ЖЖ Топ-50 постов сегодня
Недавние тренды рунета
Откуда берутся супер-звезды , находящиеся на вершинах десятки лет?
Что возносит их к вершинам, и что самое главное в их элитной карьере?
Новая сетевая наука об успехе способна ответить на эти вопросы.
Ну а поскольку сети политических элит — не самый открытый объект исследований, была найдена наиболее близкая альтернатива.
Это элитная карьера самых квантифицированных звезд мировой творческой элиты — диджеев и продюсеров (поскольку значительная часть диджеев также выступают в роли продюсеров).
Сложнейшая эко-система диджеев и продюсеров очень похожа на топовую политическую элиту.
Как и в мировой политике, за последние 20 лет здесь родилось всего несколько супер-мега-звезд.
Их отличительные черты:
- Неоднократность пребывания на вершине на позиции №1.
- Общая длительность нахождения на вершине на позиции №1.
В политике за 20 лет таких было единицы (про их состав и сроки сами знаете).
В эко-система диджеев и продюсеров то же самое.
- Карл Кокс, Тиесто и Армин ван Бюрен были в своих топах №1 в течение 17 лет (о, как это похоже))
- С другой стороны, успех был несоизмеримо меньшим для большинства прочих представителей диджей элиты: 168 диджеев были в ТОП-5 только один раз, и лишь 99 сделали это дважды.
Новое исследование, проанализировавшее море данных, нашло ответы на 3 названных в начале главных вопроса. И все три ответа объединяет одно ключевое слово — наставничество.
- Решающую роль в появлении супер-мега-звезд играет наставничество.
- Именно результаты наставничества возносят представителей элиты к самым вершинам.
- Самое главное в элитной карьере будущих супер-мега-звезд — не талант и даже не просто везение. А вполне конкретное везение — везение с наставником.
Напомню, что наставничество —
это система полуструктурированного руководства, в рамках которого один человек делится своими знаниями, навыками, связями и опытом, чтобы помочь другому в достижении прогресса в карьере. Наставник должен быть легко доступен для наставлямого и мотивирован (своим интересом) предложить свою помощь — по мере необходимости и в согласованных пределах.
Как это происходит в музыке, можете прочесть в отчете по исследованию.
Как это происходит в политике, полагаю, догадываетесь.
Мне же остается поделиться самыми важными и неожиданными выводами исследования.
a) Очень важно, чтобы наставляемый предстал перед наставником на как можно более раннем этапе своего карьерного цикла.
b) Очень важно, чтобы наставляемый и наставник работали вместе не единожды, а дважды (и более). Это в корне отлично от наставничества в науке. Там работает «одноразовое» сотрудничество. В музыке (и, полагаю, в политике) рулят многоразовые деловые связи.
c) Наставляемый может быть, если ни «шестеркой», то много ниже по опыту и статусу наставника. Разрыв в опыте между наставниками и подопечными (измеряемый как разность начального ранга) оказывает лишь незначительное положительное влияние на ожидаемый успех учеников.
Вот так в процессе наставничества и родятся супер-мега-звезды.
Ну а знание трех критериев a, b, c позволяет нам:
✔️ ретроспективно проанализировать значение эффекта наставничества в карьере известных нам супер-мега-звезд;
✔️ оценить шансы на превращение того или иного сегодняшнего потенциального кандидата в супер-мега-звезду на основе выводов сетевой теории успеха.
Ведь сейчас это становится все более актуально.
________________________________
Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь
Оригинал и комментарии
Искусство интерпретации написанного симпатическими чернилами
99% из нас плохо знают и понимают китайское настоящее и еще хуже — планы руководства Китая на будущее. Среди профильных аналитиков по Китаю процент лучше, но ненамного.
По оценке Таннера Грира, приведенной в великолепном новом эссе «Подготовка, необходимая для аналитиков по Китаю, но которую большинство из них не имеет», он знает всего 12 человек во всем англоязычном мире, действительно разбирающихся и понимающих новости из Китая.
Эссе Грира отсылает нас к другому замечательному тексту «Искусство интерпретации несуществующих надписей, написанных невидимыми чернилами на пустой странице», опубликованному 30 лет назад известным китаеведом проф. Саймоном Лейсом.
За 30 лет, пишет Грир, изменилось мало.
Из 4-х обязательных, но отсутствующих у подавляющего числа аналитиков по Китаю качеств, улучшилось лишь одно — свободное владение китайским.
3 других качества, по-прежнему, встречаются крайне редко.
✔️ Способность поглощать в огромных объемах совершенно неперевариваемые для западного человека тексты компартии, чтение которых сродни жеванию колбасы из носорога или глотанию опилок ведрами.
✔️ Умение взломать тайнопись коммунистического жаргона и перевести на обычную речь этот секретный язык, полный символов, загадок, криптограмм, подсказок, ловушек, темных аллюзий и фальшивок.
✔️ Наличие достаточного объема историко-культурных знаний, чтобы поместить официальные высказывания властей и их жаргон в правильный контекст.
Приводя конкретные примеры, Грир пишет.
«У нас есть десятки экспертов по Китаю,
- способных на статистический анализ авторитарных режимов 20-го века, но не способных сказать, что имеют в виду партийные лидеры, говорящие, будто режиму угрожают “высокопоставленные чёрные”;
- способных моделировать американо-китайские отношения с помощью теории игр, но не способных на точный прогноз последствий пламенной статьи в People’s Daily, подписанной Чжун Шэн.»
Но поскольку и Грир ничего этого не объясняет, поясню.
- Чжун Шэн — не имя автора колонки в People’s Daily, а «голос Китая» — псевдоним для выражения политических взглядов КПК.
- Диктатура КПК подразумевает наличие в стране лишь одного решающего голоса — голоса Чжун Шэна, а для простых китайцев нет свободы слова, т.к. никто в стране не имеет права говорить НЕТ правительству.
- Существует спецсловарь символов (понятных китайцам, но мало еще кому), и именно в них заключен скрытый смысл: например, «высокопоставленный черный».
- Если человека хвалят, но называют при этом «высокопоставленным черным», то это критическая насмешка, сродни пресловутой «улыбке, которая скрывает кинжал».
- Например, спонсируемые КПК программы создания «благоприятной экологии общественного мнения», за счет «углубления в платформы соцсетей» делают ставку на инфлюенсеров, нападающих на «высокопоставленных черных».
- Отношение КПК к таким инфлюенсерам, как к “Пяти героям горы Ланъя” — китайским 28 панфиловцам.
Таких примеров сотни. Из-за них столь трудно понять, что стоит за противоречивыми высказываниями китайских чиновников и партийных функционеров о планах и дорожных картах по ИИ, не говоря уж об оценках текущего состояния.
А чтоб понять связь Huawei с КПК, и читать ничего не нужно.
Достаточно посмотреть вот это видео ‘Huawei the Beautiful’ — №7 по просмотрам в Китае за 2019
«Учитель говорит мне любить мою страну и любить наш отечественный бренд Huawei!
Huawei — это хорошо, Huawei — это красиво, Huawei завоевывает славу нашей страны!
Какой телефон самый красивый в мире? Все говорят, Huawei!»
И не забудьте про загадку с картинкой в начале поста.
________________________________
Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь
Оригинал и комментарии
Приватность, как невинность — теряется лишь раз и невосстановима
Место работы и зарплата, физический и е-адрес, номера телефонов и экаунты в сети, — все это со временем меняется. Лишь ваше лицо остается неизменным для программ распознавания, легко справляющихся с возрастными и стилистическими изменениями.
Поэтому в дивном новом цифро-сетевом мире ваша личность — это прежде всего лицо. А неприкосновенности частной жизни — это прежде всего неприкосновенность запечатлевших вас фото и видео.
Где вы были, с кем встречались и что делали месяц, год или десять лет назад, — обо всем этом расскажут изображения вашего лица, хранящиеся в сети.
И главный сюрприз не в том, что все это теперь легко ищется. А в том, что
вы даже не подозреваете, насколько подробно ваше лицо представлено в сети, и из каких источников оно туда попало.
Например, вы щепетильно и серьезно относитесь к своим сетевым фото.
✔️ Не выкладываете что попало в соцсети.
✔️ Думаете, прежде чем послать фото по е-почте или мессенджеру.
✔️ Регулярно вычищаете старые фото в соцсетях, по мере изменения жизненных обстоятельств,
и т.д. и т.п.
Даже если вы это делаете (что сомнительно, поскольку этого не делают даже грушники), это вам не поможет.
Проблема в том, что вы просто не представляете, с каким монстром вы уже имеете дело. Какое количество разнообразных программ:
- автоматически просеивают и просеивают сеть, вынимая из нее миллиарды фото;
- архивируют и классифицируют их, производя облегчающую потом поиск разметку;
- выгружают за деньги куски этой базы тысячам покупателям (от полиции до бандитов);
- продают доступ ко всей базе тому же широкому спектру юр- и физ-лиц.
Чтобы узнать, сколько вашего лица в сети, недостаточно взломать базу данных Clearview AI, занимающейся разработкой систем распознавания лиц для правоохранительных органов США и Канады, как это произошло несколько дней назад.
Ну узнали, что компания уже поставляла свои данные более полумиллиона раз для 2900+ клиентов из 27 стран. И что? Может это все жуликов и бандитов ловят. А вы — белые и пушистые, и вас в этой базе нет. А если и есть, то лишь на паре десятков чинных и эстетичных фото.
Увы, это не так. И если вы живете в Калифорнии (где принят закон о конфиденциальности потребителей Калифорнии) или в Иллинойсе (где принят закон о конфиденциальности биометрической информации), у вас есть возможность:
- увидеть все ваши фото в 3-х миллиардной базе Clearview AI вместе с источниками, откуда эти фото взялись;
- потребовать удаления конкретных или всех ваших фото.
Эксперимент, только что проведенный Анной Мерлан дал поразительные результаты.
Ей и в кошмарном сне не могло присниться из каких помоек и какими поносными сервисами поставлялись ее фото в базу Clearview AI. А она то думала, что там лишь ее наидостойнейшие и наискромнейшие фотки из Instagram, Twitter и Facebook.
Она сильно ошибалась. И все мы тоже.
Ибо без моратория на слежку за лицом или, хотя бы законов, регламентирующих эту слежку, каждый из нас безвозвратно теряет право на неприкосновенность частной жизни, отдаваясь, во всех смыслах, в руки Большого брата — сына Большого бога.
________________________________
Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь
Оригинал и комментарии
Прогноз на десятилетие от одного из истинных «отцов» ИИ
Гениальный эгоист и непревзойденный скандалист, один из истинных «отцов» ИИ, изобретатель рекуррентных нейронных сетей, на которых сейчас работает весь мир, а ваши смартфоны, например, с их помощью распознают речь — легендарный Юрген Шмидхубер, создатель концепций Машины Гёделя и Активного исследования мира на основе Искусственного любопытства, — опубликовал
✔️ ретроспективу самого важного, что было в области ИИ в 2010-х годах;
✔️ перспективы самого важного в ИИ на десятилетие.
1-е интересно оригинальностью взгляда одного из лучших визионеров, убежденного в своей гениальности (что не раз подтверждалось, хотя и не всегда)).
2-е ломает стереотипы, выдвигая в самое главное на десятилетие такие ИИ-перспективы, о которых вы мало где услышите, если вообще услышите.
1) ИИ станет «реальным ИИ»
В 2010-х годах ИИ преуспел в виртуальных мирах: играх и разнообразных сетевых платформах. Большая часть прибыли была в маркетинге. Пассивное распознавание образов помогло китам, типа Amazon, Alibaba, Google, Facebook и Tencent удерживать вас на своих платформах, прогнозировать интересы и заставлять кликать на рекламу.
Но маркетинг — это лишь малая часть экономики. В 2020-х активный ИИ будет все больше вторгаться в реальный мир, который намного сложней виртуального и не прощает ошибок. А грядущая волна «реального ИИ» будет гораздо выше, ибо повлияет на производство и тем самым на куда большую часть экономики.
2) Возникнут «рынки данных»
Чем больше стран будут оцифровываться, тем данные будут становиться ценнее. В 2020-х будут созданы «рынки данных» для определения их истинной финансовой ценности через механизм спроса и предложения. В разных странах это будет по-разному.
- В автократиях государство заграбастает права на данные себе.
- В демократиях же даже медицинские данные будут оцениваться не госрегуляторами, а людьми, владеющими и продающими их как микропредприниматели на рынке медицинских данных.
3) ИИ начнет учиться сам, наподобие детей
Концепция Искусственного любопытства создаст роботов нового класса «Увидел и Сделал» со многими степенями свободы при выполнении сложных задач типа сборки смартфона. Они будут учиться только путем визуальной демонстрации им действий, как это делают дети. Это революционизирует многие аспекты цивилизации.
4) Прояснится судьба человечества
Победит ли гонка централизованных ИИ-вооружений, — и тогда человечеству, скорее всего, каюк.
Или все же победит децентрализованный персональный ИИ, делающий жизнь людей длиннее, здоровее, легче и счастливее.
5) Усложнение социума заставит его смириться с потерей приватности и конфиденциальности
Тотальное наблюдение (которое я называю — «Большой брат сын Большого бога») — далеко не только видеонаблюдение. Это наблюдение во всех инфомедиадиапазонах: от текстов, звука и видео до медмониторинга и анализаторов намерений.
5К+ лет назад письменность стала поворотным изобретением человечества, создав искусственную внешнюю память. Но первоначальная цель была в том, чтобы облегчить наблюдение, отслеживать граждан и их налоги.
Однако, чем сложнее суперорганизм, тем ему нужна более полная информация о его компонентах.
200 лет назад приходской священник в деревне знал все обо всех. И даже о тех, кто не исповедовался, ибо узнавал это из исповедей других. Подобные механизмы контроля сегодня утеряны в силу многих причин.
Но теперь они возвращаются с помощью новых устройств наблюдения: смартфоны, камеры, дроны, сенсоры — все это части цифровых нервных систем, сообщающих компаниям и правительствам о миллиардах людей. Затем работают алгоритмы больших данных: распознавая, анализируя и прогнозируя.
Новый «большой мир» обеспечит не больше приватности и конфиденциальности, чем маленькая деревня. И это не хорошо и не плохо. Это потребуется для формирования из людей более сложного социального суперорганизма.
________________________________
Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь
Оригинал и комментарии
Сочетание госпланирования с завинчиванием гаек — капкан для национального ИИ
Кейс Китая: все больше страхов и все обширней паралич ИИ-госпроектов
Еще совсем недавно шансы Китая превратиться в мирового лидера по ИИ многим казались очевидными. Но с каждым кварталом появляется все больше оснований усомниться в этом.
Главным тормозом на пути к мировому ИИ-превосходству становится сочетание госпланирования развития ИИ с нарастающим тотальным завинчиванием гаек.
Это только кажется, что все национальные программы развития ИИ похожи друг на друга. Они, как семьи, — каждая несчастлива по-своему.
Ну а главным несчастьем ИИ-нацпрограммы Китая является сочетание многоэтажного центрального планирования и контроля за развитием ИИ с политическим ужесточением и развалом без того плохо работающих институтов.
Всеобъемлющее госпланирование
Китайская система основана на политическом и правовом централизме. Характерной особенностью этой системы является всеобъемлющее госпланирование в форме разнообразных стратегий, дорожных карт, индустриальных и региональных проектов.
В случае четких целей и понятных способов их достижения, такой подход может работать.
Когда же путь неоднозначен, а порой и неясен, ответственным начинает казаться, что безопаснее вообще ничего не делать. Тем более, что в условиях эскалации репрессий любое проявление не то что инакомыслия, а просто инициативы, опасно. Результат — чиновники и политические деятели мотивированы к бездействию. А среди ответственных лиц растет страх и паралич.
Политическое ужесточение еще более ухудшает ситуацию, обостряя бюрократическую парадигму
— приоритет отдается политическим лозунгам и лояльности, пусть даже в ущерб эффективности.
Другая характерная особенность Китая, принципиальная для развития ИИ — институциональная неразвитость.
Суть управления развитием ИИ в демократических странах заключается не столько в грандиозных планах и звучных стратегиях, сколько в деталях того, как институты и индивиды влияют на роль ИИ в бизнесе, а также в жизни отдельных людей и сообществ. Именно в этом контексте ИИ, как представляется, выявляет и потенциально усугубляет недостатки в политических и правовых институтах Китая.
И хотя китайский план 2017 года не более расплывчат, чем любая другая национальная стратегия развития ИИ, но он ясно сигнализирует
✔️ не только о намерениях,
✔️ но и о политическом контроле.
Это не только объявление миру, что Китай станет мировым лидером по ИИ. Это и объявление внутренним институтам, что компартия Китая — это та власть, от которой зависит будущее ИИ.
Но чрезмерное внимание к контролю ИИ и к победе в мировой ИИ-гонке оказывает дополнительное давление на китайские институты и снижает их гибкость.
Старомодная бюрократическая борьба душит инновации. В разработке национального плана развития ИИ Китая участвовало не менее пятнадцати правительственных ведомств, имеющих долгую историю борьбы и конкуренции между собой.
Учитывая сложность ИИ как юридического понятия и политический стимул «побеждать» в управлении им, как эти институты должны сотрудничать?
А ведь распределение ответственности между комитетами отнюдь не ведет к автоматическому улучшению институтов.
В результате, централизованное планирование и контроль над развитием ИИ становится тормозом развития ИИ.
Отсуствие гибкости регулирования и институционального строительства
Сложность технологий и применений ИИ требует гибкости регулирования и институционального строительства. Вместо этого КПК уделяет большое внимание усилению бюрократического и идеологического контроля, что лишь снижает гибкость управления. Стремление к большему контролю также не приводит к развитию институтов.
В обстановке институционального паралича правительственные субъекты не имеют стимулов для внесения потенциально рискованных правовых новаций. Кроме того, КПК постоянно посылает абсолютно противоречивые сигналы:
- закрывает правовые пространства по всем направлениям,
- и одновременно не устает подчеркивать важность правового регулирования ИИ.
И выхода из этого противоречия нет.
Поскольку законодательные органы во всем мире, как правило, не спешат реагировать на появление ИИ, организации гражданского общества играют большую роль в зарождающемся развитии регулирования ИИ, т.к. могут спонтанно выступать в качестве контроллеров, как власти, так и частного бизнеса. Институт AI Now, например, опубликовал несколько отчетов о различном использовании алгоритмов и их влиянии на общество.
Но в Китае происходит обратное — подавление гражданских организаций, особенно правовых.
И еще два важных момента
Первый: гарантированная отдача или ответишь.
Большие национальные ИИ-инициативы требуют от местных органов власти изыскивать огромное финансирование. Поэтому многие из них уже сталкиваются с потенциально непосильным уровнем долга. Это заставляет их требовать обязательной отдачи от вложенных инвестиций. Но проекты ИИ далеко не всегда гарантируют отдачу. В результате многие финансируемые государством ИИ-стартапы предпочитают не заморачиваться и не рисковать с инновационностью технологий и бизнес-моделей.
Второй: квазинационализация технологических компаний.
Такая квазинационализация грозит любой технологической компании: от перспективных стартапов до крупнейших национальных рыночных игроков. По мнению аналитиков, тактика квазинационализации основана не только на скупке акций технологических компаний.
Не меньшую роль играет партийное давление на владельцев и топ-менеджеров техногигантов через партийные комитеты или напрямую, если они члены КПК. Последнее совсем не редкость. Например, один из самых известных корпоративных лидеров Китая соучредитель и исполнительный директор Alibaba Джек Ма вступил в КПК еще учась в колледже в 1980-х годах, хотя о его членстве в партии не было объявлено до конца 2018 года, когда он решил уйти на пенсию.
Подробней обо всем этом можно прочесть в In China, Planning Towards AI Policy Paralysis
Вот так непросто обстоит дело в Китае с государственным лидерством в развитии ИИ.
Только ли в Китае?
________________________________
Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь
Оригинал и комментарии
Пекин. Город победившего прошлого — 2
Предыдущую часть пиздостраданий гринго-лаовая в Пекине можно прочитать здесь.
Итак, мы стоим у Запретного города, огороженные со всех сторон десятком разномастных заборов, окружённые кучей местных ментов, топтунов в штатском, и, конечно, кучей китайских собственных внутренних туристов, которые приехали из своих китайских ебеней к 8 утра буднего дня в Пекин — увидеть… эту… хм… достопримечательность, ок.
Молодая жена сказала фразу: смотри, они все туда идут! (в смысле, внутрь). И мы — пошли.
…Никогда нигде не поддавайтесь стадному чувству. “Они все” пусть идут на хуй. Всю жизнь я следовал этому правилу. И никогда оно меня не подводило. А вот в Пекине, почему-то, защитный импульс не сработал. Чёрт его знает, почему! Толи всколыхнула во мне окружающая пастораль со всеми этими портретами мужика с дурной причёской и плакатами, на которых мускулистый рабочий, колхозница и учёный (в очках) признаются в любви к партии и коммунизму (который, вы-таки будете смеяться, тут, походу, до сих пор “строят”, или заставляют самых недалёких верить, что строят) — всколыхнула во мне какие-то детские ещё совковые глупости, толи хер знает. Но, в общем, безропотно пошёл внутрь Запретного города вместе со всем стадом.
После первой арки, однако, маячок тревоги заиграл аларм: опять внутреннее пространство квадратного (почти) периметра поделено ебейшим количеством заборов, у каждого забора стоит чёрт в погонах или без, в общем, служивый, иногда — с парой топтунов-старших братьев, или как уж у них там, и, в общем, ясно, что в любой момент это пространство может схлопнуться. Перегородиться. И — главное! — поток людей. Он — в одну сторону. Всё стадо идёт ТУДА! Обратно не идёт НИКТО!
Желая проверить эту свою тревожную версию, я развернулся на 180 градусов, и, с лицом “да пох мне на ваш Запретный город” пошёл обратно.
На первом же заборном рубеже на меня набросились сразу трое: двое тщедушных китайских дрищей в штатском, и один не по китайски здоровый чёрт, который, походу, у них служил передвижной оружейкой-инвентарной комнатой: столько на нём было навешано всякой херни: дубинок, шокеров, фаеров, наручников, пистолетов в кобурах, баллончиков с газом, раций, аккумуляторов для всяких дивайсов и ещё какой-то неведомой хуйни. А на куртке у здоровяка — у него была тёплая куртка, подобная имеется в арсенале NYPD и других северных штатов США, а также в Квебеке канадском — что поделать, климат! — на куртке, на лацкане, у него была РАБОТАЮЩАЯ МИГАЛКА!
Про мигалки надо сказать особо. Их тут, сцуко, любят. Во всяком случае, такого кретинизма нет даже у нас: на неподвижной будке — мигалка. Эцилоп сидит в ней — и над ним ГОРИТ, мля! Интересно, срать-курить-жрать-оправляться идёт — выключает? ))
Но помимо будок — даже на лацкане! Вот нахуя? Тут такое дисциплинированное население, что увидев в толпе мигающего мудака — сразу расступается? Или тут такие плотные толпы, что без этой хуйни — никак?
-No way, no exit, no entry! — заголосили эти полиглоты, выдавая сразу, походу, весь свой словарный запас в английском.
-А где вей? Где эксит? Я хочу выйти к метро! — всё, пиздец. Это они уже не понимают. Это уже не выше их эт самое. Машут руками — туда! Куда идёт всё стадо. Угу.
…Только Запретный город — он дохера километров в диагонали. Если его весь насквозь проходить — это можно забыть про наш самолёт. Йопто, начинаем искать выход. Заметались, как только что в чистой зоне.
…Нашли. Пришлось нарезать крюк примерно три километра пешком, полчаса ходьбы быстрым шагом. Вышли сначала из Запретного города (слава тебе, яйцы), через мост, оказавшийся не перекрытым (слава тебе, яйцы!) — каким-то переулком, мимо здания, похожего на торжественную тюрьму (здесь все здания похожи на торжественную тюрьму, в том числе и в Запретном городе), мимо вояк-забияк, тщательно марширующих строем, с большими звёздами на шапках-ушанках, грузящихся в грузовики — у меня возникло ощущение, что я в Голливуде, на съёмках типично американского фильма времён холодной войны про СССР: комично большие звёзды на какардах, непопадания в реальное обмундирование, мигалки эти чуть не на задницах, обязательные автоматы калашникова (не у всех, только у звеньевых), вот-вот выйдет какой-нибудь Том Круз в форме советского генерала, только, мать его, стройный, как Том Круз (чем сразу себя и выдаёт — что в совке, что сегодня у России генералы — один другого ширше), и скажет с неподражаемым акцентом, как в “Мишн импосибл” — “сваихь ньядо знаать в лицоу” — угу, угу.
Мимо всей этой херни — в метро, в метро! Цигель-цигель, ай-люлю, Михаил Светлов — ту-ту! (с)
Секьюрити чек. Угу. А я, кста, спиртного лишку загрузил (с) — как сказал поэт-песенник, в принципе, в аналогичном случае. И знаете что? Вот на спиртное — всем похуй. Ну, как и положено при совке. Дозволенная слабость. Пролам можно. Иностранцам — тем более. Вообще ноль внимания. Целая бутылка вискаря в кармане (0,35, хорошо, и уже не целая, но это только усугубляет жы!) — похуй! Зато паспорта, сумки, и прочая — проверяют с таким пристрастием, будто у них кто-то тушку Мао спиздил из мавзолея, и вот-вот вывезет.
Видать, страна живёт в кольце врагов похлеще раши бедной… Раз так берегутся…
Ладно. Прошли все чеки, едем. Ни разу не заблудились — я ещё в Wolf3D демонстрировал чудеса ориентирования в замкнутых пространствах под землёй, а сколько таких пространств было…
Прощальный взгляд на окраину Пекина..
…И вот мы снова в аэропорту. Два часа до вылета. Должны всё успеть.
А аэропорт, надо сказать, довольно большой. Регистрироваться нам, слава Будде, не надо — у нас connecting flight, посадочные уже есть (вернее — были), и мы, весело помахав очереди из трёхсот человек на стойку регистрации авиакомпании Air China, бежим пол-километра — секьюрити чек — внутренний поезд — три остановки — пол-километра — паспортный контроль — стоп!
На паспортном контроле нас заворачивают. Извините, но нам нужен талон. Вот талон. Нет, это не талон, нам нужен БОЛЬШОЙ ТАЛОН.
…Тот, что эта сука оторвала. Когда мы выходили. Блядь.
Объясняем, как умеем (на английский надежды нет никакой, точнее, на его понимание) — где мы утратили талон. Он всё понимает, но — как собака, сказать ничего не может, кроме одного — нужен талон. Идите обратно на регистрацию, и делайте репринт.
Мать твою, делать нечего: пол-киилометра — три остановки — пол-километра — регистрация, дежурный. К нему всего три человека. Отстояли, рассказываем нашу историю. Понимает с трудом, но — бинго! — этот хотя бы понимает и даже что-то говорит!
Что говорит-то? — а, говорит, да говно вопрос — вон автоматы, идите да распечатайте, чо вы, ваще…
Понимая, что объяснить ему, что никакой их йобаный китайский автомат не печатает нам посадочные талоны, а равно не делает он-лайн регистрации и прочие ништяки цивилизованного мира, без попытки распечатать в этом автомате — не пройдут, обречённо бреду к автомату.
Что интересно: автомат, когда скармливаешь ему свой паспорт — тебя находит. Видит. И даже показывает место, которое за тобой зарезервировано. Радость узнавания, бля! Но вот только когда доходит до принта посадочного талона — автомат говорит йок, пукает и расслабляется: май аполоджи, вы купили не на сайте Эйр Чайна, и даже не на сайте Эйр Чайна дивижн оф Австралия. А посему распечатать я вам ничо не могу, обратитесь к тикет менеджеру, сиречь к дежурному.
У того опять три человека. Отстояли. Как не распечатал? Да лан! Не распечатал?! Ну, у меня идеи кончились, если чессно. Может, вам во-он в то очко, к менеджер дивижену нашей авиакомпании? У ней башка большая, как у лошади, она всё знает, она вам поможет!
Понимая, что обречены ходить и дальше между шаблонными дураками — идём (без особой надежды) к менеджеру дивижина, или дивижину менеджера… обычная китайская тётя, довольно молодая. Решаю не грузить её историей, а лишь говорю: ви нид репринт бодинг пас. И показываю огрызки талонов. И эта женщина, молча, вершит чудо из чудес: немножко потупив в огрызки, забивает с них толи фамилию, толи номер, жмёт какую-то кнопу — и — Бинго! — с маленького принтера вылезают наши БОЛЬШИЕ посадочные! Она отдаёт мне заботливо хвостик с багажными квитанциями, отдаёт всё большое — велкам!
…Сын чуть не заплакал в этом месте. Ему так не понравилась вся эта полицейщина в Китае, что мысль о том, что он останется в этой ужасной совковой стране жить — просто ранила его в самое американское сердце! А ведь внутри этого американского уже сердца где-то там, в глубине, ещё и живёт любовь к русской воле — дикой и страшной воле рабов, вырвавшихся на свободу… Нет, Китай и я с моим сыном — не совместимые вселенные!
Пол-километра — три остановки на поезде — пол-километра, паспортный контроль.
Жена: бля, если он нас щас завернёт опять — мы, считай, опоздали. Мы не улетим. Я: — не ссать! Улетим.
Ура! Прошли! Выходим на последний, мать его, но и самый капитальный секьюрити чек. Я отлучаюсь в туалет — перелить в себя остатки вискаря во славу победы демократии над отдельно взятой границей. Здесь его точно не пропустят. Возвращаюсь уже немного в приподнятом настроении (если учесть, что после всех качелей оно было совсем ниже плинтуса — то можно сказать, возвращаюсь к норме!)
Прошли! Но… идёт посадка на рейс. Йопт. Вот и зашопился в дьюти фри. Да и хуй с ним — не очень-то и хотелось.
…через час уже самолёт выруливал на взлётку. Брал курс на Москву. Китаец (мы все летели в экономе , да ещё и разбросанные по салону, словно взрывом разметало — так решила за нас компания Эйр Чайна, а в бизнес-класс на Москву билетов не было вообще — они даже засмеялись, когда я спросил их про какой-то там апгрейд — не, не слышали, ты чо?! Только членам ЦК и членам семей ЦК КПК). Китаец рядом со мной решил постричь ногти в проход, сначала на руках, потом и на ногах. Причём делал это с таким звуком, словно отстригал когти орлу. Но всем остальным китайцам вокруг было нормуль, чо. Обычное дело. Стюардессы тоже были полностью согласны с процессом.
Потом и мне стало пох… Радовало лишь то, что удаляемся невозбранно от этой чудесной страны — Китай…
Больше я туда — не ногой. Даже на пересадку. Включая авиакомпанию Air China. Ну нах. Не люблю дрессированных животных. И хамло дрессировщиков.
Как-то так.
Оригинал и комментарии
Всё относительно. Другая — относительно какой? ))
И, классически, вопросом на вопрос: а вас в самом деле только это заинтересовало из рассказа?
Оригинал и комментарии
Спасения из Силиконовой долины можно больше не ждать
Новый отчет Исследовательского центра Пью — убедительное дополнение к моим неоднократным воззваниям на тему Большого брата — сына Большого Бога, которому суждено похоронить демократию земной цивилизации. Ведь одно дело стенания одиночки, — пусть это даже суперпопулярный Харари. И совсем другое — толково проведенный опрос почти 1000 человек (включая ученых, предпринимателей, разработчиков и исследователей), непосредственно причастных к разработке цифровых подрывных технологий (ЦПТ).
Более половины из них уверены, что ЦПТ нанесут ощутимый вред демократии в ближайшее десятилетие. Вот основные факторы наносимого вреда.
Эти технологии:
- расширяют могущество и власть и без того могущественных и властных (торжество закона Матфея, о котором я неоднократно писал);
- упрощают подминать управляемых (от слежки за телами до слежки за умами);
- легко превращаются в оружие и средства насилия (вплоть до интеллектуального изнасилования с особым цинизмом и жестокостью);
- плодят цифровую неграмотность и способствуют краху журналистики, лавинообразно расширяющих на Земле численность тупеющих незнаек (про эпидемию «интеллектуальной слепоты» я также уже не раз писал).
Все 4 фактора — совсем не новость для тех, кто задумывался над тем, как ЦПТ влияют на общество.
Но помимо этой констатирующей части, подкрепленной словами сотен знающих дело экспертов, в отчете Пью есть еще 3 ценных находки.
А. Обобщающий вывод о причинах неизбежной интеллектуальной деградации, вследствие цунами, порождаемого гремучей смесью консьюмеризма с тотальной цифровизацией бизнеса и «ментальным вшиванием» в нас смартфонов и прочих смарт-гаджетов. Результатом этого становится торжество __«технологического решианизма»__ (Technological Solutionism — термин Евгения Морозова) — интеллектуальной патологии, заставляющей нас принимать во внимание только те проблемы, для которых мы в состоянии найти хорошие и чистые решения. Именно «технологический решианизм» позволил разработчиком ИИ-систем легко свернуть с трудного изначального пути познания человеком самого себя на путь создания «прибыльных машин»: от умных колонок до самоуправляемых авто.
Б. Отчет Пью, чуть ли не впервые, публично огласил столь нелицеприятную для Силиконовой долины правду — её «техновершители» столкнулись с кризисом среднего возраста. Компании, которые они создали, также демонстрируют признаки вступления в экзистенциальный кризис. Несмотря на бурные демократические идеалы, которые привели их молодое я к совершенству, «техновершители» погрязли в корпоративизме, распродали свои идеалы или поменяли их на переход к вершинам власти, вместо того, чтобы разрушать ее.
В. Некоторые цепляются за идею, что в конечном итоге общество просто преодолеет проблемы цивилизации, порожденные ЦПТ. Пол Саффо, например, считает, что «существует долгая история новых медиаформ, которые создают первоначальный хаос при внедрении, а затем ассимилируются в обществе в качестве позитивной силы… Именно это произошло с печатью в начале 1500-х годов и с газетами более века назад. Новые технологии похожи на диких животных — культурам нужно приручить их».
Но как считает большинство опрошенных экспертов, даже если «текущий хаос» в конце концов уступит «более солнечным цифровым временам», грядущее десятилетие будет веселеньким. И демократии мало не покажется не только в Китае, но и в США, а также и в Европе.
Это будет десятилетие торжества Большого Брата — сына Большого Бога.
Не верите?
Так прочтите отчет.
А кому лень — хоть его резюме.
________________________________
Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь
Оригинал и комментарии
Люди понемногу свыкаются с этой мыслью, пришедшей на смену радужных и/или пугающих прогнозов скорого создания сверх-умных машин.
И хотя алгоритмы могут уже многое (переводить со всех языков, давать полезные советы, сочинять музыку, писать картины, обыгрывать нас в шахматы, водить машину и т.д.), они по-прежнему колоссально уступают людям в умении быть разумными. По уму и способности к обучению пятилетние дети, даже не количественно, а качественно превосходят возможности самых мощных суперкомпьютеров.
Если мы пока не можем повторить человеческий разум в машине, мы хотя бы понимаем — почему?
Ответ на этот вопрос, пожалуй, сейчас самый важный в науках об ИИ. И понемногу этот ответ начинает проясняться.
Известнейший французский нейробиолог Станислас Деан объясняет это следующим.
Эволюция создала в людях, как минимум, три уникальных качества, которые люди пока что не могут повторить в машинах.
Первое качество — это уникальный по мощности и простоте способ обучения. Его механизм предельно прост: восприятие фрагмента реальности, обработка его и перенесение в мозг.
Второе качество — уникальные статистические «алгоритмы» мозга, постоянно учитывающие неопределенности и вероятности при прогнозировании изменений мира и самого себя на основе запечатленных в мозге фрагментов реальности.
Третье качество — какой-то особый, пока не понятный нам способ обработки символической информации. Машины умею информацию лишь обрабатывать (преобразовывать по заданным правилам). Люди же (даже маленькие дети) умеют информацию извлекать.
Ничего подобного у машин пока нет.
- Фрагментов реальности в «мозге» машины нет. Вместо них море двоичных данных, могущих означать что угодно. А машине все равно что это. Она ведь о мире знает лишь что-то одно. Например, шахматный ИИ — про игру в шахматы и ничего больше.
- Статистические алгоритмы у машины есть. Но они столь несовершенны, что для выучивания перевода одного нового слова, машине нужно предоставить миллион примеров перевода в разных контекстах. А ребенку хватает и пары примеров. Разница качественная.
- Что же до особого умения извлекать информацию, то его вообще нет у машин. Их алгоритмы умеют лишь распознавать паттерны. Подобный процесс есть и у людей на первом этапе восприятия (например, восприятие зрительных образов). Но это работает только в течение первой четверти секунды и, по сути, является бессознательным процессом обработки информации в мозге.
Ну а после первой четверти секунды идет совсем иной процесс: уже не обработка, а извлечение информации. Мы извлекаем из мира не только неявную информацию, как это делают нейронные сети, но и явную информацию, которой мы можем делиться с другими в форме символов, которых раньше не было в нашем языке.
Чтоб узнать об этом подробней, и не в пересказе, а из первоисточника, читайте только вышедшую книгу Станисласа Деана «How We Learn: Why Brains Learn Better Than Any Machine . . . for Now»
________________________________
Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь
Оригинал и комментарии
Позвоните родителям … но не посещайте их
Самое важное о коронавирусе
Насколько все серьезно, видно из графика.
Поэтому не буду писать много букв, а только о главном.
Важные ссылки
А) Наиболее достоверная инфа о состоянии дел на «табло прилета» вируса — от института Джонса Хопкинса.
Б) Максимум полезных ссылок по теме в обновляемой ветке — от Скотта Александра.
В) К чему готовиться — модель, того, что произойдет, когда коронавирус охватит весь мир — от Барабаши.
Г) Как готовиться — три толковых руководства (1, 2, 3)
Важные соображения
1. «Ограничения на поездки не уменьшают количество зараженных людей. Они только задерживают вспышку, давая властям время для подготовки к пандемии» — Барабаши.
2. «Невероятно важно, чтобы Юж. Корея остановила вспышку. Многие говорят, что то, как это сделал Китай, возможно только в Китае. Но Южная Корея использует те же методы. Если у них получится, другие смогут повторить. Всего через несколько дней это станет ясно» — Янир Бар-Ям.
3. Происходящее в Юж. Корее приводит к мысли, что большинство заразившихся коронавирусом не попадают в поле зрения статистики. В Юж. Корее коронавирус начал распространяться в тесно сплоченной секте. Поэтому правительству пришлось протестировать всю секту, включая людей без симптомов. 70% бессимптомных членов секты дали положительный результат на вирус.
Если сопоставить п. 3 с тем, насколько коронавирус опасней для пожилых,
становится ясно следующее.
Помогайте своим пожилым родителям, бабушкам и дедушкам (у дедов статистика наихудшая) по телефону.
Не посещайте их! Последнее, что им нужно, — это принесенный вами коронавирус, которого вы даже не замечаете, а для них он жутко опасен.
Если, конечно, вы уже убедили ваших родителей, бабушек и дедушек, что им пришло время окопаться дома, запася достаточно воды, лекарств и еды (см. п. Г выше).
________________________________
Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь
Оригинал и комментарии
Как работодателю защитить сотрудников в случае вспышки COVID-19? ВОЗ предлагает список простых мер
Прогнозы экспертов сбываются — мы стремительными шагами приближаемся к пандемии COVID-19. По состоянию на 2 марта, из 193 стран мира подтвержденные случаи инфекции нового коронавируса зарегистрировали на своей территории 68. Только за один день 1 марта к этому клубу присоединились пять стран — Азербайджан, Эквадор, Ирландия, Монако и Катар. Настал момент, когда вероятность появления COVID-19 практически в любом городе стала высокой. Всемирная организация здравоохранения разработала инструкцию для работодателей — список простых мер, направленных на то, чтобы защитить сотрудников в случае вспышки COVID-19 и позволить бизнесу устоять. Публикую сокращенный перевод инструкции ВОЗ. Полный текст здесь.
Как распространяется COVID-19
Когда человек, который болен COVID-19, чихает или выдыхает, в воздух выбрасываются капельки инфицированной жидкости. Капельки попадают на окружающие поверхности и предметы — например, экраны компьютеров, столы, телефоны. Люди могут получить инфекцию, притрагиваясь к зараженным поверхностям или предметам — а затем прикасаясь к глазам, носу, рту. Если человек с вирусом COVID-19 находится к вам ближе, чем на расстоянии один метр, есть вероятность вдохнуть капельки, которые выбрасываются при дыхании и чихании. Иначе говоря, COVID-19 распространяется практически так же, как грипп. Большинство инфицированных вирусом COVID-19 испытывают слабо выраженные симптомы и выздоравливают. Однако у некоторых развивается более серьезное недомогание: им требуется госпитальная помощь. Риск серьезных последствий увеличивается с возрастом. Люди в возрасте после 40 более уязвимы, чем те, которым менее 40. К группе риска относятся также люди с ослабленной иммунной системой и хроническими заболеваниями — например, с диабетом, сердечно-сосудистыми, легочными заболеваниями.
Простые способы предотвратить распространение COVID-19 на рабочих местах
Работодателям рекомендуется начать принимать эти меры сейчас, не дожидаясь момента, когда COVID-19 появится в населенном пункте, где находится их бизнес.
- Позаботьтесь о чистоте и гигиене рабочих мест. Поверхности (например, экраны компьютеров и столы) и объекты (телефоны, компьютерные клавиатуры) должны регулярно протираться дезинфицирующим средством. Почему? Заражение поверхностей, до которых люди часто дотрагиваются, — один из главных путей распространения COVID-19.
- Обеспечьте регулярное и тщательное мытье рук сотрудниками, контрагентами и клиентами. Разместите на виду диспенсеры с антисептиком для рук. Убедитесь, что эти диспенсеры регулярно наполняются. Обеспечьте доступ сотрудников, контрагентов и клиентов к местам, где они могут вымыть руки с водой и мылом. Разместите объявления о необходимости мыть руки. Почему? Мытье уничтожает вирус и предотвращает распространение инфекции.
- Обеспечьте соблюдение правил респираторной гигиены на рабочем месте. Убедитесь, что запасены медицинские маски и/или бумажные салфетки для людей с насморком или кашлем. Убедитесь также, что есть закрытые емкости для использованных масок. Почему? Это предотвращает распространение COVID-19.
- Проинструктируйте сотрудников, контрагентов и клиентов — в случае, если COVID-19 начнет распространяться в вашем городе, каждый, кто испытывает даже слабо выраженные симптомы или небольшую температуру (начиная от 37,3), должен оставаться дома. Сотрудникам необходимооставаться дома (или работать из дома) и в том случае, если они приняли жаропонижающие препараты, которые маскируют инфекцию. Разместите объявления об этом. Передайте сообщение по тем коммуникационным каналам, которыми вы обычно пользуетесь в вашей организации. Подтвердите сотрудникам, что будете считать такое отсутствие отсутствием по болезни.
- Создавайте в вашей организации возможности для удаленной работы. В случае вспышки COVID-19 в вашем городе людям может быть рекомендовано не пользоваться общественным транспортом и избегать людных мест. Создав возможности для удаленной работы, ваша организация продолжит функционировать, при этом сотрудники будут в безопасности.
- Планируя деловые поездки, ознакомьтесь с национальными рекомендациями. Убедитесь в том, что ваша организация и сотрудники в курсе свежей информации о регионах распространения COVID-19.
- Если ваши сотрудники возвращаются из поездки в регион распространения COVID-19, им необходимо в течение 14 дней проверять себя на наличие симптомов и дважды в день измерять температуру. В случае, если у них развивается даже слабый кашель и небольшая температура (выше 37,3), они должны остаться дома, избегать контактов даже с членами семьи (на расстоянии один метр и менее) и позвонить врачу, сообщив о недавней поездке и симптомах.
- Заранее разработайте план действий на случай, если вы заподозрите инфекцию COVID-19 у кого-то из сотрудников.
- Заранее разработайте план ведения вашего бизнеса на случай возникновения вспышки COVID-19 в вашем городе. Этот план поможет приготовиться к возможной ситуации, когда значительная часть сотрудников вашей организации не сможет выйти на работу из-за болезни или карантина. Сообщите сотрудникам об этом плане и убедитесь, что они знают, что делать, если такое произойдет.
Комментарий известного российского инфекциониста, советника директора Центрального НИИ эпидемиологии Роспотребнадзора, академика РАН Виктора Малеева
Стоит помнить, что это общий план действий, который, кстати, пригодится не только на случай вспышки COVID-19, но и, например, эпидемии гриппа. Всемирная организация здравоохранения задала направления. Об их конкретной реализации нужно подумать самостоятельно, исходя из местных условий, устройства рабочих мест и особенностей бизнеса. Разрабатывая такой план, лучше посоветоваться с врачом, пусть и не инфекционистом. Я бы добавил рекомендацию подумать о защите сотрудников из групп риска. Например, если есть возможность, их на время вспышки лучше перевести на удаленную работу.
Другие материалы автора на сайте “Алла Астахова.Ru”
Оригинал и комментарии
Позднее статья будет размещена на сайте “Алла Астахова.Ru”
Оригинал и комментарии
Исследование MIT: вирусы разлетаются в воздухе гораздо дальше, чем думали.
На каждый чих не наздравствуешься. А вот что делать, чтобы не заразиться? Отойти от чихающего в сторонку. Результаты работы ученых MIT — Массачусетского технологического института, опубликованные в журнале Experiments in Fluids, показывают: идти придется далеко.
Исследователи подошли к процессу чихания, используя законы аэродинамики. Раньше казалось, все просто: человек чихнул, брызнули капельки слюны и слизи, в которых находятся вирусы. Если от них увернуться, от инфекции удастся спастись. Однако высокоскоростная съемка добровольцев, согласившихся чихать в лаборатории в порядке эксперимента, показала, что дело обстоит иначе. Оказывается, чихнув, мы «выстреливаем» в воздух не отдельные капли, а плотное облако слюны и слизи в форме шара. Физики назвали его словом «мешок». Под действием сил аэродинамики этот «мешок» сплющивается и в нем появляются прорехи. Затем он распадается на отдельные нити. И только потом нити разбиваются на капли. Все это время взвесь слюны и слизи несется вперед. Как далеко она может залететь? Это зависит от объема легких чихающего, формы его голосового аппарата, вязкости слюны и многих других факторов. Чем более вязкая слюна, тем крупнее капли. Чем мельче капли, тем дальше они могут улететь в «мешке». Исследования, проведенные в MIT, показали: капли размером в 100 микрометров могут пролететь в пять раз дальше, чем считали раньше. А капли размером в 10 микрометров — в целых 200 раз. Среди добровольцев, участвовавших в эксперименте, встречались настоящие чемпионы по чиханию. Именно они во время эпидемии гриппа дальше всего «разбрасывают» вирусы.
Сейчас в MIT создают специальную лабораторию, где в особой камере с климат-контролем подробности процесса чихания изучат еще лучше. На этот раз для участия в эксперименте пригласят и людей с гриппом, чтобы сравнить результаты у здоровых и больных. Свои выводы они обещают донести до эпидемиологов. В результате может оказаться, что существующие противоэпидемические меры при гриппе, основные на старых представлениях, придется изменить.
Другие материалы автора на сайте “Алла Астахова.Ru”
Оригинал и комментарии
Перечень активных бизнес-сообществ Самары с небольшими субъективными заметками об их особенностях, аудитории и деловой активности.
Дисклеймер: публикация не ради хайпа, крайне субъективна и написана для пиарщиков, комьюнити-менеджеров и бренд-менеджеров, которые хотят выстраивать отношения с локальными региональными бизнес-сообществами, учитывая репутационные и иные риски.
Деловые сообщества вокруг власти
Самарская Торгово-промышленная палата
Очень консервативное и бюрократическое сообщество. В основном проводят мероприятия для отчетности, но при этом оказывают определенное влияние на бизнес-сообщество региона. Система выстроена вокруг работы и заседаний комитетов, которые разные по влиянию. Есть взносы.
Сайт: http://tppsamara.ru/
Вконтакте: https://vk.com/tppso (1943 подписчика)
Фейсбук: https://www.facebook.com/tppso/ (75 подписчиков)
Риски: очень долго принимают решения, специфические организационные способности (зависят от комитета).
Деловая Россия. Самара
Филиал общественной организации. Чуть больше 60 членов. Консервативны и редко проводят свои мероприятия, вся активность выстроена вокруг заседаний.
Сайт: http://deloros63.ru/
Фейсбук: https://www.facebook.com/pg/deloros63/posts/ (154 подписчика)
Риски: последние несколько лет — сильные конфликты внутри сообщества, слабая активность в регионе.
Самарское отделение “Российского союза промышленников и предпринимателей”
В регионе работают через ассоциацию “Союз работодателей Самарской области”. Консервативны и не работают в социальных сетях. В основном лоббируют интересы промышленников из автомобильной отрасли (т.е. Тольятти). По мероприятиям, максимум выставляют консультантов в холле на некоторых конференциях.
Сайт: http://www.srso.ru/
Риски: замкнуты, очень консервативны и сфокусированы на отраслевом лоббизме конкретных бизнес-структур.
Самарское отделение “Опора России”
Занимаются защитой малого и среднего предпринимательства. Также достаточно пассивны, выставляют консультантов на некоторых мероприятиях. Свои мероприятия не проводят, в основном все построено через заседание комиссий.
Сайт: https://www.samaraopora.ru/
Фейсбук: https://www.facebook.com/oporasamara63/ (6 подписчиков)
Инстаграм: https://www.instagram.com/opora63/ (223 подписчика)
Риски: замкнуты на своей деятельности, консервативны и слабо известны на уровне представителей малого и среднего бизнеса.
Нацпроект “Мой бизнес. Самара”
Портал нацпроекта, с бизнес-сообществом (“Клуб предпринимателей”) при Минэкономразвития Самарской области. Открыли свой офис и постоянно и активно проводят различные мероприятия для малого и среднего бизнеса. Без взносов.
Сайт: https://mybiz63.ru/
Фейсбук: https://www.facebook.com/mybiznes63 (772 подписчика)
Вконтакте: https://vk.com/mybiz63 (2522 подписчиков)
Риски: работа ради отчетности, хорошее финансирование, но слабая ориентация на результат, слабые фильтры на спикеров (неоднозначные критерии отбора).
Классические деловые клубы
Клуб директоров Самарской области (КДСО)
Одно из старейших бизнес-сообществ региона, которое действует на данный момент. Более 200 участников, создано в 2011 году. Ведет определенную деятельность, участник различных официальных мероприятий, но в целом пассивно. Аудитория — директора в возрасте, консервативное сообщество. Есть канал в Вайбере.
Сайт: http://www.director-club.ru/
Фейсбук: https://www.facebook.com/KDCO163/ (299 подписчиков)
https://www.facebook.com/marketkdso/ (90 подписчиков)
Инстаграм: https://www.instagram.com/@mba_sambis (201 подписчик) — совместный Инстаграм с Высшей школой международного бизнеса
Риски: эпизодические внутренние конфликты, активность связана с активностью определенных представителей данного бизнес-сообщества, но не как систематическая работа.
Топ-менеджер создающий будущее (Волга)
Екатеринбургская сетка бизнес-сообществ, с наиболее активным филиалом в Самаре. Создавался под бизнес-комьюнити министерства экономического развития, но в частном порядке. В итоге превратился в крупнейший региональный бизнес-клуб с 116 участниками, активной повесткой дня, постоянными мероприятиями и взносами. Наиболее активное бизнес-сообщество в регионе. Есть взносы, свое мобильное приложение и канал в Вайбере.
Сайт: https://top-man.ru/
Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/topvolga/ (959 подписчиков)
Риски: фракционность сообщества, внутренняя конкуренция, барьеры на сотрудничество.
“Эквиум” Самара
Закрытый бизнес клуб, для «богатых директоров». Бизнес-комьюнити имеет московские корни, но в Самаре управляется и развивается Ильей Рудневым. Взнос, по слухам, 200 тыс. рублей в год. 37 участников на конец 2019 года. Проводят по 2 закрытых мероприятия в месяц для своего сообщества.
Сайт: http://equium-samara.club/
Фейсбук: https://www.facebook.com/equium.club/ (3108 подписчиков) — Общая группа на 8 городов.
Инстаграм: https://www.instagram.com/equium_samara/ (1140 подписчиков)
Риски: замкнутое бизнес-сообщество с барьерами на сотрудничество.
Деловые клубы вокруг персон
Клуб “BusinessFamily”
Открытый клуб, без сайта. Утверждают, что у них 500 участников, но это скорее всего совокупное количество участников на всех мероприятиях, без учета повторов. Создан предпринимателем Иваном Худяковым, но теперь ведется Анастасией Кабановой. Эпизодически проводят различные мероприятия с приглашением спикеров. Заявлены бизнес завтраки раз в неделю. Ядро сообщества — 15 человек. Взносы есть, но их, по слухам, никто не платит.
Вконтакте: https://vk.com/bf163 (1615 участников)
Фейсбук: https://www.facebook.com/bf163/ (11 участников)
Риски: непонятные перспективы, большие перерывы по мероприятиям, размытая структура организаторов.
Клуб “Бизнес-среда”
Малый полузакрытый бизнес-клуб, созданный Рамом Галиуллиным. На сайте информация практически не обновляется, но клуб достаточно активен. Около 50 участников. Среди них много владельцев франшизного или сетевого бизнеса. 1–2 мероприятия в месяц, с перерывами летом. Мероприятия чаще всего проводятся в формате: выступление одного спикера.
Сайт: http://xn--63-6kcdpfaoi5c8ala.xn--p1ai/
Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/businessreda63/ (133 подписчиков)
Вконтакте: https://vk.com/businessreda63 (1656 подписчиков) + не трут ботов в комментах
Риски: слабый фильтр на спикеров, семейственность в управлении бизнес-ссобществом, непонятны перспективы.
Бизнес-клуб “Лига успеха”
Преимущественно женское бизнес-сообщество, которое возглавляет Татьяна Рассохина. Создано в январе 2019 года. Еженедельно проводят встречи, выстроенные вокруг выступлений различных спикеров. На январь 2019 года в нем состояло 96 человек (80% женщин, 20% мужчин). Ядро сообщества — 20 человек. Есть взносы, группа в вайбере.
Вконтакте: https://vk.com/ligauspekha (162 подписчика)
Фейсбук: https://www.facebook.com/ligauspekha/ (142 подписчика) Инстаграм: https://instagram.com/liga_uspekha (766 подписчиков)
Риски: слабый фильтр на спикеров, непонятны перспективы.
Деловые сообщества
Ротари Клуб Самара
Классический масонский филиал международного масонского бизнес-клуба “Ротари”. В Самаре существуют давно, как консервативное бизнес-сообщество. Постоянно проводят камерные мероприятия для членов клуба. Ядро аудитории около 20 человек, в основном бизнесмены, чей пик развития был в конце 90-х годов.
Сайт: http://rotarysamara.ru/
Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/466513040348660/ (110 участников) + не трут ботов в комментах.
Риски: неоднозначно для репутации — участие в работе масонского бизнес-сообщества, замкнутость мероприятий.
Стартап-Самара или YellowRockets
Группа компаний, связанная с развитием региональных стартапов. Делают почтовую рассылку про различные мероприятия, часто участвуют в организации крупных самарских экономических мероприятий. Объединяют сообщество стартаперов. Организовывают постоянные мероприятия для своего айти-сообщества и стартапов, где есть их посевные инвестиции, с привлечением спикеров из других регионов. Мероприятия открытые (не замкнутые и можно посещать), но достаточно узкопрофильные. Без взносов.
Сайт: https://yellowrockets.com
Фейсбук: https://www.facebook.com/yellowrocketsrus/ (631 подписчиков) и https://www.facebook.com/startupsamara (1602 подписчика)
Риски: узкопрофильные мероприятия с ориентацией на стартап-аудиторию и digital-отрасль.
Нестандартные деловые сообщества
Деловой клуб при Высшей школе менеджмента СГЭУ
Наиболее активное бизнес-сообщество в академической среде. Постоянно проводят мероприятия для выпускников и студентов образовательных программ своей бизнес-школы. Без взносов.
Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/hsm.sseu/ (97 подписчиков)
Риски: замкнуты на своих спикеров-тьюторов, барьеры на сотрудничество.
Бизнес-клуб “Деловые связи”
Бизнес-клуб, созданный в июле 2018 года. Основная коммуникация в онлайне через инстаграм. Основатель Демид Пупко. Существуют несколько лет и еженедельно проводят встречи в кафе или ресторанах Самары. Ядро аудитории — 15 человек, без взносов. За год, в совокупности, свыше 260 уникальных посещений мероприятий.
Инстаграм: https://www.instagram.com/bzsamara (402 подписчика)
Риски: слабая активность и известность вне инстаграма, взаимодействие с другими бизнес-сообществами.
Бизнес клуб “Самарский клуб миллионеров”
Деловое сообщество, которое проводит несколько встреч в месяц. Построено на “успешном успехе” и “бизнес-тренерах” из других регионов. Откололись от “Деловых связей”. Скорее всего идея “клуба миллионеров” позаимствована с других сообществ (есть с таким же названием в Москве). Ядро аудитории — 15 человек. В стадии закрытия.
Фейсбук: https://www.facebook.com/skmillionerov/ (50 подписчиков)
Вконтакте: паблик https://vk.com/samara_millioner_club (467 подписчиков) изменился на “Клуб круизных путешествий” https://vk.com/cruises_club_samara, что скорее всего говорит о потери контроля над группой или закрытии бизнес-клуба.
Риски: Очень низкий фильтр на спикеров, перерывы в активности и непонятны перспективы.
Профессиональное сообщество “ИТ для инноваций”
Маленькое сообщество айтишников, которые занимаются “управлением проектами”. При этом эпизодически проводят интересные встречи для стартаперов и айтишников. Основатель сообщества Сергей Тюльпин. Без взносов.
Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/itforinnovation/ (500 участников)
Риски: специализированное сообщество, которое интересует узкая тематика.
Самарский маркетинговый клуб
Когда-то активное сообщество маркетологов, с ежемесячными встречами, но уже 2 года, как просто группа в социальных сетях. Публикаций мало, активности в группе тоже. Без взносов.
Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/smk.club/ (723 участника)
Риски: больше как паблик, объединяющий определенных представителей рекламно-маркетинговой отрасли, слабая активность.
Дополнительная информация (субъективно):
практически во всех бизнес-сообществах есть представители и выпускники программ обучения от Саентологии, Лайфспринга и т.п. неоднозначных организаций. Разница только в том, что иногда они в организаторах, возглавляют комитеты или рядовые члены.
Значимая часть самарского бизнес-сообщества очень фракционна и чаще ориентируется на “закрытости”, “культе известности определенных персон” и “защите своей аудитории”, чем на коммуникациях и взаимодействии. Это не хорошо или плохо, а просто специфика.
Перспективы для взаимодействия с данными сообществами всегда есть, но важно учитывать очень большое влияние фигур “привратников” и внутренних лидеров. Именно они становятся теми барьерами при поиске возможного взаимодействия. Несмотря на разные риски и недостатки, сообщества развиваются и живут интересной жизнью (помимо рисков и угроз, есть возможности и перспективы).
Если кого-то не включил в список, то пишите в личку.
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Сегодняшняя редакционная колонка журнала TheLancet о том, что
ВОЗ рекомендует странам активировать наивысший уровень национальных протоколов управления реагированием»
«… уроки не были извлечены».
«Вспышка в северной Италии, где уже 11 городов официально заблокированы, и жителям грозит тюремное заключение, если они пытаются уйти, шокировала европейских политических лидеров».
…
«Но их действия были медленными, а их страны сделали слишком мало и слишком поздно, чтобы сдержать эпидемию».
…
«Страны с высоким уровнем дохода, сталкивающиеся со вспышками коронавируса, должны принимать обоснованные риски и действовать более решительно. Они должны отказаться от страхов негатива и краткосрочных общественных и экономических последствий, которые могут вытекать из ограничений общественных свобод в результате более настойчивых мер инфекционного контроля».
P.S. Любые массовые собрания могут стать «супер-распространителями» вируса. При отсутствии достаточного количества тестов, предотвращение появления «супер-распространителей» становится ключевым фактором сдерживания эпидемии.
________________________________
Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное». Подпишитесь
Оригинал и комментарии
Резюме сказанного Талебом и Бар-Ямом
Допустим, что риск погибнуть от коронавируса все еще невелик, и больше шансов быть сбитым машиной.
Но!
Если я ничего не буду делать по отношению этого риска, я помогу короновирусу распространяться. И в результате этого кто-то обязательно умрет.
Вот почему сейчас нужно масштабировать панику, а не рациональность.
Паранойя из-за короновируса может быть крайне полезной, поскольку она является одним из важнейших факторов смены тренда в распространении коронавируса.
Этот фактор — единственный способный распространяться более вирусно, чем сам коронавирус.
Если информация об этом будет распространяться и доходить до сознания людей быстрее коронавируса, эпидемия остановится.
Разшаривайте!
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оригинал и комментарии
Оставить отзыв с помощью аккаунта FaceBook: