Недавние тренды рунета

Недавние тренды рунета

ЦРУ ищет 3й путь к интеллекту от sergey_57776

Это не формальная логика и не машинное обучение

Источник: https://terrancraft.com/tag/swarm-project/
«Интеллект — это в конечном счете рассказывание историй»

Грегори Тревертон

Полтора года назад я начал писать посто-сериал «ЦРУ создает кентавров для предсказания будущего», посвященный одной из моих любимейших тем, изучаемой мною не один десяток лет. Написал 5 лонгридов, как сначала военные США, а потом и ЦРУ пытались решать кажущуюся нерешаемой задачу предсказания будущего. За 11 лет они профинансировали 2 этапа исследований из 11 проектов в областях рынков предсказаний, поиска суперпредсказателей, коллективного принятия решений, алгоритмизированного краудсорсинга, распределенного оракула, блокчейна предсказаний и др.

Закончив 5й пост сериала обещанием рассказать о новом повороте в этих исследованиях, я замолчал на 1,5 года. Но вовсе не потому, что сорвал обещание. Столько времени потребовалось ЦРУ на поиск нового альтернативного пути исследований и построения «интеллекта кентавра» — коллективного интеллекта людей и алгоритмов.

Ведь не секрет, что оба предыдущие этапа не достигли желаемых результатов. И просто так вбухивать деньги в те же направления исследований руководителям IARPA, финансирующих эти исследования, было опасно, — Госдеп и так точит на них зубы, постоянно грозя урезать бюджет.

И вот, наконец, выбор сделан. Новый этап проекта начинается на этой неделе. Тем самым официально определено то новое направление, которое разведка США считает перспективней, чем все предыдущие, опробованные на 2х первых этапах.

Скажу честно, — выбор поразительный и жутко интригующий. И ко всему прочему, абсолютно перпендикулярный мейнстриму НИОКРов китов и законодателей IT индустрии.

Цель нового этапа исследований — раскрыть роль нарратива в мышлении, рассуждении и принятии сложных решений.

Повествовательное мышление

Это столь необычный поворот, что нужно пояснить, о чем вообще речь.

Что отличает мышление Homo sapiens от всех иных живых и неживых интеллектуальных агентов?

  • Это вовсе не умение статистического распознавания и классификации паттернов. С этим прекрасно справляются нервные системы животных (в том числе, куда более примитивных) и уж совсем примитивный ИИ.
  • Это не формальное и логическое мышление. Оно, опять ж, доступно ряду животных, а уж ИИ в этом вообще дока.
Да и при чем здесь вообще два вышеназванных вида мышления?
Разве с их помощью принимаются действительно сложные решения?

Т.е. такие решения, которые принимают ЛПРы (лица, принимающие решения), эксперты и аналитики, сталкиваясь со сложными, неопределенными и быстро развивающимися проблемами и ситуациями, когда данные и информация могут быть неполными, и где суждения и решения имеют серьезные, а порой даже смертельные последствия для сотен и тысяч людей.

Эти проблемы и ситуации могут, например, быть связаны с тем,

  • как наилучшим образом организовать чрезвычайную помощь при стихийных бедствиях;
  • или при принятии решения, находится ли в конкретном здании, по которому планируется ракетный удар, Усама бен Ладен;
  • или вводить ли против России новые санкции более высокого уровня.

При решении подобных сложных проблем, аналитики используют формально-логическое мышление, распознавание и классификацию лишь на подготовительных этапах к принятию решений. На последнем же, самом сложном и важном этапе принятия решений ЛПРами, важнейшую роль играет нарратив и повествовательное мышление коллективов людей.

Последнее — коллективность, — особенно важно, т.к. из этого следует, вот что.

Высшие формы интеллекта не являются достоянием индивида. А коллективный интеллект подобен памяти человека, являющейся всего лишь частицей огромной сети коллективной памяти, распределенной в пространстве на тысячи километров, а во времени на тысячи лет.

Это и есть вершина мышления, доступная лишь Homo Sapiens и сделавшая его обладателем неисчерпаемых интеллектуальных возможностей. Верно писал Грегори Тревертон, что «интеллект — это в конечном счете рассказывание историй».

Одной из областей комплексного принятия сложных решений, где роль повествовательного мышления уже довольно тщательно проанализирована, является юриспруденция. При принятии решений присяжными, не формальное мышление, а нарратив играет решающую роль в том, как они оценивают доказательства и выносят вердиктные решения.

Другой пример — разведка. Третий — работа инвестбанкиров. Четвертый, пятый … да, собственно, вся «экономика впечатлений» и почти весь фондовый рынок сегодня зависят в принятии решений не сколько от формального, сколько от повествовательного мышления.

Но как оно устроено, формируется и работает?
Оказывается, мы этого пока не знаем.

Проект SWARM

Проект SWARM (рой) начат в 2018 г. и направлен на понимание роли повествования в совместных рассуждениях при разведанализе. Исследование ведется на специальной онлайн-платформе в форме тематических исследований, в которых по две группы аналитиков работают над вымышленными, но реалистичными проблемами из области разведки. Проект нацелен на развитие фундаментальных достижений в области совместного мышления и накопления знаний и является частью зонтичной программы краудсорсинга доказательств, аргументации, мышления и оценки (CREATE), запущенной Агентством передовых исследований в сфере разведки IARPA в 2016 году.

Основным инструментарием проекта SWARM является анализ группового чата работающих на платформе экспертов, который сохраняется и архивируется. Специальный программный инструментарий выполняет роль «микроскопа» и «хирургического робота»,

позволяя в реальном времени анализировать и препарировать поток коллективного нарратива, превращая его в многоструйный поток микроповествований, чтобы исследовать их разветвления и объединения во времени, возникающие из них турбулентности, смерчи и т.д.

Повествование определяется как описание реальных или вымышленных событий, ситуаций, действий и т. д. во временной последовательности. А микроповествования — это своеобразный «конструктор Лего», из которого строятся повествования.

Схема порождения микроповествований для офицера группы «Purnululu» (см. ниже о кейсе “Проблема Калукистана” . Источник https://doi.org/10.1371/journal.pone.0226981.g003

Эти микроповествования, которые аналитики рассказывают друг другу, представляют собой словесные репрезентации историй о доказательствах, которые аналитики мысленно рассказывают сами себе, в ходе представления ими различных альтернативных гипотез в отношении имеющихся доказательств.

Весьма перспективными частными подцелями препарирования и мониторинга динамики микроповествований являются:

  • квантификация преимуществ и недостатков мотивированных рассуждений;
  • фиксация материализации элементов неявных знаний в момент их проявления в микроповествованиях;
  • трансформация коллективных повествований в заблуждения и их дальнейшая мифологизация.

Научная база проекта

В основе проекта теория Рэймонда Мара и Кит Оутли, что

повествования — это ментальные симуляции, которые помогают людям понять мир и других.

Анализ стенограмм чата показал, что члены команды «запускали» ментальные симуляции, чтобы протестировать и оценить множество разнообразных, взаимодействующих и часто конкурирующих микроповествований, которые были созданы совместно с другими членами команды с использованием функции чата платформы SWARM. Таким образом, аналитики проверяли правдоподобие этих микроповествований друг на друге, чтобы понять, что они сами знают, а что нет.

В нелинейном и итеративном процессе аналитики использовали идеи, разработанные в процессе генерации и оценки микроповествований, для разработки повествования на макроуровне. Этот нарратив на макроуровне является идеальным в том смысле, что он существует, в основном, в умах членов команды. Его также можно считать «виртуальным», в том смысле, что повествования, представляли собой ментальные симуляции, которые помогали членам команды рассуждать о доказательствах в сложной проблеме.

Роль нарратива в совместном рассуждении при разведанализе: кейс-стади. Источник https://doi.org/10.1371/journal.pone.0226981.g004
Хотя может показаться, что доказательства естественным образом связаны повествовательной структурой, в юриспруденции, разведанализе, деятельности инвестиционных и финансовых аналитиков это, обычно, совсем не так.

Очень часто данные и доказательства представлены или доступны в отсоединенной и даже фрагментарной форме. Кроме того, каждый член команды, включаясь в общую работу, имеет свои собственные базовые знания, предположения и обобщения о мире, большая часть которых — неявные знания.

Все эти разрозненные источники информации о мире и рассматриваемой проблеме должны быть объединены в единую структуру. Повествование предлагает мощное и естественное средство сделать это.

И альтернативного средства у человека, похоже, не существует.

Подробней о научной базе проекта см. The role of narrative in collaborative reasoning and intelligence analysis: A case study.

Проблема Калукистана

Пилотный запуск проекта состоялся в 2018. 34 участника были разделены на две независимые команды по 17 человек под кодовыми названиями «Purnululu» и «Kakadu» (названы в честь топонимов Австралии). Темой пилота стала «Проблема Калукистана».

Это вымышленная, но реалистичная интеллектуальная проблема, весьма похожая на проблемы, с которыми столкиваются профессиональные аналитики разведки. Задача была представлена двум командам на платформе SWARM, скриншот которых приведен ниже. Каждая группа совместно занималась анализом и составлением отчета, посвященного проблеме.

Источник: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0226981.g002

«Проблема Калукистана» разворачивается в гипотетической стране Центральной Азии, где царит нестабильность, конфликты и терроризм. Обе команды выполняют роль офицеров разведки, работающих в «SOCA» — разведывательном агентстве западной страны, которое недавно выпустило меморандум для своих офицеров, устанавливающем ограничения, которые они должны соблюдать в расследованиях. Согласно постановке задачи, важный аспект работы сотрудника описывается как оценка того, когда дополнительная информация может помочь данному расследованию, как расставлять приоритеты при сборе информации, что означает учет ресурсов, необходимых для сбора информации, и много других ограничений.

Недавно произошел взрыв бомбы, направленный против граждан западной страны, работающих в штаб-квартире Министерства минералов и шахт, в связи с чем были задержаны четверо подозреваемых…

На первом шаге нужно понять новую процедуру принятия решений. Учитывая ограничения меморандума SOCA о протоколах допросов и слежке, офицер должен определить, что и как делать.

На втором основном шаге необходимо оценивать вероятности причастности к террористической деятельности каждого из подозреваемых с учетом данных, которыми в настоящее время владеет офицер.

Подробней см. здесь.

При чем здесь предсказания будущего

Наш мозг постоянно занимается именно этим:

  • конструирует желательную для индивида модель окружения;
  • собирает с органов чувств и анализирует информацию о том, каково реальное окружение и насколько оно близко к модели желаемого;
  • вносит коррективы (а) в действия индивида, (б) в окружение, (в) в образ желаемого будущего.

Успешность вышеописанного процесса сильно зависит от предсказаний:

  1. что может произойти;
  2. как действия индивида скажутся на его положении в окружающей среде;
  3. как изменения в окружающей среде скажутся на индивиде и т.д.

Все это коротко называется — понимать мир.

Согласно Аристотелю,

цель повествования состоит в том, чтобы показать нам «что может произойти — что возможно в соответствии с законами вероятности или необходимости».

Повествование — это межкультурный феномен человека, который может развиться

как средство сбора и передачи информации об окружающей среде и создания общих, коллективных и общественных ментальных моделей мира и реальности.

Люди используют повествования и истории, чтобы сравнивать перспективы, организовывать опыт, представлять и «конструировать» реальность и личную идентичность, выяснять цели, оценивать стратегии, интерпретировать результаты и результаты, оценивать доказательства и оценивать обоснованность утверждений о знаниях.

Это важнейшая часть междисциплинарной работы, связывающей изучение нарратива с нашим пониманием человеческого общества, работой человеческого разума и нашим восприятием мира.

_________________________

Всему вышеназванному будет посвящен новый этап проекта SWARM, запускаемый на этой неделе. Что там произойдет, и какие будут получены результаты, планирую вам рассказать.

А пока для интриги (и стимулирования воплей скептиков 😊) упомяну о том, что может происходить на следующем 4ом этапе проекта SWARM.

Следующий шаг — художественная разведка

На следующем шаге проекта SWARM авторы, возможно, поставят еще одну весьма интересную цель — видение будущей войны через общую призму фантастики и разведки.

  • Что будут из себя представлять войны будущего?
  • Традиционные, ядерные, гибридные …?

Слова Черчилля,

«генералы всегда готовятся к прошедшей войне»,

— все также верны.

Обычное военное планирование далеко не всегда может дать наилучший ответ на поставленный выше вопрос.

Так каковы же альтернативы?

Одна из них — исследование будущего с помощью художественной литературы, где авторы могут анализировать и разрабатывать сценарии войны с дружественной, вражеской и нейтральной точек зрения.

Например, методика Августа Коула — военного футуриста Атлантического совета и соавтора романа “Призрачный флот: роман о следующей мировой войне”.

Его методика FICINT— сочетание fiction writing и intelligence, для представления будущих сценариев войн способами, основанными на реальности, — уже показала свою эффективность, дав несколько оправдавшихся прогнозов, которые генералам просто не приходили в головы.

Кто-то скажет — бред и распил буджета.

А если нет? Что если эта штука взлетит?

_________________

Предыдущие посты посто-сериала «ЦРУ создает кентавров для предсказания будущего»:

Пост №1 — “Мистер Q и футбол

Пост №2 “Проект «Карта будущего»”

Пост №3 “Предсказания становятся приоритетом

Пост №4 “Топор под компасом американской разведки

Пост №5 “Третий артефакт. Децентрализованные рынки предсказаний, как фактор эволюции»”

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на
обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное».
Подпишитесь

Оригинал и комментарии

“Формулу Путина” уточнили от sergey_57776

Кто к 2030 пробьется в ИИ-лидеры, станет править миром до 2100 (а успех Китая не предрешен)

Сотрудники службы безопасности блюдут интересы Huawei и AI — конференция Huawei Connect в Шанхае, 2019 г. REUTERS/Aly Song
«Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе.
Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением»
Сунь Цзы

Правильность “Формулы Путина” — монополист в сфере ИИ может стать властелином мира — признали правительства всех развитых стран.

Но чтобы стать частью национальных стратегий, формуле не хватало трех важных моментов.

✔️ Именно монополист или один из лидеров?
✔️ Ключевые элементы нацстратегии у разных стран разные?
✔️ Какова конкретика тайминга при выработке оптимальной тактики? (например, дедлайн и временные рамки лидерства)

Среди прочего, эти три важных момента определяют:

  • так ли уж неизбежна ИИ-монополярность;
  • за счет чего конкретная страна может выйти в ИИ-лидеры;
  • сколько времени есть у страны, чтобы стать, если не монополистом, то хотя бы войти в тройку лидеров;
  • как надолго может сложиться монополярный мир (чтобы тем, кто не войдет в число лидеров, получше устроиться в роли проигравших)?

Два первых месяца 2020 г. прояснили ситуацию среди лидеров ИИ гонки и приблизили нас к ответам практически на все поставленные вопросы.

За январь-февраль произошло не мало.

  • Китай подтвердил ставку на генеральный курс, творчески переиначенный президентом Си из лозунга Ленина: «Коммунизм — это есть советская власть плюс электрификация всей страны»
«Государственный капитализм — это есть народная партия плюс искусственный интеллект»
  • Козырный Трамп, вроде как, зашел с главного козыря — деньги. Он удвоил на 2021 г. уже удвоенные на 2020 бюджеты НИОКР ИИ, как для гражданских, так и для военных целей (в 2016 году все агентства, включая Минобороны США, ВСЕГО потратили около $1 миллиарда на ИИ, а теперь — и у гражданских, и у военных только на НИОКР по $1 млрд ).
    Но как в подобных случаях говорят знающие люди —
«Если б покойник зашел с бубён, было б еще хуже».
  • Лучшие мировые «мозговые центры» по ИИ опубликовали почти два десятка толковых исследований с оценкой разных стратегий и шансов разных стран попасть в ИИ-лидеры (ссылки не привожу из соображений гуманизма — много сотен страниц).

Что из всего этого в сухом остатке?

Попробую резюмировать.

1. Практически уже нет сомнений, что ИИ — это «технология общего назначения» (general purpose technologies), трансформирующая как жизнь домохозяйств, так и способы ведения бизнеса, подобно тому, как это сделали три предыдущие технологии общего назначения последних двух столетий: паровой двигатель, электроэнергия, информационные технологии.
Иными словами,
началась новая индустриально-социокультурная революция.

2. Продолжаться она будет примерно 10 лет. Такова динамика сокращения времени между изобретением и широким использованием новых технологий общего назначения: с примерно 80 лет для парового двигателя до 40 лет для электричества и примерно до 20 лет для IT.

Источник: https://www.brookings.edu/blog/future-development/2020/01/17/whoever-leads-in-artificial-intelligence-in-2030-will-rule-the-world-until-2100/

3. Следовательно, примерно к 2030 г. станет ясно, кто есть ху в мире по части ИИ: монополист, один из лидеров, догоняющий или безнадежно отставший. А поскольку ИИ станет «великим интегратором» большой четверки технологий, порожденных предыдущей IT революцией (большие данные, облака, мобильность, интернет вещей), возникнет положительная обратная связь, порождающая все новые и новые волны подрывных инноваций. Этот процесс может продолжаться десятки лет после 2030, — по грубой прикидке, до 2100.

4. Попытка решить вопрос деньгами США не поможет. Даже открытые цифры показывают, что Китай тратит на ИИ исследования почти столько же (см. рисунок совокупных R&D). Ну а сколько у Китая карт в рукаве, не знает даже ЦРУ.

Источник: https://www.brookings.edu/blog/future-development/2020/01/17/whoever-leads-in-artificial-intelligence-in-2030-will-rule-the-world-until-2100/

5. Становится ясно, что главным последствием широкого внедрения ИИ-технологий станет вовсе не замена рабочих умными машинами, которой уже несколько лет пугают в медиа.
Автоматизация — это сокращение, а не вытеснение рабочей силы. Опыт предыдущих технологий общего назначения показывает

— произойдет скачек уменьшения доли заработной платы в добавленной стоимости.

Иными словами, проблема будет не в широко распространенной безработице, а в том, что

доходы будут все больше перераспределяться в пользу капитала по сравнению с рабочей силой.

Это означает, что страны, которые имеют эффективные механизмы для решения проблем распределения, имеют преимущество перед теми странами, где этого нет.

А из этого следует, что

Европа, имеющая наиболее развитые перераспределительные системы налогообложения и трансфертов (см. рисунок), получит ключевое конкурентное преимущество и перед США, и перед Китаем.
Источник: https://www.brookings.edu/blog/future-development/2020/01/17/whoever-leads-in-artificial-intelligence-in-2030-will-rule-the-world-until-2100/

6. Следовательно, ИИ-лидеров может быть три, и у каждого свое ключевое конкурентное преимущество.

Китай — сочетание больших денег с большими данными и мобилизационным «планом ГОЭЛРО» для ИИ;
США — климат для бизнеса: нормативные, инфраструктурные и культурные условия, способствующие более быстрым инновациям в бизнес-процессах;
Европа — наиболее развитые перераспределительные системы налогообложения и трансфертов.

Но! Умная стратегия — это не только использование своих преимуществ, но и осознание и исправление своих недостатков.

  • Что если Китай внедрит более совершенные способы поощрения предпринимательства и преодоления огромного неравенства в образовании и благосостоянии?
  • Что если США найдут способ восстановления придушенной конкуренции в областях технологий, финансов, здравоохранения и гособразования, а также смогут скорректировать системы перераспределения, снимая напряженность в обществе?
  • Что если Европа мобилизует большие суммы и упростит для инвесторов вывод изобретений на единый рынок?

А как же Россия? Где ее место во всем этом?

Вопрос не ко мне.

Но вот проф. Индермит Гилл из «Global Economy and Development program» Брукингского института и директор «Duke Center for International Development» Университета Дюка, глубоко разбирающийся в этой теме, считает, что России место в тройке лидеров не светит.

А еще Гилл полагает, что

именно США станут ИИ-монополистом и будут рулить миром до 2100.

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на
обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное».
Подпишитесь

Оригинал и комментарии

Почему не удается остановить коронавирус от sergey_57776

Математика пандемии и парадокс забора

Источник: https://twitter.com/DrCirillo/status/727526381878403072/photo/1

Расчеты показывают, — если бы не были введены ограничения на поездки и карантины, число новых подтвержденных случаев заболевания только за сегодня увеличилось бы на 6 млн., а общее число заболевших составило бы 20 млн.

Матмодель эпидемии четко показывает, что нужно сделать, чтобы превратить быстрый экспоненциальный рост заболевания в его быстрый экспоненциальный спад.

Нужно изменить контактную сеть людей путем:

  1. целенаправленной индивидуальной изоляции;
  2. раннего выявления симптомов;
  3. уменьшения социальных связей;
  4. установления границ личных и групповых перемещений.
Вроде бы, так и делается. Но что-то не работает.
Что? И почему?

Ответ на 1й вопрос дает Кентаро Ивата, эксперт по инфекционным заболеваниям в Университете Кобе, прибывший на Diamond Princess за день до того, как японское правительство начало выпускать пассажиров из находившегося под карантином круизного судна. То, что увидел Кентаро Ивата, потрясло его.

«Карантин, организованный на корабле, был совершенно неадекватен с точки зрения инфекционного контроля»

И это у педантичных и аккуратных японцев!

Трудно представить, что у немцев, американцев или кого хотите еще карантины устроены сильно лучше.

Ответ на 2й вопрос сложнее.

Есть такой крайне малоизвестный у нас «парадокс забора» —

чем более безопасный мир люди пытаются для себя создать, тем опаснее он становится

Это сложная проблема, которая, в условиях постоянного усложнения мира (в 1ю очередь, рост масштабов и связанности), становится все труднее решать.

За более подробным пояснением парадокса забора можете обратиться, например, сюда и сюда. Я же напишу просто и коротко.

Этот парадокс — штука страшная и очень распространенная.

  • В попытках снизить какой-то риск, люди сооружают «забор», якобы, этот риск снижающий (например, ставят ограждение у края пропасти или вводят карантин).
  • Но эта ограда работает лишь когда все более или менее спокойно (народа у пропасти мало или эпидемия сезонная).
  • А когда вдруг случается паника (народа прибыло много и началась давка или эпидемия вроде коронавируса), забор падает и гибнет куча народу.

Что в сухом остатке?

Пара соображений.

  1. При обычном шапкозакидательском и спустяруковавном подходе к карантину, коронавирус не остановить. Пора осознать необычность ситуации, ибо когда начнется паника, «карантинные заборы» просто снесут (см. сериал «Эпидемия»).
  2. Безотносительно эпидемии коронавируса, парадокс забора — один из самых опасных факторов, угрожающих человечеству в усложняющемся мире.
     — Мы уверены, что «заборы» типа автомобильных ABS лишь снижают риск смерти людей.
     — Но на самом деле, риск снижается лишь там, где машины едут медленно, а когда они едут быстро, то совсем наоборот.
«Заборы» отжигают хвосты распределений тяжести инцидентов, поскольку люди переносят выгоды безопасности на эффективность работы систем.

Это то, о чем не устает говорить Нассим Талеб.

Это проблема т.н. ятрогенных ситуаций (iatrogenic) — от термина, означающего ухудшение состояния больного, которое проявляется во время лечения.

Короче, если делаете забор, укрепите его на непредвиденный случай

Или вообще не делайте забора. И пусть люди лучше опасаются и путем саморегуляции ограничивают свои риски сами.

Ибо плохой карантин — самый действенный способ усилить эпидемию.

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на
обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное».
Подпишитесь

Оригинал и комментарии

ИИ не умеет делать моральный выбор, а люди не договорятся от sergey_57776

Итог — невиданное неравенство

Источник: Adoption Dynamics and Societal Impact of AI Systems in
Complex Networks https://dl.acm.org/doi/abs/10.1145/3375627.3375847

Создание ядерных технологий породило орудие для суицида человечества. И единственным сдерживающим фактором самоуничтожения цивилизации стало устройство общества, гарантирующее взаимное уничтожение и тем, кто войну начнет, и тем, кто будет защищаться.

Но вот появились ИИ-технологии, по мощи не уступающие ядерным и ведущие к небывало быстрому росту неравенства между «ИИ-обладателями» и «обычными людьми».

  • Первые будут принимать решения, пользуясь наставлениями ИИ и его сверхскоростными возможностями анализа и действий (как это уже сегодня делают, например, брокеры и онлайн-платформы).
  • Вторые по старинке будут думать и действовать сами, — может, из консерватизма, а может, и в силу дороговизны билета в стан «ИИ-обладателей» (наличие у вас умной колонки и смартфона не только не дает вам такого билета, но делает для вас все более неподъемной его цену).

Прискорбно, но факт: в истории земной цивилизации есть два неизменных тренда: рост технологической мощи и рост неравенства. В обоих были временные замедления и реверсы. Но в историческом масштабе оба тренда неумолимы, как смерть.

С развитием ИИ-технологий, разделяющих мир на «ИИ-обладателей» и «обычных людей» тренд роста неравенства только усилился.

  • «Обычные люди» генерируют большие данные через все возрастающее разнообразие цифровых устройств.
  • «ИИ-обладатели» совершенствуют алгоритмы и методы монетизации собранных данных.

Возникает вопрос.

Может ли устройство общества с помощью регулирования каким-то образом повлиять на процесс неизбежного роста неравенства вследствие развития ИИ?
Моделирование сценариев различных форм и видов взаимодействия «ИИ-обладателей» и «обычных людей», с учетом возможных регуляторных ограничений со стороны общества, дало отрицательный ответ на поставленный выше вопрос. Увы!

Модель разработана для анализа т.н. «Проблемы выравнивания общественных ценностей».

Эта проблема не менее сложна, чем пресловутая «трудная проблема сознания». Ее суть такова.

  • Возможность встраивания в ИИ собственных моральных принципов пока под большим вопросом. Конечно, есть методы IRL и CIRL … Но их возможности на практике пока весьма ограничены.
  • Значит в вопросах морального выбора (типа, кого убьет самоуправляемый авто: пассажира, старушку справа или ребенка слева) будут решать люди (авторы алгоритмов, политики, регуляторы, владелец авто …)
  • Но какие варианты решений они будут выбирать, ведь ценности у всех разные? Возможно ли достижение некоего равновесия выгод для себя-любимого и всех остальных?
  • Моделирование процесса выравнивания ценностей, в котором решения принимаются конкретными людьми и конкретными ИИ-системами, показывает, что равновесия не будет — победит меньшинство «ИИ-обладателей», которое навяжет свои ценности большинству «обычных людей».

Попытка найти равновесие ценностей, путем включения в модель ИИ 3го типа, также не привела к успеху.

Поясню.

1й тип ИИ — эгоист. Сталкиваясь с интересами «обычных людей», он блюдет «свою выгоду» (выгоду «ИИ-обладателей»). А при конфликте интересов «ИИ-обладателей» выходит на равновесие Нэша.
2й — прагматик (в отличие от альтруиста, он одинаково блюдет и свой интерес и интересы других).
3й — сознательный. Средний путь между 1м и 2м: блюдет свой интерес, минимизируя вред остальным.

Важный момент. Модель — это безмасштабная сеть (таковы все социальные сети в онлайне и реале, где правит закон Матфея). И как в жизни, модель постоянно перекоммутируется: часть старых связей рвется, и образуются новые.

Сеть состоит из людей и ИИ. Люди, подобно ИИ, тех же 3х типов (эгоист …)

У людей есть две стратегии перекоммутации: консервативная (рвутся лишь вредные связи) и алчная (рвутся и вредные и бесполезные связи)

Как и ожидалось, обе стратегии плодят неравенство, но алчная быстрее.

Резюме — в заголовке.

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на
обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное».
Подпишитесь

Оригинал и комментарии

В кибервойне выиграть может каждый, что делает ее опасней любой войны в реале от sergey_57776

Пока же в кибервойне выигрывает Китай

Выступление директора ФБР Кристофера Рея при обсуждении «Китайской инициативы» 6-го февраля в Вашингтоне: «Для защиты экономической и национальной безопасности США от Китая нам нужно навалиться всем обществом»

На прошлой неделе высшие должностные лица ФБР и Министерства юстиции США решали, что делать дальше в рамках своей кампании «Китайская инициатива» — кампании расследования и противодействия экономическому шпионажу Китая.

Замдиректора ФБР по контрразведке Джон Браун честно признал проблему — поймать противника в киберпространстве крайне сложно:

✔️ число расследуемых кейсов кражи интеллектуальной собственности Китаем уже 1000+;
✔️ а число арестов по этим делам составило в 2019 всего 24 (правда, за январь 2020 арестовано еще 19).

Резюме ФБР — кибершпионаж и киберугрозы в целом стали главным оружием в войне за киберпревосходство.

Мое резюме состояния вопроса на конец 2019 см. в короткой презе «Вызовы киберНЕстабильного будущего. Главные риски» моего выступления на конференции «Киберстабильность: подходы, перспективы, вызовы».

Слайд презы «Вызовы киберНЕстабильного будущего. Главные риски»

Подробней и в деталях см. 2 новых отчета CrowdStrike:

В 2018 российские хакеры опережали всех, но в 2019 это было уже не так. Из отчета Global Threat Report 2019

Cyber Front Lines Report 2020 — observations from the front lines of incident response and proactive services in 2019 and insights that matter for 2020.

Основные цели атак. Из отчета Cyber Front Lines Report 2020

Главное в сухом остатке обоих отчетов следующее.

  1. Ускорение темпов и повышение сложности тактики, методов и процедур кибератак и киберпротиводействия за последний год стало критически важным.
  2. Главным фактором выигрыша стало «время прорыва» (“breakout time”). Если вы не можете обеспечить скорость 1–10–60 (1 минута на обнаружение вторжения, 10 минут на расследование и 1 час на отражение и исправление ситуации), — считайте, что вы уже проиграли в этой войне.
  3. Ситуация уже стала намного хуже, чем в ядерном противостоянии (и этот джин уже выпущен из бутылки, так что обратно его не запихнуть):
  • в ядерной войне не помогает стрельба первым, а в кибервойне возродилось правило дикого запада — стреляй первым и стреляй как можно быстрее;
  • в ядерной войне нельзя 100%-но полагаться на ИИ (может быть себе дороже), а в кибервойне ИИ рулит, и все стороны уже активно ИИ применяют.

4. В отчетах сравниваются «скорости прорыва», на которые способны Россия, Китай, Северная Корея и Иран.

Пока что, Китай рвет защиту всех …
Кроме, опять же пока что, США.
Но т.к. Китай нападает, а США защищаются, — выигрыш все равно может быть за Китаем.

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на
обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное».
Подпишитесь

Оригинал и комментарии

Пекин. Город победившего прошлого — 2 от real_baxus

Пекин. Город победившего прошлого — 2

Предыдущую часть пиздостраданий гринго-лаовая в Пекине можно прочитать здесь.

Фонтаны на площади Тяньаньмень

Итак, мы стоим у Запретного города, огороженные со всех сторон десятком разномастных заборов, окружённые кучей местных ментов, топтунов в штатском, и, конечно, кучей китайских собственных внутренних туристов, которые приехали из своих китайских ебеней к 8 утра буднего дня в Пекин — увидеть… эту… хм… достопримечательность, ок.

Молодая жена сказала фразу: смотри, они все туда идут! (в смысле, внутрь). И мы — пошли.

…Никогда нигде не поддавайтесь стадному чувству. “Они все” пусть идут на хуй. Всю жизнь я следовал этому правилу. И никогда оно меня не подводило. А вот в Пекине, почему-то, защитный импульс не сработал. Чёрт его знает, почему! Толи всколыхнула во мне окружающая пастораль со всеми этими портретами мужика с дурной причёской и плакатами, на которых мускулистый рабочий, колхозница и учёный (в очках) признаются в любви к партии и коммунизму (который, вы-таки будете смеяться, тут, походу, до сих пор “строят”, или заставляют самых недалёких верить, что строят) — всколыхнула во мне какие-то детские ещё совковые глупости, толи хер знает. Но, в общем, безропотно пошёл внутрь Запретного города вместе со всем стадом.

Внутри Запретного города

После первой арки, однако, маячок тревоги заиграл аларм: опять внутреннее пространство квадратного (почти) периметра поделено ебейшим количеством заборов, у каждого забора стоит чёрт в погонах или без, в общем, служивый, иногда — с парой топтунов-старших братьев, или как уж у них там, и, в общем, ясно, что в любой момент это пространство может схлопнуться. Перегородиться. И — главное! — поток людей. Он — в одну сторону. Всё стадо идёт ТУДА! Обратно не идёт НИКТО!

Желая проверить эту свою тревожную версию, я развернулся на 180 градусов, и, с лицом “да пох мне на ваш Запретный город” пошёл обратно.

На первом же заборном рубеже на меня набросились сразу трое: двое тщедушных китайских дрищей в штатском, и один не по китайски здоровый чёрт, который, походу, у них служил передвижной оружейкой-инвентарной комнатой: столько на нём было навешано всякой херни: дубинок, шокеров, фаеров, наручников, пистолетов в кобурах, баллончиков с газом, раций, аккумуляторов для всяких дивайсов и ещё какой-то неведомой хуйни. А на куртке у здоровяка — у него была тёплая куртка, подобная имеется в арсенале NYPD и других северных штатов США, а также в Квебеке канадском — что поделать, климат! — на куртке, на лацкане, у него была РАБОТАЮЩАЯ МИГАЛКА!

Про мигалки надо сказать особо. Их тут, сцуко, любят. Во всяком случае, такого кретинизма нет даже у нас: на неподвижной будке — мигалка. Эцилоп сидит в ней — и над ним ГОРИТ, мля! Интересно, срать-курить-жрать-оправляться идёт — выключает? ))

Но помимо будок — даже на лацкане! Вот нахуя? Тут такое дисциплинированное население, что увидев в толпе мигающего мудака — сразу расступается? Или тут такие плотные толпы, что без этой хуйни — никак?

-No way, no exit, no entry! — заголосили эти полиглоты, выдавая сразу, походу, весь свой словарный запас в английском.

-А где вей? Где эксит? Я хочу выйти к метро! — всё, пиздец. Это они уже не понимают. Это уже не выше их эт самое. Машут руками — туда! Куда идёт всё стадо. Угу.

…Только Запретный город — он дохера километров в диагонали. Если его весь насквозь проходить — это можно забыть про наш самолёт. Йопто, начинаем искать выход. Заметались, как только что в чистой зоне.

…Нашли. Пришлось нарезать крюк примерно три километра пешком, полчаса ходьбы быстрым шагом. Вышли сначала из Запретного города (слава тебе, яйцы), через мост, оказавшийся не перекрытым (слава тебе, яйцы!) — каким-то переулком, мимо здания, похожего на торжественную тюрьму (здесь все здания похожи на торжественную тюрьму, в том числе и в Запретном городе), мимо вояк-забияк, тщательно марширующих строем, с большими звёздами на шапках-ушанках, грузящихся в грузовики — у меня возникло ощущение, что я в Голливуде, на съёмках типично американского фильма времён холодной войны про СССР: комично большие звёзды на какардах, непопадания в реальное обмундирование, мигалки эти чуть не на задницах, обязательные автоматы калашникова (не у всех, только у звеньевых), вот-вот выйдет какой-нибудь Том Круз в форме советского генерала, только, мать его, стройный, как Том Круз (чем сразу себя и выдаёт — что в совке, что сегодня у России генералы — один другого ширше), и скажет с неподражаемым акцентом, как в “Мишн импосибл” — “сваихь ньядо знаать в лицоу” — угу, угу.

Мимо всей этой херни — в метро, в метро! Цигель-цигель, ай-люлю, Михаил Светлов — ту-ту! (с)

Секьюрити чек. Угу. А я, кста, спиртного лишку загрузил (с) — как сказал поэт-песенник, в принципе, в аналогичном случае. И знаете что? Вот на спиртное — всем похуй. Ну, как и положено при совке. Дозволенная слабость. Пролам можно. Иностранцам — тем более. Вообще ноль внимания. Целая бутылка вискаря в кармане (0,35, хорошо, и уже не целая, но это только усугубляет жы!) — похуй! Зато паспорта, сумки, и прочая — проверяют с таким пристрастием, будто у них кто-то тушку Мао спиздил из мавзолея, и вот-вот вывезет.

Видать, страна живёт в кольце врагов похлеще раши бедной… Раз так берегутся…

Ладно. Прошли все чеки, едем. Ни разу не заблудились — я ещё в Wolf3D демонстрировал чудеса ориентирования в замкнутых пространствах под землёй, а сколько таких пространств было…

Прощальный взгляд на окраину Пекина..

…И вот мы снова в аэропорту. Два часа до вылета. Должны всё успеть.

А аэропорт, надо сказать, довольно большой. Регистрироваться нам, слава Будде, не надо — у нас connecting flight, посадочные уже есть (вернее — были), и мы, весело помахав очереди из трёхсот человек на стойку регистрации авиакомпании Air China, бежим пол-километра — секьюрити чек — внутренний поезд — три остановки — пол-километра — паспортный контроль — стоп!

На паспортном контроле нас заворачивают. Извините, но нам нужен талон. Вот талон. Нет, это не талон, нам нужен БОЛЬШОЙ ТАЛОН.

…Тот, что эта сука оторвала. Когда мы выходили. Блядь.

Объясняем, как умеем (на английский надежды нет никакой, точнее, на его понимание) — где мы утратили талон. Он всё понимает, но — как собака, сказать ничего не может, кроме одного — нужен талон. Идите обратно на регистрацию, и делайте репринт.

Мать твою, делать нечего: пол-киилометра — три остановки — пол-километра — регистрация, дежурный. К нему всего три человека. Отстояли, рассказываем нашу историю. Понимает с трудом, но — бинго! — этот хотя бы понимает и даже что-то говорит!

Что говорит-то? — а, говорит, да говно вопрос — вон автоматы, идите да распечатайте, чо вы, ваще…

Понимая, что объяснить ему, что никакой их йобаный китайский автомат не печатает нам посадочные талоны, а равно не делает он-лайн регистрации и прочие ништяки цивилизованного мира, без попытки распечатать в этом автомате — не пройдут, обречённо бреду к автомату.

Что интересно: автомат, когда скармливаешь ему свой паспорт — тебя находит. Видит. И даже показывает место, которое за тобой зарезервировано. Радость узнавания, бля! Но вот только когда доходит до принта посадочного талона — автомат говорит йок, пукает и расслабляется: май аполоджи, вы купили не на сайте Эйр Чайна, и даже не на сайте Эйр Чайна дивижн оф Австралия. А посему распечатать я вам ничо не могу, обратитесь к тикет менеджеру, сиречь к дежурному.

У того опять три человека. Отстояли. Как не распечатал? Да лан! Не распечатал?! Ну, у меня идеи кончились, если чессно. Может, вам во-он в то очко, к менеджер дивижену нашей авиакомпании? У ней башка большая, как у лошади, она всё знает, она вам поможет!

Понимая, что обречены ходить и дальше между шаблонными дураками — идём (без особой надежды) к менеджеру дивижина, или дивижину менеджера… обычная китайская тётя, довольно молодая. Решаю не грузить её историей, а лишь говорю: ви нид репринт бодинг пас. И показываю огрызки талонов. И эта женщина, молча, вершит чудо из чудес: немножко потупив в огрызки, забивает с них толи фамилию, толи номер, жмёт какую-то кнопу — и — Бинго! — с маленького принтера вылезают наши БОЛЬШИЕ посадочные! Она отдаёт мне заботливо хвостик с багажными квитанциями, отдаёт всё большое — велкам!

…Сын чуть не заплакал в этом месте. Ему так не понравилась вся эта полицейщина в Китае, что мысль о том, что он останется в этой ужасной совковой стране жить — просто ранила его в самое американское сердце! А ведь внутри этого американского уже сердца где-то там, в глубине, ещё и живёт любовь к русской воле — дикой и страшной воле рабов, вырвавшихся на свободу… Нет, Китай и я с моим сыном — не совместимые вселенные!

Пол-километра — три остановки на поезде — пол-километра, паспортный контроль.

Жена: бля, если он нас щас завернёт опять — мы, считай, опоздали. Мы не улетим. Я: — не ссать! Улетим.

Ура! Прошли! Выходим на последний, мать его, но и самый капитальный секьюрити чек. Я отлучаюсь в туалет — перелить в себя остатки вискаря во славу победы демократии над отдельно взятой границей. Здесь его точно не пропустят. Возвращаюсь уже немного в приподнятом настроении (если учесть, что после всех качелей оно было совсем ниже плинтуса — то можно сказать, возвращаюсь к норме!)

Прошли! Но… идёт посадка на рейс. Йопт. Вот и зашопился в дьюти фри. Да и хуй с ним — не очень-то и хотелось.

…через час уже самолёт выруливал на взлётку. Брал курс на Москву. Китаец (мы все летели в экономе , да ещё и разбросанные по салону, словно взрывом разметало — так решила за нас компания Эйр Чайна, а в бизнес-класс на Москву билетов не было вообще — они даже засмеялись, когда я спросил их про какой-то там апгрейд — не, не слышали, ты чо?! Только членам ЦК и членам семей ЦК КПК). Китаец рядом со мной решил постричь ногти в проход, сначала на руках, потом и на ногах. Причём делал это с таким звуком, словно отстригал когти орлу. Но всем остальным китайцам вокруг было нормуль, чо. Обычное дело. Стюардессы тоже были полностью согласны с процессом.

Потом и мне стало пох… Радовало лишь то, что удаляемся невозбранно от этой чудесной страны — Китай…

Больше я туда — не ногой. Даже на пересадку. Включая авиакомпанию Air China. Ну нах. Не люблю дрессированных животных. И хамло дрессировщиков.

Как-то так.

Оригинал и комментарии

Всё относительно. Другая — относительно какой? )) от real_baxus

Всё относительно. Другая — относительно какой? ))

И, классически, вопросом на вопрос: а вас в самом деле только это заинтересовало из рассказа?

Оригинал и комментарии

У нашего общества уже нет всезнающего Большого Бога от sergey_57776

Люди лишены стимулов к правильному поведению

Mear One https://mearone.com/

Сегодня Republic опубликовал интервью со мной, в ходе которого мы обсудили весьма нетривиальные и даже интригующие вопросы. Мы говорили:

о медийной ловушке для научных просветителей (того же Харари), о важности осмысления «ерунды» для развития науки, о религии в эпоху «сильного ИИ», о мнемонических рабах античности, о том, когда все-таки человек стал киборгом, и, наконец, о том, что мемы не так глупы, как принято считать.

В качестве тизера, назову еще несколько обсуждавшихся тем.

  • Про «ошибку эволюции», которая сильно промахнулась, сделав свой венец творения двуполым. Трехполое человечество, скорее всего, давно бы избавилось от войн или войны как института не существовало бы вовсе.
  • Про стигмергию, — удивительно простой, но могучий способ деятельной коммуникации, который муравьи обрели, по меньшей мере, 100 млн. лет назад, а человечество — менее 30 лет назад (но зато как активно теперь использует!)
  • О том, что постройка пирамид или «цветочные войны» ацтеков с обязательными жертвоприношениями говорят не о дикости древних обществ, а об их мудрости.
  • О том, что главным фактором превращения Homo sapiens в супер-интеллектуальное существо стала не членораздельная речь или «генетическая мутация», а внешняя память экзограмм.

Интервью, увы, за пейволом. Но для моих подписчиков, кто еще не с Republic, появился еще один стимул.

А те, кто не планирует присоединяться к Republic, обо всем вышеназванном узнают в будущих публикациях моего канала.

Только чуть позже 😉

Оригинал и комментарии

Подрывные технологии похоронят демократию от sergey_57776

Спасения из Силиконовой долины можно больше не ждать

Gary Taxali Источник: https://www.nytimes.com/2013/03/03/opinion/sunday/the-perils-of-perfection.html

Новый отчет Исследовательского центра Пью — убедительное дополнение к моим неоднократным воззваниям на тему Большого брата — сына Большого Бога, которому суждено похоронить демократию земной цивилизации. Ведь одно дело стенания одиночки, — пусть это даже суперпопулярный Харари. И совсем другое — толково проведенный опрос почти 1000 человек (включая ученых, предпринимателей, разработчиков и исследователей), непосредственно причастных к разработке цифровых подрывных технологий (ЦПТ).

Более половины из них уверены, что ЦПТ нанесут ощутимый вред демократии в ближайшее десятилетие. Вот основные факторы наносимого вреда.

Эти технологии:

  1. расширяют могущество и власть и без того могущественных и властных (торжество закона Матфея, о котором я неоднократно писал);
  2. упрощают подминать управляемых (от слежки за телами до слежки за умами);
  3. легко превращаются в оружие и средства насилия (вплоть до интеллектуального изнасилования с особым цинизмом и жестокостью);
  4. плодят цифровую неграмотность и способствуют краху журналистики, лавинообразно расширяющих на Земле численность тупеющих незнаек (про эпидемию «интеллектуальной слепоты» я также уже не раз писал).

Все 4 фактора — совсем не новость для тех, кто задумывался над тем, как ЦПТ влияют на общество.

Но помимо этой констатирующей части, подкрепленной словами сотен знающих дело экспертов, в отчете Пью есть еще 3 ценных находки.

А. Обобщающий вывод о причинах неизбежной интеллектуальной деградации, вследствие цунами, порождаемого гремучей смесью консьюмеризма с тотальной цифровизацией бизнеса и «ментальным вшиванием» в нас смартфонов и прочих смарт-гаджетов. Результатом этого становится торжество __«технологического решианизма»__ (Technological Solutionism — термин Евгения Морозова) — интеллектуальной патологии, заставляющей нас принимать во внимание только те проблемы, для которых мы в состоянии найти хорошие и чистые решения. Именно «технологический решианизм» позволил разработчиком ИИ-систем легко свернуть с трудного изначального пути познания человеком самого себя на путь создания «прибыльных машин»: от умных колонок до самоуправляемых авто.

Б. Отчет Пью, чуть ли не впервые, публично огласил столь нелицеприятную для Силиконовой долины правду — её «техновершители» столкнулись с кризисом среднего возраста. Компании, которые они создали, также демонстрируют признаки вступления в экзистенциальный кризис. Несмотря на бурные демократические идеалы, которые привели их молодое я к совершенству, «техновершители» погрязли в корпоративизме, распродали свои идеалы или поменяли их на переход к вершинам власти, вместо того, чтобы разрушать ее.

В. Некоторые цепляются за идею, что в конечном итоге общество просто преодолеет проблемы цивилизации, порожденные ЦПТ. Пол Саффо, например, считает, что «существует долгая история новых медиаформ, которые создают первоначальный хаос при внедрении, а затем ассимилируются в обществе в качестве позитивной силы… Именно это произошло с печатью в начале 1500-х годов и с газетами более века назад. Новые технологии похожи на диких животных — культурам нужно приручить их».

Но как считает большинство опрошенных экспертов, даже если «текущий хаос» в конце концов уступит «более солнечным цифровым временам», грядущее десятилетие будет веселеньким. И демократии мало не покажется не только в Китае, но и в США, а также и в Европе.

Это будет десятилетие торжества Большого Брата — сына Большого Бога.

Не верите?

Так прочтите отчет.

А кому лень — хоть его резюме.

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на
обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное».
Подпишитесь

Оригинал и комментарии

Бизнес-сообщества Самары от michek

Перечень активных бизнес-сообществ Самары с небольшими субъективными заметками об их особенностях, аудитории и деловой активности.

Дисклеймер: публикация не ради хайпа, крайне субъективна и написана для пиарщиков, комьюнити-менеджеров и бренд-менеджеров, которые хотят выстраивать отношения с локальными региональными бизнес-сообществами, учитывая репутационные и иные риски.

Деловые сообщества вокруг власти

Самарская Торгово-промышленная палата
Очень консервативное и бюрократическое сообщество. В основном проводят мероприятия для отчетности, но при этом оказывают определенное влияние на бизнес-сообщество региона. Система выстроена вокруг работы и заседаний комитетов, которые разные по влиянию. Есть взносы.

Сайт: http://tppsamara.ru/
Вконтакте: https://vk.com/tppso (1943 подписчика)
Фейсбук: https://www.facebook.com/tppso/ (75 подписчиков)

Риски: очень долго принимают решения, специфические организационные способности (зависят от комитета).

Деловая Россия. Самара
Филиал общественной организации. Чуть больше 60 членов. Консервативны и редко проводят свои мероприятия, вся активность выстроена вокруг заседаний.

Сайт: http://deloros63.ru/
Фейсбук: https://www.facebook.com/pg/deloros63/posts/ (154 подписчика)

Риски: последние несколько лет — сильные конфликты внутри сообщества, слабая активность в регионе.

Самарское отделение “Российского союза промышленников и предпринимателей”
В регионе работают через ассоциацию “Союз работодателей Самарской области”. Консервативны и не работают в социальных сетях. В основном лоббируют интересы промышленников из автомобильной отрасли (т.е. Тольятти). По мероприятиям, максимум выставляют консультантов в холле на некоторых конференциях.

Сайт: http://www.srso.ru/

Риски: замкнуты, очень консервативны и сфокусированы на отраслевом лоббизме конкретных бизнес-структур.

Самарское отделение “Опора России”
Занимаются защитой малого и среднего предпринимательства. Также достаточно пассивны, выставляют консультантов на некоторых мероприятиях. Свои мероприятия не проводят, в основном все построено через заседание комиссий.

Сайт: https://www.samaraopora.ru/
Фейсбук: https://www.facebook.com/oporasamara63/ (6 подписчиков)
Инстаграм: https://www.instagram.com/opora63/ (223 подписчика)

Риски: замкнуты на своей деятельности, консервативны и слабо известны на уровне представителей малого и среднего бизнеса.

Нацпроект “Мой бизнес. Самара”
Портал нацпроекта, с бизнес-сообществом (“Клуб предпринимателей”) при Минэкономразвития Самарской области. Открыли свой офис и постоянно и активно проводят различные мероприятия для малого и среднего бизнеса. Без взносов.

Сайт: https://mybiz63.ru/
Фейсбук: https://www.facebook.com/mybiznes63 (772 подписчика)
Вконтакте: https://vk.com/mybiz63 (2522 подписчиков)

Риски: работа ради отчетности, хорошее финансирование, но слабая ориентация на результат, слабые фильтры на спикеров (неоднозначные критерии отбора).

Классические деловые клубы

Клуб директоров Самарской области (КДСО)
Одно из старейших бизнес-сообществ региона, которое действует на данный момент. Более 200 участников, создано в 2011 году. Ведет определенную деятельность, участник различных официальных мероприятий, но в целом пассивно. Аудитория — директора в возрасте, консервативное сообщество. Есть канал в Вайбере.

Сайт: http://www.director-club.ru/
Фейсбук: https://www.facebook.com/KDCO163/ (299 подписчиков)
https://www.facebook.com/marketkdso/ (90 подписчиков)
Инстаграм: https://www.instagram.com/@mba_sambis (201 подписчик) — совместный Инстаграм с Высшей школой международного бизнеса

Риски: эпизодические внутренние конфликты, активность связана с активностью определенных представителей данного бизнес-сообщества, но не как систематическая работа.

Топ-менеджер создающий будущее (Волга)
Екатеринбургская сетка бизнес-сообществ, с наиболее активным филиалом в Самаре. Создавался под бизнес-комьюнити министерства экономического развития, но в частном порядке. В итоге превратился в крупнейший региональный бизнес-клуб с 116 участниками, активной повесткой дня, постоянными мероприятиями и взносами. Наиболее активное бизнес-сообщество в регионе. Есть взносы, свое мобильное приложение и канал в Вайбере.

Сайт: https://top-man.ru/
Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/topvolga/ (959 подписчиков)

Риски: фракционность сообщества, внутренняя конкуренция, барьеры на сотрудничество.

“Эквиум” Самара
Закрытый бизнес клуб, для «богатых директоров». Бизнес-комьюнити имеет московские корни, но в Самаре управляется и развивается Ильей Рудневым. Взнос, по слухам, 200 тыс. рублей в год. 37 участников на конец 2019 года. Проводят по 2 закрытых мероприятия в месяц для своего сообщества.

Сайт: http://equium-samara.club/
Фейсбук: https://www.facebook.com/equium.club/ (3108 подписчиков) — Общая группа на 8 городов.
Инстаграм: https://www.instagram.com/equium_samara/ (1140 подписчиков)

Риски: замкнутое бизнес-сообщество с барьерами на сотрудничество.

Деловые клубы вокруг персон

Клуб “BusinessFamily”
Открытый клуб, без сайта. Утверждают, что у них 500 участников, но это скорее всего совокупное количество участников на всех мероприятиях, без учета повторов. Создан предпринимателем Иваном Худяковым, но теперь ведется Анастасией Кабановой. Эпизодически проводят различные мероприятия с приглашением спикеров. Заявлены бизнес завтраки раз в неделю. Ядро сообщества — 15 человек. Взносы есть, но их, по слухам, никто не платит.

Вконтакте: https://vk.com/bf163 (1615 участников)
Фейсбук: https://www.facebook.com/bf163/ (11 участников)

Риски: непонятные перспективы, большие перерывы по мероприятиям, размытая структура организаторов.

Клуб “Бизнес-среда”
Малый полузакрытый бизнес-клуб, созданный Рамом Галиуллиным. На сайте информация практически не обновляется, но клуб достаточно активен. Около 50 участников. Среди них много владельцев франшизного или сетевого бизнеса. 1–2 мероприятия в месяц, с перерывами летом. Мероприятия чаще всего проводятся в формате: выступление одного спикера.

Сайт: http://xn--63-6kcdpfaoi5c8ala.xn--p1ai/
Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/businessreda63/ (133 подписчиков)
Вконтакте: https://vk.com/businessreda63 (1656 подписчиков) + не трут ботов в комментах

Риски: слабый фильтр на спикеров, семейственность в управлении бизнес-ссобществом, непонятны перспективы.

Бизнес-клуб “Лига успеха”
Преимущественно женское бизнес-сообщество, которое возглавляет Татьяна Рассохина. Создано в январе 2019 года. Еженедельно проводят встречи, выстроенные вокруг выступлений различных спикеров. На январь 2019 года в нем состояло 96 человек (80% женщин, 20% мужчин). Ядро сообщества — 20 человек. Есть взносы, группа в вайбере.

Вконтакте: https://vk.com/ligauspekha (162 подписчика)
Фейсбук: https://www.facebook.com/ligauspekha/ (142 подписчика) Инстаграм: https://instagram.com/liga_uspekha (766 подписчиков)

Риски: слабый фильтр на спикеров, непонятны перспективы.

Деловые сообщества

Ротари Клуб Самара
Классический масонский филиал международного масонского бизнес-клуба “Ротари”. В Самаре существуют давно, как консервативное бизнес-сообщество. Постоянно проводят камерные мероприятия для членов клуба. Ядро аудитории около 20 человек, в основном бизнесмены, чей пик развития был в конце 90-х годов.

Сайт: http://rotarysamara.ru/
Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/466513040348660/ (110 участников) + не трут ботов в комментах.

Риски: неоднозначно для репутации — участие в работе масонского бизнес-сообщества, замкнутость мероприятий.

Стартап-Самара или YellowRockets
Группа компаний, связанная с развитием региональных стартапов. Делают почтовую рассылку про различные мероприятия, часто участвуют в организации крупных самарских экономических мероприятий. Объединяют сообщество стартаперов. Организовывают постоянные мероприятия для своего айти-сообщества и стартапов, где есть их посевные инвестиции, с привлечением спикеров из других регионов. Мероприятия открытые (не замкнутые и можно посещать), но достаточно узкопрофильные. Без взносов.

Сайт: https://yellowrockets.com
Фейсбук: https://www.facebook.com/yellowrocketsrus/ (631 подписчиков) и https://www.facebook.com/startupsamara (1602 подписчика)

Риски: узкопрофильные мероприятия с ориентацией на стартап-аудиторию и digital-отрасль.

Нестандартные деловые сообщества

Деловой клуб при Высшей школе менеджмента СГЭУ
Наиболее активное бизнес-сообщество в академической среде. Постоянно проводят мероприятия для выпускников и студентов образовательных программ своей бизнес-школы. Без взносов.

Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/hsm.sseu/ (97 подписчиков)

Риски: замкнуты на своих спикеров-тьюторов, барьеры на сотрудничество.

Бизнес-клуб “Деловые связи”
Бизнес-клуб, созданный в июле 2018 года. Основная коммуникация в онлайне через инстаграм. Основатель Демид Пупко. Существуют несколько лет и еженедельно проводят встречи в кафе или ресторанах Самары. Ядро аудитории — 15 человек, без взносов. За год, в совокупности, свыше 260 уникальных посещений мероприятий.

Инстаграм: https://www.instagram.com/bzsamara (402 подписчика)

Риски: слабая активность и известность вне инстаграма, взаимодействие с другими бизнес-сообществами.

Бизнес клуб “Самарский клуб миллионеров”
Деловое сообщество, которое проводит несколько встреч в месяц. Построено на “успешном успехе” и “бизнес-тренерах” из других регионов. Откололись от “Деловых связей”. Скорее всего идея “клуба миллионеров” позаимствована с других сообществ (есть с таким же названием в Москве). Ядро аудитории — 15 человек. В стадии закрытия.

Фейсбук: https://www.facebook.com/skmillionerov/ (50 подписчиков)
Вконтакте: паблик https://vk.com/samara_millioner_club (467 подписчиков) изменился на “Клуб круизных путешествий” https://vk.com/cruises_club_samara, что скорее всего говорит о потери контроля над группой или закрытии бизнес-клуба.

Риски: Очень низкий фильтр на спикеров, перерывы в активности и непонятны перспективы.

Профессиональное сообщество “ИТ для инноваций”
Маленькое сообщество айтишников, которые занимаются “управлением проектами”. При этом эпизодически проводят интересные встречи для стартаперов и айтишников. Основатель сообщества Сергей Тюльпин. Без взносов.

Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/itforinnovation/ (500 участников)

Риски: специализированное сообщество, которое интересует узкая тематика.

Самарский маркетинговый клуб
Когда-то активное сообщество маркетологов, с ежемесячными встречами, но уже 2 года, как просто группа в социальных сетях. Публикаций мало, активности в группе тоже. Без взносов.

Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/smk.club/ (723 участника)

Риски: больше как паблик, объединяющий определенных представителей рекламно-маркетинговой отрасли, слабая активность.

Дополнительная информация (субъективно):

практически во всех бизнес-сообществах есть представители и выпускники программ обучения от Саентологии, Лайфспринга и т.п. неоднозначных организаций. Разница только в том, что иногда они в организаторах, возглавляют комитеты или рядовые члены.

Значимая часть самарского бизнес-сообщества очень фракционна и чаще ориентируется на “закрытости”, “культе известности определенных персон” и “защите своей аудитории”, чем на коммуникациях и взаимодействии. Это не хорошо или плохо, а просто специфика.

Перспективы для взаимодействия с данными сообществами всегда есть, но важно учитывать очень большое влияние фигур “привратников” и внутренних лидеров. Именно они становятся теми барьерами при поиске возможного взаимодействия. Несмотря на разные риски и недостатки, сообщества развиваются и живут интересной жизнью (помимо рисков и угроз, есть возможности и перспективы).

Если кого-то не включил в список, то пишите в личку.

Оригинал и комментарии

Время приготовиться от allaastakhova

Как работодателю защитить сотрудников в случае вспышки COVID-19? ВОЗ предлагает список простых мер

Изображение: karinspijker.com

Прогнозы экспертов сбываются — мы стремительными шагами приближаемся к пандемии COVID-19. По состоянию на 2 марта, из 193 стран мира подтвержденные случаи инфекции нового коронавируса зарегистрировали на своей территории 68. Только за один день 1 марта к этому клубу присоединились пять стран — Азербайджан, Эквадор, Ирландия, Монако и Катар. Настал момент, когда вероятность появления COVID-19 практически в любом городе стала высокой. Всемирная организация здравоохранения разработала инструкцию для работодателей — список простых мер, направленных на то, чтобы защитить сотрудников в случае вспышки COVID-19 и позволить бизнесу устоять. Публикую сокращенный перевод инструкции ВОЗ. Полный текст здесь.

Как распространяется COVID-19

Когда человек, который болен COVID-19, чихает или выдыхает, в воздух выбрасываются капельки инфицированной жидкости. Капельки попадают на окружающие поверхности и предметы — например, экраны компьютеров, столы, телефоны. Люди могут получить инфекцию, притрагиваясь к зараженным поверхностям или предметам — а затем прикасаясь к глазам, носу, рту. Если человек с вирусом COVID-19 находится к вам ближе, чем на расстоянии один метр, есть вероятность вдохнуть капельки, которые выбрасываются при дыхании и чихании. Иначе говоря, COVID-19 распространяется практически так же, как грипп. Большинство инфицированных вирусом COVID-19 испытывают слабо выраженные симптомы и выздоравливают. Однако у некоторых развивается более серьезное недомогание: им требуется госпитальная помощь. Риск серьезных последствий увеличивается с возрастом. Люди в возрасте после 40 более уязвимы, чем те, которым менее 40. К группе риска относятся также люди с ослабленной иммунной системой и хроническими заболеваниями — например, с диабетом, сердечно-сосудистыми, легочными заболеваниями.

Простые способы предотвратить распространение COVID-19 на рабочих местах

Работодателям рекомендуется начать принимать эти меры сейчас, не дожидаясь момента, когда COVID-19 появится в населенном пункте, где находится их бизнес.

  • Позаботьтесь о чистоте и гигиене рабочих мест. Поверхности (например, экраны компьютеров и столы) и объекты (телефоны, компьютерные клавиатуры) должны регулярно протираться дезинфицирующим средством. Почему? Заражение поверхностей, до которых люди часто дотрагиваются, — один из главных путей распространения COVID-19.
  • Обеспечьте регулярное и тщательное мытье рук сотрудниками, контрагентами и клиентами. Разместите на виду диспенсеры с антисептиком для рук. Убедитесь, что эти диспенсеры регулярно наполняются. Обеспечьте доступ сотрудников, контрагентов и клиентов к местам, где они могут вымыть руки с водой и мылом. Разместите объявления о необходимости мыть руки. Почему? Мытье уничтожает вирус и предотвращает распространение инфекции.
  • Обеспечьте соблюдение правил респираторной гигиены на рабочем месте. Убедитесь, что запасены медицинские маски и/или бумажные салфетки для людей с насморком или кашлем. Убедитесь также, что есть закрытые емкости для использованных масок. Почему? Это предотвращает распространение COVID-19.
  • Проинструктируйте сотрудников, контрагентов и клиентов — в случае, если COVID-19 начнет распространяться в вашем городе, каждый, кто испытывает даже слабо выраженные симптомы или небольшую температуру (начиная от 37,3), должен оставаться дома. Сотрудникам необходимооставаться дома (или работать из дома) и в том случае, если они приняли жаропонижающие препараты, которые маскируют инфекцию. Разместите объявления об этом. Передайте сообщение по тем коммуникационным каналам, которыми вы обычно пользуетесь в вашей организации. Подтвердите сотрудникам, что будете считать такое отсутствие отсутствием по болезни.
  • Создавайте в вашей организации возможности для удаленной работы. В случае вспышки COVID-19 в вашем городе людям может быть рекомендовано не пользоваться общественным транспортом и избегать людных мест. Создав возможности для удаленной работы, ваша организация продолжит функционировать, при этом сотрудники будут в безопасности.
  • Планируя деловые поездки, ознакомьтесь с национальными рекомендациями. Убедитесь в том, что ваша организация и сотрудники в курсе свежей информации о регионах распространения COVID-19.
  • Если ваши сотрудники возвращаются из поездки в регион распространения COVID-19, им необходимо в течение 14 дней проверять себя на наличие симптомов и дважды в день измерять температуру. В случае, если у них развивается даже слабый кашель и небольшая температура (выше 37,3), они должны остаться дома, избегать контактов даже с членами семьи (на расстоянии один метр и менее) и позвонить врачу, сообщив о недавней поездке и симптомах.
  • Заранее разработайте план действий на случай, если вы заподозрите инфекцию COVID-19 у кого-то из сотрудников.
  • Заранее разработайте план ведения вашего бизнеса на случай возникновения вспышки COVID-19 в вашем городе. Этот план поможет приготовиться к возможной ситуации, когда значительная часть сотрудников вашей организации не сможет выйти на работу из-за болезни или карантина. Сообщите сотрудникам об этом плане и убедитесь, что они знают, что делать, если такое произойдет.

Комментарий известного российского инфекциониста, советника директора Центрального НИИ эпидемиологии Роспотребнадзора, академика РАН Виктора Малеева

Стоит помнить, что это общий план действий, который, кстати, пригодится не только на случай вспышки COVID-19, но и, например, эпидемии гриппа. Всемирная организация здравоохранения задала направления. Об их конкретной реализации нужно подумать самостоятельно, исходя из местных условий, устройства рабочих мест и особенностей бизнеса. Разрабатывая такой план, лучше посоветоваться с врачом, пусть и не инфекционистом. Я бы добавил рекомендацию подумать о защите сотрудников из групп риска. Например, если есть возможность, их на время вспышки лучше перевести на удаленную работу.

Другие материалы автора на сайте “Алла Астахова.Ru”

Оригинал и комментарии

Позднее статья будет размещена на сайте “Алла Астахова.Ru” от allaastakhova

Позднее статья будет размещена на сайте “Алла Астахова.Ru”

Оригинал и комментарии

И снова о панических атаках от shvaratsky

Оригинал и комментарии

Откуда берутся супер-звезды , находящиеся на вершинах десятки лет? от sergey_57776

Откуда берутся супер-звезды , находящиеся на вершинах десятки лет?

Что возносит их к вершинам, и что самое главное в их элитной карьере?

Новая сетевая наука об успехе способна ответить на эти вопросы.

Ну а поскольку сети политических элит — не самый открытый объект исследований, была найдена наиболее близкая альтернатива.

Это элитная карьера самых квантифицированных звезд мировой творческой элиты — диджеев и продюсеров (поскольку значительная часть диджеев также выступают в роли продюсеров).

Сложнейшая эко-система диджеев и продюсеров очень похожа на топовую политическую элиту.

Как и в мировой политике, за последние 20 лет здесь родилось всего несколько супер-мега-звезд.

Их отличительные черты:

  1. Неоднократность пребывания на вершине на позиции №1.
  2. Общая длительность нахождения на вершине на позиции №1.

В политике за 20 лет таких было единицы (про их состав и сроки сами знаете).

В эко-система диджеев и продюсеров то же самое.

  • Карл Кокс, Тиесто и Армин ван Бюрен были в своих топах №1 в течение 17 лет (о, как это похоже))
https://www.nature.com/articles/s41598-020-60055-w?proof=trueMay&fbclid=IwAR2d3k9KNB1DHdLNzSCGQvSEphjI-BATHCgudRlYOkDsvwCPf7TKfjS2hT4#Abs1
  • С другой стороны, успех был несоизмеримо меньшим для большинства прочих представителей диджей элиты: 168 диджеев были в ТОП-5 только один раз, и лишь 99 сделали это дважды.

Новое исследование, проанализировавшее море данных, нашло ответы на 3 названных в начале главных вопроса. И все три ответа объединяет одно ключевое слово — наставничество.

  1. Решающую роль в появлении супер-мега-звезд играет наставничество.
  2. Именно результаты наставничества возносят представителей элиты к самым вершинам.
  3. Самое главное в элитной карьере будущих супер-мега-звезд — не талант и даже не просто везение. А вполне конкретное везение — везение с наставником.

Напомню, что наставничество — 
это система полуструктурированного руководства, в рамках которого один человек делится своими знаниями, навыками, связями и опытом, чтобы помочь другому в достижении прогресса в карьере. Наставник должен быть легко доступен для наставлямого и мотивирован (своим интересом) предложить свою помощь — по мере необходимости и в согласованных пределах.

Как это происходит в музыке, можете прочесть в отчете по исследованию.

Как это происходит в политике, полагаю, догадываетесь.

Мне же остается поделиться самыми важными и неожиданными выводами исследования.

a) Очень важно, чтобы наставляемый предстал перед наставником на как можно более раннем этапе своего карьерного цикла.
b) Очень важно, чтобы наставляемый и наставник работали вместе не единожды, а дважды (и более). Это в корне отлично от наставничества в науке. Там работает «одноразовое» сотрудничество. В музыке (и, полагаю, в политике) рулят многоразовые деловые связи.
c) Наставляемый может быть, если ни «шестеркой», то много ниже по опыту и статусу наставника. Разрыв в опыте между наставниками и подопечными (измеряемый как разность начального ранга) оказывает лишь незначительное положительное влияние на ожидаемый успех учеников.

Вот так в процессе наставничества и родятся супер-мега-звезды.

Ну а знание трех критериев a, b, c позволяет нам:

✔️ ретроспективно проанализировать значение эффекта наставничества в карьере известных нам супер-мега-звезд;

✔️ оценить шансы на превращение того или иного сегодняшнего потенциального кандидата в супер-мега-звезду на основе выводов сетевой теории успеха.

Ведь сейчас это становится все более актуально.

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на
обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное».
Подпишитесь

Оригинал и комментарии

Сочетание госпланирования с завинчиванием гаек — капкан для национального ИИ от sergey_57776

Сочетание госпланирования с завинчиванием гаек — капкан для национального ИИ

Кейс Китая: все больше страхов и все обширней паралич ИИ-госпроектов

Фото: Reuters/Aly Song

Еще совсем недавно шансы Китая превратиться в мирового лидера по ИИ многим казались очевидными. Но с каждым кварталом появляется все больше оснований усомниться в этом.

Главным тормозом на пути к мировому ИИ-превосходству становится сочетание госпланирования развития ИИ с нарастающим тотальным завинчиванием гаек.

Это только кажется, что все национальные программы развития ИИ похожи друг на друга. Они, как семьи, — каждая несчастлива по-своему.

Ну а главным несчастьем ИИ-нацпрограммы Китая является сочетание многоэтажного центрального планирования и контроля за развитием ИИ с политическим ужесточением и развалом без того плохо работающих институтов.

Всеобъемлющее госпланирование

Китайская система основана на политическом и правовом централизме. Характерной особенностью этой системы является всеобъемлющее госпланирование в форме разнообразных стратегий, дорожных карт, индустриальных и региональных проектов.

В случае четких целей и понятных способов их достижения, такой подход может работать.

Когда же путь неоднозначен, а порой и неясен, ответственным начинает казаться, что безопаснее вообще ничего не делать. Тем более, что в условиях эскалации репрессий любое проявление не то что инакомыслия, а просто инициативы, опасно. Результат — чиновники и политические деятели мотивированы к бездействию. А среди ответственных лиц растет страх и паралич.

Политическое ужесточение еще более ухудшает ситуацию, обостряя бюрократическую парадигму

— приоритет отдается политическим лозунгам и лояльности, пусть даже в ущерб эффективности.

Другая характерная особенность Китая, принципиальная для развития ИИ — институциональная неразвитость.

Суть управления развитием ИИ в демократических странах заключается не столько в грандиозных планах и звучных стратегиях, сколько в деталях того, как институты и индивиды влияют на роль ИИ в бизнесе, а также в жизни отдельных людей и сообществ. Именно в этом контексте ИИ, как представляется, выявляет и потенциально усугубляет недостатки в политических и правовых институтах Китая.

И хотя китайский план 2017 года не более расплывчат, чем любая другая национальная стратегия развития ИИ, но он ясно сигнализирует

✔️ не только о намерениях,

✔️ но и о политическом контроле.

Это не только объявление миру, что Китай станет мировым лидером по ИИ. Это и объявление внутренним институтам, что компартия Китая — это та власть, от которой зависит будущее ИИ.

Но чрезмерное внимание к контролю ИИ и к победе в мировой ИИ-гонке оказывает дополнительное давление на китайские институты и снижает их гибкость.

Старомодная бюрократическая борьба душит инновации. В разработке национального плана развития ИИ Китая участвовало не менее пятнадцати правительственных ведомств, имеющих долгую историю борьбы и конкуренции между собой.

Учитывая сложность ИИ как юридического понятия и политический стимул «побеждать» в управлении им, как эти институты должны сотрудничать?
А ведь распределение ответственности между комитетами отнюдь не ведет к автоматическому улучшению институтов.

В результате, централизованное планирование и контроль над развитием ИИ становится тормозом развития ИИ.

Отсуствие гибкости регулирования и институционального строительства

Сложность технологий и применений ИИ требует гибкости регулирования и институционального строительства. Вместо этого КПК уделяет большое внимание усилению бюрократического и идеологического контроля, что лишь снижает гибкость управления. Стремление к большему контролю также не приводит к развитию институтов.

В обстановке институционального паралича правительственные субъекты не имеют стимулов для внесения потенциально рискованных правовых новаций. Кроме того, КПК постоянно посылает абсолютно противоречивые сигналы:

  • закрывает правовые пространства по всем направлениям,
  • и одновременно не устает подчеркивать важность правового регулирования ИИ.

И выхода из этого противоречия нет.

Поскольку законодательные органы во всем мире, как правило, не спешат реагировать на появление ИИ, организации гражданского общества играют большую роль в зарождающемся развитии регулирования ИИ, т.к. могут спонтанно выступать в качестве контроллеров, как власти, так и частного бизнеса. Институт AI Now, например, опубликовал несколько отчетов о различном использовании алгоритмов и их влиянии на общество.

Но в Китае происходит обратное — подавление гражданских организаций, особенно правовых.

И еще два важных момента

Первый: гарантированная отдача или ответишь.

Большие национальные ИИ-инициативы требуют от местных органов власти изыскивать огромное финансирование. Поэтому многие из них уже сталкиваются с потенциально непосильным уровнем долга. Это заставляет их требовать обязательной отдачи от вложенных инвестиций. Но проекты ИИ далеко не всегда гарантируют отдачу. В результате многие финансируемые государством ИИ-стартапы предпочитают не заморачиваться и не рисковать с инновационностью технологий и бизнес-моделей.

Второй: квазинационализация технологических компаний.

Такая квазинационализация грозит любой технологической компании: от перспективных стартапов до крупнейших национальных рыночных игроков. По мнению аналитиков, тактика квазинационализации основана не только на скупке акций технологических компаний.

Не меньшую роль играет партийное давление на владельцев и топ-менеджеров техногигантов через партийные комитеты или напрямую, если они члены КПК. Последнее совсем не редкость. Например, один из самых известных корпоративных лидеров Китая соучредитель и исполнительный директор Alibaba Джек Ма вступил в КПК еще учась в колледже в 1980-х годах, хотя о его членстве в партии не было объявлено до конца 2018 года, когда он решил уйти на пенсию.

Подробней обо всем этом можно прочесть в In China, Planning Towards AI Policy Paralysis

Вот так непросто обстоит дело в Китае с государственным лидерством в развитии ИИ.
Только ли в Китае?

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на
обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное».
Подпишитесь

Оригинал и комментарии

К 2030 приватности и конфиденциальности не будет от sergey_57776

Прогноз на десятилетие от одного из истинных «отцов» ИИ

Гениальный эгоист и непревзойденный скандалист, один из истинных «отцов» ИИ, изобретатель рекуррентных нейронных сетей, на которых сейчас работает весь мир, а ваши смартфоны, например, с их помощью распознают речь — легендарный Юрген Шмидхубер, создатель концепций Машины Гёделя и Активного исследования мира на основе Искусственного любопытства, — опубликовал

✔️ ретроспективу самого важного, что было в области ИИ в 2010-х годах;
✔️ перспективы самого важного в ИИ на десятилетие.

1-е интересно оригинальностью взгляда одного из лучших визионеров, убежденного в своей гениальности (что не раз подтверждалось, хотя и не всегда)).

2-е ломает стереотипы, выдвигая в самое главное на десятилетие такие ИИ-перспективы, о которых вы мало где услышите, если вообще услышите.

1) ИИ станет «реальным ИИ»

В 2010-х годах ИИ преуспел в виртуальных мирах: играх и разнообразных сетевых платформах. Большая часть прибыли была в маркетинге. Пассивное распознавание образов помогло китам, типа Amazon, Alibaba, Google, Facebook и Tencent удерживать вас на своих платформах, прогнозировать интересы и заставлять кликать на рекламу.

Но маркетинг — это лишь малая часть экономики. В 2020-х активный ИИ будет все больше вторгаться в реальный мир, который намного сложней виртуального и не прощает ошибок. А грядущая волна «реального ИИ» будет гораздо выше, ибо повлияет на производство и тем самым на куда большую часть экономики.

2) Возникнут «рынки данных»

Чем больше стран будут оцифровываться, тем данные будут становиться ценнее. В 2020-х будут созданы «рынки данных» для определения их истинной финансовой ценности через механизм спроса и предложения. В разных странах это будет по-разному.

- В автократиях государство заграбастает права на данные себе.

- В демократиях же даже медицинские данные будут оцениваться не госрегуляторами, а людьми, владеющими и продающими их как микропредприниматели на рынке медицинских данных.

3) ИИ начнет учиться сам, наподобие детей

Концепция Искусственного любопытства создаст роботов нового класса «Увидел и Сделал» со многими степенями свободы при выполнении сложных задач типа сборки смартфона. Они будут учиться только путем визуальной демонстрации им действий, как это делают дети. Это революционизирует многие аспекты цивилизации.

4) Прояснится судьба человечества

Победит ли гонка централизованных ИИ-вооружений, — и тогда человечеству, скорее всего, каюк.

Или все же победит децентрализованный персональный ИИ, делающий жизнь людей длиннее, здоровее, легче и счастливее.

5) Усложнение социума заставит его смириться с потерей приватности и конфиденциальности

Тотальное наблюдение (которое я называю — «Большой брат сын Большого бога») — далеко не только видеонаблюдение. Это наблюдение во всех инфомедиадиапазонах: от текстов, звука и видео до медмониторинга и анализаторов намерений.

5К+ лет назад письменность стала поворотным изобретением человечества, создав искусственную внешнюю память. Но первоначальная цель была в том, чтобы облегчить наблюдение, отслеживать граждан и их налоги.

Однако, чем сложнее суперорганизм, тем ему нужна более полная информация о его компонентах.

200 лет назад приходской священник в деревне знал все обо всех. И даже о тех, кто не исповедовался, ибо узнавал это из исповедей других. Подобные механизмы контроля сегодня утеряны в силу многих причин.

Но теперь они возвращаются с помощью новых устройств наблюдения: смартфоны, камеры, дроны, сенсоры — все это части цифровых нервных систем, сообщающих компаниям и правительствам о миллиардах людей. Затем работают алгоритмы больших данных: распознавая, анализируя и прогнозируя.

Новый «большой мир» обеспечит не больше приватности и конфиденциальности, чем маленькая деревня. И это не хорошо и не плохо. Это потребуется для формирования из людей более сложного социального суперорганизма.

________________________________

Если понравился пост:
- нажмите на “палец вверх”;
- подпишитесь на
обновления канала на платформе Medium;
- оставьте комментарий.
Еще больше материалов на моем Телеграм канале «Малоизвестное интересное».
Подпишитесь

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

Отзывы (через аккаунты в социальных сетях Вконтакте, Facebook или Google+):

Оставить отзыв с помощью аккаунта ВКонтакте:

Оставить отзыв с помощью аккаунта FaceBook:

Архив лучших постов