зрители блога в Youtube ведут себя по-разному, с разным коэффициентом конвертируются в “покупателей”. В кавычках, так как мы “продаём” идею, а не товар.

1.б. Лекции

Вернемся к привлечению сторонников. Мы проводим лекции. Но чтобы они по-настоящему работали для привлечения новых людей, мечтаем превратить лекции в шоу. Пункт 11 в списке идей выше. Только красота, энергия, черт возьми, сексуальность, привлечёт и поведёт за собой сотни тысяч.

Для масштабирования лекций всё время ищем новых лекторов. Будут деньги — сделаем школу спикеров долголетия. Будет время — сделаем онлайн образование

1.в.Книги

Следующее — выпуск книг. Да, книги пока еще работают. Пишем, редактируем, пишем. С Турчиным пишем, с Веремеенко. Сами по себе тоже стараемся. Нужна книга, которая опишет всё: от генной терапии долголетия до общественных изменений. Как-то так получается, что толстым книгам люди верят больше.

1. г. Диагностика старения

Наконец вспоминаем пять важных пунктов в начале. Для привлечения людей, для их вовлеченности в процесс, нужно демонстрировать немедленную пользу. Такую пользу даёт диагностическая панель Open Longevity 1.3.

Мы внедрили диагностику старения по всей стране. Скоро увидите конкуренцию диагностических платформ старения. Хотим добиться, чтобы каждая организация, предоставляющая услуги в анти-эйджинге, была вынуждена публично защищать свою позицию — в результате будут выработаны стандарты антивозрастной медицины.

Диагностика старения также станет фабрикой успешных кейсов, о которых тоже говорили в начале. Улучшения параметров здоровья, связанных с долголетием, — это и первый шаг к продлению жизни, и наглядная демонстрация. Ведь пока недостижимо не только радикальное и просто сильное продление жизни, но и доказательство результата, даже промежуточного.

Думаем, не нужно объяснять, почему мы сейчас не можем достать из шляпы несколько людей, которые достоверно продлили себе жизнь, такие все из себя живые и здоровые, и мы точно знаем, что умрут они не тогда, когда должны были, а на 20–50–150 лет позже. А вот улучшение маркеров — это показательно.

Ещё раз о создании успешных кейсов:

1. Доказываем предиктивную силу диагностики старения. Книгу на эту тему мы уже выпустили и открыты к дискуссии. Пишем вторую.
2. Члены сообщества — биохакеры—проверяют на себе слабые терапии (пока это диета, спорт, геропротекторы, медитация…), проверяя эффективность, сдавая анализы диагностической панели. Некоторые из них — надеемся, большинство — эти маркеры улучшат. А также улучшат общее самочувствие.
3. Вуаля — мы получаем живые и наглядные примеры того, как можно потенциально продлить себе жизнь.

Кстати, где диагностика старения, там и личный кабинет для ведения данных, электронная медицинская карта, сбор и обмен данными между пользователями, соц.сеть и аватар на основе медико-биологической информации, загрузка сознания, работа с большими данными, построение модели старения и метаболизма. Об этом мы много писали, например, здесь.

И об этом наш IT-проект. В видео ниже показано, что есть уже сейчас и куда мы движемся. Кстати, давайте переведём и озвучим его для русскоязычной аудитории. Для начала хотя бы сделаем субтитры.

1.д.Лоббизм

В разговоре о привлечении сторонников нельзя не упомянуть широкое общественное движение и лоббизм.

Лоббизмом в традиционном понимании мы сейчас занимаемся чуть больше, чем нисколько, но вернемся к такому. Да, надо применить все возможные организационные, политические, экономические инструменты при осуществлении масштабных изменений в пользу радикального продления жизни.

Этап 2: Формирование команды

Как из тысяч сочувствующих отсеять, обучить и направить в нужное русло тех, кто решит посвятить часть времени, а то и всё своё время, борьбе со старением? Тех, кто сам будет давать дельные советы и работать без напоминаний?

В ответ на эти вопросы мы проводим школы долголетия.

Это симбиоз немедленной пользы (слушатели получают знания, поднятие мотивации и улучшение маркеров за счёт питания, спорта и прочего прекрасного рациона), стартап-акселератора (даем идеи для проектов, знакомим единомышленников, инвесторов и ученых-предпринимателей) и дискуссионного клуба для учеников и преподавателей.

Школы мотивируют нас и наших лекторов готовить полезные материалы, формулировать не сформулированное, анализировать не проанализированное. И, да, в последствии, школа становится площадкой клинических исследований, но об этом позже (кажется, в этом тексте обещаний “об этом позже” уже на три отдельные книги).

Школы — та самая кузница кадров. Это и про направить и обучить, и про отсеять. Отсеивание происходит рублем. Платёжеспособность, хотя бы минимальная, как ни странно, — во многих случаях маркер дееспособности. Люди могут попасть в школу и бесплатно, но помогая организационно — опять же, доказав дееспособность.

Перебирая мысленно самых эффективных и самостоятельных трансгуманистов, мы поняли, что всех их объединяет именно материальная обеспеченность. Хотя бы минимальная. Или умение привлекать финансирование.

Прикладывайте деньги, ищите деньги, идите на деньги — это работает. Платный вход на мероприятие и гибкое ценообразование — эффективный фильтр качества аудитории. Особенно, когда вы планируете формировать из аудитории будущую команду.

Этап 3. Проект

Описанный ниже проект — это также уникальный способ инициации сторонников.

У футбольных болельщиков есть шарфы, у пионеров галстуки, у Свидетелей Иеговых обивание порогов. Мы не можем делать ни того, ни другого, ни третьего. Нам нужна, пардон, уникальная уникальность. Действие или атрибут, делающие нас борцами со старением. Не для того, чтобы превратиться в стадо, а чтобы появилось сообщество, была видна его сила.

Таким действием или атрибутом не может быть что-то бессмысленное: каждый месяц жизни на счету, нужно делать только полезное. Поэтому как на счёт делать вклад в исследования терапий старения?

Поясним.

Что в обязательном порядке должно произойти перед появлением терапии старения на рынке? Её клинические исследования. А что если мы скажем, что кандидаты в “слабые терапии” уже есть, просто исследования не проведены?

У нас есть сильная идея инфраструктурного решения: клинические исследования терапии старения за счет пациентов. То есть люди сами оплачивают измерение собственных биомаркеров, экспериментируя с терапиями. И экспериментируют они не абы как, а группами по единым протоколам: что есть, какие анализы и когда сдавать. За терапии тоже платят сами.

Дело в том, что люди и так проходя диагностику старения (а те, кто не проходят, зря этого не делают), и так покупают витамины, БАДы, лекарства, и так оплачивают фитнес-клуб и, конечно, покупают себе еду, думая, как бы съесть что-то полезное. Просто мы подскажем, что приготовить, по какому рецепту, какие анализы и где сдать и куда потом загрузить информацию. И зачем всё это делать, мы тоже расскажем.

Мы видим спрос на такое. И на рецепты и на советы по анализам. Хотим не просто его удовлетворить, но и получить научную пользу, проверив многообещающие терапии. Потому что на сегодняшний день даже самые лучшие диеты и лекартва в нашей области числятся именно в этой категории — многообещающие. А чтобы стали рабочими, проверенными, нужны клинические исследования. Их-то мы и хоти проводить.

Участие в клиническом исследовании — это риск. Но если учесть риск бездействия, то выгоднее всю жизнь находиться под интервенциями против старения, внимательно отслеживая ключевые параметры.

Помимо расходов на анализы и терапии, в клинических исследованиях есть ещё ощутимые административные расходы. Мы рассчитываем найти участников с большими ресурсами или спонсировать исследования за счет внедрения диагностики старения.

Начинаем с исследования диет потому, что это понятно людям и может принести немедленную пользу. Спорт и сауна на подходе, потом комплексы фармпрепаратов.

Из исследований слабых терапий родится персональная наука. Люди будут объединяться для решения собственных актуальных проблем. То есть сдал анализы, увидел задачу, которую медицина еще не решила, и пошел разбираться в том, какие исследования надо провести, чтобы, к примеру, уменьшить количество холестерина в крови, если для тебя это самая вероятная причина смерти в старости.

Таким образом мы покажем, что выгодно финансировать ту фундаментальную науку, которая разбирается с самой вероятной причиной смерти инвестора.

Мотивация

Тут пробел. Мы проводили семинар, но сильного человека пока нет. Всё сказанное выше имеет отношение к повышению мотивации, но нужно наладить коучинг и/или взаимный коучинг в области долголетия и трансгуманизма — нужно разработать качественные инструкции. Невероятно важная задача, невероятно.

“Можем попробовать, например, спор на что-то. Я вижу удачные случаи, когда люди, поспорив на 100–10 000 долларов на отказаться от каких-то вредных привычек, реально отказываются от них. По крайней мере, пока другой не сорвется. Вызывайте на ЭйджБатинЧелендж(с): пишите или записывайте видео так, чтобы все видели. Например, вот я спорю, что буду ходить более 10 000 шагов в день, а ты (тегайте друга) брось курить или жрать сладкое, ставлю столько-то. Кто проиграет — деньги в Фонд “Наука за продление жизни” (ну деньги можно и так посылать). И всё, погнали, делаем мир лучше, вовлекаем друзей, становимся здоровее, друзьям помогаем поздороветь. Такой, например, коучинг.” — Максим Холин

Здесь же стоит задача геймификации, что тесно связано с созданием приложений и хранением и обработкой данных о здоровье человека.

Теперь к оппонентам. Представьте план лучше. Не забудьте назвать источники финансирования для ваших идей. Не говорите, что важно воздвигнуть университет и вокруг него — поселение. Скажите, откуда возьмутся деньги на строительство. Будем счастливы, если кто-то опубликует план лучше и реалистичней нашего.

Сразу предупредим, что самая распространенная ошибка — желание перепрыгнуть пропасть в два прыжка. Если у вас дыра в плане, то вы встанете на том месте, где непонятен переход от одного пункта к другому.

Конечно, мы написали далеко не всё и прежде всего не написал тайм-лайн. По той причине, что это означало бы публичные обязательства, выполнить которые у нас может не хватить ресурсов. Например, интеллектуальных. Поэтому зовём единомышленников.

Если у нас не будет плана, у нас не будет и победы. Чем лучше план, тем выше вероятность успеха. Да, нам нужно больше деталей, сроки, варианты развития событий.

Текст подготовлен Егоровой Анастасией, Михаилом Батиным и немного Максимом Холиным.

Стратегия победы над старением was originally published in Open Longevity RUS on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Оригинал и комментарии

Я не помню, откуда у меня этот конспект. Записал его в тетрадь, да забыл указать источник. Однако, это эссенциальная подборка из 13 толковых мыслей по обретению себя и своего собственного пути в жизни. Не обязательно это приведет к счастью и великим свершениям, но обратное не приведет точно.

Итак, конспект от не-помню-кого, комменты от меня.

#1 — Устранить все помехи и сфокусироваться.

comment:
Мне хорошо помогает составление списка с колонками: а) желанная цель, б) препятствие/страх/слабость мешающая достижению, в) возможный набор действий на устранение пункта «б».

#2 — Отвадить тех людей, кто не рад, когда мне хорошо.

comment:
Иногда это близкие люди или приятели. Иногда таких людей тяжело вычислить. Буквально не пересекаться совсем с ними не всегда возможно, но не посвящать их в свои планы, не делиться радостью успеха — стоит. Также не стоит слушать их советы и соглашаться на их помощь.

#3 — Простить тех, кто сделал мне зло, написав им письма.

comment:
Это психологический прием, когда письмо не отправляется, но в нем высказывается все негативное, что придет в голову. Потом такое письмо советуют уничтожить. Суть в избавлении от злобы и желания мстить, потому что эти чувства и желания неконструктивны.
В письмах стоит сделать упор на то, что ты сам позволил им причинить тебе зло. Что изначально это не в их власти, а является следствием твоего упущения. Данная проактивная позиция дает возможность посмотреть на ситуацию с позиции ответственного за нее, сделать выводы на будущее, что можно исправить. Плюс, это уменьшает эффект «чувства проигравшего», что деструктивно действует на самооценку.

#4 — Не мнить много. Но много действовать.

comment:
Мы часто останавливаемся и бездействуем из-за того, что слишком много мним.
Например:
«Я не буду звонить Ивану Иванычу, который мог бы помочь в этом деле, так как у Ивана Иваныча таких просителей, как я валом дохуярис.» — Ошибка в том, что ты это не знаешь наверняка. Возможно, так оно и есть и он откажет, а возможно, скажет: «Да нет проблем!»

«Зачем мне встречаться с представителем этой компании? Она же совок совком! Фу!» — Ошибка в том, что ты не знаешь точное положение дел в текущий момент. Возможно, что человек как раз сторонник прогресса, и даст тебе хорошо заработать, потому что ему нужны прогрессивно мыслящие соратники. Пример очень актуальный, я пару раз слышал подобное про Сбербанк, но мой опыт работы с ними говорит об обратном.

#5 — Перестать ругать себя. Вообще за все!

comment:
Выводы делать стоит. Но корить себя, возвращаясь снова и снова к свершенной ошибке — путь в тупик. Надо уметь отпускать собственные грехи. Выпилить в себе самоуничижительное нытье.

#6 — Не ссать перемен!

comment:
Перемены — суть жизни. Бояться их — бояться жизни. То есть, бояться вообще всего.

Не то чтоб нужно специально притягивать перемены или создавать их. Не обязательно. Иногда можно сидеть и штырить на бескрайнюю монгольскую степь. На то, как по дальним сопкам бегут тени облаков, как гуляет ветер волнами по степной траве. Как высоко в небе завис жаворонок. Это состояние созерцания прекрасного нельзя заморозить и сохранить навсегда. Все закончится. Но можно наслаждаться моментом, а не страхом его бренности. И быть благодарным.

#7 — Выходить из зоны комфорта за весельем и наградой!

comment:
Награда и веселье требуют отрыва жопы от дивана. Это как убежать ночью купаться в пионерлагере — запоминается на всю жизнь, а мог бы и поспать.

#8 — Наводить порядок разгребая до чистоты!

comment:
Помните фильм «Области тьмы»? Мне запомнился момент, когда Эдди впервые употребил таблетку выводящую интеллект на запредельно высокий уровень. Первым делом он навел тщательный порядок в квартире, перемыл гору посуды, оттер все следы разгильдяйства и лени. Это очень показательно.

#9 — Слать всё, что делать не хочется!

comment:
Конечно, этот пункт не поможет тотальным бездельникам. В их случае данное правило просто приведет к полной деградации.
Однако, для человека деятельного и энергичного, с шилом в жопе, эта тема актуальна. Особенно для людей творческих. Дело в том, что в мире наверняка есть спрос на то, что вы любите делать. Вот стопудово! И за это кто-то готов платить. Так какой смысл делать что-то иное?

Недавно моя бывшая сокамерница по Яндексу ушла работать лидером косплейных затей в крутую корпорацию. Это просто ахренеть, как круто, когда любимое хобби позволяет стать звездой еще и в бизнесе.

#10 — Не сравнивать себя ни с кем!

comment:
Ничто так не прибивает самооценку, как постоянное сравнение с другими. Особенно ярко можно обгадить себе настроение в соцсеточках.

#11 — Не беспокоиться!

comment:
На мой скромный взгляд, взгляд крайне беспокойного человека, беспокойство обладает тремя свойствами (сужу по себе):
1. Хорошо нейтрализуется четкими алгоритмами и инструкциями. Мне очень нравятся инструкции связанные с экстримом и особенно с морем. Например, посмотрите это видео:

Планирование предполагает принятие решения на риск, оценку обстановки, проверку оборудования (ресурсов), наличием плана «Б» и т.д. и т.п.
2. Легко превращается в план действий при анализе причин беспокойства, а это уже не беспокойство, а план действий :-)
3. Оно исчезает, когда начинается действие. «Ожидание боя страшнее боя». (Кстати, это отдельная тема, попали тут в мои руки сравнительные графики беспокойства и страха у неопытных и опытных участников боевых действий).

#12 — Слушай себя, не бойся следовать мечте!

no comments

#13 — Не прокрастинируй

comment:
У меня про это есть отдельный пост

Скрытая прокрастинация

Оригинал и комментарии

Разочарование от несбывшихся ожиданий триумфальной победы ИИ платформы IBM Watson над раком ставит под сомнение

— и перспективы компании IBM,

— и надежды на революцию в здравоохранении от внедрения туда ИИ решений.

Большая статья WSJ — 
«У IBM тупиковая ситуация с Watson. Big Blue пообещал, что его ИИ платформа станет большим шагом вперед в лечении рака. Но после вливания в проект миллиардов, диагноз мрачен»
 — в деталях рисует удручающую картину.

• Десятки миллиардов, вложенных IBM в самое её приоритетное направление (борьба с раком) самой приоритетной индустрии (здравоохранение) самого приоритетного направления бизнеса (когнитивные вычисления — ака ИИ) дают более чем скромные результаты;

• Врачи не видят пока что не то что революции от использования IBM Watson, но и просто каких-либо качественно новых результатов или прорывных методов лечения рака. И поэтому многие врачи просто отказываются от дальнейшего использования платформы;

• Даже старший VP Сognitive Solutions and IBM Research признается в интервью WSJ: «Внедрение ИИ обещало очень многого, но пока эти обещания не сбылись».

От того, что ИИ научился распознавать рак на снимках быстрее человека, пациентам не легче. А предложить какое-то более эффективное лечение ИИ, увы, пока не может.

Но это еще не все. Есть кое-что еще похуже.

Легендарный инвестор Уоррен Баффет — обладатель $14 млрд пакета акций IBM, поверивший в 2011 в близкую революцию когнитивного компьютинга, обещанную CEO компании Джинни Рометти, продал все принадлежавшие ему акции IBM и вложился в Apple.

Возможно, IBM еще всем покажет и когда-нибудь победит рак с помощью ИИ (я очень бы этого хотел)

Возможно, даже фанатично верящая в когнитивный компьютинг Джинни Рометти сумеет сохранить пост CEO компании (и за это я тоже проголосовал бы обеими руками).

Однако, становится почти очевидным, что:

1. приоритет в финансировании ИИ разработок окончательно смещается в область потребительских приколов (типа ИИ ассистент запишет вас к парикмахеру);
2. сложнейшие индустриальные ИИ разработки и, в первую очередь, для здравоохранения (борьба с раком, геномные решения и т.п.) пересмотрят свои дорожные карты, снижая затраты (в дивизионе Сognitive Solutions уже 50% — ое сокращение) и отодвигая сроки планируемых результатов (что тоже уже делается, и не только IBM);
3. за «ошибкой Баффета» последует вал потерь других инвесторов, и нарастающая волна их разочарований в ИИ захлестнет СМИ.

Если один только Баффет изъял $14 млрд из финансирования сложных индустриальных ИИ разработок в пользу простых и понятных потребительских решений, то общее перераспределение средств составит, как минимум, десятки миллиардов.

В результате, надев «часы здоровья» от Apple и попросив ИИ ассистента от Google записаться на прием к онкологу, люди так и не получат обещанную ИИ-революцию, способную помочь им вылечить рак.

И тогда до очередной зимы AI станет рукой подать.

P.S. См. также “опровержение”

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал в Телеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Приятно, что в «Гардиан» читают наш канал 😉. Только недавно я рассказывал про угрозу наступления новой «зимы ИИ». И вот эстафету темы подхватила «Гардиан».
В результате тема, как говорится, взлетела. Статья Оскара Швартца ‘The discourse is unhinged’: how the media gets AI alarmingly wrong заняла высшее место в топе ИИ новостей aiweekly.co за прошлую неделю.

Хорошая статья. Всем рекомендую.
Оттолкнувшись от того же, что и я (спекулятивный оптимизм и страшилки про ИИ ведут нас к новой «зиме ИИ»), Оскар Швартц рассмотрел роль социальных медиа в этом процессе.

Швартц показал, что главная опасность не в очевидной и понятной погоне за сенсациями технически неграмотных журналистов.

«Социальные медиа позволили самопровозглашенным “властителям дум” в области ИИ зарабатывать на шумихе вокруг этой темы, не делая ничего, кроме создания низкокачественных статей, перефразируя Илона Маска».

В результате чего тематика ИИ из «интересных исследований» превращается в «сенсационную хрень». Но это не ново. Так уже было и во 2й половине ХХ века.

Главная же опасность заключается в многократно возросшей мощи социальных медиа, которые уже не просто влияют на акценты дискурсов, а запускают настоящие «эпидемии дезинформации».

В результате мы имеет настоящую «эпидемию дезинформации об ИИ», которая, как всякая эпидемия, распространяется сама по себе, не требуя никаких дополнительных усилий и заинтересованных лиц.
Итогом этого становится тотальное смещение дискурса с реально важных вопросов для исследований и разработок ИИ:
✔️ на «крайне левый» — потребительско-оптимистический полюс (машинное обучение решит все проблемы ИИ, новые ИИ-гаджеты сделают жизнь прекрасной и т.п.)
- и на «крайне правый» — алармистский полюс (ИИ выходит из под контроля и несет смертельную угрозу человечеству).

Такое смещение дискурса сбивает фокус интересов и частного бизнеса, и государств.
Получается очередной «топор под компасом», ведущий в тупик большинство ИИ-разработок по всему миру.
А это путь к наступлению новой «зимы ИИ».

Таково резюме. А полный текст соображений на эту тему читайте здесь.

• Статья ‘The discourse is unhinged’: how the media gets AI alarmingly wrong

• Мой рассказ про новую «зиму ИИ»

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал в Телеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

29 июля канал U.S. Military Update выложили в сеть ролик US Military New Secret Technology Super Micro Drone Swarm рассказывающий про рой из 103 мини-дронов экспериментального проекта Минобороны США Perdix

Подробно об этом успешном испытании сообщалось в прошлогоднем пресс-релизе Минобороны США (там же есть и видео).

Другой открытой информации о проекте Perdix с тех пор не было, поскольку проект засекретили.

Но и того, что сообщалось, достаточно, чтобы понять — это прорыв, и даже можно сказать революция, поскольку впервые удалось создать автономный самоорганизующийся рой дронов:

— не имеющих ни централизованной коммуникации между собой, ни централизованного управления,

— действующий, как единый организм,

— управляемый решениями, вырабатываемыми коллективным интеллектом дронов,

— адаптирующийся к внешней среде (обтекание препятствий, изменение скорости и т.п.),

— масштабируемый по скоростям, размеру и числу дронов

и много чего еще.

При этом рой работает без какого-либо предварительного программирования и идеально синхронизуется в своей работе.

N.B. Все публиковавшиеся ранее красивые видео про роящихся дронов-киллеров — либо компьютерная анимация, либо заранее запрограммированные дроны с центральным управлением
(типа роёв дронов, используемых группой Metallica для оживляжа на концертах, а китайцами для замены фейерверков и проведения воздушных шоу).

Теперь же все без дураков и по-настоящему –

впервые создан децентрализованный алгоритм синхронного роевого поведения летающих роботов в стохастическом пространстве с избеганием столкновений и уклонениями в ограниченной области.

Естественно, что никакой детальной информации, как этого удалось добиться в проекте военных США, нет и быть не может (и не мечтайте).

Но вот ведь незадача, для вояк США … и подарок — для всех нас!

Одновременно с проектом Perdix аналогичных (если не лучших) результатов добилась группа исследователей департамента Статистической и биологической физики Венгерской академии наук (Университет Будапешта) под руководством бородатого хиппи — профессора Габора Вашархея.

Они построили принципиально новый эволюционный алгоритм, сочетающий природный алгоритм флокирования с распределенным планированием движения роя, содержащего до 1000 дронов, летящих на скоростях до 115 км/час.

Вот сайт проекта с ответами на все вопросы:

• Что за проблема решена?

• В чем новизна решения?

• В чем суть решения?

и т.д.

А это только что вышедшая статься об исследовании Optimized flocking of autonomous drones in confined environments (скайхаб вам в помошь), попавшая из-за своих выдающихся результатов на обложку июльского номера Science Robotics

Наконец, чарующее видео на 5 мин. с рассказом Габора Вашархея и вальсирующими в ночном небе с идеальной синхронностью 30 дронами

Мой пост о материализации прозрений Станислава Лема о самоорганизующихся роях.

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал в Телеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Прошу прощения, читатель_ница, за этот набивший оскомину оборот, но меня действительно неоднократно спрашивали о «списке литературы», которую я считаю значимой.

Я стал человеком Книги, благодаря моим родителям. Поэтому почти всё, что я узнал, — от нескольких учителей-людей и множества учителей-книг. Ко дню своего 35-летия я делаю этот список с непонятными для самого себя целями. Вряд ли ты прочитаешь подряд его весь. Возможно, как код ДНК, он сможет сказать что-то важное обо мне самом. Возможно, он станет для тебя какой-то отправной точкой.

У большинства перечисленных авторов я читал многое или почти всё популярное. Выношу в список только их «главные» для меня книги. Я отбросил несколько десятков книг, которые на меня повлияли, но которые я считаю сейчас заметно менее важными, чем приведённый список. (Например, из огромного списка хороших популярных книг по нейробиологии я выбрал единичные.) И, конечно же, я не перечисляю сотни важных книг, которые не стали интегрированной «частью меня».

Сортировка списка — в алфавитном порядке фамилий авторов.

Список будет дополняться новыми книгами и, возможно, их краткими резюме.

Автор неизвестен:

• Дао дэ цзин
• Новый завет
• Палийский канон
• «Сутра сердца» и «Алмазная сутра»

Абхинавагупта, «Аннутараштика»

Ханна Арендт, «Банальность зла: Эйхман в Иерусалиме»

Дэн Ариели, «Предсказуемая иррациональность»

Лиза Фельдман Барретт, «Как рождаются эмоции»

Грегори Бейтсон, «Экология разума»

Джудит Бек, «Когнитивная терапия»

Питер Бергер, Томас Лукман, «Социальное конструирование реальности»

Жан Бодрийяр, «Симулякры и симуляция»

Антон Бурно, «Терапия пустого усилия»

Хорхе Луис Борхес, полное собрание сочинений

Паскаль Буайе, «Объясняя религию»

Франс де Вааль, «Достаточно ли мы умны, чтобы судить об уме животных»

Юрий Вагин, «Тифоанализ»

Кристофер Воглер, «Путешествие писателя»

Герман Гессе, «Игра в бисер»

Малкольм Гладуэлл, «Гении и аутсайдеры»

Дэвид Дойч, «Структура реальности»

Гай Дойчер, «Сквозь зеркало языка»

Ричард Докинз:

• «Эгоистичный ген»
• «Слепой часовщик»

Даниель Канеман, «Думай медленно… Решай быстро!»

Рози Кинг, «Хорошая любовь, хороший секс»

Стивен Кови, «Семь навыков высокоэффективных людей»

Имре Лакатос, «Фальсификация и методология научно-исследовательских программ»

Джордж Лакофф, Марк Джонсон, «Метафоры, которыми мы живём»

Соня Ланг, «Токи пона: Язык добра»

Конрад Лоренц, «Агрессия»

Келли Макгонигал, «Сила воли»

Джед Маккенна, «Духовное просветление: прескверная штука»

Маршалл Маклюэн, «Понимание медиа»

Казимир Малевич, «Мир как беспредметность»

Томас Метцингер, «Туннель Эго»

Виктор Пелевин, полное собрание сочинений

Стивен Пинкер, «Язык как инстинкт»

Роберт Пирсиг, «Лайла»

Джеймс Прохазка, Джон Норкросс, «Психология позитивных изменений»

Александр Прохоров, «Русская модель управления»

Александр Пятигорский, «Мышление и наблюдение»

Мингьюр Ринпоче, «Будда, мозг и нейрофизиология счастья»

Валерий Савчук, «Медиафилософия: приступ реальности»

Луций Анней Сенека, «Нравственные письма к Луцилию»

Гай Стендинг, «Прекариат: новый опасный класс»

Нассим Талеб:

• «Чёрный лебедь»
• «Антихрупкость»

Экхарт Толле, «Сила настоящего»

Евгений Торчинов:

• «Даосизм»
• «Введение в буддизм»

Роберт Антон Уилсон, «Психология эволюции»

Алан Уотс:

• «Путь дзен»
• «Книга о табу на знание о том, кто ты»

Йохан Хёйзинга, «Homo Ludens»

Дуглас Хофштадтер, «Гёдель, Эшер, Бах»

Брюс Худ, «Иллюзия „Я“»

Тед Чан, «История твоей жизни» (сборник рассказов)

Джеральд Эдельман, Джулио Тонони, «Сознание: как материя становится воображением»

Умберто Эко:

• «Маятник Фуко»
• «Роль читателя»

Сильвия Энтони, «Открытие смерти в детстве и позднее»

Элиезер Юдковски, «Рациональность: от ИИ до зомби»

Полка на Букмейте: https://ru.bookmate.com/bookshelves/F7juYZy8

• Реальность сквозь призму идей
• Единение, личность и другие иллюзии

Больше идей в Medium · Telegram · Facebook · VK

Оригинал и комментарии

(публикую ради того, чтобы положить в запасной твиттер)

Вчера Ане Павликовой продлили срок пребывания в СИЗО на месяц, и это кромешный пиздец. Ей 18, а обвиняют ее в том, что она участвовала в экстремистском сообществе, которое организовал через Телеграм сотрудник ФСБ.

Вы не представляете, каких размеров у меня чувство вины — и за то, что уехал, и за то, что не мог не уехать, и за то, что ничем не могу помочь. Никому не могу помочь.

Я не мог не уехать — из меня слишком легко было бы добыть данные обо всех, кто писал неприятные вещи на Лурк. Я не мог, потому что на меня слишком легко было бы давить — через родственников, друзей, прямым шантажом… И самое жуткое — что мне многие говорили «расслабься, прекрати, ну никто не будет тебя трогать, ты популярен, живи, пока дают!»

Я выбрал бегство, нищету и депрессию. Бесконечный стыд. Потому что сдавать айпишники следователю из отдела Э по первому свистку я просто не смог. Это был очень хреновый выбор. И мне стыдно за то, что я уехал и за то, что я ничем не могу помочь.

Оригинал и комментарии

Часто (практически всегда) видение нового продукта у аудитории и разработчика расходятся. Иногда настолько радикально, что случайные клиенты открывают для себя замечательные свойства нового продукта уже после случайной покупки. В этой заметке хочу поделиться технологией создания предложений со 100% попаданием в ожидания.

Проклятие знаний

Как правило, создатель продукта хорошо в деталях понимает не только как устроен продукт, он также может с лёгкостью предложить способ использования продукта в разных ситуациях. Когда я реализовал Объясняшки, то я лучше всех в мире (на правах автора) понимал как устроена программа и как с её помощью создавать объясняющие ролики. Для решения каких задач? Да какая разница! Это универсальная программа и задачи могут быть любые.

Проблема в том, что потенциальные клиенты не умеют думать в категориях “любые задачи”. Они мыслят конкретными областями применения, конкретными эффектами, конкретными затратами.

Получение знания о конкретных задачах конкретных категорий клиентов оказалось довольно затратным. В первую очередь с точки зрения времени — на это потребовалось 6 лет и процесс познания своей аудитории не завершён — постоянно открываем что-то новое.

Зато знание своих аудиторий открывает небывалые возможности. Ты можешь говорить слова, которые хорошо отзываются и высвобождают энергию встречного движения. Возникает вопрос — можно ли находить нужные слова быстрее, с меньшими усилиями и более предсказуемым результатом?

Кейс: разработка позиционирования курса “Кто ясно мыслит, тот ясно излагает”

Это третий пост на тему курса Ясномыслия. Первые два здесь:

• Курс ЯсноМыслия — кто ясно мыслит, тот ясно излагает
• Ясномыслие — проектирование курса

Замысел курса возник ещё в апреле. Но путь от замысла до конкретного воплощения оказался долог. И в первую очередь из-за того, что объём знаний большой, модули курса должны быть компактны. А значит, нужно попадать в конкретные ожидания аудитории. Эта задача хорошо решается в очном формате, когда танцуешь с аудиторией и можешь где-то сам отклониться от основной партии, а где-то увлечь аудиторию, включив её в групповую динамику.

Я начал действовать в соответствии с принципами дизайн-мышления. Сначала анонсировал курс, а затем приступил к его проектированию. И если с содержанием курса уже более-менее понятно, вопрос с позиционированием для меня пока остаётся открытым, несмотря на вполне успешный анонс (в списке ожидания уже 82 человека).

Чтобы вести людей за собой — иди за ними

В форме регистрации на таймпэде я в анкету включил обязательный вопрос: “ваши ожидания от курса”. В итоге у меня на руках появился список из 82-х ответов, которые легко экспортируются в эксэль. Я несколько дней медитировал на этот список и не понимал как к нему подступиться, чтобы выудить нужные смыслы. Простая группировка оказалась невозможна — уж очень разнообразны оказались ответы.

Тогда я вспомнил о б инструментах фасилитации и понял, что они вполне пригодны даже в режиме персональной само-фасилитации.

Шаг первый — декомпозиция высказываний

Я приступил к прочёсыванию списка ответов. При этом выделял в каждом из них ключевые слова и понятия. Повторные не дублировал.

Ключевые понятия записывал на стикеры. Всего получил 61 карточку. Надо сказать, что мозг не предназначен для оперирования такими объёмами — мы удерживаем 5–7 понятий. Поэтому без использования “костылей” в виде стикеров, задача анализа такого объёма практически обречена на провал. Зато теперь появилась возможность часть мышления вынести из сознания в формальную систему и ряд операций выполнять механически — перемещая и группируя карточки.

Шаг второй — группировка тегов

Операция группирования — процесс с одной стороны, творческий — основания для группировки во многом интуитивны. Сначала сделал, а потом осознал. С другой — механический — бери и переклеивай стикеры. Но случается магия — начинают вырисовываться кластеры из карточек.

Карточки, размещённые рядом, создают смысловое пространство по которому можно гулять. В каком-то смысле, этот процесс напоминает построение голограммы на основании отдельных неполных изображений.

Также важно отметить, что возникают какие-то карточки, которые отказываются вписываться куда-бы то ни было. И нужно подумать — что с ними можно сделать. Возможно, обратиться к исходникам — текстам ожиданий.

Ряд карточек образуют независимые кластеры. Важно понять можно ли разные кластеры подружить между собой, или это разные группы целевых аудиторий с принципиально отличающимися запросами и для них нужно делать разные сборки курса (разные продукты).

Шаг третий — выделение опорных карТОЧЕК

И хотя кластеры уже дают хорошее представление о картине ожиданий клиентов, сознанию всё ещё сложно с ними работать. Нахожу ключевые карточки, которые являются точками сборки конструкции кластера и меняю цвет карточки.

Теперь кластер выглядит более осмысленно и на его основе можно сделать сборку позиционирования.

Шаг четвёртый — построение логики сборки

Знание в мозгу живёт целостно. А вот коммуникация последовательна. Поэтому даже имея целостную сборку модели, мы имеем массу вариантов в какой последовательности эту сборку развернуть.

Добавляю карточки нового цвета — идеи точек входа в модель для разворачивания.

Я увидел, что могут потребоваться два позиционирования для курса:

• в узком смысле — ориентированное на получение конкретных навыков упаковки смыслов;
• в широком — получение технологии мышления для успешного взаимодействования в быстро меняющемся мире.

Шаг пятый — дать отстояться

Быстрая сборка всегда приводит к результату, который понятен самому себе. И работая индивидуально, справиться с этим когнитивным искажением довольно сложно. Однако хорошо работает приём — отложить документ на несколько дней. Когда возвращаешься к документу или текущей версии сборки, и оперативные ментальные связи уже рассосались, получаешь возможность взглянуть на него свежим взглядом.

Финальная сборка появится на днях. Следите за публикациями. Регистрируйтесь в список ожидания курса Ясномыслия ->

Кто ясно мыслит, тот ясно излагает - курс концептологов / События на TimePad.ru

Как попасть в ожидание аудитории was originally published in smysloteka on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Оригинал и комментарии

Вчера Президент США Дональд Трамп подписал 716 млрд. оборонный бюджет на 2019 финансовый год.
Среди главные направлений — не только создание космических войск, но и расширение исследований в области искусственного интеллекта.
Что это — новый «Момент спутника»?

Впервые США пережили «Sputnik moment» в 1957, испытав шок от запуска СССР первого советского спутника. С тех пор «Момент спутника» стал в США символом осознания, что страна может потерять свое экономическое и политическое положение из-за наметившегося технологического отставания от других стран.
И не важно, было ли 60 лет назад реальное отставание США от СССР в сфере ракетных вооружений (на самом деле, никакого отставания не было). Но когда СССР опередил США в запуске 1го спутника, а Хрущев потом заявил, что ракеты сходят с советских сборочных линий «как сосиски», — «Момент спутника» неожиданно наступил.

Уже на президентских выборах 1960 года Джон Кеннеди пообещал покончить с отставанием в сфере ракетных вооружений, высмеяв Ричарда Никсона и заявив:

«Мне кажется, что цветное телевидение не столь важно, как мощность ракетного двигателя».

Результатом осознания «Момента спутника» в США стал не только долгий приход к власти демократов (1958, 1960, 1962), но и технологический прорыв США, приведший к их высадке на Луне уже в 1969.
А также, что, наверное, еще более важно, —

«Момент спутника» запустил новый этап гонки вооружений, закончившийся Звездными войнами Рональда Рейгана и последующим развалом СССР.

И вот история повторяется через 60 лет.
США могут потерять свое экономическое и политическое положение в мире, если не разработают всеобъемлющий высокоприоритетный план развития ИИ. Это серьезное предупреждение из нового отчета Strategic Competition in an Era of Artificial Intelligence, опубликованного Центром новой американской безопасности (CNAS).
Уже несколько стран — пишет отчет, — включая Китай, Индию, Францию и Великобританию объявили о крупных национальных инициативах в развитии своих национальных ИИ технологий. Эксперты рекомендуют США срочно последовать этому примеру, но Белый дом Трампа предпочитает пока что бить баклуши. А время уходит.
Исследование CNAS пишет, что ИИ будет иметь такое широкое влияние на оборону, дипломатию, разведку, экономическую конкурентоспособность и социальную стабильность, что правительство должно рассматривать это как новую космическую гонку вооружений.

«Замедление развития и внедрения ИИ будет представлять угрозу для глобального экономического и военного лидерства США. Соединенные Штаты вполне могут оказаться в новой космической гонке, но в отличие от Китая, Соединенные Штаты еще не испытали истинный «момент Спутника» с точки зрения более широкой общественности и политиков».

• Резюме отчета от MIT https://goo.gl/FjuUrG
  • Авторский обзор отчета и его полный текст в pdf https://goo.gl/54Mtgr (26 стр., 82 ссылки, 3 кейса: Китай, Индия, Россия)

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал в Телеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Десятилетие, когда мы почти остановили изменение климата

Вы можете считать, что глобальное потепление лишь глобальная страшилка для распила денег чиновниками, использующими «полезных идиотов» среди ученых.

Или относиться к его апокалиптическим сценариям с тревогой и озабоченностью.

Но в любом случае, опубликованное в интерактивном «Нью-Йорк таймс» эссе об изменении климата стоит хотя бы пролистать из-за:

— прекрасно написанного evidence based текста,

— сопровождаемого такими фото и видео, что глаз не отвести.

А все, в общем-то, просто.

• Со времен промышленной революции мир нагрелся уже больше, чем на 1С (градус Цельсия).

• Когда будет +2С, материализуется «лучший сценарий» (т.н. «долгосрочная катастрофа») — из-за повышения уровня моря всего лишь исчезнут тропические рифы и Персидский залив. Шансы избежать этого сценария, согласно недавнему исследованию, основанному на текущих тенденциях выбросов, составляют 1 к 20.

• Когда же станет +3С (а все к тому идет), произойдет «потеря» большинства прибрежных городов по всему миру.

• При +4С Европа будет в постоянной засухе; обширные районы Китая, Индии и Бангладеш станут пустыней, Полинезию проглотит море, река Колорадо истончится до ручейка, а Юго-Запад США станет, в основном, непригоден для жизни.

• Ну и наконец +5С — прямой путь к концу человеческой цивилизации.

Не хотите читать про такую жуть? Считаете это хренью?

Ну так посмотрите хоть фото и видео. Они ведь настоящие.

Losing Earth: The Decade We Almost Stopped Climate Change

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал вТелеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Как вы уже сами видели, если, конечно, не поленились прочесть рекомендованный мною отчет Натана Бенайха и Яна Хогарта «State of AI», времена быстро меняются.

Лучшие отчеты по AI теперь пишут не Gartner или McKinsey, а молодые, продвинутые серийные инвесторы в ИИ-ориентированные стартапы.

И поэтому не удивительно, что они же и подобные им драйвовые ребята собирают теперь самые интересные AI-конференции, типа RAAIS 2018, недавно прошедшей в Лондоне.

Сама идея создать сообщество молодых антрепренеров и исследователей AI (RAAIS is a community for entrepreneurs and researchers who accelerate the science and applications of AI technology for the common good) очень правильная.

А теперь, помимо проведения своего ежегодного саммита RAAIS 20ХХ, эти ребята организовали и фонд, работающий с грантами на Open Source AI.

Прочесть резюме Натана Бенайха об 11ти Must Watch выступлениях на RAAIS 2018 можно здесь

Там же можно и посмотреть все выступления (или на Ютубе)

Мой выбор — 4я панель с участием Яна Хогарта, посвященная обсуждению отчета «State of AI» и самому важному новому тренду AI-национализма (про который я сейчас пишу лонгрид).

Сайт RAAIS 20ХХ

Сайт RAAIS Foundation

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой каналТелеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Сегодня, по уже сложившейся традиции, перед очередным отъездом решили пройтись-прогуляться по столице. Я по-началу планировал “по булгаковским местам”, но само провидение распорядилось иначе: вышли мы на Чистых Прудах, и увидели, что на бульварах в Москве, как говаривали в Одессе — таки-случилось.

Случились вальсы Шуберта и хруст французской булки…

Кофе, шарады и крокет (крикет?) после обеда (с) “Утомлённые Солнцем”…

…Всё это, как это принято в Москве — вперемешку с мамонтами, неандертальцами (на роль гоминида одного прям натурального такого гоминида подобрали — ух! — никакого грима не надо), чекистскими мундирами и симпатичными секси-продавщицами в халах (ах, если б они в той реальности были такие!):

В общем, в лучших культурных традициях Москвы и вообще современной России: перепутано всё, что можно перепутать, но ведь не в исторической реконструкции же дело, правда? А в том, чтоб забавно продавать лимонад и себяшки. Опять же, кое-что вполне аутентично получается. И актёры хорошие.

Это мы из времён приветок товварищу Сталину провалились во времена войны 1812 года. А потом — сразу к мамонтам и к гоминидам, долбящим лодку из бревна. А до этого — к Крымской войне 1854 года. А до этого — к Русско-Турецкой, 1877. И где-то между всем этим ещё уроки чистописания в сельской школе начала 20-го века и дамочка с детьми, играющая на даче в крокет (крикет?). В общем, всё смешалось в доме Облонских, графиня, с изменившимся лицом, бежит к пруду; мужик в лаптях учит стрелять из лука; кузнец куёт куйню; маркитантки французской армии кушают доширак, а господам офицерам вот-вот подадут обед в их столовую. При свечах.

И всё это под хештегом #творитсяИстория , мде.

Я уже говорил вам, что обожаю московских урбанистов? Дык вот московские фестивали я обожаю ещё больше.

Мне однажды довелось побывать на съёмочной площадке сцены фильма, не буду говорить какого, но, в общем, типа, “Россия, которую мы потеряли”. Современные актёры в дворянско-помещичьих одеждах, половина на французском, лорнеты, кларнеты, кофе, немного вина, ах-ах, вот это всё. Режиссёр командует: “Снято!” — и актриса, которая только что играла так натурально тонкую, почти кисейную тургеневскую деву, с ненавистью расстёгивая корсет и доставая сигарету с зажигалкой, хрипловато: “Бля-я, как я ЗАЕБАЛАСЬ!”

Здесь весь этот милый дурдом с перепутанным напрочь реквизитом и артефактами, назначения которых уже никто толком не знает или не понимает, напоминал вот именно такую съёмочную площадку. Ты только-только начинаешь проникаться атмосферой “времени и эпохи”, а тебе, вдруг: “Сергей Сергеич, у нас мамонт опять сломался. И по солярке перерасход. А неандерталец-гоминид опять за водкой ушёл, третий раз уже, и теперь не можем найти…” ))

В кино, конечно, врут, что там тяжёлый труд. Но вообще актёров жалко: жара-то стояла не детская. А они в шапках а-ля меховых, во всех этих тряпках плотных, маршируй тут целый день, развлекай публику, да ещё особо вдумчивым дятлам разъясняй квалифицированно за особенности формы или оружия…

Так-то даже посочувствовать можно.

Тут же, у хлебного фургона, разыгрывают сцену “взятия Кирпича”. Но половина присутствующих — молодые, не очень понимают, об эпизоде из какого фильма идёт речь. Ещё треть — плохо говорят по-русски, и в их культурном бэкграунде тоже явно нет оригинала. Поэтому исполняющий путает слова и сцена в итоге скисает до объяснений особенностей причисления к ветеранам ВОВ…

В общем, творится История, а как ещё? ))

А в целом — ничо, симпатичненько так. Немножк неожиданно, но на то он и Мордор, чтоб удивлять.

Засим откланиваюсь, пишите мне до востребования, когда вновь появлюсь — не знаю, желание где-либо в соцсетях светиться, да ещё на русском языке — всё меньше.

Видимо, это возрастное. Вырос, наверное. Совсем большой стал, хе-хе.

Оригинал и комментарии

https://ru.bookmate.com/bookshelves/F7juYZy8

Оригинал и комментарии

В 2018 люди стали больше пользоваться технологией блокчейном. В мире онлайн-платежей разные компании пытались создать новый протокол, который бы преодолел проблемы масштабируемости и стал достаточно простым в использовании. Но проблемы с масштабируемостью в обработке транзакций не позволяют применять блокчейн-технологию для целого ряда решений. Например, блокчейн категорически несовместим с рынком платежей — как минимум, не в тех масштабах и не на том уровне доверия между игроками, который требуется в индустрии. В настоящее время, как мы видим, схема с линейным подтверждением блоков — это не решение.

Более того, создание доверительного платежа между двумя очень разными участниками рынка — это совершенно отдельная, чрезвычайно сложная задача. Для мини-индустрии анонимных платежей это совершенно нерелевантно, но для уровня торговцев/потребителей, потребителей/потребителей криптоиндустрия должна предложить решение. Слишком ограниченные скоринговые методы подсчета рисков для участников могут быть слишком несправедливы для честных поставщиков товаров и услуг.

COTI представляет: кластерная технология

Для ответа на вызовы индустрии, мы в COTI — Currency Of The Internet — решили разработать новый протокол под названием Trust Chains:

1. Чтобы стать пользователем сети COTI, надо выполнить несложную процедуру, которая замеряет уровень доверия в сети. Алгоритм Trust Score, который проводит это измерение — это одна из иноваций COTI.

Вместо использования блокчейна, в COTI применяется потенциал направленных ациклических графов (DAG) в качестве уникального метода решения проблемы масштабируемости. В COTI DAG называется «Кластером» (Cluster). Каждое звено (node) в кластере — это транзакция во времени; соответственно, транзакции с токенами должны соответствовать двум предыдущим транзакциям, чтобы быть частью распределенного реестра (ledger) COTI. Кластер решает первую задачу масштабируемости посредством соединения транзакций одновременно и асинхронно (в отличие от линейного одобрения транзакций, представленного в других проектах.

В самых базовых терминах: Кластер позволяет транзакциям присоединяться с очень большой частотой, и достигается это при помощи процесса валидации. Это преимущество достигается имплементацией еще одного слоя данных на каждого пользователя — так называемого trust score. COTI встраивает trust score каждого отправителя в в два разных алгоритма DAG:

1. Каждый раз при инициации новой транзакции она должна присоединиться к двум уже существующим транзакциям. Каждый новый полный узел (full node) отвечает за создание нового пакета транзакций, и, таким образом, создает присоединение двух других транзакций, которые находятся в пределах досягаемости их trust score.
2. С течением времени, этот процесс создает Trust Chain — весь DAG сегментируется на отдельные самоорганизующиеся гибкие кластеры в соответствие с накопленным trust score.

Консенсус на Trust Chain — Решения о принятии новых данных

Более того, индустрия блокчейна сталкивается с другой дилеммой: разнообразие и вариативность консенсусных методологий, используемых для того, чтобы достичь точность конфирмации в том, что касается ввода новых данных в реестр (ledger). Эта проблема становится особенно заметной, как только дело доходит до перевода денежных средств. Мы должны особенно бережно обращаться с данными, когда речь идет о торговых рисках. Существующие системы не предлагают механизмов с поправкой на торговые риски, которые обеспечивают достаточный уровень уверенности в данных.

В COTI придумали способ, как использовать данные в индустрии платежей!

Доказательство выполненной работы (Proof of Work), так же как и Доказательство владения (Proof of Stake), конечно, прекрасно работают, когда задача — достижение консенсуса вместе с добавлением дополнительного слоя данных. Каждая транзакция, подсоединенная к Кластеру, подтверждается, когда ее общий trust score достигает заранее установленного порога, создавая таким образом надежный мотивирующий механизм доверия. Каждый пользователь будет мотивирован поддерживать высокий уровень защиты, чтобы повысить шансы на повышение в механизме Trust Chain, и, как результат, улучшить время подтверждения транзакций, так как общий trust score каждой транзакции будет отражением ее общего соединения с сетью, выраженного через trust score. В результате, чем больше происходит транзакций с Кластером, тем меньше времени уходит на транзакцию.

Слой медиации

Концепция Trust Chain — это совершенно уникальная идея, которую COTI привносит в мир блокчейна, а особенно в реализацию онлайн-платежей. Trust Score становится базовой сущностью достижения консенсуса, встроенным в протокол на самом базовом уровне. Более того, чтобы поддерживать более прозрачное решение для платежных систем, в COTI разработали слой приложений для так называемых «медиаторов» — для разрешения диспутов. Если пользоваться образами Сатоши Накамото: покупатель Алиса ценит товары или услуги продавца Боба выше, чем Боб ценит валюту Алисы, и сделка происходит. В мире онлайн-платежей риски неизбежны: платежные ошибки, неверные денежные переводы, несанкционированные списания, а также недоставленные товары и непредоставленные услуги — все это происходит ежедневно. Существующие в криптомире системы не могут предоставить адекватных решений. В сети COTI смогут честно валидировать информацию из реального мира при разрешении споров о покупках, обеспечивая эффективную, честную и бесперебойную торговлю.

Алгоритмы Trust Chain, созданные в COTI, позволяют достичь скорости подтверждения транзакций до 10 000 tps (транзакций в секунду). Сегментация trust score для каждой транзакции и создание кластеров с аккумулированным trust score позволяет уменьшить время подтверждения и обеспечить уверенный перевод денег, которого на данный момент просто не существует в криптоиндустрии.

Сообщество COTI быстро растет. Если у вас есть вопросы, вы можете задать их в Телеграме или по почте. Следите за обновлениями!

Оригинал и комментарии

В 2018 люди стали больше пользоваться технологией блокчейном. В мире онлайн-платежей разные компании пытались создать новый протокол, который бы преодолел проблемы масштабируемости и стал достаточно простым в использовании. Но проблемы с масштабируемостью в обработке транзакций не позволяют применять блокчейн-технологию для целого ряда решений. Например, блокчейн категорически несовместим с рынком платежей — как минимум, не в тех масштабах и не на том уровне доверия между игроками, который требуется в индустрии. В настоящее время, как мы видим, схема с линейным подтверждением блоков — это не решение.

Более того, создание доверительного платежа между двумя очень разными участниками рынка — это совершенно отдельная, чрезвычайно сложная задача. Для мини-индустрии анонимных платежей это совершенно нерелевантно, но для уровня торговцев/потребителей, потребителей/потребителей криптоиндустрия должна предложить решение. Слишком ограниченные скоринговые методы подсчета рисков для участников могут быть слишком несправедливы для честных поставщиков товаров и услуг.

COTI представляет: кластерная технология

Для ответа на вызовы индустрии, мы в COTI — Currency Of The Internet — решили разработать новый протокол под названием Trust Chains:

1. Чтобы стать пользователем сети COTI, надо выполнить несложную процедуру, которая замеряет уровень доверия в сети. Алгоритм Trust Score, который проводит это измерение — это одна из иноваций COTI.

Вместо использования блокчейна, в COTI применяется потенциал направленных ациклических графов (DAG) в качестве уникального метода решения проблемы масштабируемости. В COTI DAG называется «Кластером» (Cluster). Каждое звено (node) в кластере — это транзакция во времени; соответственно, транзакции с токенами должны соответствовать двум предыдущим транзакциям, чтобы быть частью распределенного реестра (ledger) COTI. Кластер решает первую задачу масштабируемости посредством соединения транзакций одновременно и асинхронно (в отличие от линейного одобрения транзакций, представленного в других проектах.

В самых базовых терминах: Кластер позволяет транзакциям присоединяться с очень большой частотой, и достигается это при помощи процесса валидации. Это преимущество достигается имплементацией еще одного слоя данных на каждого пользователя — так называемого trust score. COTI встраивает trust score каждого отправителя в в два разных алгоритма DAG:

1. Каждый раз при инициации новой транзакции она должна присоединиться к двум уже существующим транзакциям. Каждый новый полный узел (full node) отвечает за создание нового пакета транзакций, и, таким образом, создает присоединение двух других транзакций, которые находятся в пределах досягаемости их trust score.
2. С течением времени, этот процесс создает Trust Chain — весь DAG сегментируется на отдельные самоорганизующиеся гибкие кластеры в соответствие с накопленным trust score.

Консенсус на Trust Chain — Решения о принятии новых данных

Более того, индустрия блокчейна сталкивается с другой дилеммой: разнообразие и вариативность консенсусных методологий, используемых для того, чтобы достичь точность конфирмации в том, что касается ввода новых данных в реестр (ledger). Эта проблема становится особенно заметной, как только дело доходит до перевода денежных средств. Мы должны особенно бережно обращаться с данными, когда речь идет о торговых рисках. Существующие системы не предлагают механизмов с поправкой на торговые риски, которые обеспечивают достаточный уровень уверенности в данных.

В COTI придумали способ, как использовать данные в индустрии платежей!

Доказательство выполненной работы (Proof of Work), так же как и Доказательство владения (Proof of Stake), конечно, прекрасно работают, когда задача — достижение консенсуса вместе с добавлением дополнительного слоя данных. Каждая транзакция, подсоединенная к Кластеру, подтверждается, когда ее общий trust score достигает заранее установленного порога, создавая таким образом надежный мотивирующий механизм доверия. Каждый пользователь будет мотивирован поддерживать высокий уровень защиты, чтобы повысить шансы на повышение в механизме Trust Chain, и, как результат, улучшить время подтверждения транзакций, так как общий trust score каждой транзакции будет отражением ее общего соединения с сетью, выраженного через trust score. В результате, чем больше происходит транзакций с Кластером, тем меньше времени уходит на транзакцию.

Слой медиации

Концепция Trust Chain — это совершенно уникальная идея, которую COTI привносит в мир блокчейна, а особенно в реализацию онлайн-платежей. Trust Score становится базовой сущностью достижения консенсуса, встроенным в протокол на самом базовом уровне. Более того, чтобы поддерживать более прозрачное решение для платежных систем, в COTI разработали слой приложений для так называемых «медиаторов» — для разрешения диспутов. Если пользоваться образами Сатоши Накамото: покупатель Алиса ценит товары или услуги продавца Боба выше, чем Боб ценит валюту Алисы, и сделка происходит. В мире онлайн-платежей риски неизбежны: платежные ошибки, неверные денежные переводы, несанкционированные списания, а также недоставленные товары и непредоставленные услуги — все это происходит ежедневно. Существующие в криптомире системы не могут предоставить адекватных решений. В сети COTI смогут честно валидировать информацию из реального мира при разрешении споров о покупках, обеспечивая эффективную, честную и бесперебойную торговлю.

Алгоритмы Trust Chain, созданные в COTI, позволяют достичь скорости подтверждения транзакций до 10 000 tps (транзакций в секунду). Сегментация trust score для каждой транзакции и создание кластеров с аккумулированным trust score позволяет уменьшить время подтверждения и обеспечить уверенный перевод денег, которого на данный момент просто не существует в криптоиндустрии.

Сообщество COTI быстро растет. Если у вас есть вопросы, вы можете задать их в Телеграме или по почте. Следите за обновлениями!

Оригинал и комментарии

Спасибо за предложение, сделаю и вынесу ссылку в пост.

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии