Недавние тренды рунета

1. Эта эпидемия — уникальное поворотное событие в истории цивилизации.

С точки зрения биологии, человечеству, как виду, коронавирус совершенно не опасен. Более того, — происходит весьма полезный процесс омоложения население. С точки зрения экономики и социальной политики, тоже все хорошо — решается необоримая до сих пор проблема демографического старения.

Но с гуманистической точки зрения человечества 21 века, равно как и с позиции отдельного человека, не желающего терять своих родителей, вышеназванная «польза» от коронавируса отвратительна и неприемлема.

Именно это противоречие стало главным вызовом происходящей глобальной эпидемии. От избранного человечеством способа ответа на этот вызов во многом будет зависеть, насколько изменится система ценностей людей после окончания этой эпидемии.

2. Человечеству предъявлен новый вызов, возможно, самим мирозданием.

Если совершенно отстраненно анализировать развитие земной цивилизации, например, с точки зрения сверх-разумных негуманоидов из другой галактики, просматриваются два главных тренда: физический и биологический.

1. Физический — проявляется в неуклонном технологическом прогрессе (потребление энергии, новые материалы и т.д.)
2. Биологический — в неуклонном росте продолжительности жизни биологического вида людей.

Герои повести Стругацких «За миллиард лет до конца света» столкнулись с непреодолимой силой Гомеостатического Мироздания (природы, утробных законов эволюции, Бога, какой-то иной силы истории) сохранить положение вещей как оно есть. Гомеостатическое Мироздание, каким-то неведанным людям способом, препятствует потенциальным радикальным отклонениям человечества от гомеостазиса, вследствие технологического прогресса.

Герои повести пытаются бороться с мирозданием. Но это безликая сила, искать которую бесполезно, и борьба с которой предрешена.

И потому главным вызовом для людей становится не борьба (которая бессмысленна), а то, — как жить в новой ситуации, когда побороть противника заведомо невозможно.

Эпидемия коронавируса на наших глазах будто бы пишет продолжение повести «За миллиард лет до конца света». Однако теперь Гомеостатическое Мироздание взялось восстанавливать равновесие, нарушенное вторым главным трендом — биологическим.

Человечество слишком «разгулялось по буфету». Население мира в возрасте 60 лет и старше насчитывало в 2000 году 600 млн. человек, что почти втрое превышало численность этой возрастной группы в 1950 (205 млн. человек). В 2009 она превысила 737 млн.. А согласно прогнозам, эта возрастная группа к 2050 составит более 2 миллиардов, ещё раз утроившись за период времени в 50 лет.

И вот всего за 3 месяца становится ясно, что эти прогнозы следует пересмотреть. А поскольку сделать с этим ничего нельзя, все мы остаемся перед главным вызовом,

— как жить в новой ситуации, когда побороть противника заведомо невозможно?

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь

Оригинал и комментарии

Либо от вируса, либо от борьбы с ним

Рекомендую прочесть о ходе и перспективах пандемии.

Каждый из отобранных мною 25ти самых толковых профи генерирует 7–15 ссылок на важнейшие материалы по теме в день. За неделю получается 250–300. Прочесть успеваю, но обобщать не берусь, поскольку сам в этих вопросах не профи.

Поэтому адресую вас к тому, кто берется и делает это, имхо, хорошо — Скотт Александер. Вот его новый отчет с напоминанием не рассматривать написанное, как медицинские рекомендации.

А это, что мне показалось здесь особенно интересным.

1) Борьба 2х стратегий (смягчать или подавлять — см. здесь) продолжается. И похоже, что истина в комбинированной стратегии — периоды подавления чередуются с периодами смягчения. Иначе либо миллионы жертв от вируса, либо — от борьбы с вирусом.

2) Соотношение зарегистрированных и незарегистрированных случаев заражений в разных странах разное (зависит от объемов, политики и гласности результатов тестирования): незарегистрированных случаев примерно в 5–20 раз больше чем зарегистрированных.

3) Перелом наступит раньше появления вакцины (через год или годы), когда появятся миллионы наборов тестов (через несколько месяцев).

4) Не советуют принимать препараты с ибупрофеном и аспирином (тайленол/ацетаминофен и парацетамол пока ОК).

5) Надежды на сезонность (что эпидемия тормозится с потеплением) пока не совсем подтверждается (в Малайзии +35С и 900 официальных случаев).

6) Все приводимые данные о смертности пока сомнительны. Это не значит, что они неверные, но и доверять им сложно. Нужно форсировать тестирование случайных выборок населения.

7) Большинство образованных рационалистов самоизолировались очень рано, — еще до того, как это стало социально приемлемым, и их работодатели согласились позволить им работать из дома.

8) Запрещенный в России ИГИЛ из-за коронавируса инструктирует террористов не ездить в Европу для джихада.

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь

Оригинал и комментарии

ИИ — это идеология, а не технология

Автономный интеллект не существует, - ни наш, ни машинный

Эта тема куда более долгоиграющая, чем COVID-19. И трудно даже предположить, что случится раньше:

1. люди научатся с опережением нейтрализовать потенциальные эпидемии коронавирусов,
2. или люди поймут, как устроены и работают интеллект, разум, сознание.

Обе темы пока в тумане. А специалисты лишь спорят, как эти проблемы правильно сформулировать и с какого бока к ним подступиться.

По коронавирусам я не спец. А вот про 2й сабжект кое-что понимаю. И поэтому имею основания предположить, что статья Глена Вейла и Джарона Ланье «ИИ — это идеология, а не технология. По своей сути, ИИ — это опасное убеждение, не принимающее во внимание деятельную роль людей», — важный шаг в прояснении постановки 2й из названных проблем.

Вот конспект этой интересной и важной работы.

1. Одна из главных техно-проблем Запада — опасение, что Китай обгонит их в ИИ-гонке из-за тоталитарной централизации ресурсов и беспредела в конфиденциальности данных.
   Но что если это не так? Что если это опасение — лишь плод ошибочного понимания концепции ИИ?
2. Вот уже 10 лет техно-мир воспринимает ИИ исключительно через призму маркетинга — стоит назвать разработку программ термином «ИИ», как она волшебно преображается: на разработку куда охотней дают инвестиции, а пользователи, еще не видя результатов, кричат «хочу такое!»
3. Но весь этот маркетинг — обман. ИИ — вовсе не технология (и не спектр технологий). Это одна из множества конкурирующих философий (а если хотите, идеологий), направляющих наше мышление о природе и использовании вычислений.
    — Если программа способна отличить кошек от собак, это вовсе не значит, что машина (выполняющая эту программу) научилась видеть.
    — Если программа способна переводить, это вовсе не значит, что машина научилась понимать тот или иной язык.
    — и т.д.
4. Без людей, чье умение отличать кошек от собак, переводить с языка на язык и т.д. в виде тысяч и тысяч примеров загрузили в эти программы, они сами бы не смогли научиться ничему. По сути, эти программы — просто автоматизация какой-то деятельности с помощью вложения в машины кусочков интеллекта людей. Но данный метод, однако, сильно зависит от человеческих данных. Например, знаменитый алгоритм генерации текста Open AI прошел обучение на миллионах веб-сайтов, созданных людьми.
5. Даже не пытайтесь приводить в пример программы типа AlphaZero, которым не требуются образцы деятельности людей, т.к. одна программа вырабатывает образцы для оценки другой. ИИ без человеческих данных возможен только для узкого класса проблем, которые можно определить точно, а не статистически, или основываясь на текущих измерениях реальности. Обычные примеры — настольные игры, такие как шахматы и некоторые научные и математические задачи. Но даже в этих случаях человеческие команды, использующие так называемые ресурсы ИИ, обычно превосходят автономный ИИ. И потому, хоть самообучаемые примеры могут быть важны, они редки и не представляют собой решение реальных проблем в жизни и деятельности людей.
6. Из-за ошибочной недооценки роли людей в ИИ, возникают химерические виды некоммерческой деятельности. Например, недавние исследования показали, что без созданной человеком Википедии ценность поисковых систем резко упала бы (поскольку именно здесь часто можно найти лучшие результаты для релевантного поиска). Но при этом поисковые сервисы рекламируются как передовые примеры уникальной ценности AI. А несчастная Википедия остается нерентабельной некоммерческой организацией, в то время, как поисковые системы являются одними из самых ценных активов современной цивилизации.
7. В свете всего вышеназванного, ИИ лучше всего понимать как политическую и социальную идеологию, а не как корзину алгоритмов. Суть идеологии заключается в том, что набор технологий, разработанных технической элитой, может и должен стать автономным ИИ, который, в конечном итоге, заменит (а не дополнит) большую часть человечества.
8. Прискорбно, но не удивительно, что лидеры западных технологических компаний и правительств так быстро приняли эту идеологию, поддерживающую интересы гиперконцентрированного богатства и политической власти.
9. Однако перспективы совсем не радужные для человечества: расцвет цифрового авторитаризма и AI-driven (ИИ-стимулируемая) новая холодная (как минимум) война.
10. Противоположностью такой «маркетинговой идеологии ИИ» может стать «гуманистически-плюралистическая идеология ИИ».

Ее гуманизм в понимании того, что

только люди (а не машины) являются конечным источником и определителем ценностей, от которых, в конечном счете, зависит любой ИИ.

Ее плюрализм в том, что

никакой разум (человека или машины) никогда не будет по-настоящему автономным: все, что мы делаем, зависит от социального контекста, созданного другими людьми, которые определяют смысл того, что мы хотим достичь.

Резюмировать можно так.

Если «плюралистические общества» хотят выиграть гонку не против Китая как нации, а против авторитаризма, где бы он ни возник (в том числе, в их собственной стране), они не могут победить в гонке за развитие такого ИИ, который бросает игру еще до ее начала. Они должны сделать это, победив на своих собственных условиях, условиях, которые являются более продуктивными и динамичными в долгосрочной перспективе, чем иерархическая технократия, как это было продемонстрировано во время Холодной войны.

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь

Оригинал и комментарии

Медики и математики спорят, какой путь верный

Проблема в том, что точный ответ не знает никто. А цена вопроса — много жизней.

Вариантов борьбы с вирусом два.

1) «Смягчение» с целью замедлить распространение, путем изоляции подозреваемых инфицированных и членов их семей, но без ограничений для общества в целом (пример — Британия)

2) «Подавление» с целью обратить рост эпидемии вспять, сократив количество заражений до низкого уровня и сохранения это на неопределенный срок, путем ограничений для общества в целом (пример — Италия)

Эпидемиологи с высочайшей репутацией придерживаются прямо противоположных позиций.

“Массовое блокирование мира с потенциально огромными социальными и финансовыми последствиями может быть совершенно иррациональным. Это как слон, на которого напала домашняя кошка. В возбуждении пытаясь избавиться от кошки, слон случайно спрыгивает со скалы и умирает”

Это мнение Д. Иоаннидиса — профессора эпидемиологии Стэнфордском универе и со-директора Стэнфордского инновационного центра мета-исследований.

“Мы не должны принимать решения без надежных данных. А их у нас пока нет”

- пишет Иоаннидис.

Иными словами, Иоаннидис пока за политику «смягчения».

Прямо противоположное мнение у М. Райана — Исполнительный директор Программы ВОЗ по чрезвычайным ситуациям в области здравоохранения.

“Если вы будете делать лишь ходы, в которых абсолютно уверены, вы никогда не выиграете у эпидемии… Чтоб победить, вы должны всегда ходить первым, опережая противника… Таков главный урок, вынесенный нами из подавления предыдущих эпидемий”.

Из слов Райана можно сделать вывод, что он за политику «подавление».

У математиков, строящих модели эпидемии (только так можно предсказать их развитие) мнения также противоположные.

Взорвавший британское общество доклад группы Фергюсона из Имперского колледжа основан на новой матмодели.

Из результатов моделирования следует, что правительство Британии капитально лопухнулось, приняв политику «смягчения».

«Смягчение последствий вряд ли будет осуществимо без многократного превышения лимитов аварийных мощностей систем здравоохранения Великобритании и США, возможно, в восемь раз».

В этом сценарии команда Имперского колледжа предсказала 250 000 смертей в Великобритании.

«Мы рассчитывали на создание стадного иммунитета. Теперь мы понимаем, что с этим невозможно справиться»,

— заявил журналистам на брифинге в понедельник профессор Азра Гани, соавтор отчета, заведующий кафедрой эпидемиологии инфекционных заболеваний.

Другая группа известных математиков, работающих с матмоделями эпидемий в NECSI (Бар-Ям и Со), считает, что в модели Фергюсона много чего не учтено. И что группа Фергюсона поторопилась с выводами.

А сегодня председатель Всемирной медицинской ассоциации Ф.У. Монтгомери высказался против запрета для граждан покидать свои дома с целью не допустить дальнейшего распространения пандемии.

«Я не сторонник локдаунов. Тот, кто вводит подобные меры, должен также объяснить, когда и как он намерен их отменить.»

Так какой путь верный?

Не будучи ни эпидемиологом, ни математиком, лишь напомню вывод Нассима Талеба.

«В реальном мире, при отсутствии надежных данных, необходимо снижать риски, используя наиболее надежный (помехоустойчивый при моделировании) метод.»

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь

Оригинал и комментарии

В 2017 мало кто верил таким пророчествам Харари. А сейчас?

Харари в интервью CNN предупреждает, что важнейшим последствием коронавируса станет всемирный поворот к цифровому тоталитаризму на основе глобальной слежки.

Пройдя через эту эпидемию, человечество смирится с отказом от приватности в пользу здоровья, за которое придется платить тотальной 24/7 биометрической слежкой местоположения, температуры тела и т.д.

Еще 3 года назад в интервью Лео Уайту Харари предупреждал.

«Большая битва грядущего столетия будет происходить между приватностью и здоровьем. И здоровье победит. Большинство людей будут готовы отказаться от своей частной жизни в обмен на гораздо лучшее медицинское обслуживание, основанное на 24-часовом мониторинге того, что происходит внутри их тела.

Очень скоро люди будут ходить с биометрическими датчиками на теле или даже внутри него и позволят Facebook, правительству Китая или кому бы то ни было постоянно следить за тем, что происходит в их телах…

В день, когда начинается эпидемия гриппа, они сразу узнают, кто ее переносит, и смогут предпринять очень эффективные, быстрые и дешевые действия для ее предотвращения.»

То интервью Харари было озаглавлено

«Человеческая история “закончится, когда люди станут богами”».

Моя трактовка подобного сценария иная. Люди не станут богами.

Но власть над ними перейдет к Большому брату — сыну Большого бога.

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь

Оригинал и комментарии

Привет. Уже год я работаю арт-директором в международном маркетинге Яндекс.Такси. Мы запустили сервис в Румынии, Гане, Финляндии, Узбекистане, Израиле и Кот-д’Ивуаре. Это рассказ про Аккру и съемку для банеров в Африке.

Сервис в Аккре уже с лета 2019. В новых странах мы называемся Yango. Новый бренд нужен по одной простой причине — людям тяжело прочитать и выговорить связку Yandex.Taxi. Именно поэтому логотип Yango на борту машин и в рекламе.

Обычно приток новых клиентов обеспечивает перфоманс (банеры в сетках гугла и фейсбука) и сарафанное радио про скидки. Наружную рекламу в странах Африки мы почти не используем, это дорого, ее очень много на улицах и померять эффект при и так растущих поездках сложно. Достаточно брендинга машин и коммуникации с водителями.

Со временем банеры выгорают и их надо обновлять. В декабре мы c Лешей Косилиным запланировали съемку для Африки и составили бриф. В брифе мы детализируем сцены и подбираем персонажей. Кроме стандартных сцен с поездками на работу или в магазин, в Гане, например добавился сюжет про церковь (для местных важно попасть на воскресную службу).

Всего за съемку мы стараемся получить для каждого персонажа 6 планов в 8–10 сценах за два съемочных дня. Такой большой объем нужен для разных компоновок с текстами в форматах (горизонтальный, квадрат и вертикальный для сториз). Ну и чтобы не возникало вопроса, что поставить на новую кампанию.

Из Москвы мы долетели за 16 часов. Ночью Ганна очень красива — россыпь огоньков до горизонта. Для визы понадобилась обязательная прививка от желтой лихорадки, мы ее сделали заранее весной в офисе. Кроме нее я еще сделал от гепатита и менингита. Сертификат об обязательной прививке проверяют прямо в аэропорту по прилету. Без него могут не пустить. В залах стоят тепловизоры, чтобы было видно пассажиров с повышенной температурой (еще до эпидемии короновируса). На континенте совсем недавно были очаги заболевания эболой и SARS, до сих пор есть случаи заболевания полиомиелитом.

После захода солнца появляется много москитов и можно подхватить малярию. Мы об этом не подумали и первые дни просто отмахивались от них. Пришлось, по совету местных, купить репелленты и Коартем (это курс лечения из трех таблеток от малярии) и забрать с собой на всякий случай в Москву. Заболеть можно через несколько недель после укусов.

Вся питьевая вода — в опечатанных бутылках и пакетах с qr-кодом для проверки, другую пить нельзя. Из еды всё есть — жаренное, вареное, разнообразное. Рис, картошка, рис с солью, рис острый, рис с кокосовым молоком (очень вкусный), картошка порезанная кругляшками, батат (на вкус как сладкая картошка).

На улице можно выпить кокос. Свежий — тот, что упал вчера. Через два дня говорят уже не то. Его чистят и наливают в пакет с трубочкой. Но вкус все равно так себе.

Первые два дня— на осмотреться и поиск локаций. Аккра находится на берегу океана. Это столица с плотной, одноэтажной застройкой и деловым центром. Стоит отметить, что такси всегда развивается хорошо там, где плохо развит общественный транспорт. Вечером можно застрять в пробках на полтора-два часа.

Тро-тро — маленькие маршрутные автобусы. Чаще всего они битком набиты, иногда внутри есть дополнительные деревянные табуреты.

В каждом Тро-тро кроме водителя есть зазывала, который всех набивает в салон, протирает стекла и может что-то для вас купить у дорожных продавцов. Дешево и сердито.

Разносят все, что угодно. Яйца, воду, молоко, дыни, хлеб. Это очень красиво и очень тяжело. Обычно в профессию входят еще подростками и долго не бросают.

Кроме Тро-тро ходят и большие автобусы, но реже.

Все кто может себе позволить, предпочитают такси. Кондиционер работает не во всех, и часто это дополнительно оплачиваемая опция.

Поездка по городу обычно стоит 10–15 седи (примерно 140–200 рублей).

Все машины такси должны получить лицензию и покрасить передние и задние крылья в оранжевый цвет. Первое время казалось, что это просто битые машины с новыми крыльями. Каждый водитель старается украсить машину как может. Снаружи:

И внутри:

Первая локация в Джеймс-Тауне. Выбрали церковь. Ищем улицы знакомые местным, без мелких деталей, без разрушенных домов и без рекламы.

Наш локейшен-менеджер Эдвард советует снять старый форт у моря и показывает хорошие места в деловом центре.

Но у форта оказывается сложно получить разрешение на съемку. Одну из тем, выбранных в Москве, про поездки на пляж, приходится выкинуть — местные точно не ездят на такое море. Весь пляж используется рыбаками. Они разделывают и выбрасывают здесь рыбу.

Выбираем для съемок деловой центр города, Университет Ганы, церковь, район вилл, колоритные фоны в Джеймс-Тауне.

Но этого точно не хватает, чтобы снять все сцены. Большинство зданий в плохом состоянии или завешаны рекламой. Мы просто решили покрасить стену за ночь. Эдвард приходит на помощь. 750 седи за покраску и еще 750 седи за то, чтобы ее перекрасили обратно в белый после съемки. Это примерно 20 000 рублей.

Уезжаем на коллбек выбрать моделей. Если на кастинг в Москве приходят вовремя, то в Гане все приходили в течение 3 часов. Котдивуарцы, ганцы, нигерийцы — у всех разные оттенки кожи, формы носов и затылков. Так что слушаем советы местных. Здесь в девичьей красоте очень ценится полнота, пышечки плюс — прям суперлайк. А в парнях — качки постарше. Но мы не хотим в кадре агрессивной привлекательности, ищем обычных, приятных людей.

Начинаем два дня съемок. Самое сложное — это проснуться в 6 утра. В Аккре все просыпаются рано, а заканчивают работу в 16 из-за жары. В 7 утра все на площадке, стилисты отпаривают платья, местные бегают под ногами. Интересно, что muah в Москве может час убирать дефекты кожи моделей и укладывать волосы. Здесь основная задача — каждые 5 минут прикладывать губку к лицу модели, чтобы кожа оставалась матовой.

Одна из первых локаций — рядом с церковью, вокруг нее крошечные домики-коробки, в которых часто спят на полу. Вся канализация течет в канавах вдоль дорог. Чем выше становится солнце, тем тяжелее становится снимать.

Температура поднимается выше 37, но модели не вешают нос. Перемещаемся по городу и снимаем сцены по брифу.

На съемки нам выдали охрану, на всякий случай. Ребята хорошие, всю съемку тупят в телефон. Аккра — один из самых безопасных городов Африки. В Кейптауне, например, после 18.00 вы не сможете выйти вечером одни в город, в любой магазин на вашей улице надо ехать на такси. Вечером таксисты и сами предпочитают не работать.

За ночь стену покрасили, она высохла, можно снимать. Вот, видна в центре.

Ставим экраны. За стеной слева — старый заброшенный голландский форт. Справа — речка и трущебы. Стоит маленькая установка по перегону солярки со сливом чего-то в океан, весь мусор выбрасывают в эту же речку. Местным детям мы сначала показались интересными, но выгуливание коз, тверк и игра в футбол получше будет.

То что надо.

За два дня получается снять пару тысяч кадров, из которых мы отберем 57 и отдадим в ретушь на неделю. Еще через неделю будет готова половина фотографий для перфоманса Yango. А еще через месяц со второй половиной этих кадров мы запустим сервис в новой стране.

Я тем временем успеваю попасть на воскресную службу. Это одно из самых значимых событий. Здесь обсуждают выборы, выпускников университета, зарплаты, поют госпелы. Атмосфера самая дружелюбная, все одеты, как на коктейльной вечеринке, красивые, танцуют и поют. Неделя прошла, нам пора улетать.

Спасибо!

Оригинал и комментарии

Про ужасы жизни в VUCA мире давно говорят на различных бизнес конференциях. Но похоже, никто всерьёз эту концепцию не воспринимал до недавнего времени. Одно дело — интеллектуальная конструкция, а совсем иное — чувственный опыт. Одно дело — рассуждения о том, как хорошо было бы организовать работу удалённых команд. Другое — быть поставленным перед фактом, что теперь все переведены на удалёнку.

В своей книге “Путь к великой цели. История одной экономической идеи”, Сильвия Назар изложила точку зрения на создание Капитала Марксом. Маркс с 1849 года жил в Лондоне и разрабатывал свою теорию. Однако дело не шло. Теория говорила о том, что эксплуатация должна усиливаться и жизнь рабочих становится всё хуже. Но реальность показывала обратное — рабочие хорошо зарабатывали, хорошо питались, могли позволить образование для детей. “Выручил” экономический кризис, разразившийся в 1857 году. Именно этому кризису мы обязаны появлением марксизма. Но я сейчас хочу сказать не о марксизме, а о нашем восприятии теоретической концепции VUCA мира.

Концепцию VUCA придумали военные, когда выяснилось, что управление из центра перестаёт быть эффективным и порой, обходится слишком дорогой ценой. Тактические подразделения и отдельные группы должны получить возможность самостоятельного принятия решений исходя из их понимания своей роли и складывающейся в моменте ситуации. Это серьёзный шаг для военных, ведь требует от людей принципиально иных качеств:

• вместо подчинения приказам, способность самостоятельно принимать решение
• вместо повышение безопасности, принятие риска и ответственности
• вместо поддержания стабильности в отлаженных процессах, активное экспериментирование и
• вместо вещания истин, работа с вопросами
• вместо сокрытия информации, работа в условиях высокой прозрачности
• вместо постановки задач подчинённым, сотрудничество

Почему это так важно? Возьмём, к примеру, ситуацию с массовым переходом многих организаций в режим удалённой работы из дома. Казалось бы, что такого, многие работают удалённо и вполне успешно. Однако, только оказавшись в этих обстоятельствах начинаешь замечать, что реальность соткана из сотен мельчайших привычек и тело реагирует на столь радикальные изменения не так как бы этого хотелось. Как запустить процесс адаптации к изменениям?

В компании Смыслотека мы пользуемся формулой “Осмысление — Проблематизация — Переосмысление”. Эта формула описывает Идею, ведь идея — это шаг развития любой системы. Мир в котором мы живём — это мир реализованных Идей. Есть идея стола, идея велосипеда, идея денег, идея смартфона, идея интернета, идея продукта, вида деятельности, подразделения и даже предприятия. Есть идея работы в кабинете, идея openspace, идея удалённой работы.

Проблема заключается в том, что обычный человек, если он не философ или не методолог, воспринимает свою реальность через фоновое знание. Нас обучают и мы привыкаем, что улицу переходим на зелёный, а на красный стоим. Что продукты можно купить в супермаркете. Что на самолёте можно за сутки добраться в любой уголок планеты. Это прекрасно работает если мир относительно стабилен. Нам нет надобности видеть идеи, вплетённые в ткань реальности.

И когда мир меняется, у нас есть два пути.

1. Найти эксперта, который разобрался в сути происходящего и готов объяснить, указать пусть.
2. Обрети способность самостоятельно разбираться в сути происходящего.

Считаю, что первый путь хоть и выглядит привычно, хоть и сулит быстрые решения, таит в себе ловушку. Во-первых, при нарастающей скорости изменений, вы только и будете, что тратить время на экспертов. Во-вторых, нет никакой возможности проверить качество идей эксперта, ведь для проверки нужен эталон, которого нет ни у кого.

Второй путь состоит в том, чтобы переосмыслить ситуацию. Но как можно переосмыслить фоновое знание? Его нужно сделать явным через осмысление. Результатом осмысления является модель. Нет готовых рецептов как создавать модели, но мы используем несколько рабочих моделей о которых я писал в этом блоге. Например:

• Сторителлинг глазами технаря
• Целеполагание и проекты трансформации. Модель балансов 0.1
• Пять ключей к проактивному мышлению

Имея модель, можем её проблематизировать — то есть, найти части целого, которые плохо согласуются между собой. Говорить о проблеме нет смысла без чётко определённого системного контекста.

Переосмысление — это построение новой модели из элементов исходной модели, возможно с добавлением небольшого количества новых элементов, и возможно, даже с сокращением набора элементов.

По большому счёту, любая инновация — это переосмысление существующего статус кво. Поэтому формула “Осмысление — Проблематизация — Переосмысление” является гигиенической нормой для мышления в VUCA мире. Инновации перестают быть уделом гиков из гаражей, без инновационного мышления в изменчивом, неопределённом, сложном, неоднозначном мире делать нечего.

Но мало найти решение, важно сделать так, чтобы новое понимание стало достоянием группы. Напомню, что группа по прежнему живёт в мире, созданном фоновым знанием. А значит, даже если вы расскажете о новой концепции, для них теория останется теорией. Помните с чего я начал эту заметку? Нужен чувственный опыт.

Лучший способ донесения новой идеи — провести людей через осмысление ситуации, проблематизацию и переосмысление. Сделать это можно в ходе фасилитационной сессии. Мы даже разработали специальный формат таких сессий — Смыслотон, пройдя через который, участники осмысливают такие сложные понятия, как ценности компании, производственную систему, удалённую работу, бизнес-процессы, новые продукты.

Смыслотон — тимбилдинг со смыслом

Вещественным результатом Смыслотона становятся объясняющие ролики, раскрывающие идеи сложных понятий. Например, таким может быть ролик об организации рабочего пространства дома:

Формат объясняющего ролика фокусирует создателей формулировать идеи коротко, ёмко и ясно. Это требует не малых усилий, но в условиях информационного шума, такие ёмкие сообщения работают значительно лучше чем презентации или тексты. Также хочу обратить внимание, что композиционно, объясняющий ролик также имеет структуру “осмысление — проблематизация — переосмысление”.

В завершение заметки хочу сделать несколько акцентов на тех изменениях, которые принёс в нашу реальность коронавирус:

1. Процесс перехода в онлайн радикально ускорился
2. Даже если к осени и произойдёт откат к оффлайну, онлайн останется
3. В онлайне потребуется другое качество коммуникаций — чтобы идеи и сообщения достигали цели, их нужно будет особым образом упаковывать и снижать цену понимания.
4. Переход в онлайн создаёт дополнительную сложность, а значит и дополнительные транзакционные издержки, поэтому потребуются компенсирующие действия по переосмыслению всей деятельности — и тут, возможны прорывы. А двигаться есть куда, согласно исследованию Global Simplisity Index, крупнейшие мировые компании теряют в среднем 10,2% прибыли из-за ненужной сложности.

Если вам откликаются идеи, изложенные в этой заметке и вам бы хотелось освоить версию мышления, которую мы разработали в Смыслотеке, приглашаю оставить заявку на онлайн курс “Кто ясно смыслит, тот ясно излагает”. Первый поток этого курса мы набрали за неделю, практически без рекламы и это была попытка осмысления практики Смыслотеки.

Ясномыслие — проектирование курса

Сегодня мы успели переосмыслить этот опыт, нашли инструменты, позволяющие проводить групповую работу онлайн, успешно запустили работу целой команды в Израиле и готовы поработать с открытым набором, или корпоративным заказчиком.

Регистрируйтесь на курс, если есть вопросы, пишите в комментарии к заметке, или в личку.

Online курс: VUCA-мышление в VUCA-мире / События на TimePad.ru

Как оставаться продуктивным в период турбулентности was originally published in smysloteka on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Оригинал и комментарии

Тайваньский подход — образец для мира

Сдерживание пандемии и эффективное цифровое общество имеют общую основу

Пандемия COVID-19 стала серьезнейшим испытанием систем управления, социальных и технологических систем многих государств.

• Обе сверхдержавы — Китай и США, — облажались (по-разному, но непростительно сильно) на начальной стадии пандемии.
• Бюрократический и технофобный Евросоюз движется по еще более опасной траектории эпидемии.
• Зато Тайвань выступил в роли супермена.

Про успех Тайваня на начальной фазе эпидемии я уже коротко писал.

Куда более детальный и глубокий разбор причин этого феномена делают Глен Вейл и Джарон Ланье в новой статье «Как гражданские технологии могут помочь остановить пандемию. Первоначальный успех Тайваня — модель для остального мира»

Новая статья продолжает тему предыдущей, о которой я писал вчера.

Речь об альтернативной парадигме (идеологииции/философии) цифровизации мира, цель которой:

✔️ не автоматизация, заменяющая людей,

✔️ а повышение эффективности их коллективной деятельности.

Кейсом новой статьи является подход Тайваня на этапе разгона пандемии — один из, если не самый успешный подход среди всех стран мира. Основанный на слиянии технологий, активизма и гражданского участия, этот подход стал самым сильным иммунным ответом страны на новый коронавирус.

Обмен информацией снизу-вверх, партнерские отношения между государственным и частным секторами, «хактивизм» (активизм путем создание быстро сварганенных, но годных для апробации пилотных версий онлайновых госсервисов) и коллективные действия на основе широкого участия, — были центральными факторами успеха страны в координации согласованных и прозрачных ответов на вызовы коронавируса.

Конкретные примеры читайте в статье. Мне же хочется обратить ваше внимание на особый момент —

что значит подход Тайваня в более широком контексте идеологии (философии) развития цифровых технологий и, естественно, того, что мы называем ИИ.

Обе цифровые сверхдержавы Китай и США имеют технократическое, нисходящее видение будущего, в котором небольшая цифровая элита, сконцентрированная в нескольких технологических центрах и в значительной степени отделенная от проблем остального населения, производит инструменты, предназначенные для использования остальным населения.

И хотя локус этой элиты разный — КПК и технологические центры Западного побережья, —

их логика и мотивация схожи:

✔️ нисходящий надзор за населением, осуществляемый государством;

✔️ движимый рекламой бизнес западных техногигантов.

Зарождающаяся тайваньская модель иная. Она основана:

• не на вытеснении людей из активной деятельности и превращения в поставщиков данных и потребителей цифровых услуг;
• не на тщетных попытках (как пытается делать Европа) ограничить пугающий вред надзора за населением;а на превращении цифровых технологий в инструмент коллективного демократического творчества.

Тем самым Тайвань демонстрирует миру модель, имеющую большие перспективы в продолжающейся борьбе не только с коронавирусом, но и с угрожающим антиутопическим технологическим будущим.

Ведь «Каждая эпоха должна иметь свои утопии. Тем и живем», — продолжаю я этот разговор в сегодняшнем интервью ответственному редактору приложения «НГ-сценарии» Юрию Соломонову.

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь

Оригинал и комментарии

Будущее эпидемии неясно, но из-за чего она началась уже понятно

Если бы можно было открутить время назад и изменить там хотя бы один из этих факторов, мировая пандемия COVID-19, с большой вероятностью, не произошла. Если же можно было бы изменить оба фактора, — мировой эпидемии точно не было.

Эти факторы таковы.

1. Попытки скрыть негативную информацию о происходящем в стране властями Китая.
   Как минимум, месячное замалчивание Китаем информации о новом опасном заболевании, а затем еще и месячное запаздывание с введением локдауна в Юхане и отмены авиаперелетов.
2. Примерно месячное запаздывание с принятием правительствами очевидных мер, препятствующих распространению эпидемии через пассажиропоток авиаперелетов.
   Когда эти меры начали предприниматься, вспышки мировой пандемии были уже зарегистрированы в 30 городах 26 стран мира.

Как эти 2 фактора породили мировую пандемию, прекрасно видно на интерактивной инфографике распространения коронавируса от 1го зараженного до сотен тысяч в 26 странах.

Смотрится круче фильмов-катастроф. И лишь одна мысль крутится в голове, пока смотришь.

Как же просто можно было не допустить этого ада!

• Ведь как низко должна цениться человеческая жизнь руководителями КПК, позволившими миллионам (!) потенциально зараженных разъехаться по Китаю в декабре 2019 и январе 2020 (175 тыс. только за один день 1 января)

• Ведь вот как массировано и беспрепятственно зараза разлеталась по миру (толщина линий — общий пассажиропоток, красные точки — инфицированные люди)

• Вот какие очаги пандемии эта зараза успела создать в мире к 31 января

• А вот как расцвели эти очаги всего за месяц, пока не перекрывалось авиасообщение

Всего два фактора

Но слишком дорогая цена у них оказалась в современном суперсвязанном мире, в который г. Юхань вплетен вот так.

А какая могла быть замечательная альтернативная история у COVID-19.

Остался бы в истории лишь очередной зафиксированной и погашенной вспышкой в Китае.

И никакой мировой пандемии…

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь

Оригинал и комментарии

Как работодателю защитить сотрудников в случае вспышки COVID-19? ВОЗ предлагает список простых мер

Прогнозы экспертов сбываются — мы стремительными шагами приближаемся к пандемии COVID-19. По состоянию на 2 марта, из 193 стран мира подтвержденные случаи инфекции нового коронавируса зарегистрировали на своей территории 68. Только за один день 1 марта к этому клубу присоединились пять стран — Азербайджан, Эквадор, Ирландия, Монако и Катар. Настал момент, когда вероятность появления COVID-19 практически в любом городе стала высокой. Всемирная организация здравоохранения разработала инструкцию для работодателей — список простых мер, направленных на то, чтобы защитить сотрудников в случае вспышки COVID-19 и позволить бизнесу устоять. Публикую сокращенный перевод инструкции ВОЗ. Полный текст здесь.

Как распространяется COVID-19

Когда человек, который болен COVID-19, чихает или выдыхает, в воздух выбрасываются капельки инфицированной жидкости. Капельки попадают на окружающие поверхности и предметы — например, экраны компьютеров, столы, телефоны. Люди могут получить инфекцию, притрагиваясь к зараженным поверхностям или предметам — а затем прикасаясь к глазам, носу, рту. Если человек с вирусом COVID-19 находится к вам ближе, чем на расстоянии один метр, есть вероятность вдохнуть капельки, которые выбрасываются при дыхании и чихании. Иначе говоря, COVID-19 распространяется практически так же, как грипп. Большинство инфицированных вирусом COVID-19 испытывают слабо выраженные симптомы и выздоравливают. Однако у некоторых развивается более серьезное недомогание: им требуется госпитальная помощь. Риск серьезных последствий увеличивается с возрастом. Люди в возрасте после 40 более уязвимы, чем те, которым менее 40. К группе риска относятся также люди с ослабленной иммунной системой и хроническими заболеваниями — например, с диабетом, сердечно-сосудистыми, легочными заболеваниями.

Простые способы предотвратить распространение COVID-19 на рабочих местах

Работодателям рекомендуется начать принимать эти меры сейчас, не дожидаясь момента, когда COVID-19 появится в населенном пункте, где находится их бизнес.

• Позаботьтесь о чистоте и гигиене рабочих мест. Поверхности (например, экраны компьютеров и столы) и объекты (телефоны, компьютерные клавиатуры) должны регулярно протираться дезинфицирующим средством. Почему? Заражение поверхностей, до которых люди часто дотрагиваются, — один из главных путей распространения COVID-19.
• Обеспечьте регулярное и тщательное мытье рук сотрудниками, контрагентами и клиентами. Разместите на виду диспенсеры с антисептиком для рук. Убедитесь, что эти диспенсеры регулярно наполняются. Обеспечьте доступ сотрудников, контрагентов и клиентов к местам, где они могут вымыть руки с водой и мылом. Разместите объявления о необходимости мыть руки. Почему? Мытье уничтожает вирус и предотвращает распространение инфекции.
• Обеспечьте соблюдение правил респираторной гигиены на рабочем месте. Убедитесь, что запасены медицинские маски и/или бумажные салфетки для людей с насморком или кашлем. Убедитесь также, что есть закрытые емкости для использованных масок. Почему? Это предотвращает распространение COVID-19.
• Проинструктируйте сотрудников, контрагентов и клиентов — в случае, если COVID-19 начнет распространяться в вашем городе, каждый, кто испытывает даже слабо выраженные симптомы или небольшую температуру (начиная от 37,3), должен оставаться дома. Сотрудникам необходимооставаться дома (или работать из дома) и в том случае, если они приняли жаропонижающие препараты, которые маскируют инфекцию. Разместите объявления об этом. Передайте сообщение по тем коммуникационным каналам, которыми вы обычно пользуетесь в вашей организации. Подтвердите сотрудникам, что будете считать такое отсутствие отсутствием по болезни.
• Создавайте в вашей организации возможности для удаленной работы. В случае вспышки COVID-19 в вашем городе людям может быть рекомендовано не пользоваться общественным транспортом и избегать людных мест. Создав возможности для удаленной работы, ваша организация продолжит функционировать, при этом сотрудники будут в безопасности.
• Планируя деловые поездки, ознакомьтесь с национальными рекомендациями. Убедитесь в том, что ваша организация и сотрудники в курсе свежей информации о регионах распространения COVID-19.
• Если ваши сотрудники возвращаются из поездки в регион распространения COVID-19, им необходимо в течение 14 дней проверять себя на наличие симптомов и дважды в день измерять температуру. В случае, если у них развивается даже слабый кашель и небольшая температура (выше 37,3), они должны остаться дома, избегать контактов даже с членами семьи (на расстоянии один метр и менее) и позвонить врачу, сообщив о недавней поездке и симптомах.
• Заранее разработайте план действий на случай, если вы заподозрите инфекцию COVID-19 у кого-то из сотрудников.
• Заранее разработайте план ведения вашего бизнеса на случай возникновения вспышки COVID-19 в вашем городе. Этот план поможет приготовиться к возможной ситуации, когда значительная часть сотрудников вашей организации не сможет выйти на работу из-за болезни или карантина. Сообщите сотрудникам об этом плане и убедитесь, что они знают, что делать, если такое произойдет.

Комментарий известного российского инфекциониста, советника директора Центрального НИИ эпидемиологии Роспотребнадзора, академика РАН Виктора Малеева

Стоит помнить, что это общий план действий, который, кстати, пригодится не только на случай вспышки COVID-19, но и, например, эпидемии гриппа. Всемирная организация здравоохранения задала направления. Об их конкретной реализации нужно подумать самостоятельно, исходя из местных условий, устройства рабочих мест и особенностей бизнеса. Разрабатывая такой план, лучше посоветоваться с врачом, пусть и не инфекционистом. Я бы добавил рекомендацию подумать о защите сотрудников из групп риска. Например, если есть возможность, их на время вспышки лучше перевести на удаленную работу.

Другие материалы автора на сайте “Алла Астахова.Ru”

Оригинал и комментарии

Позднее статья будет размещена на сайте “Алла Астахова.Ru”

Оригинал и комментарии

Исследование MIT: вирусы разлетаются в воздухе гораздо дальше, чем думали.

На каждый чих не наздравствуешься. А вот что делать, чтобы не заразиться? Отойти от чихающего в сторонку. Результаты работы ученых MIT — Массачусетского технологического института, опубликованные в журнале Experiments in Fluids, показывают: идти придется далеко.

Исследователи подошли к процессу чихания, используя законы аэродинамики. Раньше казалось, все просто: человек чихнул, брызнули капельки слюны и слизи, в которых находятся вирусы. Если от них увернуться, от инфекции удастся спастись. Однако высокоскоростная съемка добровольцев, согласившихся чихать в лаборатории в порядке эксперимента, показала, что дело обстоит иначе. Оказывается, чихнув, мы «выстреливаем» в воздух не отдельные капли, а плотное облако слюны и слизи в форме шара. Физики назвали его словом «мешок». Под действием сил аэродинамики этот «мешок» сплющивается и в нем появляются прорехи. Затем он распадается на отдельные нити. И только потом нити разбиваются на капли. Все это время взвесь слюны и слизи несется вперед. Как далеко она может залететь? Это зависит от объема легких чихающего, формы его голосового аппарата, вязкости слюны и многих других факторов. Чем более вязкая слюна, тем крупнее капли. Чем мельче капли, тем дальше они могут улететь в «мешке». Исследования, проведенные в MIT, показали: капли размером в 100 микрометров могут пролететь в пять раз дальше, чем считали раньше. А капли размером в 10 микрометров — в целых 200 раз. Среди добровольцев, участвовавших в эксперименте, встречались настоящие чемпионы по чиханию. Именно они во время эпидемии гриппа дальше всего «разбрасывают» вирусы.

Сейчас в MIT создают специальную лабораторию, где в особой камере с климат-контролем подробности процесса чихания изучат еще лучше. На этот раз для участия в эксперименте пригласят и людей с гриппом, чтобы сравнить результаты у здоровых и больных. Свои выводы они обещают донести до эпидемиологов. В результате может оказаться, что существующие противоэпидемические меры при гриппе, основные на старых представлениях, придется изменить.

Другие материалы автора на сайте “Алла Астахова.Ru”

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Сделан годовой прогноз вариантов хода эпидемии

Только что опубликован долгосрочный прогноз хода пандемии COVID-19 для 150 стран, разработанный большой группой исследователей из «Института будущего человечества» Оксфордского университета.

Теперь появляется возможность анализировать и сравнивать разные противопандемические стратегии не умозрительно, а количественно, — на модели.

Что мы здесь и сделаем для двух сценариев, вокруг которых ломают копья российские (да и не только) власти.

✔️ Сценарий А: «Забить на вирус. Экономика дороже.»

✔️ Сценарий Б: «Минимизировать число смертей» (эту стратегию можно условно назвать «план Собянина»).

Мы количественно сравним эти два сценария и ответим на вопрос, вынесенный в заголовок.

Модель

Скорость распространения коронавируса в модели зависит от следующих факторов.

• От сезонности (феномен колебаний заболеваемости в зависимости от метеоусловий — в холодное время года заболеваемость сильно больше): слабая (СС), умеренная (УС), значительная сезонность (ЗС);
• Тт сокращения авиаперелетов: слабое сокращение авиаперелетов (ССА) — отмена до 20% рейсов, умеренное (УСА) — до 50%, значительное (ЗСА) отмена 80%+ рейсов;
• От принимаемых карантинных мер — в модели возможны 4 уровня мер.

Уровни карантинных мер (КМ) таковы:

1. Никаких ограничений (НКМ)
2. Мягкие карантинные меры (МКМ) сокращают скорость распространения коронавируса на 20% — это меры, примерно, как сейчас в Москве.
3. Средние (СКМ) сокращают скорость распространения коронавируса на 50% — примерно, как собираются ввести в Москве (с настоящим контролем за соблюдением людьми правил карантина).
4. Значительные (ЗКМ) сокращают скорость распространения коронавируса на 80% — типа тех, что были в китайском Юхане, где супержесткие меры сократили скорость распространения на 90%.

В модели хода эпидемии для каждого из 4-х уровней КМ, рассчитаны 6 вариантов развития эпидемии:

1. СС и ССА

2. УС и ССА

3. ЗС и ССА

4. СС и ЗСА

5. УС и ЗСА

6. ЗС и ЗСА

Сравним два худших (по пиковому числу и общему числу заболевших) варианта стратегий: вообще без карантина и с мягким карантином, соотвествующие вышеописанным сценариям А и Б.

✔️ Сценарий А (без карантина в стране) — НКМ, плюс СС, плюс ССА.

✔️ Сценарий Б (мягкие карантинные меры) — распространение «плана Собянина» на все Россию, — МКМ, плюс ЗС, плюс ЗСА.

Сценарий А

• Эпидемия пройдет с апреля по август (пик конец мая — начало июня)
• Пиковое число одновременно зараженных людей может составить 4% населения — 5,9 млн.
• Общее число инфицированных до 73% населения — 110 млн.

Сценарий Б

• Эпидемия пройдет с ноября 2020 по март 2021 (пик где-то в середине января)
• Пиковое число одновременно зараженных людей может составить 2,5% населения — 3,7 млн.
• Общее число инфицированных до 67% населения — 98 млн.

N.B.

1. Суммарное количество коек в больницах России примерно 1.2 млн. Если количество коек интенсивной терапии составляет примерно 5% от общего числа коек, получается, что коек интенсивной терапии в стране примерно 60 тыс.
   Если доля требующих госпитализации (от числа кейсов с симптоматикой) составит, примерно, 10% [1], а доля от госпитализированных, которой будет требоваться интенсивная терапия составит, примерно, 5% [1], то:
    — в сценарии А может потребоваться 29,5 тыс. мест в интенсивной терапии (примерно половина ото всех имеющихся);
    — сценарии Б — 18,5 тыс.
2. Разница в числе инфицированных между вариантами А и Б может составить, примерно, 12 млн. человек.

При летальности (IFR) в диапазоне 0,25%-1% [1], вариант Б может спасти 30–120 тыс. жизней.

Если взять среднее значение в этой вилке, получится 75 тыс. жизней.

Справка для молодежи: эта цифра соизмерима с суммарными потерями России в войнах в Чечне и в войне СССР в Афгане.

Дальше про деньги, но это все условно.

При страховой оценке жизни в $100 тыс. получится, что “план Собянина” может сэкономить стране $7,5 млрд.
Ну а если ценить нашу жизнь, как в США ($14,5 млн), то даже с возрастным дисконтом 37%, сумасшедшие деньги получаются — $685 млрд.

Это и есть ответ на поставленный в заголовке вопрос.

Модель — это не предсказание

Описанная модель — всего лишь 1я пристрелочная версия. Она будет совершенствоваться и уточняться.

Тем не менее, примерно оценить ее точность можно при сравнении с моделью группы Фергюсона из Institute for Disease and Emergency Analytics Imperial College London [1].

Согласно последней, сценарий А (без карантина в стране), принесет Великобритании 510 тыс. смертей.

А вот как выглядит чуть иной, но по сути, весьма близкий график модели «Института будущего человечества» Оксфордского университета.

Это график сценария А, на котором показана динамика активно инфицированных людей в % от населения Великобритании. Если пересчитать по этой модели общее число смертей в варианте НКМ, плюс СС, плюс ССА, получается 514,8 тыс. смертей, что отличается от расчитанных по модели группы Фергюсона 510 тыс. менее, чем на 1%.

Но не смотря на такую высокую точность совпадения результатов двух моделей, этот прогноз — вовсе не однозначное предсказание.

Как считают специалисты:

“Мы не говорим вам, что произойдет. Но мы говорим, какие сценарии могут произойти и насколько вероятен каждый из них.”

Даже после того, как пандемия закончится, неопределенность не исчезнет. И будет очень трудно сказать, насколько хороши эти методы прогноза. Вы можете дать точный прогноз по неверной модели. Вы можете дать не верный прогноз по точной модели. И все потому, что у вас есть только один сезон, чтобы проверить свой прогноз. Поэтому вы не можете уверенно делать никаких сильных, надежных выводов о своей методологии прогнозирования.

Но, несмотря на все эти трудности, специалисты считают, что эти прогнозы весьма полезны.

“Зная их, власти и общество могут сделать все, что в их силах. И это существенно лучше, чем вообще не иметь прогнозов.”

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь

Оригинал и комментарии

Сценарий, в котором год уйдет на борьбу с вирусом, а 19 — на закручивание гаек

Сейчас все экспертные ресурсы брошены на текущую аналитику борьбы с пандемией. Всех волнует лишь будущее ближайших месяцев. До того, как мировая пандемия будет остановлена, никому не будет дело «что потом». Посему столь ценны сейчас серьезные наработки пост-пандемийных сценариев, созданных еще в «прежнем мире», когда были время, деньги и возможности этим заниматься. Ибо сейчас их нет, и скоро не появятся.

В мае 2010 The Rockefeller Foundation и Global Business Network выпустили совместный отчет «Сценарии будущего технологий и международного развития».

Он посвящен сценарному исследованию 4-х вариантов развития мира в контексте прогресса технологий и международного развития. Каждый из сценарных вариантов представлял собой один из 4-х квадрантов при пересечении 2-х осей.

• Вертикальная ось: степень политического и экономического размежевания (можно условно назвать «Антиглобализм»);
• Горизонтальная ось: адаптационные способности общества к сохранению устойчивости при сильных изменениях и непредвиденных потрясениях (можно условно назвать «Антихрупкость»).

Первый из сценарных вариантов назывался «LOCK STEP». Это левый верхний квадрант:

• с максимальным уровнем «Антиглобализма» в мире
• и минимальным уровнем мировой «Антихрупкости».

Суть метафорического выражения LOCK STEP в следующем.

Это сценарий «расколовшегося мира», в котором ужесточается правительственный контроль и авторитарное правление, ограничиваются и берутся под контроль инновации, нарастает откат гражданских прав и свобод.

Причиной и катализатором возникновения «расколовшегося мира» в сценарии LOCK STEP становится глобальная пандемия. Однако, причина и катализатор могли быть и другими. Ибо в основе скатывания мира к расколу и авторитаризму, тотальному контролю и принуждению масс «ходить в ногу», слепого подчинения воле невидимых или вполне видимых «отцов», — лежит вовсе не пандемия. Все это лишь результат нарастания в мире «Антиглобализма» и «Антихрупкости».

Как вчера написал об этом Нассим Талеб.

«Нынешняя пандемия — вовсе не черный, а белый лебедь. Это событие, так или иначе, с большой вероятностью должно было произойти. Неизбежность мировой пандемии — следствие структуры современного мира, его чрезмерно возросшей связности и чрезмерной оптимизации. Вот почему правительство Сингапура, которое мы консультировали в прошлом, было готово к такому сценарию с разработанным еще в 2010 году четким планом действий.»

Так что же это был за сценарий, план действий по которому был у Сингапура (а еще у Китая )?

Последовательность событий, описанных в этом сценарии, можно резюмировать так.

1. В мире произошла глобальная пандемия нового штамма гриппа, более заразного и смертоносного, чем свиной грипп H1N1 в 2009.
2. Даже самые подготовленные к эпидемиям государства не устояли в ходе взрывов национальных эпидемий, когда вирус пронесся по Земле, заразив 20% процентов мирового населения и убив 8 млн. человек всего за семь месяцев.
3. Мировая пандемия также оказала смертельное воздействие на экономику: международная мобильность людей и товаров остановилась, что привело к катастрофическому ослаблению многих отраслей и разрыву глобальных цепочек поставок.
4. Даже в развитых странах (США и Европа) остановить эпидемию еле смогли. Первоначальная половинчатая политика «решительно отговаривающая» граждан от авиаперелетов и лишь «призывающая» граждан социально дистанцироваться, оказалась смертельно опасной из-за своей мягкости. Она способствовала распространению вируса через границы, порождая все новые очаги пандемии.
5. Всего несколько стран проявили способность оперативно справиться с пандемией. И в первую очередь, — это был Китай. Введение правительством Китая жесточайшего обязательного карантина для всех граждан и герметичное перекрытие/закрытие всевозможных границ (внутренних и внешних) спасло миллионы жизней, остановив распространение вируса намного раньше и эффективней, чем в других странах, а потом сделав более быстрым восстановление после пандемии.
   
   N.B. Все 5 вышеописанных пунктов сценария устрашающе похожи на нынешнюю реальность. Ну а дальше в сценарии события развиваются так.
6. Особенно большое количество людей погибло в не столь развитых странах Африки, Юго-Восточной Азии и Центральной Америки, где вирус распространялся как лесной пожар при отсутствии официальных протоколов сдерживания.
7. Во время пандемии национальные лидеры во всем мире усилили свои полномочия и установили герметичные правила и ограничения, от обязательного ношения лицевых масок до проверки температуры тела на входах в общественные места, такие как вокзалы и супермаркеты.
8. Но после того, как пандемия закончилась, жесткий авторитарный контроль и надзор за гражданами и их деятельностью остались и даже усилились. Под лозунгом защиты нации от новых глобальных угроз — от пандемий и транснационального терроризма до экологических кризисов и растущей нищеты, — лидеры во всем мире стали закручивать гайки тотального контроля.
9. В первые годы после пандемии, идея более контролируемого и более безопасного мира получила широкое признание и одобрение. Граждане охотно отдали часть своего суверенитета и свою частную жизнь все более патерналистским государствам в обмен на большую безопасность и стабильность. Общество становилось все более терпимыми и даже жаждущим нисходящего руководства и надзора, а у национальных лидеров становилось все больше возможностей для наведения такого порядка в стране, который власть считала для себя оптимальным.
10. В развитых странах этот усиленный надзор принимал разные формы: например, биометрические идентификаторы для всех граждан и более жесткое регулирование ключевых отраслей, стабильность которых считалась жизненно важной для национальных интересов. Широкое распространение получили следующие техно-новации.

• Сканеры, использующие усовершенствованную технологию функциональной МРТ в аэропортах и других общественных местах для обнаружения ненормального поведения, которое может указывать на потенциальные «антиобщественные намерения».
• Новая диагностика для выявления инфекционных заболеваний. Применение скрининга здоровья также меняется — скрининг становится необходимым условием при выходе из больницы и освобождения из тюрьмы, что успешно замедляет распространение многих заболеваний.
• Технологии дистанционной работы становятся повсеместными.
• Под влиянием растущего протекционизма и нагнетания проблем национальной безопасности страны создают свои собственные независимые национальные и региональные инфосети, на манер китайской. Правительства достигают различной степени успеха в контроле интернет-трафика, но в итоге эти усилия, тем не менее, разрушают «всемирную сеть».

11. Все это продолжается примерно 20 лет. А потом у запаянных национальных котлов начинает срывать крышки. Сначала жахнуло в Нигерии, а потом пошло-поехало. Начался переход к другому сценарию …

Не верьте конспирологам

Целенаправленно извращенный вариант этого провидческого сценария уже начали активно продвигать спецслужбы, распространяя через своих агентов и экзальтированных энтузиастов конспирологическую идею, плодотворно развивающую уже запущенную в Интеренет тему «Глобальная пандемия планировалась давно».

Вот примеры их заголовков.

• «Операция LOCK STEP (она же COVID-19) по переходу к новому рабовладельческому строю началась»
• «Коронавирус родился не в Китае, а в сознании бесноватых хозяев денег»
• «История с коронавирусом — первый акт в процессе построения нового рабовладельческого общества с тотальным контролем населения»
• «Кто создал Коронавирус? Заговоров Рокфеллеров!»

Ссылки не привожу из-за соображений инфо-гигиены. Энтузиасты-конспирологи на этом повышают популярность. Ну а для спецслужб это работа и новые перспективы, аля Операция «Инфекция» (подробней о которой можно прочесть в этом доке из архива ЦРУ).

Главное, в чем нас пытаются сейчас убедить.

Что возврата к прежней жизни после окончания пандемии не будет. Что мир входит в полосу страшных угроз (климатических, террористических, пандемических, энвайронментальных). И поэтому надо забыть о демократии, свободе, правах человека, к которым привыкли за десятилетия, забыть о прежнем уровне жизни. Безопасность — превыше всего. Но она требует жертв.

А заодно еще, как обычно, убеждают и в другом.

Что главный источник всех этих угроз — заговор и козни врагов. И потому нужно сплотиться вокруг мудрого, великого и несменяемого лидера …

Всю эту идиотскую конспирологию и камлания троллей спецслужб даже обсуждать не интересно. Но интересно другое.

Ведь нельзя не признать, что сценарий LOCK STEP:

✔️ в описании развития эпидемии и ее уже просматриваемых («тактических») последствий, — поразительно точен;

✔️ в описании более дальних («стратегических») последствий, — весьма похож на кошмарный вариант будущего, которого хотелось бы избежать.

Именно поэтому и написан данный пост.

А еще потому, что даже если человечеству удастся избежать сценария LOCK STEP, нужно помнить и о других возможных сценариях.

Лишь один из них «CLEVER TOGETHER» позитивный. А два других «HACK ATTACK» и «SMART SCRAMBLE» — может статься, будут похуже сценария LOCK STEP, в котором, надеюсь, мои постоянные читатели признали тот вариант будущего, что я называю «Большой Брат — сына Большого Бога».

Так что шансы у человечества выбраться к позитивному будущему примерно 1 к 3. И это не самые плохие шансы в истории человечества. Было и похуже.

Но сначала нужно прорваться через пандемию так, чтобы общими усилиями не расколоть мир по сценарию LOCK STEP.

Отчет исследования

Презентация исследования

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь

Оригинал и комментарии

По мере продвижения вглубь пандемийного шторма, для каждого из нас всё важнее становится мониторинг 3-х моментов.

1. Какова наша текущая ситуация (становится хуже/лучше и насколько быстро улучшается/ухудшается)?

2. Как наша ситуация изменится в ближайшие дни?

3. Как пп. 1–2 смотрятся в контексте происходящего в других странах?

Наиболее простой, понятный и надежный способ ежедневного мониторинга ответов на эти вопросы — сайт проекта «Горизонт событий COVID-19» Института имени Роберта Коха (один из самых авторитетных научно-практических центров мира в вопросах инфекционных заболеваний, основанный в 1904 самим Кохом).

Все просто.

• Заходите на сайт и выбираете страну
• Получаете график суммарного числа зараженных (красные кружочки) и числа новых заражений на конкретный день (синие столбики)
  N.B. Красная линия — это аппроксимация красных кружочков, а синяя — синих столбиков (обе аппроксимации сделаны по модели SIR-X, разработанной в институте)
• Передвигаете «прицел» на нужную дату прошлого или будущего (максимум, на 6 дней вперед) и видите по осям графика конкретное значение на конкретную дату. Для будущих значений показаны также «вилки» доверительных интервалов прогнозных значений: 98% и 68%.

Возможны следующие варианты при анализе конкретной страны.

A. Синяя кривая загибается вниз — это значит число новых случаев сокращается (т.е. предпринятые национальные меры тормозят рост эпидемии)
Вот пример: Тайвань — Словакия

B. Синяя кривая лезет вверх — это значит число новых случаев растет (т.е. предпринятые национальные меры пока не в состоянии затормозить рост эпидемии)
Сравнивая страны, можно увидеть по наклону синей кривой, насколько быстро растет эпидемия.
Вот пример: Россия — Швеция

C. Красная кривая вышла на горизонталь– это значит суммарное число случаев почти не растет (т.е. предпринятые национальные меры остановили рост эпидемии)
Вот пример: Китай — Юж. Корея

D. Красная кривая лезет вверх — это значит суммарное число случаев растет (т.е. предпринятые национальные меры пока не остановили рост эпидемии).
Сравнивая страны, можно увидеть степень расхождения синей и красной кривых, означающую, насколько эффективны предпринятые национальные меры в деле торможения роста эпидемии.
Вот пример: Россия — Австрия

E. При оценке перспективы на 6 дней, смотрим значения, располагающиеся на красной кривой («наиболее вероятный случай»), а также «лучший случай» (в розовой зоне) и «худший случай» (в серой зоне).
Сравнивая эти значения с реальными цифрами (когда они появятся), можно сделать вывод: развивается ли ситуация по худшему или лучшему сценарию.
Вот пример: Россия 28го марта.

• Прогнозное значение 1263 заражения.
• Реальные данные 1264 заражения.

Это означает, что эпидемия в России развивается точно по прогнозу Института Коха.

Сайт проекта
http://rocs.hu-berlin.de/corona/docs/forecast/results_by_country/

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии

Оригинал и комментарии