Недавние тренды рунета

Недавние тренды рунета

Химия. Не так просто от flavorchemist

Рецензия на книгу Александра Иванова “Химия — просто”, выпущенную в рамках проекта “Библиотека Гутенберга”.

Означенная книга буквально вчера попалась мне в руки и произвела неизгладимое впечатление.

Но обо всем по порядку.

Сюжет

Несмотря на название, химии в книге нет. Совсем. Книга про историю. Достаточно странную историю. Книга полностью составлена из обрывков биографий ученых и философов и сопряженных с ними представлений о науке и жизни. Для некоторых приводятся подробности их рождения, для других — смерти, для третьих — подробности их преподавательской деятельности и научных открытий. За этими подробностями иногда проглядывают какие-то имеющие отношение к химии детали, но какое именно они имеют отношение, как получены и какое значение имеют для развития науки — решительно не понятно. Так, наблюдения, что у Лавуазье была жена, должность сборщика податей и ему в результате отрубили голову оказываются намного важнее, чем открытие кислорода. Подробности личной жизни Фарадея важнее его научных открытий. Возможно, это придирка. Но лично мне, достаточно близко знакомому с деятельностью многих описанных личностей, было крайне тяжело продираться сквозь мешанину слов. Ближе к середине книги хаос усиливается, в конце превращаясь в футуристические фантазии и труд окончательно утрачивает смысл.

Возможно, кто-то скажет, что в этом нет проблемы. Что история любой науки (здесь конкретно химии) сама по себе сложна и требует определенных усилий от читателя. Что выполнить это описание невозможно в популярном формате. Я конечно возражу и направлю вас примером к книге Б.Б.Жукова “Введение в поведение”.

Которая составлена именно в формате описания истории этологии через биографии и труды отдельных ученых. Но в итоге ты не только не запутываешься, но на выходе получаешь достаточные представления о роли фамилий и концепций, конфликтах идей и их месте в потрясающе-прекрасной сложности этологии как дисциплины. Все возможно, если целью ставить не “срочно написать что-нибудь”, а “сделать полезное”.

Стиль

Перенесение ютубовского формата глумливо-шутливого паясничанья на бумагу не удалось. Общение с читателем на “ты” и называние его другом на фоне мешанины биографий, фамилий, ссылок на канал автора в ютубе не вызывают умиления. Отдельно следует отметить неоригинальные шутки про “мракобесов”, не связанные с сюжетом никакой логикой, соревнующиеся разве с шутками Соколова, но проигрывающие даже им. Например:

Здесь, дорогой читатель, я ненадолго остановлюсь, чтобы сделать тебе небольшую прививку от шарлатанов. К сожалению, в настоящее время существует огромное множество фанатиков, свято верящих в теории заговоров, «рептилоидов», твёрдо убеждённых в том, что учёные скрывают от обычных людей настоящую науку, что раньше было лучше и древние люди всё знали. В частности, эти фанатики утверждают, что якобы всё вокруг нас состоит из эфира. Так вот, дорогой друг, поверь мне на слово: все их заверения — банальная чушь.

Иллюстрации

Книга очень богата иллюстрациями, взятыми из бесплатных источников в интернете. Натыканы они случайным образом, смысловой нагрузки не несут и выполняют функцию исключительно сегментирования текста на короткие фрагменты.

Пример картинки из книги, которая символизирует искусственное оплодотворение. Какое отношение это имеет к книге? Это красиво.
Просто картинка прикольная. Зачем она в книге про химию? Это прикольно.

Другой особенностью иллюстрирования является масса изображений разных химических и физических приборов, лишенных элементарного описания, что же это и как это должно работать:

Схема ускорителя частиц из книги. Обратите внимание на перевод. Да, его нет. Как впрочем и описания работы.
Опыт, иллюстрирующий выделение теплоты. Читатель самостоятельно должен догадаться, как это работает, откуда выделяется теплота и вообще что это такое.
Эксперимент электромагнитного вращения Фарадея. Во-первых, это физика, а не химия. Во-вторых, так же, как и остальные схемы, приводится без всяких пояснений, просто картинкой в отрыве от текста.
Уэстонская гальваническая ячейка. Что это, что внутр, откуда взялось и какое имеет отношение к содержанию книги — не поясняется. Потому что.

И так далее

Фактическая часть

Фактов изложено огромное количество, но это количество не переходит в качество, так в этой мешанине вообще неважно, о чем пишет автор. Разбирать достоверность всех изложенных фактов и снимать сов с глобуса нет никакого желания. В качестве иллюстрации приведу лишь несколько моментов самых первых страниц:

Автор приводит совершенно уникальное определение физхимии

Ведь лишь с появлением трудов по химии и наработкой химической базы человечеству удалось перейти на новую, более высокую ступень развития. Позднее, столкнувшись, физика и химия слились в науку, которая известна теперь как физическая химия.

У автора проблема с Аристотелем, или, точнее с историей науки и вообще историей:

К середине XVII века в науке господствовала идеология Аристотеля. Всецело, безоговорочно, самодержавно. Аристотель заключил всю науку того времени в книги, очень долго служившие неприступной, непреодолимой стеной для прогресса. Признав науку Аристотеля, католическая церковь всячески её защищала, подавляя любые новые воззрения и препятствуя открытиям, так как считала их противоречащими аристотелевским догмам

или

… учение Аристотеля затормозило развитие науки на несколько столетий. Главенствующее значение отводилось не наблюдениям и опытам, а мысли. Всё, что противоречило умственным заключениям, устранялось или истолковывалось ошибочно. Лишь спустя почти тысячелетие великие естествоиспытатели эпохи Возрождения (Коперник, Галилей, Бэкон) смогли вернуть экспериментальному опыту надлежащее ему значение

Автор называет смесь серной и азотной кислот царской водкой, что с точки зрения химии не идет ни в какие ворота (спойлер: царская водка— это смесь соляной и азотной кислот)

Именно Геберу мы обязаны знакомством с важнейшими веществами, реагентами , без которых в настоящее время не сможет обойтись ни одна научная лаборатория, ни одна отрасль химической промышленности. К таким реагентам относятся, в частности, серная и азотная кислоты, смесь которых известна под названием «царская водка». Кроме того, именно Гебер научил получать соли, квасцы, купоросы и т. д. искусственным путём.

Автор называет Галена Клавдием и датирует его жизнь раньше его даты рождения

В 121 году н. э. греческий врач Клавдий Гален (ок. 129–216) усовершенствовал теорию Аристотеля и впервые применил её к человеку

Автор “простым языком” популяризует химические термины. Кто-нибудь (кто не знал) понял, что такое сублимация? Я — нет:

Возгонка (сублимация). Это частный случай перегонки. Например, возгонка йода. В те далёкие времена для дезинфекции применялась хлорная ртуть. Вот её-то и очищали методом сублимации.

Или про кристаллизацию, только почему то не веществ, а тел:

Кристаллизация. Её применяют для получения различных тел, растворённых в воде или других жидкостях. Наверняка ты видел опыты по выращиванию кристаллов из различных солей.

Или вот теорию флогистона называет теорией горения

Причём теория флогистона (если проще — теория горения) господствовала в науке до самого конца XVIII века.

Дальше можно искать самим, ибо это не сложно. Если найдете — сообщите, я добавлю. Мне искать лень, этого уже достаточно чтобы составить мнение.

Вывод.

Бессмысленная, неструктурированная топорная работа на скорую руку и на любителя. Точно не на любителя химии. Человеку с химией незнакомому скорее внушит отвращение к дисциплине, чем интерес. В полной мере отражает все проблемные тенденции современной российской популяризации: много, громко, не в тему и с ошибками. Достойна какой-нибудь научно-популярной премии.

Химия — это не просто.

А книги про химию — это еще сложнее. Если бы Гутенберг знал, какие книги будут печатать, прикрываясь его именем, он сломал бы свой печатный станок. А если вам вдруг захотелось потратить деньги на научпоп про химию — потратьте лучше их на Курамшина.

Оригинал и комментарии

Топор под компасом американской разведки от sergey_57776

Краудсорсинг против рынков предсказаний

Бомба замедленного действия. — Таинственная смерть на Эвересте. — Триумф и крах Intrade. — Упреждающая разведка. — ЦРУ спешит на помощь. — Результативность прогнозов растет. — Но точность хромает. — Два сокрушительных удара. — Черные лебеди не ловятся. — Требуются кентавры.

Вестибюль штаб-квартиры ЦРУ в Лэнгли. Фото: Saul Loeb

Перед вами 4й пост постосериала «ЦРУ создает кентавров для предсказания будущего». В нем рассказывается о 2ом этапе технологических исследований разведки США возможностей предсказания будущего.

Этот 2й этап можно условно назвать «Краудсорсинг против рынков предсказаний», и его отличительными особенностями были.

  1. Отказ от игры на деньги на рынках предсказаний, в связи с законодательным запретом, введенным в США после скандала с проектом РАМ и программой FutureMAP (см. 2й пост сериала);
  2. Взрывной рост бюджетов на исследования, в связи с решимостью правительства США идти на что угодно, лишь бы предотвратить повторение теракта 9/11 (см. 3й пост сериала);
  3. Ставка на альтернативный метод извлечения “мудрости толпы”:
    - вместо “невидимой руки” рынков предсказаний,
    - психологические методики и хитрые алгоритмы агрегации предсказаний при краудсорсинге.

Эти особенности породили очевидное противоречие:

  • с одной стороны, бюджет на исследования этого этапа качественно вырос (т.е. денег было очень много);
  • с другой — исключался главный мотиватор процесса предсказаний — возможность участникам на них заработать (т.е. деньги уходили не прогнозистам, а тем, кто их “пилил” — исследователям и бюрократам).

В результате получился своеобразный “топор под компасом”, и команда американской разведки, сама того не подозревая, сменила курс.

Нет азартным играм в сети — крах рынков предсказаний

Художник John W. Tomac

Зарабатывать на политических прогнозах люди начали задолго до появления рынков предсказаний, да и вообще, компьютеров.

Политические ставки на результаты выборов (Political Betting Markets) были уже весьма популярны в XVI веке в Венеции и Генуе. В XVIII веке их популярность распространилась и на Британскую империю, а в XIX — на США (подробней см. здесь).

На фаворитов президентских выборов 1916 года Вудро Вильсона и Чарльза Хьюза было поставлено около $160 млн (почти $4 млрд в долларах 2018 года). Для сравнения, сумма ставок на президентские выборы 2004 года на ведущем в то время мировом рынке предсказаний Intrade была в 160 раз меньше, не превысив и $25 млн.

Тем не менее, бурный рост интернет площадок в начале 2000ых, казалось бы, сулил онлайн рынкам предсказаний заоблачные перспективы. Как тогда писал Джастин Вульферс, профессор бизнеса в Wharton School:

«Через несколько лет мы будем считать вторую половину 20-го века аберрацией, в которой пресса использовала опросы, а не рынки предсказаний для отслеживания политических раскладов в обществе… Ну а в 21-м веке мы вернемся к практике начала 20-го века, основывая политические прогнозы на рынках предсказаний, а не на куда менее точных опросах общественного мнения» (подробней см. здесь).

Никто тогда не предполагал, что скандал с остановкой проекта РАМ и программы FutureMAP станет бомбой замедленного действия и угробит-таки индустрию рынков предсказаний.

Три года потребовалось законодателям США, чтобы к 2006 году разработать и принять закон, вообще запрещающий какие-либо азартные игры на деньги в Интернете (Unlawful Internet Gambling Enforcement Act of 2006 (UIGEA)).

Вследствие принятия этого закона, бизнес на рынках предсказаний (который, собственно, и был платформой для азартных игр на предсказаниях в интернете) нужно было, как минимум, эвакуировать из США. Что без потерь удалось далеко не всем.

В результате трудносте, возникших у многих американских рынков предсказаний, позиции расположенного в Дублине (Ирландия) набиравшего популярность рынка предсказаний Intrade сильно укрепились. И на следующих президентских выборах в США 2008 он показал отличные предсказательные результаты.

В журнале Public Opinion Quarterly был опубликован детальный анализ Дэвида Ротшильда “Forecasting elections comparing prediction markets, polls, and their biases”. В нем показывалось на данных избирательной кампании 2008 года, что по точности предсказаний выборов, котировки электронной площадки Intrade превзошли все отдельные прогнозы на основе опросов общественного мнения.

Ротшильд обнаружил, что при прогнозировании результатов выборов 2008 рынок предсказания Intrade были не менее точными, чем у хваленой алгоритмической модели 538 Нейта Сильвера, агрегирующей информацию множества соцопросов с учетом демографических данных (и по сей день считается самой точной интегральной площадкой предсказаний на основе данных соцопросов).

Понимая несомненные преимущества рыночного механизма рынков предсказаний при игре на деньги, многие гиганты IT отрасли вступили в борьбу с запретом «игр на деньги» в Интернете. В 2008 г. с 28-страничным обращением в федеральные органы власти обратились компании Google и Yahoo.

Первая и последняя страницы письма Google и Yahoo в CFTC

Через полгода, уже в 2009 к этому обращению присоединилась компания Microsoft.

Письмо Microsoft в CFTC

В письме четко обосновывалась важная роль рынков предсказаний:

“стимулирование инноваций и практическая польза в качестве инструмента предсказаний, как для бизнеса, так и для широкой общественности”.

Но федеральные власти были непоколебимы в решении запретить любую игру на деньги в Интернете и просто “послали” большой бизнес заниматься бизнесом, а не мешаться под ногами.

Киты бизнеса поняли, что будет себе дороже, и отказались от попыток нажима на федеральную власть.

Из мало-мальски серьезных активных противников запрета «игр на деньги» в Интернете остался только рынок предсказаний Intrade во главе со своим СЕО Джоном Делани.

Неукротимый Делани не оставлял попыток борьбы за права граждан зарабатывать реальные деньги на рынках предсказаний, постоянно выступая на эту тему на конференциях и в прессе. Но его персональный риск, как руководителя Intrade, почти в одиночку бьющегося с федеральным законодательством США, становился все выше. И поэтому Делани даже пришлось отказаться от поездок в США. По этому поводу он писал:

“… because that risk could have big personal costs for me, until things are a little bit clearer, I’m going to stay in Dublin”
СЕО Intrade Джон Делани (John Delaney) — фото John Cogill/ Bloomberg / Getty Images

Так продолжалось до мая 2011, когда увлекавшегося альпинизмом 40-летнего Делани настигла таинственная смерть в «мертвой зоне» Эвереста — примерно в 50 метрах, не доходя до вершины. Он оставил жену и троих детей, включая дочь, родившуюся всего за три дня до этого. А его тело оставалось на горе, что сделало похороны невозможными, и поэтому семья провела поминальную службу, в которой участвовали и инвесторы Intrade (подробней см. здесь).

А менее чем через год, уже без Делани, рынку предсказаний Intrade предстояло дать свое последнее представление на президентских выборах в США 2012 года. И это представление получилось впечатляющим.

Через двадцать дней после начала торгов на Intrade их участники абсолютно точно предсказали исход выборов очередного президента США во всех штатах кроме Флориды.
Christina Lu / BuzzFeed

Видимо, это была последняя капля.

Через 3 недели после подведения итогов выборов Комиссия по торговле товарными фьючерсами США (CFTC) подала гражданский иск против Intrade в федеральный окружной суд в Вашингтоне за незаконную торговлю фьючерсами. Речь также шла о судебном запрете на участие граждан США в торгах на рынках предсказаний.

Результат был предсказуем без всяких рынков предсказаний. Через 4 месяца рынок предсказаний Intrade остановил работу и больше уже не открылся.

_________________________

Таким образом к 2013 году настоящие рынки предсказаний (играющие на деньги, а не на фантики) были полностью закрыты в США. Да и за пределами США также ни у кого не оставалось желания экспериментировать, т.к. законодательство США запрещало своим гражданам играть на деньги по Интернету где угодно.

Два исключения, получившие лицензию CFTC в связи с, якобы, научными целями их работы, — это Iowa Electronic Markets Университета штата Айова и PredictIt новозеландского Университета Виктории — никак изменить ситуацию не могли. И хотя им было позволено играть на деньги, но на очень маленькие (в 1ом максимальная ставка $500, а во 2м — $850).

Низкие ставки и недостаточно большое число участников торгов:

  • не позволяют рынкам собирать всю доступную информацию, и вместо этого, они лишь отражают суждения нишевых сообществ;
  • в результате рынки получаются небольшого размера и потому они испытывают дикие краткосрочные колебания цен, когда несколько игроков теряют терпение и начинают активно покупать или продавать (подробней см. здесь).

В итоге, к середине 2010х стало ясно, что исключение возможности использовать рыночный механизм рынков предсказаний качественно снижает точность их предсказаний.

И тогда разведка США решила пойти другим путем — агрегировать «коллективную мудрость толпы» по предсказанию будущих событий не с помощью рыночного механизма, а путем использования «коллективного разума», возникающего в процессе краудсорсинговых соревнований по предсказаниям.

Идея была в том, чтобы:

  • опробовать различные способы и механизмы кардинального повышения тщательности проработки, точности и оперативности различного рода прогнозов, получаемых путем извлечения, взвешивания и комбинации суждений множества аналитиков-краудсорсеров;
  • научиться выявлять среди участников супер-предсказателей, показывающих наилучшие результаты.

В игру вступает упреждающая разведка

2ой этап технологических исследований разведки США возможностей предсказания будущего начался в 2010. Его возглавило правительственное агентство по финансированию разработок прогностических технологий предотвращения грядущих глобальных кризисов и конфликтов Intelligence Advanced Research Projects Activity (IARPA).

Предсказание/прогнозирование будущего, под кодовым названием «Упреждающая разведка» (Anticipatory intelligence), стало одним из 4х «китов» в основании всей работы IARPA (наряду со сбором информации, ее обработкой и анализом). Собственно, именно технологии предсказания/прогнозирования будущего и стали главной целью работы IARPA. А остальные 3 «кита» — лишь вспомогательными подготовительными этапами для предсказаний.

Четыре «кита» деятельности IARPA. Источник: из материалов IARPA

Четверть из, примерно, 32 ежегодных исследовательских программ IARPA сфокусированы на решении задач Упреждающей разведки. И хотя бюджет IARPA засекречен, из слов ее руководителя следует, что ежегодное финансирование программ Упреждающей разведки составляет не менее $200-$250 млн.

Цель Упреждающей разведки сформулирована так.

Анализ и уменьшение неопределенности при принятии решений руководителями высокого уровня, путем предоставления им своевременных и точных прогнозов грядущих значительных событий.

Программы Упреждающей разведки весьма разнообразны, но каждая из них:

  • разрабатывает технологии создания своевременных прогнозов для четко определенных событий и их характеристик (например, кто, что, когда, где и как);
  • проходит строгое, детальное и постоянное тестирование и оценку точности;
  • имеет показатели, которые включают время выполнения, точность, доли ложноположительных и ложноотрицательных прогнозов, рассчитываемых путем сопоставления прогнозов с событиями реального мира;
  • предоставляет прогнозы в контексте происходящих и предполагаемых событий.
Распределение исследовательских программ IARPA 2017 года по направлениям. Источник: из материалов IARPA

За 8 лет (2010–2017 гг) в области Упреждающей разведки были завершены 4 программы:

  • ACE — совершенствование методологии и организации коллективных предсказаний;
  • ForeST и FUSE — прогнозирование состояния дел в науке на основе автоматической аналитики по выявлению информации о перспективных новых технологиях;
  • OSI — прогнозирование на основе непрерывного автоматизированного анализа общедоступной информации и опережающего выявления в ней ранних признаков предстоящих событий;

7 программ еще продолжаются. 5 из них относятся к завершаемому 2му этапу исследований:

  • CREATE — краудсорсинг коллективных предсказаний;
  • CAUSE — прогнозирование кибер-атак путем опережающего обнаружение их едва уловимых признаков;
  • FunGCAT — анализ и предсказание угроз синтетической биологии;
  • Mercury — программа подобная OSI, но для автоматизированного анализа иностранных разведовательных сигналов;
  • SCITE — обнаружение и предсказание вредоносной инсайдерской деятельности.

А две программы (HFC и Focus) относятся уже к следующему 3му этапу (2018-?), о котором планирую рассказать в следующем посте.

Вышеназванные программы покрывают весь спектр интересов упреждающей разведки:

— прогнозирование социальных волнений, политических кризисов, террористических атак, кибератак, военных действий и угроз от вредоносной инсайдерской деятельности;

— прогнозирование развития тех из областей науки, достижения в которых способны породить угрозы национальной безопасности США (с особым приоритетом угроз синтетической биологии).

Однако, эти программы далеко не исчерпывают арсенал средств, направляемых разведсообществом США на решение задач упреждающей разведки.

В 2015 г. в ведущем развед-агентстве США ЦРУ, впервые с 1963 года (когда Дивизион Научной Разведки был инкорпорирован в Директорат Науки и Технологий), произошли кардинальные структурные изменения.

Был создан новый Директорат Цифровых Инноваций. Его возглавил зам. директора ЦРУ Эндрю Халлман — уравновешенный и энергичный импозантный интеллектуал в прекрасно сидящих костюмах, чем-то похожий на героя его любимого сериала “Mad Men” Дона Дрэпера. Его кредо, неоднократно озвученное при публичных выступлениях, — AI и машинное обучение революционизируют разведку.

Директор Цифровых Инноваций ЦРУ Эндрю Халлман. Источник FedScoop

Эндрю Халлман, как и директор IARPA Джейсон Матени (см. 1й пост), фанаты использования прорывных технологий в разведке. А поскольку бюджет IARPA не резиновый, а среди его стейкхолдеров есть и консервативно настроенные по отношению к упреждающей разведке, ЦРУ спешит на помощь IARPA, беря на себя финансирование части прорывных разработок через свой вечурный фонд In-Q-Tel.

Среди этих разработок (1) проекты платформ по предсказаниям и прогнозированию, а также (2) проекты майнинга больших данных соцсетей в целях выуживания из них «опережающих индикаторов» грядущих важных событий и лиц, влияющих на формирование инфоследов таких событий в социальных медиа.

В качестве примеров финансируемых In-Q-Tel проектов 1го направления, назову:

Проекты 2го направления, финансируемые In-Q-Tel:

  • Dataminr — самообучающийся майнинг потоков данных Twitter;
  • Dunami — контроллер ассоциаций и центров влияния в Facebook, Twitter и Instagram;
  • Geofeedia — мониторинг движения масс народа.

Параллельно с созданием Директората Цифровых Инноваций ЦРУ, был реализован проект стоимостью $600 млн. по созданию единой облачной платформы на базе Amazon Web Services для всех 17 разведслужб США.

Все вышеперечисленное просто обязывало руководство спецслужб, кровь из носа, но предъявить результаты.

Результаты становления упреждающей разведки

Можно говорить о 2х главных результатах 2го этапа (2010–2017) технологических исследований разведки США возможностей предсказания будущего:

  1. Результативность упреждающей разведки, вроде как, возросла.
  2. Но точность предсказаний выросла не очень

О результативности упреждающей разведки

Полиция пытается остановить протесты в Каракасе, Венесуэла в 2016. Фото Фернандо Лано

Почему «вроде как возросла», а не точно возросла, — понять не сложно. Просто не с чем сравнивать. Раньше результативность упреждающей разведки никто не мерил. Другие у разведки были KPI. Теперь же разведка бодро рапортовала Белому дому о своих упреждающих прогнозах.

Среди объявленных в открытых источниках достижений упреждающей разведки США можно назвать следующие прогнозы на 2012 г. по региону Центральной и Южной Америки, «осуществленные заблаговременно, точно и с учетом контекста»:

Конкретные результаты по другим регионам публично не оглашались, однако, по утверждению Эндрю Халлмана, к 2016 году упреждающая разведка США научилась с высокой точностью прогнозировать возникновение вспышек социальной нестабильности, конфликтов и террористических атак за 3–5 дней до того, как они произойдут.

С одной стороны, декларируемая точность подобных прогнозов вполне может считаться достижением разведсообщества США.
С другой стороны, предсказательные возможности с горизонтом событий в 3–5 дней могут устроить разве что обывателей, собирающихся устроить пикник в ближайший уикенд и интересующихся погодой на выходные.

Для упреждающей разведки социальной нестабильности и конфликтов позарез необходим горизонт прогнозирования хотя бы в пару недель, а по-хорошему, — в 3–5 недель.

Что же до прогнозирования военных действий и несущих угрозы новых научных разработок, то здесь для первого необходим горизонт предсказаний в несколько месяцев, а для второго — не менее года.

Резюмируя, можно сказать, — становление упреждающей разведки состоялось. Однако, ее выход на требуемый уровень предсказательной силы пока не произошел.

О причинах этого в завершающих частях этого поста.

О точности предсказаний

О научных и технологических результатах 2го этапа технологических исследований разведки США возможностей предсказания будущего написаны десятки книг и сотни высокорейтинговых статей.

Пытаться повторить мой подвиг, прочтя их почти что все, — я настоятельно не советую.

Для тех, кто хотел бы более или менее детально разобраться в теме, вполне достаточно посмотреть и прочесть материалы пяти мастер-классов главного идеолога этапа, профессора психологии и социологии Филипа Тетлока «Краткий курс супер-прогнозирования» (8,5 часов видео и 61 000 слов сопроводительных стенограмм), очными слушателями которых стали многие звезды:
 — обладатели Национальной медали науки политолог Роберт Аксельрод и психолог Энн Трейсман; — лауреат Нобелевской премии психолог Даниэль Канеман;
 — директор CASBS Стэнфорда политолог Маргарет Леви;
 — старший вице-президент Google Салар Камангар;
 — знаменитый робототехник Родни Брукс;
 — пионер массовых параллельных вычислений Даниэль Хиллис;
 — известный медицинский инноватор Дин Камен;
 — вице-президент Microsoft Research Питер Ли и др.
(пройдя по названной выше ссылке, заочным слушателем можете стать и вы 😃)

Идеолог 2го этапа исследований IARPA, профессор психологии и социологии Филип Тетлок

Тем же, кому достаточно популярного изложения, можно просто пролистать книгу Филипа Тетлока «Суперпрогнозирование: искусство и наука предсказаний», подводящую предварительные итоги экспериментов IARPA, проведенных в рамках 2го этапа исследований.

Если же предельно ужать ключевые выводы 2го этапа, опуская все умные слова, написанные их авторами для привлечения внимания читателей и создания у них максимально благоприятного впечатления, можно было бы сформулировать такой «сухой остаток» буквально в 3х пунктах.

  1. Экспериментально подтверждено, что, как минимум, в социально политических вопросах коллективные прогнозы/предсказания оказываются точнее индивидуальных, даже если последние делаются лучшими профессиональными экспертами.
  2. Качество коллективных предсказаний может быть повышено за счет максимально однозначных формулировок вопросов и четкого численного шкалирования прогнозов/предсказаний, переводящего их из словесных формулировок в численно выраженные оценки вероятности.
  3. Путем:
    (1) подготовки и обучения прогнозистов;
    (2) применения преобразований, стабилизирующих дисперсию;
    (3) использования случайных начальных значений в алгоритмах агрегирования оценок,
     — удается уменьшить интегральный показатель Бриера (среднеквадратичное отклонение ошибок предсказаний) до 0,155;
     — дополнительный отбор и селекция лучших прогнозистов еще больше снижает показатель Бриера до 0,1519 (см. 1 и 2).

Что сказать о таких результатах?

  • С одной стороны, неплохо. Названные цифры означают, что среднюю ошибку предсказаний краудсорсинга с помощью всех вышеназванных усовершенствований удалось понизить с 48% до 39%.
  • С другой стороны, результат не очень впечатляет. Ведь если просто подбрасывать монету, точность предсказаний, хоть и будет похуже, но не так чтобы очень.

Кроме того, уже под занавесь 2го этапа были опубликованы результаты 2х исследований, сильно обесценивших достижения всего этапа.

Краудсорсинг — хорошо, а рынок предсказаний лучше

Первое из этих исследований — это сравнительное исследование точности прогнозов, приведенных в официальных разведотчетах, с прогнозами этих же событий рынками предсказаний.

Казалось бы, при чем здесь рынки предсказаний? Ведь суть 2го этапа исследований как раз и была в том, чтобы, в условиях законодательного запрета игр на деньги на рынках предсказаний, опробовать альтернативный вариант — краудсорсинговые соревнования по предсказаниям.

Все так. Но ведь никто не запрещал играть на рынках предсказаний без денежной заинтересованности участников. А раз так, то можно было проверить, какова может оказаться точность прогнозов, формирующихся на рынках предсказаний без материальной заинтересованности участников. Понятно, что эта точность будет ниже, чем при игре участников на деньги. Но насколько ниже?

Это было с блеском проверено в работе «Comparative evaluation of the forecast accuracy of analysis reports and a prediction market», выполненной под руководством доктора Пола Ленера (Dr. Paul Lehner), главного начальника и контролера IARPA, отвечающего за тестирование и оценку результативности исследовательских программ ( Chief of Testing and Evaluation).

Доктор Пол Ленер, IARPA Chief of Testing and Evaluation

Согласно проведенному исчерпывающему анализу, оказалось, что прогнозы, полученные на рынках предсказаний (даже при убийственном для них отсутствии материальной заинтересованности участников):

  • существенно точнее прогнозов, приведенных в официальных разведотчетах;
  • почти на четверть точнее прогнозов самых усовершенствованных методов краудсорсинговых соревнований по прогнозированию (ошибка предсказаний, примерно, 30% против 39%)

Насколько высокой могла бы оказаться точность предсказаний, используй IARPA естественную для любого рынка денежную мотивацию участников, в отчете Ленера не говорится. Но подразумевается между строк.

Суперпредсказатели — вовсе не лучшие предсказатели

Другое исследование, сильно обесценившее достижения 2го этапа, провел Дэвид Алдос –математик Калифорнийского университета в Беркли, прославившийся своими работами по прикладным аспектам теории вероятности.

Математик Дэвид Алдос

Алдос математически доказал потрясающее откровение, названное им «Парадоксом турниров по прогнозированию». Оказывается, при существующей общепринятой системе ранжирования участников краудсорсинговых соревнований по прогнозированию, в таком соревновании выигрывает вовсе не самый точный прогнозист. Не буду вдаваться в то, как это доказано. Просто повторюсь — это математически доказанный факт.

И этот факт здорово бьет по лежащей в основе 2го этапа методике Тетлока, подразумевающей выявление и отбор суперпрогнозистов по результатам турниров по прогнозированию.

«Черные лебеди» также пока и не ловятся

Ну и последнее. Как это хорошо объяснил сам Филип Тетлок,

существуют два взгляда на возможность предсказания хода социально-политических событий.

Первый взгляд можно условно назвать «поход Нассима Талеба».

Согласно этому подходу,

«ход социально-политических событий — это продукт сил, которые никто не может предвидеть. ”Черные лебеди” — эпохальные события, такие как Первая мировая война, ядерные бомбы и ракеты для их доставки, изобретение Интернета — геополитические и технологические трансформационные события в истории, которые никто не предвидел и не мог предвидеть».
Диаграма, показывающая роль “черных лебедей — ”“неизвестного неизвестного” в жизни общества. Источник: The Hague Centre for Strategic Studies

С этой точки зрения историю лучше всего понимать в терминологии перемежающейся равновесной модели. Бывают периоды спокойствия и предсказуемости. Им на смену приходят сильные потрясениями, которые преображают вещи — иногда к лучшему, иногда к худшему. И эти поворотные моменты — ”черные лебеди” — в принципе непредсказуемы.

Альтернативный взгляд можно условно назвать «поход Филипа Тетлока». Он считает, что будущее можно предсказать в определенных типах задач из жизни общества. При том, что в других типах задач из жизни общества будущее предсказать нельзя.

«Можно, например, научиться и стать хорошим игроком в покер, предсказывающим, как будут играть его соперники. Менеджеры хедж-фондов, чья работа завязана на предсказаниях будущего, как правило, хорошие игроки в покер.
Но что значит быть хорошим игроком в покер? Вы учитесь быть хорошим игроком в покер, потому что вы получаете повторяющуюся четкую обратную связь, и у вас есть четко определенная выборка из того, каков был расклад карт в прошлом. Тогда вы действительно можете научиться делать разумные оценки вероятности того, какие расклады материализуются в игре.
Является ли мировая политика игрой в покер? Это то, что в каком-то смысле мы изучаем на турнире по прогнозированию IARPA».

Например, предсказание итогов выборов, по мнению Тетлока, куда больше похоже на покер, чем на влияние непреодолимой силы «черных лебедей», поскольку есть доступ к опросам, которые проводятся по репрезентативным выборкам, и обширный методологический опыт, обобщающий многочисленные образцы ситуаций из прошлых выборов.

Однако для других типов событий, например, предсказание исхода гражданской войны в Африке к югу от Сахары или того, что вирус H5N1 будет распространяться определенным образом, нет ни статистик, ни релевантных образцов.

Более того. Уже более-менее понятно, что «черные лебеди» возникают в результате коллективного поведения людей в предкритических ситуациях. И это относится к любым «черным лебедям», — непредвиденные глобальные обвалы финансовых рынков, национальные и глобальные экономические кризисы, эпидемии схлопывания политических режимов, типа «Арабской весны».

Ключевых факторов влияния на то, взлетит ли новый «черный лебедь» или все как-то утрясется без катастроф, — два.

  1. Насколько близко подошла система к критической (переломной) точке — фазовому переходу системы.

2. В какую сторону: к критической точке или от нее подталкивает систему коллективное поведение.

Это похоже на толпу у обрыва над пропастью.

  • Как поведет себя толпа?
  • Будет ли она в результате сотен индивидуальных действий еще ближе приближаться к краю, а потом и просто выдавливать в пропасть людей?
  • Или сумеет самоорганизоваться, начнет пятиться от края и тем самым предотвратит катастрофу?

Понять степень близости системы к критической точке не может ни эксперт, ни коллективный разум краудсорсеров. Предсказать момент появления «черного лебедя» они не могут, т.к. это выходит за рамки, названные Тетлоком «оптимальная граница прогнозирования», доступная для людей.

Иными словами, это функция, которая фиксирует максимум гипотетической точности прогнозов и ограничена только неприводимой неопределенностью истории.

Пояснение «оптимальной границы прогнозирования» на примере Hypothesized Opportunity Costs of Accountability Ping-Pong (балланс ложно-позитивных и ложно-негативных прогнозов). Источник: https://goo.gl/DzVPcU
«Никто на самом деле систематически не рассматривал этот вопрос, пока IARPA не спонсировало этот конкретный проект, который очень, очень амбициозен по масштабам. Это попытка решить вопрос о том, можно ли приблизить политическое прогнозирование к тому, что философы могут назвать оптимальной границей прогнозирования, превзойти которую люди просто не могут».

Эта заключительная мысль Тетлока, пожалуй, является не только лучшим резюме итогов 2го этапа исследований возможностей предсказания будущего, но и служит отправной точкой для работ нового 3го этапа, который уже начался в конце 2017 года.

Его цель — попытаться выйти за пределы оптимальной границы прогнозирования, чтобы ловить там «серых лебедей» и «розовых фламинго» (что это такое я уже писал здесь).

А поскольку эта граница — предел предсказательных возможностей людей, то и превзойти её, если смогут, то не люди, а лишь «кентавры» — когнитивные системы, объединяющие возможности интеллектов человека и компьютера.

Как это уже начали делать будет рассказано в 5ом посте постосериала «ЦРУ создает кентавров для предсказания будущего».

_________________________

Предыдущие посты постосериала:

Пост №1 https://goo.gl/2AemSJ

Пост №2 https://goo.gl/9J2321

Пост №3 https://goo.gl/4Y1Kp1

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал вТелеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Молоко со фталатами от flavorchemist

Сегодняшний день сделала новость про то, что молоко из пакетов может навредить здоровью, по причине наличия в них фталатов.

Новость эта была бы мной не замечена, если кто-то из СМИ не попросил комментария. Пришлось полезть сначала в бульварную прессу.

Оказывается,

По одному из видов фталатов значение индекса опасности составило 1,24 для печени и 1,84 для эндокринной системы. Это очень высокий показатель. “Установлено, что при потреблении молока, упакованного в полимерную тару, создаётся неприемлемый пожизненный риск развития неблагоприятных эффектов со стороны печени и гормональной системы”, — говорится в исследовании.

Но, поскольку мы не очень доверяем разным бульварным пересказам, то пришлой найти оригинальное исследование российских учоных, и почитать. Нет, это не ученый изнасиловал журналиста.

Ученые здесь самостоятельно справились с поставленной задачей изнасилования самих себя. Не считая скромного первого автора, в статье целое созвездие докторов и профессоров. Российская наука и Сергей Евгеньевич как первый автор.

  • Зеленкин Сергей Евгеньевич — лаборант
  • Шур Павел Залманович — доктор медицинских наук, профессор, ученый секретарь
  • Уланова Татьяна Сергеевна — доктор биологических наук, заведующий отделом химико-аналитических методов исследования
  • Карнажицкая Татьяна Дмитриевна — кандидат биологических наук, заведующий лабораторией методов жидкостной хроматографии
  • Хорошавин Виктор Алексеевич — доктор медицинских наук, главный врач
  • Ухабов Виктор Максимович — доктор медицинских наук, профессор, заведующий кафедрой общей гигиены и экологии человека

Итак, что же было сделано.

  • Был сделан анализ нескольких проб молока с рынка
  • Было установлено содержание фталатов в разных пробах. Мы здесь даже не будем придираться к методам, допустим все промерено совершенно верно (а вопросов много).
  • Была рассчитана доза потребления молока средним человеком.
  • Максимальная норма потребления молока (от 0,2 литра в день на ребенка до 6 лет до 0,6 литров на взрослого человека в день) была умножена на максимальную обнаруженную концентрацию фталатов (в одном из образцов).
  • Полученная цифра в 1,2–1,8 раз превышала референтную дозу при хроническом пероральном поступлении для выбранных фталатов и сделан вывод о неприемлемости риска
В результате расчета пожизненного риска установлено, что риск формируется при употреблении молока, упакованного в полиэтиленовую пленку и ПЭТ-бутылку, за счет ди-2-этилексилфталата. Значения индексов опасности, характеризующих риск, достигают 1,84 для печени и эндокринной системы независимо от тары.

Часть первая. Жульничество с цифрами

Вы наверное заметили, что для расчета рискованных значений было взято максимально возможное потребление молока и умножено на максимальное обнаруженное (при допущении корректности анализа) содержания фталатов. Ну это как если бы максимальное потребление спирта на душу населения оценивать путем умножения максимального градуса в напитке (например 40%) на максимальное потребление спиртных напитков по популяции (например 2 литра — я знаю таких людей).

По-хорошему, научный вывод должен звучать так: если вы всю жизнь будете пить только конкретное молоко только конкретной обнаруженной партии в количестве по 0,6 л/день , то сможете достичь потребления, превышающих референтные дозы.

Но обратим внимание на вот это:

Примерно половина молока (по заявлениями самих авторов) фталатов вообще не содержит вовсе. А то, что содержит — содержит много меньше “максимального количества”. Полученные авторами работы факторы риска можно смело делить на 2 или даже на 5 а может и на 20 — у нас нет данных чтобы сказать точнее. Но можно уверенно сказать, что если бы авторы занимались хотя бы имитацией науки, то вывод был бы другой:

Наша работа показывает, что употребить фталатов больше, чем референтная доза при хроническом пероральном употреблении, не представляется возможным. Пейте люди молоко и не парьтесь.

Но на самом деле, конечно же, все еще хуже.

Часть вторая. Тотальная глупость.

Мне очень жаль, что российские ученые из “Федерального научного центра медико-профилактических технологий управления рисками здоровью населения” не знают базовых основ того, чем они занимаются. Превышение референтной дозы может звучать ужасно, только если не знать, что такое референтная доза и как она считается.

Об этом, кстати, можно почитать например в методических рекомендациях, которые могли бы читать сотрудники этого центра (если бы умели не только писать).

Конкретно в табл. 2.1. есть исчерпывающие ответы:

NOAEL = безвредная доза, при которой не наблюдается вредя. RfD — референтная доза, принимаемая за безопасную. Можно заметить, что она много ниже безвредной, и это неспроста.

Референтная доза определяется, подобно ADI для пищевых добавок, путем деления уровня, при котором влияние вредного фактора не обнаруживается на некий коэффициент, учитывающий неопределенности при переходе от данных животных к людям, от средней популяции к чувствительным, от субхронических воздействий к хроническим и т.д. В общем случае, чем меньше известно про вещество, тем больше берется этот коэффициент.

Иными словами: расчетная референтная доза при хроническом пероральном потреблении устанавливается с максимальным запасом и учитывает возможные прогнозируемые неопределенности при подсчете рисков. Это та доза, которая ну прямо точно безопасна (с оговоркой, конечно же, про известные данные и данный момент времени и на то, что может все поменяться) при пожизненном ежедневном употреблении. Она значительно, в разы, а для некоторых веществ в сотни раз ниже экспериментально или эпидемиологически определенной безопасной дозы. Мы можем говорить о неприемлемых рисках, когда если она превышается многократно и в хроническом режиме. Превышения, тем более флуктуационного характера, на 20% или даже 80% не говорят нам вообще ровным счетом ни о чем.

Это просто шум

Часть третья, последняя и алхимическая

Можно как-то понять наличие фталатов в 40% образцов молока из ПЭТ упаковки. То есть никак на самом деле понять нельзя, но оправдать созвучным названием и идиотизмом можно. Ну не каждый человек прямо так сразу поймет, что с точки зрения химизма между “полиэтилентерефталатом” и “фталатом” лежит пропасть, одно в другое вот так просто трансмутировать не способно.

Полиэтилентерефталат, он же ПЭТ
Фталат, вместо R — подставь нужное

Но подумать страшно о источниках оных веществах в 58% образцах молока из полиэтиленовой тары. Там то откуда?

Полиэтилен

И даже если отбросить алхимию и допустить, что полиэтилен (и ПЭТ) у нас внезапно начали пластифицировать фталатами (а фталаты действительно используются в качестве пластификаторов для ряда пластиков), то например дибутилфталат вообще запрещен для производства пищевой тары. Вот о чем надо было в первую очередь кричать авторам работы!

Чудеса короче. Тут явно поработали какие-то вредители. А может просто шприцы от хроматографа нужно мыть между анализами.

Оригинал и комментарии

Кумулятивная Культурная Эволюция от sergey_57776

— тайна, которую людям еще предстоит раскрыть

Эти завораживающие ниспадающие символы — т.н. «зеленый дождь» из фильма «Матрица» — компьютерный код, отображающий активность жизни внутри виртуальной реальности матрицы.

А теперь на следующей картинке сравните код «зеленого дождя» (справа) с кодом (кодексом) Хамурапи, регламентировавшим жизнь древнего Вавилона 38 веков назад.

Коллаж Лауры Тейлор
Оба кода символизируют интереснейшее и наиважнейшее понятие — Кумулятивная Культурная Эволюция (ККЭ) — тайну которой людям еще предстоит раскрыть.

Только в последние годы феномен ККЭ стал предметом серьезных междисциплинарных научных исследований в биологии, психологии, антропологии, эволюционной теории, теории социального обучения и вычислительной когнитивной науке.

✔️ Некоторые исследователи утверждают, что феномен ККЭ уникален для людей и лежит в основе экстраординарного эволюционного успеха человека, как вида.

✔️ Другие утверждают, что нашли ККЭ в нечеловеческих видах.

✔️ Третьи скептически относятся к тому, что ККЭ хоть как-то важна для объяснения разнообразия и сложности поведения людей.

✔️ Четвертые доказывают, что человечество — это единственный «сошедший с ума» биологический вид, обретший в результате своего «безумства» возможности ККЭ.

Однако, все они признают, что способность людей наращивать достижения более ранних поколений, скачкообразно усложняя мир —

ключ к пониманию взлета и, кто знает, может и грядущего исчезновения человечества, как носителя интеллекта на Земле.

На протяжении всей человеческой эволюционной истории люди разрабатывали новые идеи, материалы и технологии, а затем передавали их другим людям и группам. Со временем культурные элементы становились все более сложными. Наши ранние письмена напоминали офорты на скалах. Потом появились папирус и бумага, а затем и печатный станок. Теперь большая часть текстов — электронная, т.е. рождается и хранится в компьютерных системах.

✔️ Но речь далеко не только о системах письменного языка, а о гигантском общем достоянии материальной культуры человечества.

✔️ А также, что не менее важно, — о взаимодействии людей с этим колоссальным количеством вполне материальных вещей, которые подталкивают человечество к новым уровням и видам сложности.

Одно из самых коротких и, возможно, точных определений ККЭ — это «то, что никто не мог бы создать самостоятельно».

Однако пока что никто не понимает:

  • какие аспекты человеческой культуры действительно кумулятивны, а какие нет?
  • как происходит ККЭ — источник всех качественных скачков в производительности труда?
  • чем ККЭ отличается от других форм человеческого культурного наследования и простой адаптивной эволюции?

Обо всем этом было б здорово поразмышлять на этом канале. Может и получится …

А пока, если кому интересно, вот самое интересное по этой теме только за последнюю неделю:

1) Две статьи по теории ККЭ (в Трудах Бионаук Королевского научного общества и в Nature Communications):

2) Три видео (примерно по часу) по прикладным аспектам ККЭ (опубликованы Университетом Тарту:

— Натали Гонтье: Культурная эволюция и объяснительный плюрализм: прикладной эволюционный эпистемологический подход.

— Кристиан Тайлен: Совокупная культурная эволюция доисторического символического поведения.

— Джейми Техрани: Языки, гены и народные сказки.

_________________________

Ну а кому интересно, но нет времени, чтобы все это читать и смотреть, ждите, когда снова напишу про ККЭ на этом канале (например, о находках ККЭ в нечеловеческих видах — т.е., вроде как, мы не единственный носитель интеллекта на этой планете 😎 ).

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал вТелеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Курс ЯсноМыслия — кто ясно мыслит, тот ясно излагает от https:

Вот уже три года компания Смыслотека работает на рынке, который в России пока находится в стадии формирования — рынке Объясняющего видео. За это время наша команда создала более 800 объясняющих роликов самой разной тематики. Каждый раз в своей деятельности мы сталкиваемся с новыми, ранее не знакомыми областями знаний и каждый раз, вникнув, создаём короткий, ясный и ёмкий объясняющий ролик. Эта деятельность потребовала не просто ясного ума, но также технологий мышления. В этой заметке хочу предложить вам идею учебного курса и если данная идея зайдёт, данный курс будет реализован.

Кому и Зачем данный курс будет интересен

Признаюсь, идея учебного курса по созданию объясняющих роликов в нашей команде обсуждается уже года два. Мы создавали карту курса, смотрели на неё, ужасались объёму, сожалели о разрыве, который будет неизбежен между проинформировать и научить делать.

В общем, этот курс мы так и не запустили, поскольку не хотели вводить никого в заблуждение, мол как научишься делать объясняющие ролики, станешь супер востребованным специалистом, и к тебе выстроится очередь клиентов. Это, мягко сказать, не так. Да, наша команда в месяц делает порядка 20 роликов, но организация процесса продаж оказалась сложнее самого процесса производства.

Как это часто бывает, озарение приходит внезапно. Возникла гипотеза, что побочный эффект важнее прямого результата, то есть:

ЯсноМыслие, так необходимое для создания объясняющих роликов имеет гораздо больше областей применения, чем сами объяснения

Мы часто слышим благодарность от клиентов типа “спасибо, пока делали ролик, сами разобрались о чём суть нашего продукта/проекта/ценности/и.т.п.”.

Итак, вот идеи, зачем данный курс может быть нужен…

Частным лицам

  • Лучше доносить свои идеи до руководства/коллег/сообществ
  • Быть услышанным и понятым (согласитесь, обидно когда твои идеи приходят с запада и принимаются на ура теми, кто отрицал твои)
  • Быстро вникать в новые контексты, лучше понимать клиентов/партнёров/коллег — стать корпоративным переводчиком, наводящим мосты между разными контекстными островками.
  • Быстро, осознанно, качественно обучаться
  • Лучше решать проблемы (часто проблемы кажутся неразрешимыми из-за недостатка ясности)

Компаниям

  • Обуздать нарастающую сложность, грозящую переродиться в хаос (заполучив людей, способных ясно мыслить и ясно излагать)
  • Повысить слаженность действий сотрудников, команд и подразделений за счёт большей осознанности и в результате увеличить скорость протекания процессов
  • Снизить уровень напряжённости в коллективе, повысить уровень доверия (опять же, за счёт повышения ясности)
  • Перевести работу своего корпоративного университета на новый уровень

Концептолог — какой он?

В ходе своей деятельности мы пытались аутсорсить создание сценариев для роликов, но быстро отказались от данной затеи. Оказалось, копирайтеры и прочие мастера слова работают с текстом на уровне текста, и не выходят на уровни смыслов. Со временем у нас сложилась позиция концептолога — человека, который ясно излагает потому что ясно мыслит.

Сейчас мы можем описать такого человека, поскольку в частном порядке приготовили для себя нескольких концептологов. Вот его ТТХ (тактико-технические характеристики):

  • За частностями видит закономерности (способен “разглядеть лес за деревьями”)
  • Задаёт правильные вопросы (вопрошание нам пришлось технологизировать)
  • Ему всегда что-то не понятно (любознательный, за вопросом в карман не лезет)
  • Различает факты/мнения/гипотезы
  • Внимателен к деталям
  • Понимает себя (ценности, принципы, ограничивающие убеждения, границы безопасности)
  • Понимает механизмы понимания
  • Осознаёт как работают когнитивные искажения
  • Понимает механизмы коммуникации (передачи смыслов)
  • Способен удерживать несколько слабо совместимых друг с другом картин мира не вступая в конфликт с самим собой и оппонентом
  • Работает с различными моделями построения сообщений, знает их сильные и слабые стороны
  • Владеет техниками визуального мышления (визуальный словарь, визуальная грамматика, образное мышление, приёмы визуальной фасилитации)
  • Может организовать деятельность по упаковке смыслов (в своём лице, малой группе, большой группе)

Вот такой получился когнитивный супермэн! Нравится?

Каким видится курс (принципы, ступени, модули)

Я глубоко убеждён, что постичь ЯсноМыслие можно только практикуя его. Не получится отделаться изучением материала. Лишь в деятельности происходит связывание концептов с реальностью. Благо, объясняющий ролик — продукт с контрастными легко опознаваемыми характеристиками — любому человеку сразу понятно, случилось объяснение или нет.

Понимание себя

“Безумен тот, кто не умея управлять собой, хочет управлять другими”,- Публий Сир
  • Разбираемся с системой координат: ценности, принципы, ограничивающие убеждения
  • Когнитивные искажения
  • Картина мира

Пока не решил, этот модуль положить в базу, или в продвинутый уровень.

Исследовательское мышление

Когда мы сделали “объясняшки”, я был уверен, что наш продукт вызовет огромный ажиотаж. Я считал, что люди испытывают сложности с тем, чтобы делиться своими идеями и открытиями. Реальность оказалась печальной — большинству нечего предложить друг другу на содержательном уровне. Они готовы обмениваться эмоциями, информацией, но оригинальные идеи есть у единиц. Почему?

Чтобы было чем делиться, в арсенале инструментов должно быть исследовательское мышление. Его рассматриваем через инструменты:

  • Вопрошание (презумпция не знания)
  • Системное мышление (моделирование, схематизация)
  • Критическое мышление (проблематизация)
  • Верификация

Прокаченное исследовательское мышление порождает любознательность (сами решите кто кого порождает). Мы в своей команде постоянно всему удивляемся, делаем открытия и это здорово!

Библиотека моделей (Mindset)

Полезно знать и уметь пользоваться готовыми моделями, поскольку именно модели позволяют нам интерпретировать отдельные факты.

  • Цели и Средства
  • SWOT и PEST анализ
  • Анализ стейкхолдеров
  • Business Model Canvas и Value Proposition Алекса Остервальдера
  • Спиральная динамика
  • Agile (scrun, kanban, lean)
  • Дизайн мышление

и часть мы сами разработали, либо адаптировали под себя:

  • Матрёшка смыслов (четыре уровня контекстов)
  • Модель ценностей и принятие решений
  • Схема шага развития (с таким названием есть схема у методологов, но у нас собственное содержание)
  • Эффект бабочки (связывает стратегию с коммуникацией)
  • Солнце сторителлера (связывает концепцию сообщения с композицией)

Очень хочется запустить процесс порождения новых моделей самими участниками курса.

Визуальное мышление

Как правило, именно визуализация является вишенкой на тортике объяснения. Именно благодаря визуализации возникает целостное восприятие сообщения. Также, визуализация позволяет включить мозг полностью и перестать хромать на левое полушарие. В этом блоке:

  • Визуальный алфавит — не боимся рисовать, изучаем разные виды кодировок
  • Визуальная грамматика — построение композиции, связывающей разные смыслы, схематизация
  • Образное мышление — пробуждаем переводчик с вербального на визуальный, учимся работать с визуальной метафорой
  • Осваиваем Объясняшки — инструмент вербально-визуальной сборки объяснений

Но кроме упаковки результатов, визуализация способствует самому процессу мышления, поскольку визуальные якоря увеличивают количество, удерживаемых в оперативной памяти, объектов. Разберёмся с тем, как эффективно использовать стикеры. Рассмотрим некоторые приёмы визуальной фасилитации.

Деятельность по упаковке смыслов

Когда работаешь на основе заказов с ограниченным бюджетом, главным ресурсом становится время. Важно не просто прийти к результату, но прийти к нему оптимальным путём. В зависимости от настроя заказчика и сложности задачи, мы разработали несколько форматов деятельности:

  • заказчик / исполнитель — когда от клиента получил задание, сам его выполнил и сдал заказчику
  • со-творчество — когда работаешь в тандеме с клиентом и он становится со-участником, со-творцом объяснения
  • фасилитация — когда сам находишься за пределами рабочей группы, или даже нескольких рабочих групп, не вникаешь в содержание, но через рамку формата приводишь группы к значимым результатам

Посмотрел я заявленный материал и даже страшновато стало, насколько он объёмен. Возможно, придётся делать ступени. Из хорошего, недавно обнаружил, что уже довольно много создали открытых материалов. Значит, можно будет часть занятий строить по принципу перевёрнутого класса — самостоятельное изучение теории, выполнение заданий и онлайн обсуждение как теории, так и заданий.

Если идея курса ЯсноМыслия показалась привлекательной, записывайтесь в список ожидания, как только наберётся группа, стартуем.

Кто ясно мыслит, тот ясно излагает - курс концептологов / События на TimePad.ru


Курс ЯсноМыслия — кто ясно мыслит, тот ясно излагает was originally published in smysloteka on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Оригинал и комментарии

Про реконструкцию данных от flavorchemist

Товарищи из группы data thugs, известные многими своими разоблачениями науки, которая на самом деле не наука (в том числе сыгравшие важную роль в пиццагейте) выложили в открытый доступ один полезный инструмент, позволяющий реконструировать распределения данных на основе упоминаемых в работе статистик.

Зачем это надо и почему это важно.

Прежде всего затем, что исходные данные публикуют очень редко. По запросу их не допросишься примерно никогда. Особенно когда их подделали. Так, например не отвечают и не ответят на мое письмо с просьбой предоставить сырые данные умельцы из Перми, нашедшие недавно фталаты в молоке. Впрочем, никто и не надеялся на ответ — важно было удостовериться что мы не ошиблись, и т.н. “ученые” просто придумали результаты. Но то были защитника здоровья населения федерального уровня, им можно.

В случае же не химии, а например психологии и имеющихся статистик (среднее, SD, N) и отсутствия данных можно попробовать данные эти реконструировать.

Как?

Нарисовать, например, сотню гистограмм. И посмотреть, а правдоподобны ли вообще получающиеся распределения. Вонсинк например попадался на этом в своей работе про морковки — реконструкция событий показала, что некоторым детям пришлось бы скушать тележку моркови на завтрак, чтобы достичь достигнутого в работе результата. Если данные подгоняли и придумывали, то очень может быть их придумали неправдоподобно, на этом многие прокалываются. Инструментом может пользоваться любой, он очень прост в использовании и знаний формул не требует.

Я не устоял и засунул в него данные по работе, на которую наткнулся в феромонной лекции.

Работа сама безобразна до уровня гомеопатии. Устанавливали там совсем не то, о чем нам говорят авторы работы, а вслед за ними и разные популяризаторы. Разбор ее я сделаю отдельно (это не точно). Сейчас же я хочу поделиться одним наблюдением.

На картинке вы видите 9 случайных реконструкций возрастного состава участников на основе доступных статистик. Можно сделать еще сотню или две реконструкций — они все выглядят примерно одинаково.

Что тут можно сказать.

Нет, в распределении данных нет ничего неправдоподобного. Наоборот, все очень правдоподобно. Слишком правдоподобно.

Мы можем лишний раз убедиться, что все учстники — 18 летние. Потому что вся современная психология делается на студентах первого курса и слабо генерализуема (если вообще) на общую популяцию.

Оригинал и комментарии

Оценка рынка как форма буллшиттерства от innubis

Регулярно вижу обзоры рынка в презентациях. И часто это выглядит, как анекдотический стёб из книги Гая Кавасаки «Стартап», где он описывает оценку рынка сверху. Книги под рукой нет, перескажу своими словами.
«Хочу торговать мороженым в Китае. Есть миллиард китайцев, которые хотя бы по одному шарику купят. Один шарик стоит доллар. Вопрос: куда мы потратим заработанный миллиард?» при этом реальность примерно такая: «Есть одна тележка с мороженым. Умещается сто шариков. За день купят 70 шариков. Вопрос: сколько лет надо торговать, чтобы купить вторую тележку?».

К любым прогнозам я также отношусь скептически. Дело в том, что по образованию я геофизик и метеорологом отработал 5 лет. Это сформировало прогностическое видение жизни. Когда кто-то дает погоду на 15-е сутки, я понимаю, что с большей вероятностью прогноз не сбудется. Когда кто-то говорит, где будет на «миллиардном рынке китайского желато», я зеваю.

Понять стартаперов, которые дают такие оценки я еще могу — наивность, самоуверенность юности. Но понять тех, кто требует вставлять такие оценки в презентации — нет.

Оригинал и комментарии

Как мы ездили в Бельгию и Голландию. Часть 1. от flavorchemist

Хотя я по дороге ежедневно телеграфировал свои перемещения, решил написать некое резюме. Для себя, для памяти (да, да, возраст) а может и полезно кому будет.

Билеты

Это вторая наша поездка в Бельгию. В первую мы не поехали года примерно 3 назад. Мы успешно и за полгода вперед купили билеты за накопившиеся мили по милевой распродаже, но внезапно и одновременно вырос евро и мы приобрели жилье, и у нас тупо не было денег поехать. Поэтому купленные билеты мы просрали. В этот раз билеты мы купили тоже заранее и тоже по распродаже. Поездка все равно чуть было не сорвалась из-за моей командировки, но это другая история.

Маршрут был с КЛМ и весьма забавный: Москва — Амстердам — Антверпен — Амстердам — Москва. Пересадка в Амстердаме как туда, так и обратно составляла чуть меньше суток, что бонусом позволяло помимо Бельгии осмотреть и Голландию. Сегмент Амстердам — Антверпен хоть и значился маршрутом КЛМ, фактически выполнялся поездом Thalys, что тоже удобно. Все удовольствие обошлось нам на двоих около 16.5 килорублей.

Да, нищеброды и что?

Отели
Все отели бронировал через букинг, тоже сильно заранее. Не шиковали, жили в номерах за 50–80 Евро, иногда технически расположенных в хостелах (но в любом случае со своим санузлом). В целом отелями всеми оказались довольны.

Локальные перемещения
Везде перемещались поездами, что очень удобно, хоть и не очень бюджетно. Поезда ходят часто и понятно. Есть мобильные приложения как на голландской, так и на бельгийской стороне, позволяющие прокладывать маршрут и даже показывающие с какой платформы идет твой поезд. Цифровая экономика и все дела, все работает как часы.

Билеты по Голландии покупали заранее через интернет. Для экономии и перемещения по Бельгии купили билет на 10 поездок на месте в автомате за 77 Евро. Перемещения в билет нужно вписывать ручкой: день недели, станцию отправления и станцию назначения. Если едет двое — а нас ехало двое — то записывать две одинаковых строчки. Между начальной и конечной точки можно выходить, чем мы активно пользовались. В целом, перемещения по такому билету обходились примерно в 2 раза дешевле, чем по полному тарифу. Контролеры были и были всегда.

Ориентирование на местности
Смартфон в помощь с закачанными заранее картами Here, Maps.me и Osmand+. Очень удобно. Для поиска интересных локаций — TripAdvisor. Обычно заранее маршруты не выстраивали и ориентировались “куда пойти и что посмотреть” непосредственно в поезде или даже на месте.

Интернет
В отелях есть везде. Но по прилету при первой возможности купил себе симку водафона. Покупал на на голландской территории, напуганный рассказами о том, что купить симку в Белгии — это целая история, нужно долго и нудно оформлять договор, показывать паспорт и т.п. За 10 Евро дали сколько-то минут, 2Гб интернета без всяких роумингов по всей Европе, чего нам с избытком хватило. Интернет без проблем раздавался со смартфона вайфаем.

14 Мая. Москва — Гаага
Самолет наш опоздал на час, поэтому прилетели в Амстердам уже где то ближе к 8 вечера. Поезд в Антверпен был полвторого следующего дня. Из аэропорта поехали ночевать в Гаагу, куда добрались к сумеркам. Попытались погулять по городу, но было темно и страшно и решили это дело отложить на утро.

15 Мая. Гаага и Антверпен
С утра пораньше поперлись в Свенингхем. Это такой пляжный городок километрах примерно в 3–4 от отеля. Поперлись пешком. Ранним утром там не было никого, но по пляжу мы таки погуляли

Вернулись в отель, выписались и пошли осматривать уже саму Гаагу. Примерно так

Популяризтор, запомни это место. Это суд. Именно здесь тебя будут судить за преступления против человечества и человечности

Походили, посмотрели, сели на поезд и поехали в аэропорт. Ехать примерно полчаса. В аэропорту получили в кассе наши билеты на Thalys до Антверпена и через какое-то время уже двигались в сторону Бельгии со скоростью 300 км/час. Путь занял 54 минуты.

В общем часа в 4–5 вечера, успешно прописавшись в отеле, мы осматривали красоты этого портового города, делали фоточки у памятника местному великану.

И залазили на крышу местного музея для осмотра этой части Бельгии сверху

16 Мая. Брюгге и Остенде.
По программе было перемещение тел в Остенде с остановкой по дороге в Генте. Но изучив прогнозы погоды планы были изменены. В Генте ожидался дождь. Поэтому остановку было решено сделать в Брюгге, в котором дождя не обещали и почти не наврали.

Вышли на вокзале, дотопали до центра и, в общем, не пожалели.

Немного похоже на Йошкар-Олу, только натуральнее все.

Вдоволь нагулявшись и покатавшись на лодочке поперлись на станцию, сели на поезда и через 15 минут выгрузились в Остенде. Это такой бельгийский курорт, на котором они все отдыхают летом.

Впрочем, курортной погодой там не пахло. Был жуткий ветер и наша прогулка по пляжу была скоротечной.

17 Мая. Гент и Брюссель.
С утра надписали билет до Брюсселя, сели в поезд но вышли посередине.

То есть в Генте.

До центра города, как оказалось, топать примерно полчаса или больше, но мы конечно дошли. Мы, кажется уже начали привыкать к типичной конструкции бельгийского города: ратуша, собор, рыночная площадь.

Покатались на лодочке, побродили кругами и поперлись назад.

Очень хотелось пораньше успеть в столицу (и это, забегая вперед, было ошибкой).

Писающие мальчики и девочки Гента. Вообще, писающие мальчики и девочки есьт в любом бельгийском городе. А зачем они там нужны можно гуглить самостоятельно.

Если вы спросите меня, понравился ли мне Гент — я конечно отвечу положительно. Но если бы у меня был выбор, куда поехать, то я бы предпочел Брюгге. Брюгге — это сила. Брюгге — это прямо настоящая хорошая и строгая Голландия. Гент — это уже что-то французское и бескультурное.

(продолжение следует)

Оригинал и комментарии

Какими быть социальным медиа? от sergey_57776
Photo by Tim Green, Flickr

Социальные медиа (СМ) — это новый элемент реальности, по важности соизмеримый для человечества с письменностью. От того, какими станут СМ, зависит, каким станет человечество. СМ трансформирует далеко не только сознание людей, но и саму реальность, в которой они живут.

Задумайтесь. Если бы так случилось в истории, что приоритет важности текстов люди отдали бы их сохраняемости (камни и глиняные таблички), а не удобству написания (папирус, бумаг, е-носитель), сегодня и человечество, и весь мир были бы иными.

Аналогичный по важности революционный выбор человечество делает в наше время.

✔️ Какими должны быть социальные медиа?

✔️ Чем они должны стать для человечества?

✔️ Каковы наши приоритеты по отношению к возможным вариантам того, как и зачем этот новый элемент реальности будет изменять и её, и нас самих?

Эти вопросы, если задуматься, не менее важны для людей, чем даже вопросы мира и войны, изменений климата и генной инженерии.

— Но разве кто-то ими задается?

— Разве их обсуждают?

— Ищут лучшие варианты?

Что было бы, если то, как и куда будет развиваться письменность, много веков назад решал бы один человек — эдакий Марк Цукерберг того времени?

На прошлой неделе нашелся человек с похожей на Цукерберга фамилией, наконец-то, сформулировавший 7 ключевых возможностей, которые СМ могут дать для развития демократии.

Это Итан Цукерман — известный исследователь медиа и интернет-активизма, автор книги о «Цифровых космополитах» и глава Центра изучения гражданских медиа при MIT, преподающий в MIT Media Lab.

Цукерман обоснованно считает, что сложность и многосторонность СМ не позволяют сформулировать единые требования и приоритеты для миллиардов их индивидуальных пользователей.

Однако, это возможно и нужно сделать для демократического общества, для всей совокупности граждан в условиях демократии.

10 лет назад политический социолог и профессор журналистики Майкл Шадсон сформулировал в книге «Почему демократиям нужна неприятная пресса» набор принципов, названный им «Шесть или семь вещей, которые новости могут сделать для демократии».

Сегодня настало время сформулировать «Шесть или семь вещей, которые СМ могут сделать для демократии».

Итан Цукерман первым сделал это на прошлой неделе в своем одноименном эссе, кратко сформулировав эти 7 вещей так (подробности и детали см. здесь https://goo.gl/utV7TZ):

1) СМ могут информировать
2) СМ могут быть усилителем важных высказываний о важных проблемах
3) СМ могут быть инструментом объединения и солидарности
4) СМ могут быть местом для мобилизации
5) СМ могут быть пространством для обсуждений и дебатов
6) СМ могут служить инструментом для демонстрации разнообразных взглядов и перспектив
7) СМ могут быть моделью для демократически управляемых сообществ

Майкл Шадсон поддержал Томаса Джефферсона, заявившего, что если ему придется выбирать между «правительством без газет» и «газетами без правительства», он без колебаний предпочтет последние.

Вопрос о том, что предпочесть — «СМ без демократии», «демократию без СМ» или все же «демократию с СМ» — пока что открыт.

И как оно получится в жизни, зависим от того, какими людям хотелось бы видеть СМ и самих себя.

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал в Телеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Как мы ездили в Бельгию и Голландию. Часть 2. от flavorchemist

17 Мая.
Итак, мы погрузились в поезд на запад и через полчаса выгрузились на южном вокзале Брюсселя. Место пребывания предусмотрительно для удобства было выбрано неподалеку от оного вокзала и примерно в 20 минутах пешком от центра. Подстава, как мы скоро выяснили, заключалась в том, что оно находилось примерно в центре мигрантского квартала, со всей сопутствующей грязью и социальной напряженностью.

Первой точкой посещения стал дворец правосудия.

Расположен он немного на горе и предполагает красивый вид на Брюссель. На самом деле это не так

Вид на Брюссель с высоты дворца правосудия

Зато в него пускают внутрь кого угодно, предварительно пропустив через металлодетектор и прочие безопасности.

Внутри реально бегают судьи в мантиях, адвокаты с папками, идут какие-то заседания, на которые можно подсмотреть через приоткрытые двери. В холле дворца в библиотечной обстановке сидят какие то люди, и то ли ознакамливаются с делами, то ли ждут своей очереди. Короче чувствуешь себя неудобно, пялясь по сторонам. Фоток внутри я почти не делал. Было как-то стремно. Побродив по внутренним просторам, заблудились. Спросили дорогу у какого-то попавшегося навстречу клерка, он нам мило ее показал, намекнув, что мы у него за сегодняшний день не первые.

Далее Европарламент.

Место для посещения, с одной стороны, совсем не обязательное. С другой стороны, негоже было не посетить межгосударственную дуру, особенно когда она предполагает музей со свободным входом. В музее много разных историй про то, как Бельгия объединила послевоенную Европу и про то, как современный Европарламент делает жизнь людей лучше.

Например, такая история. В какой-то то ли Швеции, то ли Норвегии в игрушках обнаружили свинец. Свинец- это жуткий яд. И вот европарламентарии собрались и долго-долго думали, что же делать с этим всем, как спасти граждан. И в итоге запретили все игрушки из этой то ли Швеции, то ли Норвегии. В общем, все парламенты одинаковы.

Кроме регулярной экспозиции внутри был небольшой зал с временной выставкой, посвященной нацистской пропаганде, на которой путем текста, плакатов того времени и фотографий, рассказывалось о величайшей трагедии прошлого века. О том, как же так получилось то, что такие хорошие и милые люди пали жертвой этой самой пропаганды. Очень поучительная история, побудившая вечером немного внимательнее изучить этот вопрос.

Кстати. Среди документов были документы из красногорского музея антифашистов.

Вечер начал клониться к закату, и мы, пока не стемнело, поперлись в наш мигрантский квартал.

Ночью за дверью кто-то долго и громко предположительно по итальянски трепался по телефону за дверью и мешал спать. Я вышел и с удивлением обнаружил, что этот кто-то сидит непосредственно на пороге двери моего номера. Это же сколько ума надо, чтобы посреди ночью сесть под дверь чужого номера чтобы поговорить по телефону. В этом мире слишком много ебанутых. Объяснил на слегка нецензурном английском что я думаю о этом ком-то. Человек удивленно посмотрел на меня, но возражать не стал и ушел с телефоном в другое место.

18 Мая
Выписались из отеля, и (бросив вещи) пошли досматривать Брюссель.

Символ города

Кстати, в отличие от Парижа, где масса бесплатных общественных туалетов и нет писающего мальчика нет, в Брюсселе нет запаха мочи.

Вафля нашего размера

В принципе, центральная площадь этого города действительно впечатляет и действительно до неприличия красива. Больше ничего неприлично красивого мы не обнаружили.

То есть все по отдельности вроде здорово. Но вокруг грязь, мусор, легионы китайских туристов и мусульманских жителей. Душно и тесно.

Судя по всему, это Дон Кихот и Санчо. Не очень понятно, как их сюда занесло

Побродили еще пару часов по округе, забрали вещи и пошли на поезд, который должен был отвезти нас в Льеж.

Если в целом, то Брюссель нам не очень понравился. То есть он наверное хороший город, со своим духом и тому подобному. Но видимо мы просто слишком много от него ожидали. Вместо европейской столицы с элементами восточного базара нас встретил восточный базар с кое-где проглядывающими элементами европейской столицы. Еще до того, как сесть в поезд, я поблагодарил себя, что отступил от первоначального плана прожить здесь вторую ночь. Нет, по Брюсселю я скучать точно не буду.

(продолжение следует)

Оригинал и комментарии

На смену человечеству идет новый вид от sergey_57776

Каким он будет, зависит от Китая, если Запад, наконец, не одумается

Николас Берггрюен

Возможно, это самый важный вызов, стоящий в равной степени перед Россией, Европой и США. Об этом рассказал Николас Берггрюен:

  • создатель инвесткомпании и хеджевого фонда, заработавший на этом миллиарды;
  • благотворитель и член клуба миллиардеров-филантропов, жертвующих на благотворительность более половины состояний, вкладывающийся в проекты формирования эффективных систем управления, способных решать проблемы того сложного мира, где мы живем;
  • и главное, создатель и руководитель института собственного имени Berggruen Institute, изучающего фундаментальные политические и культурные вопросы быстро меняющегося человечества в ходе идущей «Большой трансформации».

1) Связка технологий — ИИ плюс редактирование генов — вплотную подошла к созданию нового вида, нового носителя интеллекта.

N.B. Речь вовсе не о химерах «бунта машин» или вышедшего из под контроля «суперинтеллекта». Речь о наших детях и внуках, которые будут иными.

Надо признать, что по сути, человек превращается в Создателя. И этот процесс уже идет, движимый связкой ИИ плюс редактирование генов.

А если мы Бог, — чего мы хотим? Какими мы хотим, чтобы были наши дети?

Это вопрос — самый сложный в долгосрочной перспективе. Но и самый важный с точки зрения изменения характера людей и всего человечества.

Разделение вопросов будущего технологий и людей — огромная ошибка. Необходимо сформировать видение будущих поколений новых носителей интеллекта.

Уверенны ли мы, что они будут рассматривать нас, как своих родителей?

2) Согласно азиатской концепции, дети несут ответственность перед старшим поколением. Они всем обязаны старшим.
На Западе наоборот. Предполагается, что новые поколения оттесняют старые, так же как новые идеи сменяют старые. Если Западная цивилизация хочет выжить как вид, мы должны создать связь с новым поколением.

3) С развитием Интернета, наши дети становятся все более цифровыми. Но ведь человек физически аналоговый во всем, что связано с миром эмоций и чувств.

Цифровой мир — это инструмент, но наши реакции по-прежнему аналоговые.
Хотим ли мы, чтобы дети жили полностью в цифровом мире иллюзий? Как сохранить для них аналоговый мир, чтобы он был для них нужен даже в цифровом мире?

4) Ларри Пейдж, Илон Маск, Демис Хасавис и др., находящиеся на переднем крае технологий, — считают, что прорыв в связке ИИ плюс редактирование генов произойдет уже при жизни ныне живущего поколения. Но беда в том, что среди них нет согласия в том, хорошо ли это или плохо.

5) На Западе и особенно в США правительство отстает от гражданского общества и бизнеса в понимании трансформирующего влияния технологий. Этот разрыв становится все более значительным. Гражданское общество и бизнес не доверяют правительству, и поэтому сотрудничество очень мало. Это долгосрочная проблема.

6) Однако Восток и, в первую очередь, Китай хорошо поняли эту проблему.
В Китае — невероятное сотрудничество между правительством и частным сектором.
Правительство и гражданское общество, работающие вместе, гораздо сильнее, чем поодиночке.

Частный сектор на Западе опережает китайцев, но они могут наверстать упущенное из-за сотрудничества между правительством и гражданским обществом. Но мы не можем сегодня на Западе заставить их работать вместе. Недоверие между ними слишком велико. Это очень опасно.

7) Долгосрочное глубокое мышление и ответственность перед будущим — всего этого нет на Западе и есть в Китае.
На Западе мы готовы жертвовать большинством ради меньшинств. Китай готов пожертвовать меньшинством ради большинства. И речь идет о подавляющем большинстве. Это справедливо? Это жестоко?
Это все что угодно, но это совершенно противоположное мышление перед лицом Большой трансформации.

Подробно читайте, смотрите и слушайте здесь

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал в Телеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Тайна природы времени от sergey_57776

Что может быть более загадочным, более ценным и более быстрым, чем время?

Adolf Hoffmeister, The City of Lost Time, 1964
Гераклит считал время «забавной игрой для детей». Эйнштейн заявил, что «время — это иллюзия», а Джейн Остин написала, что «время все объяснит».

Может и объяснит. Но что такое время, пока что никто объяснить не может.

Наука пыталась по-всякому объяснять время: с точки зрения механики хронометража, пространства, энергии, восприятия и т.д. Но все признают, что этого недостаточно. А тем временем оно течет (или летит или бежит или …) все быстрее с каждым годом.

Главная проблема в том, что временные рамки адаптивных явлений тривиально не сводятся к времени в понимании физики и химии. Именно благодаря манипулированию механизмами, влияющими на восприятие пространства и времени, возникают иерархические уровни организации живых организмов и общества. Такое манипулирование в медленных временных масштабах (например, долгоживущих фенотипов, моделей наследования, институтов), связанных с устойчивыми пространственными агрегациями, позволяет адаптивным системам снижать неопределенность (сохраняя информацию). Тем самым создается упорядоченная, предсказуемая окружающая среда, способствующая адаптации и извлечению энергии, необходимой адаптивным системам для выполнения работы, да и просто для жизни.

Вчера в «институте сумасшедших идей» в Санта-Фе начался трехдневный семинар The Origins and Implications of Time in Adaptive Systems, где обсуждаются проблемы времени в физике, биологии и культуре. Главная тема семинара т.н. «стрела времени», как способ отличить то, что мы называем «прошлое» от «будущего». Участники семинара — 2 десятка первоклассных исследователей — пытаются приблизиться к пониманию взаимосвязи между «стрелой времени», энтропией и 2м законом термодинамики. Ну а заодно размышляют о пределах смертности.

К сожалению, семинар закрытый. Но если получится, я потом расскажу, что там было интересного.

А сегодня в завершение программы 2го дня семинара в 19:30 по Санта-Фе (4:30 ночи по Москве 😞) будет открытая панельная дискуссия The Nature of Time. Участники семинара Jennifer Ouellette, Sean Carroll, David Krakauer, Jim Hartle поделятся своими мыслями по теме семинара, и это будет свободно транслироваться на ютуб канале института.

Смотреть это среди ночи решится не каждый из читателей. Поэтому в качестве альтернативы весьма рекомендую:

1) это 4х минутное видео, визуально структурирующее проблематику семинара

2) тем, кто не видел, — этот интересный часовой разговор (за прошедшие годы ничуть не устаревший, а наоборот — лишь контекстуально настоявшийся) о «стреле времени» с Ю.А. Кухаренко:

— как возникла «стрела времени» и эволюция из пространственно-временного хаоса?

— что же было в начале?

— каково может быть научное толкование начальных строк Евангелия от Иоанна: «В начале было Слово, и Слово было с Богом, и Слово было Бог»?

видео

текст

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал вТелеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Извлечённые уроки от https:

Компания учится на собственном опыте лишь тогда, когда этот опыт отрефлексирован и зафиксирован в формате, обеспечивающем быстрое и качественное усвоение.

Формат объясняющего видео

Команда Смыслотеки за несколько лет создала около 1000 объясняющих видео самой разной тематики. Чтобы работать в этом жанре, нам было важно определить для самих себя, что он собой представляет. Вот наше определение, поддержанное схемой:

Объясняющее видео — это сообщение, способное коротко, ёмко, ясно донести до целевой аудитории информацию о сложном продукте, процессе, явлении таким образом, чтобы произошло целевое изменение поведения аудитории.

Здесь важно раскрыть понятия:

  • Коротко — значит 300–500 слов, что соответствует длительности ролика 3–5 минут.
  • Ёмко — значит не упрощая, а сохраняя сложность описываемого продукта, процесса, явления.
  • Ясно — значит, просто для понимания.

По нашему опыту, формат рисованного видео, получаемый в программе Объясняшки, подходит для решения поставленной задачи, поскольку в нём используется мультимодальная кодировка сообщения:

  • текст схватывает основные смыслы
  • озвучка позволяет расставить акценты и включает эмоции
  • визуализация решает ключевую задачу — облегчает сборку сложных понятий, поскольку те разворачиваются последовательно с опорой на визуальные якоря

Кроме того, поскольку объясняющее видео является предельной свёрткой смыслов, собирающей текст и визуальное представление, порождение более простых форматов, текстовых описаний и схем, происходит довольно просто.

Процесс создания объясняющего видео

Ключевым элементом создания Сообщения является Концепция. Концепция — это след, который сообщение должно оставить в сознании аудитории. Само сообщение — это средство доставки Концепции в сознание аудитории. При построении сообщения мы решаем задачи:

  • Присоединение — прежде чем начать транслировать смысл, важно получить мандат на коммуникацию. Это как в книге о Маугли — важно сказать “мы с тобой одной крови, ты и я”. Иначе коммуникация не случится.
  • Проблематизация — подводим к осознанию о необходимости изменений. Делаем это через построение пространства выбора и раскрытие альтернатив. Важно выйти на такую проблему, которая не имеет простых решений. А это случается, если в основе проблемы лежит противоречие.
  • Решение — часто, является новым по отношению к имеющемуся пространству выбора. Хорошее решение такое, которое позволяет снять противоречие.

К формулированию Концепции ведут два вида деятельности:

  • Исследование — сбор имеющейся информации.
  • Понимание — картирование полученной информаци с помощью рабочей модели. Именно использование рабочей модели позволяет сделать проблематизацию и осуществить переход к новой модели.

Проблематизация модели происходит не только на рациональном уровне, но и также на уровне изменений самой целевой аудитории. Её убеждений, ценностей, страхов. Поэтому по ходу проведения исследований и построения сборки модели, мы рассматриваем не только системный аспект, который объективен, но и субъективный аспект самой аудитории.

Именно понимание аудитории позволяет добиться того, чтобы сообщение было “коротко, ёмко, ясно”. Поскольку не вся информация одинаково сложна для понимания, нет необходимости разжёвывать то, что и так понятно. Фокусируемся лишь на сложных аспектах.

О чём говорть в сообщении

При построении сообщений важно правильно сфокусироваться на тех смыслах, которые действительно окажут влияние на изменение поведения аудитории. Чтобы сделать это мы используем модель принятия решений в которой:

  • Обстоятельства — объективные условия внешней среды, которые воздействуют на действующее лицо.
  • Информация — то, что известно действующему лицу об обстоятельствах. Очевидно, известно малое. Более того, разным действующим лицам также известно разное (вспоминаем притчу о слепых мудрецах и слоне).
  • Интерпретация — разные люди одну и ту же, доступную им информацию понимают по-разному. Это зависит от имеющихся у них концепций. Например, опытный биржевой аналитик, обыватель и инсайдер по-разному отреагируют на одну и ту же новость.
  • Решение — то, что действующее лицо собирается предпринять в соответствии со своим пониманием ситуации.
  • Действие — то, что в итоге было предпринято, то что мы наблюдаем в виде поведения.

В соответствии с этой моделью мы имеем возможность выбрать способ оказания влияния:

  • Через информирование оо обстоятельствах.
  • Через занесение новых концепций и моделей восприятия информации.
  • Через занесение новых ценностей, влияющих на выбор.

Информационное воздействие на ресурсы и волю мы пока не рассматриваем, но возможно, это тема создания протоколов сотрудничества типа agile или холократии. То, что превращает дефицитную конкурентную среду в профицитную среду сотрудничества и доверия.

Технологии мышления

Процесс создания объясняющего видео мы называем упаковкой смыслов. Он происходит в одном из трёх режимов:

  • Упаковывает Эксперт — тот, кто хорошо понимает Систему (продукт, процесс, явление). Обычно ему не достаёт знания аудитории и способности выделить главное.
  • Знания Эксперта упаковывает Специалист по упаковке — необходимы инструменты, позволяющие быстро вытащить важные знания из Эксперта, построить модель, проблематизировать её и собрать концепцию.
  • Упаковка знаний осуществляется НЕ экспертами и НЕ специалистами по упаковке. Это значит, их нужно погрузить в процесс рефлексии имеющейся информации таким образом, чтобы они сделали сборку модели, проблематизировали её, собрали концепцию и развернули в сообщении.

Самым интересным является третий режим, поскольку он является результатом рефлексии и технологизации первых двух.

Ключевым процессом в нашем подходе является активация коллективного мышления рабочих групп. Это происходит за счёт погружения в коммуникацию из ролевых позиций эксперта, инопланетянина и сборщика.

Протокол коммуникации в группе:

  • 5 минут Эксперт делает информационный вброс по ситуации.
  • 15–20 минут Инопланетянин задаёт “дурацкие” и неудобные вопросы Эксперту
  • Сборщик фиксирует ключевые смыслы, используя рабочую модель в виде схемы
  • Таким образом прогоняем три такта со сменой Инопланетян. Это позволяет комплексно взглянуть на ситуацию и собрать данные для проблематизации.

Мастерские упаковки смыслов

Обычно в ходе мастерских упаковываем:

  • Корпоративные ценности — мастерская позволяет хорошо погрузиться в осознание кода ценности и выявить ключевые аспекты для построения сообщений, которые действительно работают.
  • Питч презентации — проектные группы в дополнение к своим слайдовым презентациям создают смысловую выжимку, чтобы аудитория могла быстрее “въехать” в суть проекта.
  • Техника безопасности
  • Создание описаний регламентов силами сотрудников
  • Создание модулей для электронных курсов
  • Упаковка результатов стратегической сессии
  • Финальная рефлексия тренинга через упаковку ключевых смыслов самими участниками тренинга

Зачем нужны объясняющие видео?

Наш ответ прост:

Непонимание сути происходящего порождает страх, недоверие и сопротивление среды. Правильные объяснения приводят к лучшему пониманию происходящего, что порождает доверие и способствует сотрудничеству внутри коллектива.

Извлечённые уроки was originally published in smysloteka on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Оригинал и комментарии

Пример использования сторителлинга для упаковки учебного контента (разборка) от https:

Когда смотришь хороший фильм, читаешь хорошую книгу, смотришь хороший учебный ролик, всё кажется простым и естественным. При этом, по большей части не осознаёшь, какая работа стоит за данной простотой. На примере учебного ролика о делегировании, хочу показать как встраивать обучение в истории.

Контекст

В торговой сети наблюдается быстрое выгорание руководителей среднего звена супермаркетов. При этом, сами сотрудники жалуются на перегруженность. Текучка только обостряет проблему, приходящие на руководящие позиции специалисты, пытаются тянуть всё самостоятельно. Замкнутый круг…

Задача

Требуется обучить руководителей эффективному делегированию. Обычные оффлайновые тренинги проводятся, но их не достаточно. Поэтому решено было создать микро-курс по основным управленческим компетенциям. Одна из которых — делегирование.

Барьеры

  • Низкое доверие к рядовым сотрудникам
  • Гиперответственность

Проблему в голове менеджера можно озвучить фразой:

Хочешь чтобы было хорошо — сделай это сам!

Идея решения

Показать типового позитивно настроенного молодого руководителя у которого правильные цели и не правильные средства. Прежде всего, важно проблематизировать установку “сделай сам” и затем, раскрыть инструмент Делегирование: показать ключевые этапы, показать последствия.

Экспозиция. Вводим героя, цели и средства

Экспозиция решает задачу “присоединения” к аудитории. Это как в джунглях, чтобы начать общение, Маугли произносил заветные слова

Мы с тобой одной крови, ты и я!
Александр — молодой директор. Вырос внутри компании. Бывший управляющий торговым залом (УТЗ) в другом гипермаркете. Он очень хочет, чтобы его магазин стал лучшим в филиале. Поэтому он старается детально вникнуть в каждый процесс. Во всём разобраться досконально и всё проконтролировать.

Завязка. Обстоятельства против Героя

Это ещё не проблематизация, но заход на неё. Показываем, что что-то неладно в королевстве — директор работает больше всех, а просвета не видно.

Он раньше всех приходит в магазин и часто задерживается. Но всё равно не успевает сделать свою работу. Каждое утро перед ним лежит список дел, и ещё не разу ему не удалось поставить галочки напротив каждого пункта.

Развитие. Альтернативы и трудный выбор

Нагнетаем обстановку, показываем, что складывающаяся ситуация будет только усугубляться и не имеет выхода. Всему виной ментальные установки Александра.

Ему приходится делать сложный выбор: либо что-то не успеть, либо сделать часть дел формально. В очередной раз, когда Александр задержался на работе пытаясь всё успеть, к нему зашёл его подчинённый — УТЗ Илья, с которым у него сложились добрые приятельские отношения. “Что, опять завал?”, спросил Илья, “Давай я помогу, сам сделаю вечерний обход и передам дела ночному менеджеру”. “Нет, я сам, вдруг ты что-то упустишь”, сказал Александр.

Кульминация. Перевести проблему в задачу

В кульминации мы приводим Александра к осознанию тупика и необходимости решать проблему системно. На этом шаге могут быть сформулированы критерии решения. Решение должно давать максимальный эффект, при этом, минимизировать цену.

Чтобы у нас всё было и нам за это ничего не было

Озвучиваем страхи. И подводим к мысли, что терять нечего — нужно меняться.

Прийдя домой, Александр подумал: “Как хорошо, когда есть сотрудники, способные самостоятельно справляться с задачей! А можно ли научить самостоятельной работе и других? Ведь и я, будучи УТЗ, многое делал сам, разгружая своего директора. Так чего же я всё тяну на себе один? Но для этого часть работы придётся доверить подчинённым. А можно ли им доверять? Гораздо быстрее всё сделать самому, чем объяснить. С другой стороны, если я их всему научу, меня могут подсидеть! Но я так перегружен, мне нечего терять!”.

Развязка. Знаниевый блок

Не просто даём инструкцию “делай раз”, а адаптируем её под ситуацию, развёрнутую в истории. Это позволит лучше понять. Также в нашем примере есть неявная отсылка на модуль про мотивацию и ключевые мотиваторы.

Так что же делегировать? Вот например, заказ товара… Вообще-то этим должен заниматься менеджер, а я или мой УТЗ только контролировать корректность заказа. Но при заказе товаров категории fresh или ultra fresh критически важно, чтобы не было перезаказа. Ведь это напрямую влияет на количество просрочки. При этом нужно не оставить полки пустыми. И я, чтобы не терять время на обучение менеджера отдела, стал делать это сам. В результате задача полностью перешла ко мне.
Чтобы делегировать задачу, нужно выбрать сотрудника, который с ней справится. А менеджер отдела Василий, например, справится? Конечно! Он может это сделать — у него есть способности к анализу информации. Просто я даже не пробовал его научить.
Он должен понимать, что заказ — это не просто набор цифр, это анализ и логика. При этом важно действовать не интуитивно, а по технологии, учитывая скорость продаж и другие факторы.
А что насчёт мотивации? Как сделать так, чтобы Вася быстрее обучился? Я же знаю его ключевой мотиватор — Вася любит всё оптимизировать. Если он научится правильно оформлять заказ, ему будет проще управлять продажами своего отдела.

Развязка. Изменения

Показываем как на практике реализуются изменения и к чему они приводят — награда за усилие — решение исходной проблемы. Закольцовываем историю — помните, Александр сделал карьеру до директора? Так теперь в карьерную гонку включился менеджер Василий.

В течение недели Директор вместе с Василием делал заказ. Они анализировали продажи и прогнозировали спрос. В течение следующей недели директор контролировал заказы, внося всё меньше и меньше корректировок. В конце месяца Александр с удивлением обнаружил, что может полностью делегировать заказ товара Василию и быть уверенным в его корректности.
Таким образом Александр смог освободить часть своего времени и повысил профессионализм и вовлечённость менеджера Васи. А через год Василий стал управляющим торговым залом в соседнем гипермаркете.

Развязка. Резюме

Подводим итоги, называя ключевые эффекты при использовании инструмента.

С помощью делегирования можно достичь двух основных целей. Первое — увеличить личную продуктивность руководителя, разгрузив от выполнения рутинной работы. Второе — развить сотрудников, повысить их мотивацию, вовлечённость и продуктивность.

Заключение

Как видите, история отлично связывает абстрактные знания с контекстом конкретного человека. Благодаря тому, что история не обращается напрямую “делай так и не делай эдак”, у аудитории не возникает явного сопротивления. Зато, если при разработке, хорошо попали в образ героя, который оказался эмоционально близок аудитории, присвоение опыта героя произойдёт на бессознательном уровне.

Обратная сторона медали — если образ оказался не удачным, либо просто не близок другой аудитории, учебный эффект может оказаться низким. Представьте, если учить с помощью этого ролика делегированию программистов, или шахтёров.

Больше информации о конструировании историй смотрите в заметке:

Сторителлинг глазами технаря

Если разбор показался полезным, ставьте лайк и сделайте репост. К сожалению, бОльшая часть наших работ не публична. Но мы планируем проводить мастер-классы с разбором закрытых кейсов. Регистрируйтесь в список ожидания если вам это интересно и как только наберётся человек 30 желающих, мы назовём время и место.


Пример использования сторителлинга для упаковки учебного контента (разборка) was originally published in smysloteka on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Оригинал и комментарии

Капитализация деятельности от https:

Слово “капитализация” имеет яркую финансовую смысловую окраску, но мне хочется порассуждать о деятельности, направленной на создание активов. И том, как принцип капитализации влияет на принятие решений и построение стратегий — как компании, так и личной.

Прежде всего хочу заявить контекст, спровоцировавший на данное размышление. Это проектный характер деятельности нашей компании. Нашёл проект — Сделал — Заработал. И так до бесконечности. В деятельность вовлечены люди. Люди работают — есть результат. Люди не работают — результата нет.

Получается так, что деятельность напрямую конвертируется в финансовый результат. А деньги — это такой ресурс, который почти сразу же и потребляется. В итоге “приходится быстро бежать, чтобы оставаться на месте”. Но что нужно сделать, чтобы таки двигаться вперёд? Бежать в 2 раза быстрее? По мне так, это тупиковый путь:

  • во-первых, бизнес — это забег на длинную дистанцию. А значит, не нужно перенапрягаться и умирать на старте, либо зарубаться с кем-то просто ради престижа. Перенапряжение вредит.
  • во-вторых, если делать то же, что и всегда, результат будет такой же как всегда. То есть, качественного изменения в процессе не случится.

Если помечтать, что должно случиться при правильной организации деятельности, то я для себя отмечаю принцип:

Каждый следующий проект должен делаться быстрее с меньшими усилиями и большим удовольствием. Каждый следующий клиент должен появляться быстрее, проще, а запрос должен быть интереснее и масштабнее.

Не ставлю вопрос о возможности реализации такого состояния. Мне приятно думать, что оно возможно. И вопрос “каким образом оно достижимо?” интересен с чисто практической стороны.

При планировании приоритетов в собственной деятельности я уже давно использую критерий оценки длительности сохранения актуальности результата. Почистил зубы утром — актульно до вечера. Получил зарплату — актуально в течение месяца. Написал удачное коммерческое предложение — актуально на полгода.

Когда день состоит, преимущественно, из дел с коротким горизонтом актуальности результата, попадаем в ситуацию с бегом на месте. Зато если преобладают дела с результатом, имеющим длинный хвост актуальности, эти “хвосты” (не очень удачный термин, но точный) со временем накапливаются и создают мощную базу. Происходит капитализация деятельности — появляется накопительный эффект.

Казалось бы, всё просто. Нужно делать только то, что создаёт капитализацию, а на остальное — забить! Однако, по большей части, деньги приносит деятельность, которая не капитализируется в своей компании (хотя, капитализируется у клиента).

Например, мы сделали курс по финансовой грамотности для клиента. Получили деньги. В портфолио положить не можем, поскольку NDA. Деньги есть, а капитализации нет.
Другой пример. Сделали ролик, описывающий порядок взаимодействия с клиентом. Этот ролик повышает качество всех последующих коммуникаций, поскольку создаёт правильные ожидания и формирует в сознании клиента критерии оценки промежуточных этапов. Денег нет, а капитализация есть!

Написали регламент, разработали цепочку писем, написали заметку в блог, разработали презентацию, обучили нового сотрудника, привлекли нового партнёра, внедрили новую систему, оптимизировали процесс, провели исследование, выпустили книгу — всё это деятельность, которая капитализируется.

Если принцип капитализации всё время держать в фокусе своего внимания, то окажется, что даже дела первого типа (дающие деньги) с небольшими докрутками могут быть преобразованы в дела второго типа (капитализируемые). Столкнулись со сложностью, в проекте, дописали в регламент или систему правил критерий, позволяющий в будущем избежать подобных проблем.

Другая сложность с принятием данной концепции в коллективе связана с ориентацией на результат. Казалось бы, какая связь? Да просто люди привыкли делать только то, что даёт понятный для них результат здесь и сейчас. В то время, как дела второго типа если и дают результат, то как правило отсроченный и сильно опосредованный.

Например, написал я в блоге заметку. Есть какое-то количество прочитавших. Обращений нет. Продаж нет. Можно сказать, что время и усилия потрачены зря. И вот, где-нибудь через год, на какой-нибудь конференции окажется, что кто-то меня читает и в итоге мы договариваемся о контакте, который на холодную в принципе не заключить. Мог ли я предвидеть такой результат? Нет!

В игре Го есть два типа ходов. Одни направлены на захват территории. Они дают очки и для них хорошо работает принцип действие — результат. Другие ходы направлены на построение влияния. Они ничего не приносят в краткосрочной перспективе. Последствия практически не просчитываемы (именно с этим и связана сложность программирования игры Го), но без построения влияния выиграть не возможно. Оптимальная стратегия игры строится на поиске баланса между захватом территории и построением влияния.

Мне кажется, если каждый человек в компании проникнется принципом капитализации деятельности, такая компания просто обречена на успех в долгосрочной перспективе.


Капитализация деятельности was originally published in smysloteka on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Оригинал и комментарии

Желающим повысить класс в бильярде от sergey_57776
Дополненная обучающая реальность Pool Live Aid

Поиграть в бильярд — одно из приятных времяпрепровождений в праздники. А тут как раз португальская компания Forgeit начала маркетинговую кампанию Дополненной Обучающей Реальности для совершенствования навыков игры в пул, снукер и прочий бильярд.

В дни отдыха я, обычно, не гружу читателей сложным чтивом. Однако, полагаю, многим будет интересно посмотреть ролики забавных демо, а также кайфануть, представив на минутку феерические возможности, которые появятся у нас за счет Дополненной Обучающей Реальности в ближайшие годы (задолго до того, как ИИ поумнеет до уровня деревенского дурачка 😅).

Это решение Pool Live Aid (ПК+проектор+3D камера) помогает игроку выбрать правильный угол удара кием по битку, проецируя на стол его будущую траекторию движения.

Решение Pool Live Aid было разработано еще 5 лет назад группой португальских студентов.
С тех пор его разработчики , также как и их последователи (ARPool, OpenPool, Cuelight, Augmented Reality Pool и др.)

  1. развивают функционал решений (от учета соударений с другими шарами до всевозможных красочных визуальных эффектов на столе),
  2. борются за их удешевление.

Начало маркетинговой кампании Pool Live Aid компанией Forgeit свидетельствует, что кое-что из 1–2 уже удалось. И это значит, что на смену развлечений «Дополненной Обучающей Реальности для богатых» (где теннисный стол или бильярд стоят по $80К ) идут бюджетные решения.

И уже не за горами кардинальный скачок с заменой громоздких ПК+проектор+3D камера на единственные очки дополненной реальности.

Представляете, на какой уровень игры можно тогда будет выйти!

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал в Телеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Пример создания продающего видео (ценностное предложение) от https:

Как продавать легко, не встречая возражений, и при этом лишь пожимать плечами в ответ на фразу “где вы были вчера…”? На примере реального кейса рассмотрим принцип построения ценностных предложений.

Что такое ценностное предложение?

Прежде всего хочу развести два понятия: коммерческое предложение и ценностное предложение.

Задача коммерческого предложения — продать конкретные условия контракта. То есть, клиент уже знает чего хочет и выбирает поставщика. В этом случае поставщики озвучивают свои условия — обозначают коммерческие интересы.

Задача ценностного предложения — продать идею продукта, нарисовать заказчику такую картинку, которую тот захочет купить. То есть, ценностное предложение предшествует коммерческому и создаёт условия для дальнейшего диалога продавца с покупателем.

Разработка ценностного предложения

Ключевая идея ЦП — дать клиенту то, что ему нужно на самом деле. Для этого нужно понять клиента. Выйти на время из роли продавца и встать на место клиента. Прочувствовать его ситуацию и найти связки с продуктом.

Наилучший способ сделать это — пообщаться с действующими клиентами. Теми, кто по каким-то причинам приобрёл ваш продукт, пользуется им и доволен сделкой. Даже если вы знаете о своём продукте всё, это не гарантирует знание того, какие задачи и каким образом решает клиент. Знание продукта не даёт автоматически знания о том, как клиент выбирал решения и по каким критериям он оценивал альтернативы.

Более того, разные категории клиентов будут по-разному выбирать и получать разные выгоды при использовании одного и того же продукта. Понимание этого факта является отправной точкой для нашей разборки.

Бизнес задача

2016 год. Компания МТС превращается из телекоммуникационной в digital компанию. В рамках этой трансформации она предлагает своим клиентам различные сервисы с добавленной ценностью. Один из таких сервисов — система управления мобильными сотрудниками “МТС-координатор”. Система хорошая. Есть ряд довольных клиентов. Есть корпоративные отделы продаж, которым поставлены планы по новым сервисным подключениям. Но продаж нет. Качественные презентации и подробные описания продукта не помогают.

Наша компания вызвалась сделать пилотные проект и упаковать в объясняющий ролик Ценностное Предложение. Мы запросили контакты нескольких довольных клиентов. Это оказались:

  • Небольшой интернет магазин
  • Компания по вывозу мусора
  • Страховая компания

С интернетчиками и страховщиками нам не удалось установить контакт (дело было на рождественских каникулах). А взаимодействие с мусоровозами оказалось весьма продуктивным. Мы очень много узнали о специфике бизнеса, стали понимать боли руководителя, увидели как продукт помогает решать задачи, снимает боли. А главное — смогли оценить экономическую эффективность от внедрения в деньгах.

Экспозиция — мы с тобой одной крови

Бизнес бывает разным, но у владельцев всех бизнесов есть одно главное желание — чтобы он был эффективным.

Начинаем с присоединения. Утверждение в начале ролика хоть и банально по своему содержанию, сразу показывает для кого этот ролик.

Завязка — берём быка за рога

Однажды Виктор Петрович задумался: у его конкурентов, компании которая тоже занималась вывозом мусора появились новые автомобили. За один рейс они вывозили больше мусора и делали это быстрее.

Техника сторителлинга, когда мы Героя помещаем в определённые обстоятельства, хорошо работает, поскольку не провоцирует сопротивления со стороны аудитории. Мы взяли реальные обстоятельства. На кануне внедрения продукта от МТС, голова директора болела о том, где взять инвестиции на обновление парка, поскольку главный конкурент обновился и стал поджимать.

Конечно, Виктор Петрович тоже хотел бы заменить все старые машины новыми. У него было 120 автомобилей и обновление такого парка требовало значительных средств. Тогда он решил обновить небольшую часть автопарка и подумать, как заставить эффективнее работать оставшуюся часть.

Показываем масштаб бедствия и наводим мостик в сторону, которая нам нужна: направляем мысли героя от решения проблемы в лоб в сторону умного решения через повышение эффективности. Помним, что с утверждения по эффективность ролик и начинался.

Развитие — проблемы везде, куда ни глянь

Начинаем проблематизировать Героя — рассказываем о проблемах, которые были до внедрения продукта и в последствии были решены. Всё это мы узнали в ходе интервью.

Его водители утверждали, что увеличить количество выездов невозможно. И что работают они на пределе. При этом, некоторые клиенты утверждали, что вывоз мусора производится не каждый день. Водители объясняли сбои отсутствием свободных подъездов к контейнерам, но клиенты это отрицали. И разобраться кто прав тоже было не просто. За всеми не уследишь! Запланированные объёмы часто не выполнялись, да и сама система планирования устарела — графики и отчёты предоставлялись на бумаге, а их анализ занимал много времени.

И последний гвоздь в крышку гроба:

А ещё периодически он узнавал, что его техника вывозит мусор клиентов, о которых он не знал.

Кульминация

Подводим героя к осознанию критериев идеального решения. Важный момент: мы пока не продаём решение, на этом шаге важно продать критерии выбора. И эти критерии выбора должны логически проистекать из проблематизации, если мы её качественно провели на предыдущем шаге.

Решение пришло само в виде курьера, который приехал к нему домой и стал фотографировать вместе с вручённой посылкой. “У нас в фирме принято фиксировать время, место и событие в программе”, сказал курьер. “А ведь именно это мне и надо — контролировать время, фиксировать место и событие — держать руку на пульсе событий”, подумал Виктор Петрович.

И лишь когда критерии озвучены, можем рассказать о решении, раскрывая дополнительно принцип действия и эмоциональную оценку результата.

“Минуточку, а что за программа? И как работает?”, остановил курьера Виктор Петрович. “МТС-координатор — мне забиравют в неё план и маршрут, а я отчитываюсь по каждой точке с обязательным фото и временем. Не пофилонишь!”

Развязка

Показываем результат. От момента принятия решения до состояния работающей системы всего неделя! Естественно, обращаем внимание на дополнительные усилия, которые понадобились — приобрести смартфоны, чтобы снять возражения водителей.

Уже через неделю Виктор Петрович анализировал работу тестовой группы автомобилей, которые он снабдил приложением МТС-координатор. Некоторым водителям даже пришлось выдать служебные смартфоны, но это того стоило! Результаты превзошли ожидания.

И вот он крутой инсайт! Повышение производительности труда. Если ранее за день осуществляли 6х120=720 рейсов, то с новой схемой стали делать 10х120=1200. Прибавка составила 480 рейсов, что эквивалентно появлению 80 дополнительных машин при старой организации труда. При стоимости машины 5 миллионов рублей, эффект от внедрения составляет 400 миллионов рублей.

Водители под контролем стали вместо шести делать по десять рейсов в день!

В ролике мы не отразили, но водители также получили значительную прибавку к зарплате!

Далее проходимся по списку проблем из части Развитие и отвечаем на каждую из них:

На каждую необоснованную претензию клиента, у компании появился аргументированный ответ. Теперь если подъезд к контейнерам был заблокирован, или ограждение на придомовой территории уже было повреждено, фотография с места событий расставляла всё по своим местам. Стало значительно проще и быстрее выдавать водителям задания с маршрутами, выгружая их в приложение каждому и перераспределяя, если кто-то не вышел на работу.

И вот теперь можно сказать о преимуществах, закольцовывая сюжет. А он начинался с утверждения про эффективность. И конечно, не забываем про ключевое сообщение “фиксировать время, место и событие”.

Благодаря тому, что теперь в простой и наглядной форме была видна вся текущая обстановка и статистика, Виктор Петрович мог не только оперативно корректировать работу всех служб, но и заниматься эффективным планированием. Появилось много задумок — как и где можно использовать в компании приложение МТС-координотор. Ведь фиксировать время, место и событие может понадобиться во многих случаях. Успешный опыт Виктор Петрович распространил на всю компанию. И уже через месяц эффективность работы его компании существенно возросла.

Финальная точка: эмоциональная награда и резюмирование ключевых выгод.

Он уже не думал с грустью о конкурентах. Может быть, у него был не самый новый автопарк, но у него была отличная координация! Как здоровому человеку нужна хорошая координация движений, так и бизнесу без неё не прожить. Это обязательное условие не только для стабильной работы, но и для быстрых и уверенных движений вперёд.

В заключении

Когда мы показали этот ролик маркетологам МТС, они воскликнули “С таким роликом можно продавать не открывая рта!”. А мы добавили, что эффективен он будет лишь для компаний по вывозу мусора. Для компаний других типов требуется своё собственное ценностное предложение, в котором будет отражена специфика их бизнеса и раскрыта связь актуальных проблем с решениями, зашитыми в продукте.

Если этот материал оказался для вас полезен, ставьте clap и делайте репост. И конечно, говорите со своими клиентами, стремитесь понять их — это позволит создавать работающие ценностные предложения и придаст ускорения вашему бизнесу!


Пример создания продающего видео (ценностное предложение) was originally published in smysloteka on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Оригинал и комментарии

Речь не идет об абсолютном водоразделе, а лишь о качественных отличиях человека и животных. от sergey_57776

Речь не идет об абсолютном водоразделе, а лишь о качественных отличиях человека и животных.
Язык тоже есть и у животных. Но уровень абстрактных понятий качественно отличает человека.
А искусство, на мой взгляд, — вершина качественных различий. Просто потому, что, в отличие от языка, касается не только интеллектуальных аспектов существования человека, но и эмоциональных (ака запрограммированных инстинктов), что, как минимум, на один уровень глубже к подсознанию.
Ну а гениальное искусство добивает и до самого подсознания ))

Оригинал и комментарии

Что движет миром? от sergey_57776

Что движет миром? Как рождаются цивилизации и государства? Заложено ли это в человека или приходит от Бога?

Кто-то небезосновательно считает, что миром движут отдельные люди: цари, герои, творцы … Есть, однако, некоторые сомнения.
Другие скажут — миром движет провидение (промысел Божий). Достойная версия. Но, по определению, непостижимая для людей.
Остается 3я — самая обоснованная и проверенная из версий:
как минимум, на протяжении последних 6 тысячелетий миром движут государства.

Но тут наталкиваемся на тайну.

Как получилось, что из обществ охотников и собирателей:

— без каких-либо промежуточных моделей и структур,

— во многих (но далеко не во всех!) регионах Земли,

— разнесенных на непреодолимые тогда расстояния: Древнее Царство Египта, Нижняя Месопотамия, Долина Инда, Шан в Китае, протоисторические Гавайи, Мезоамерика и Анды —

✔️ возникли феномены, называемые теперь цивилизациями или государствами.

А внутри этой тайны другой секрет.

— Что означает цивилизация или государство: это империя, нация, много городов или деревень?

— А может это какие-то иерархические структуры, состоящие из как-то хитро коммуницирующих индивидов и среды, в которой они существуют?

— И если да, то в каких масштабах: 10 или 100 индивидов или 1000 … ; на 1 кв. километре или 10 или 100 … ?

И последняя загадка.

— Это специфика Земли (с ее размерами, климатом и т.д.)? А может Солнечной системы?

— Какими законами и каких наук это определяется?

— А может все это определилось еще при Большом взрыве, а дальше идет, как по накатанному?

Обо всем об этом написано во 2ом томе фантастически интересной книги The Emergence of Premodern States: New Perspectives on the Development of Complex Societies

В ней археологи, антропологи и теоретики эволюции,

— используя междисциплинарный комплексный системный подход,

— комбинируя агентное моделированея, сетевой анализ и теорию эволюционной биологии,

— проводя количественный анализ социальной эволюции,

пытаются:

✔️ выявить макрокультурные процессы и культурные генотипы,

✔️ а также понять, возникает ли социальная сложность, как следствие реализации потенциала скрытых человеческих способностей, — т.е. заложено ли это в человека или приходит от Бога?

О 1ом томе этой фантастически интересной книги (История, Большая история и Метаистория), показывающем стереоскопическую картину самой завораживающей трансдисциплинарной области, коей является пересечение 2х трансдисциплинарных направлений Big History и Metahistory, называемое Клиодинамика, — я уже писал на этом канале.

_________________________

Хотите читать подобные публикации? Подписывайтесь на мой канал в Телеграме, Medium, Яндекс-Дзене

Считаете, что это стоит прочесть и другим? Дайте им об этом знать, кликнув на иконку “понравилось”

Оригинал и комментарии

Легендарный мотоцикл от aalien

Купите в Москве мотоцикл, в общем! Цвет — красный. Год — 2003. Куплен в 2013, починен тогда же, но с тех пор стоит в гараже, потому что я не в Москве. Suzuki SV 650, карбюраторный еще. Артефактный мотоцикл неброского красного цвета.

Пробег 20878 миль.

Пишите в телеграм @Spaceinvaderz (это не я, это Антон, который героически держит мотоцикл у себя который год и согласился помочь, за что ему огромное спасибо!)

Ниже — фотографии от июня 2018 года:

Оригинал и комментарии

Александр, в Медиуме есть функционал — публикации. от sgevlich

Александр, в Медиуме есть функционал — публикации. Это такая сущность, которая позволяет агрегировать заметки, используя теги. Публикаций можно сделать несколько и внутри каждой публикации сделать несколько подразделов. В публикацию можно поместить уже созданные заметки.

Когда заметка помещена в публикацию, читатель легко может найти заметки на похожую тему (например, Agile) или выйти на темы смежные.

Оригинал и комментарии

Лично меня в отношении криптовалют напрягает сам феномен роста. от sgevlich

Лично меня в отношении криптовалют напрягает сам феномен роста. Это затрудняет возможность использования их в качестве расчётного средства. Если взять за точку отсчёта Биткоин и всё остальное замерять относительно него, получается, мы живём в эпоху дефляции. Деньги дорожают, товары дешевеют. Это стимулирует использовать деньги в качестве инструмента сбережения, а не обмена. Таким образом, заявления крипто-амбассадоров о том, что крипта — валюта будущего, не соответствуют ключевому критерию валюты, экономика на крипте работать не сможет до той поры, пока крипта растёт и в принципе, ведёт себя волатильно.

Оригинал и комментарии

Как? от sergey_57776

Как?

Оригинал и комментарии

Цена запроса от allaastakhova

Контекстная реклама в Интернете поможет диагностировать болезнь Бехтерева. Как?

На фото: президент Общества взаимопомощи при болезни Бехтерева Алексей Ситало.

1 июля в нескольких регионах России начнется новый проект. Людей, страдающих болезнью Бехтерева, но еще не знающих об этом, попробуют «выловить» в Интернете методами контекстной рекламы. Поисковые запросы по определенным словам выведут их на сайт пациентской организации «Общество взаимопомощи при болезни Бехтерева». Пройдя несложный тест, можно будет понять, связана ли боль в спине с воспалением. Тем, у кого боль воспалительная, посоветуют поход к ревматологу — вероятность болезни для них составляет примерно 80 процентов.

Дело было так. «Несколько лет назад Ассоциация ревматологов России разработала тест для определения воспалительного характера боли в спине, — рассказывает президент Общества взаимопомощи при болезни Бехтерева Алексей Ситало. — Мы разместили этот тест на сайте нашей организации. Но охват тех, кто проходил тестирование, было небольшой. В 2016 году мы проводили в Москве заседание ASIF, Международной федерации пациентов с болезнью Бехтерева. Делегаты из Швейцарии рассказали нам о новой возможности — грантах на контекстную рекламу, которые дает некоммерческим организациям один из крупных поисковиков. И у нас появилась идея. Мы подумали — если контекстная реклама поможет приводить на наш сайт пациентов, которые ищут в Интернете информацию, то мы поможем им понять характер своей боли и принять решение о походе к ревматологу».

Почему пациенты взялись за эту работу? В России люди с болезнью Бехтерева поздно получают диагноз. «По данным НИИ ревматологии, наши пациенты доходят до терапевта в среднем через 15 месяцев после появлени боли в спине, — рассказывает Ситало. — К ревматологу большинство попадает только через 70 месяцев. За эти годы в организме происходят необратимые изменения. Например, я заболел в 13 лет, но диагноз получил только в 20, случайно, когда лечил желудок. В 22 мне уже пришлось делать операцию по замене разрушенного тазобедренного сустава — болезнь зашла так далеко, что я не мог не только ходить, но даже повернуться в постели. Вывести человека из этого состояния сложно и дорого. Операция эндопротезирования обходится государственному бюджету в несколько сотен тысяч рублей. Плюс генноинженерные препараты на миллион рублей в год — нужно 6–7 лет постоянного приема. Конечно, в том случае, если пациенту все это удастся выбить». Но таких последствий можно избежать. «Для иммуновоспалительных заболеваний костно-мышечной системы существует окно возможностей, — говорит врио директора НИИ ревматологии имени В.А.Насоновой Александр Лила. — Если мы рано ставим диагноз и укладываемся в это окно возможностей, то человек, начав лечение, имеет шанс не стать инвалидом. Он нормально себя чувствует, работает. Если пациент попадает к врачу поздно, окно возможностей закрывается».

Пациенты решили помочь врачам. В конце 2016 года, получив грант на контекстную рекламу, они протестировали проект. «Мы хотели понять, будет ли это работать, — рассказывает Ситало. — Поисковик направлял людей на наш сайт по ключевым словам. Мы посмотрели результаты. Оказалось, что из 1000 человек, прошедших тестирование, 600 получили ответ, что у них, скорее всего, воспалительный характер боли. Им порекомендовали обратиться к ревматологу. Это были молодые люди — мы таргетировали контекстную рекламу таким образом, чтобы к нам приходили те, кто не старше 45». В июле этого года проект заработает в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Татарстане. Общество взаимопомощи при болезни Бехтерева будет сотрудничать сразу с двумя крупными поисковиками — один предоставит им контекстную рекламу бесплатно, другой за деньги. «Так мы сможем вовремя найти людей с болезнью Бехтерева, даже если системы здравоохранения их не «увидела», — говорит Ситало. — В дальнейшем мы планируем распространить проект на всю страну и создать карту учреждений, где есть ревматологи. В этом случае, пройдя тестирование у нас на сайте, пациент сможет узнать и адрес ближайшего врача».

Если дело пойдет хорошо, опыт контекстной рекламы наверняка можно будет применить для ранней диагностики других болезней. Например, в такой деликатной сфере, как воспалительные заболевания кишечника — язвенный колит, болезнь Крона. «Люди часто стесняются об этом говорить. Между тем, годами испытывают симптомы, которые даже не всегда расцениваются как воспалительные заболевания кишечника», — рассказывает главный детский гастроэнтеролог Санкт-Петербурга Елена Корниенко. По данным специалистов, среднее время от дебюта заболевания до постановки диагноза в этом случае составляет три года. Своевременное лечение и тут могло бы спасти от инвалидности. «Мы разработали опросник по основным симптомам воспалительных заболеваний кишечника, — рассказывает председатель общественной организации поддержки пациентов с воспалительными заболеваниями кишечника «Доверие» Татьяна Шашурина. — Опросник размещен на сайте нашей организации, в 70 клиниках по регионам России, в публичных туалетах, на транспортных маршрутах Москвы. Результат — 250 пациентов, прошедших этот опросник, после обращения к врачу впервые получили диагноз». Оказывается, есть и другие возможности.

Источник: Алла Астахова. Блог о здравоохранении

Facebook / Telegram / Twitter / VKontakte / Личное здоровье / Почитать / Подписаться на рассылку

Об авторе

О сайте

Поддержать проект

Оригинал и комментарии

Реформа под прикрытием от allaastakhova

Увеличение пенсионного возраста ударит по тем, кому за 80 — о них некому будет заботиться

Фото: Юрий Иващенко.

Объявление о пенсионной реформе сделали по всем правилам информационной войны, под прикрытием другой новости — болельщики сидели у телевизоров, наблюдая за чемпионатом мира по футболу. Несколько дней спустя мы оказались в стране юных 60-летних гурий. Секретарь Общественной палаты РФ Валерий Фадеев заявил: «…Для женщины в 55 оскорбительно получать то, что называют пенсией по старости». По мнению главного гериатра Минздрава РФ Ольги Ткачевой, «это вообще пик жизни, а мы говорим, что это пенсионный возраст».

До сих пор россиянки, выходившие на пенсию в 55, оскорбленными себя не чувствовали. Размер пенсии давно уже не дает возможности достойно уйти на заслуженный отдых. Скорее, это социальное пособие помогает хотя бы немного снизить нагрузку, которую испытывают люди в возрасте 50–60 лет, когда, с одной стороны, состарились и стали беспомощными их родители, а с другой, появились внуки. Хотим мы или нет, но основная тяжесть здесь на женских плечах. «Вертикаль не в курсе жизни в глубинке, — пишет читательница «Блога о здравоохранении». — Моя подруга, врач-лор высшей категории, зарабатывает на себя с мужем, на семью сына, который умер в 33 года в Москве, когда был на очередной вахте, а ещё пару месяцев назад три раза в день бегала к 90-летней свекрови, которая уже год не вставала».

«Во многом это типичная ситуация, — считает врач Ольга Демичева. — Например, мне 60 лет. Я работаю в трех местах. Нанимаю сиделку, чтобы ухаживать за 91-летней мамой. Патронажные и социальные службы не обеспечивают круглосуточный уход, в котором нуждаются многие пожилые люди и инвалиды. Тут есть лишь три пути: постоянный уход близких родственников, сиделка с проживанием и дом инвалидов. Платный вариант — пансионат для престарелых и инвалидов. Государственные дома инвалидов у нас далеки от совершенства, это всем известно. Хорошая сиделка в Москве сейчас обходится в 30–50 тысяч в месяц. Нужно зарабатывать хотя бы в два раза больше, чтобы ее нанять. А если человек моего возраста уже не так востребован на рынке труда? А если дело происходит в провинции, где зарплаты маленькие или вообще безработица? Пенсия в таком случае позволяет посвятить себя уходу за родным человеком и самому не умереть с голоду. Представьте, что человека сейчас лишат и этих небольших денег, на которые он мог рассчитывать. Что ему делать? Зарабатывать на хлеб? А найдет ли он работу? На кого оставить пожилых?» Можно представить, какой катастрофой это обернется — только деменцией сегодня, по некоторым оценкам, в России страдает около 1,8 миллиона человек. Более 700 тысяч из них нуждаются в постоянном уходе. А онкобольные и другие тяжелые хронические больные? По данным доклада Комитета гражданских инициатив «Старение как социально-экономический феномен», 55 процентов нынешних пенсионеров вынуждены ухаживать за другими членами семьи.

«Тенденцией последних лет является увеличение числа престарелых людей, нуждающихся в уходе, — говорится в заявлении комиссии по гендерному равенству Конфедерации труда. — В России также отсутствует доступная и качественная социальная инфраструктура, которая бы отвечала потребностям тех, кто заботится о малолетних детях (отсутствуют ясли для детей от 1,5 лет, не хватает мест в детских садах и прочее) и пожилых родителях (мизерная компенсация, ограниченные возможности специализированной помощи и прочее) — такое усугубляет ситуацию, увеличивает физическую и эмоциональную нагрузку на людей среднего поколения, и в первую очередь на женщин».

«Нас убеждают, что женщины в 60 лет еще не старые, — говорит председатель общества помощи пациентам с воспалительными заболеваниями кишечника «Доверие» Татьяна Шашурина. — Но в нашей системе здравоохранения родственнику тяжелого пациента надо быть здоровым человеком! Он тратит много времени и сил, но система здравоохранения этих усилий попросту не видит. Взять хотя бы рецепты на бесплатные лекарства. Знаете, сколько раз нужно наведаться в аптеку, чтобы получить препарат? Единственная аптека может быть на другом конце города. Часто такими вещами в семье занимаются женщины пенсионного возраста. Я считаю, что государство, выплачивая им пенсию, экономит. На социальных работников и патронажных сестер оно потратило бы гораздо больше».

Разве не нужно было подумать об этом, начиная пенсионную реформу? Если мы, конечно, не хотим сбрасывать 80-летних стариков со скалы. «Поверьте, это никого не заботило, — говорит Юрий Комаров. организатор и первый руководитель научно-исследовательского института в системе Минздрава РФ по социально-гигиеническим, организационным, управленческим и экономическим проблемам здоровья. — Авторов реформы интересовал лишь голый бухгалтерский расчет. В Пенсионном фонде не хватает денег. Их решили взять, увеличив пенсионный возраст. Вот и вся арифметика».

Ни для кого не секрет — старики в России заброшены. По данным ВОЗ, с 1990 по 2013 год срок дожития людей после 60 в нашей стране уменьшился с 18 лет до 17, хотя во всем мире другая тенденция — сроки дожития людей после 60 растут. По данным Росстата, в 2015 году по сравнению с 2011 годом на четверть (26,3 процента) сократилось ежегодное число посещений врача пожилыми людьми, хотя число госпитализаций среди них выросло на 7,5 процента. «Система здравоохранения их не жалует, — говорит Комаров. — К человеку в возрасте после 80 трудно вызвать скорую помощь, ему могут отказать в госпитализации. Терапевт на приеме разводит руками: чего вы хотите?» Однажды в кулуарах власти даже обсуждали возможность выдавать по тысяче рублей пенсионерам, если они в течение года не покажутся в поликлинике. Сейчас между стариками и системой только их дети — люди, которым не все равно. Вскоре заброшенных стариков может стать больше.

В качестве посткриптума — отрывок из моего интервью с Роландом Сиггом, руководителем исследовательского департамента ISSA, Международной ассоциации социального обеспечения, которое вышло в журнале «Итоги» 10 лет назад. Авторы пенсионной реформы ссылаются на европейский опыт. Так почему бы его не использовать? Давайте узнаем, как все это было.
А.А.: Увеличение пенсионного возраста в Европе — одна из самых свежих тенденций в демографии. Именно так удается быстро увеличить количество работающего населения. Разговоры о том, чтобы отправлять людей на пенсию позже, ведутся и у нас…
Р.С.: С 50-х годов прошлого века в Европе наметилась тенденция — люди начали уходить на пенсию все раньше и раньше. Я имею в виду не только официальный возраст, но, скорее, тот момент, когда человек уходил с рынка труда. Не важно почему: по возрасту, из-за безработицы, по инвалидности… Линия шла по нисходящей. Но начиная с 2000 года во многих странах кривая этого графика опять скакнула вверх. произошло потому, что многие страны, такие, как Финляндия, Нидерланды, Бельгия, предприняли меры для того, чтобы люди могли работать дольше.
А.А.: Вы имеете в виду официальные изменения в законодательстве? Если у нас завтра объявят, что все будут выходить на пенсию на пять лет позже, волнений не миновать.
Р.С.: Конечно, нельзя просто взять и поднять пенсионный возраст. Ведь если люди не захотят работать после определенного времени, они найдут альтернативы, чтобы уйти с рынка труда: через инвалидность, через безработицу. С другой стороны, если работодатели не заинтересованы в сотрудниках старшего возраста, они всегда изыщут способ отправить их на улицу. Так что результат будет совсем не тот, на который рассчитывали. Люди не начнут трудиться дольше, а просто станут беднее. Однако давайте признаем: пожилые сотрудники очень часто являются ценными высококвалифицированными кадрами. В условиях недостатка рабочей силы глупо ими разбрасываться.
А.А.: Где же выход?
Р.С.: Создать для пожилых такие условия, при которых они сами захотели бы поработать, но чтобы эти меры устраивали и работодателей. Приведу пример Швеции, где проводилась крупнейшая пенсионная реформа последнего времени. Подготовка к ней шла десять лет. Ее проект широко обсуждался, вносилась масса предложений. Был создан специальный телевизионный канал, посвященный исключительно этой теме. Постепенно консенсуса удалось достичь. В результате реформа оказалась сверхрадикальной, но люди ее приняли. И вы знаете, что сейчас в Швеции совсем нет пенсионного возраста? Вот решение проблемы! Есть промежуток времени — от 62 до 70 лет, когда человек может уйти на покой. Но только он решает, когда это сделать. Работодатель не может сказать ему: «Все, до свидания! Тебе пора». Впрочем, нет и единой пенсии в 70 лет. За каждый год работы после 62 лет человек получает солидную прибавку к будущему пособию. И многих это устраивает. Подобные системы сегодня введены и в других странах. Например, в Финляндии существует возможность выйти на пенсию даже в 55 лет. Однако за каждый дополнительный год работы человек получает лишних 10 процентов к пенсии. Получается, что, поработав три года, можно увеличить ее на треть. Совсем неплохо!
А.А.: Такие расчеты хороши там, где пенсия по величине близка к среднему заработку. Но наши чиновники пока только обещают довести ее размер до половины средней зарплаты…
Р.С.: Пенсия должна быть близка по размеру к средней зарплате. Это общеевропейская тенденция. Быть старым — не значит быть бедным. Ситуация «пока ты можешь работать, ты должен работать, а если не можешь работать, ты не выживешь» — это все-таки ситуация XIX века.

Источник: Алла Астахова. Блог о здравоохранении

Facebook / Telegram / Twitter / VKontakte / Личное здоровье / Почитать / Подписаться на рассылку

Об авторе

О сайте

Поддержать проект

Оригинал и комментарии

Хроники пикирующей пневмонии — 2 от allaastakhova

В 2017 году заболеваемость внебольничной пневмонией выросла в 44 субъектах РФ

В январе я писала о росте случаев внебольничной пневмонии. Казалось, официальная статистика оснований для таких выводов не давала. В справке Роспотребнадзора об инфекционной заболеваемости в январе-октябре 2017 года говорилось, что количество случаев внебольничной пневмонии уменьшилось в России по сравнению с таким же периодом 2016 года на 5,3 процента. «По данным Роспотребнадзора, летальность при пневмониях упала в 2017 году на 11 процентов по сравнению с 2016 годом», — сообщил мне тогда заместитель директора НИИ пульмонологии ФМБА России член-корреспондент РАН Сергей Авдеев.

Однако прошло несколько месяцев, и выяснилось, что рост заболеваемости все же был. На недавнем конгрессе «Человек и лекарство» внебольничной пневмонии был посвящен целый симпозиум. Юлия Дёмина, заместитель начальника Управления эпидемиологического надзора Роспотребнадзора, рассказала, что в 2017 году «превышение цифр по внебольничным пневмониям мы наблюдали в 44 субъектах страны». По ее словам, самые высокие цифры были отмечены в Ненецком округе, Ярославской, Кировской, Архангельской, Оренбургской, Кемеровской областях, в Хабаровском, Приморском крае, Удмуртии, Чукотском автономном округе. При этом наблюдалось необычно большое количество эпидемических очагов. «В 2017 году было зарегистрировано 52 очага внебольничной пневмонии. Это значительно превышает среднемноголетние цифры — за 5 предыдущих лет было 16 очагов», — сообщила Дёмина.

Что вызвало подъем заболеваемости? В подавляющем большинстве случаев можно только догадываться. В России существует огромная проблема — недостаточная лабораторная диагностика. «По тем данным, которые мы получаем, вирусные пневмонии составляют 1–2 процента, около 20 процентов — бактериальные. Все остальное неизвестно», — сказала Дёмина. Для примера она проанализировала одну из еженедельных сводок, которые получает Роспотребнадзор. Выяснилось, что возбудители болезни не были определены у 54,2 процента больных, госпитализированных с пневмонией. Эпидемиолог назвала около десятка регионов, где возбудитель болезни определили менее чем у 10 процентов госпитализированных с пневмонией пациентов. «А ведь это среднетяжелые и тяжелые больные, — говорит Юлия Дёмина. — Мы же легких теперь не госпитализируем…»

Пожалуй, только в эпидемических очагах можно было надежно судить о том, какие микроорганизмы стали причиной пневмоний. «Очаги Роспотребнадзор берет на себя», — сказала Дёмина. В 2017 году в подавляющем количестве эпидемических очагов — 76,9 процента — возбудителем была микоплазма. В других случаях РС-вирус, риновирус, стрептококк или ассоциации различных микроорганизмов. Вспышки микоплазменной пневмонии были в основном у школьников. «Что характерно для этого возбудителя? Вялое течение заболевания. Типичная история — мы получаем извещение о пяти случаях. Выходим в эпидемический очаг и находим там еще 15–20 человек подростков, которые ходят на занятия с небольшим насморком, сухим кашлем. Делают рентген — на снимке пневмония», — рассказывает Дёмина.

В отношении другой группы, где было много заболевших, — детей от трех до шести лет — эпидемиологи так и не пришли к однозначному выводу о том, что вызвало пневмонии: вирусы или микоплазма. «Мы можем объективно сказать, что есть какие-то факторы, которые действуют на эпидемический процесс, — говорит Дёмина. — Но нужно всем вместе поработать, потому что Роспотребнадзор видит только очаги».

В общем, пока ясно одно — пневмония наступает. Даже несмотря на то, в России в этом сезоне сверхнизкие показатели эпидемии гриппа. Какие тенденции характерны для пневмонии в 2018 году? «Пневмоний стало больше, больше пневмоний с затяжным течением, больше внелегочных осложнений от пневмонии на такие органы-мишени как миокард и почка», — говорит академик РАН Александр Чучалин. Смертность от внебольничной пневмонии тоже высока. По словам главного терапевта Минздрава члена-корреспондента РАН Оксаны Драпкиной, она составляет от 21 до 58 процентов в тяжелых случаях.

«Схема действий при пневмонии должна быть как при остром коронарном синдроме, — говорит Чучалин. — Срочная диагностика, срочная терапия». К сожалению, пока до этого далеко.

Источник: Алла Астахова. Блог о здравоохранении

Facebook / Telegram / Twitter / VKontakte / Личное здоровье / Почитать / Подписаться на рассылку

Оригинал и комментарии

Дожить до 78 от allaastakhova

Анатолий Вишневский: Большинство возрастных коэффициентов смертности в России остались на уровне 60-х годов

Заступивший в очередной раз на должность президента Владимир Путин поручил правительству обеспечить повышение средней продолжительности жизни в стране до 78 лет до 2024 года, к 2030 году — до 80 лет, сообщила пресс-служба Кремля. Что по этому поводу думают специалисты? На прошедшей недавно в Москве конференции «Оргздрав — 2018» свое мнение высказал один из крупнейших авторитетов в мире демографии директор Института демографии Высшей школы экономики Анатолий Вишневский. Я публикую фрагмент его выступления.

— Россия по продолжительности жизни отстает от развитых стран. То, что у нас сейчас идет рост ожидаемой продолжительности жизни, это хорошо. Но надо понимать, что это рост в значительной степени восстановительный. Мы упали в яму после конца 80-х годов, потом долго из нее выбираемся. Сейчас, впервые за последние годы, преодолели уровни, которые у нас уже были до 90-х годов. Посмотрите на взлет кривой ожидаемой продолжительности жизни. Если отрезать этот взлет от того, что было раньше, кажется, что мы летим очень быстро и долетим до тех самых 80 лет, о которых нам говорит президент. Но если понять, что одно дело — восстанавливать что было, а другое — совершить какой-то прорыв, то в этом уверенности нет.

Если вы посмотрите российские коэффициенты смертности по возрастам, то большинство их не достигли уровня середины 60-х годов. Только у старших возрастов, в основном у женщин, они опустились ниже этой линии. Но в основном возрастные коэффициенты смертности остались на уровне прошлого века. И если говорить о продолжительности жизни, она очень быстро выиграла потому, что эффективно снижалась младенческая смертность. Но ожидаемая продолжительность жизни людей, которые уже прошли ранние годы жизни, мало изменилась. Если посмотреть на продолжительность жизни россиян, доживших до 15 лет, мы увидим, что у женщин она немножко выросла по сравнению с 60-м годом, а у мужчин нет. Она еще ниже, чем была в 60-е годы. Так что гордиться и радоваться надо, конечно. Когда кривая продолжительности жизни идет вверх, это радость, но чтобы это была очень большая радость, по поводу того, что мы достигли больших высот, этого нет.

>Пожилые люди в России стали реже получать медицинскую помощь

Я скажу вот что. Дело не в количестве, а в качественной несостоятельности. Дело в том, что Россия — и это тот месседж, который я хочу передать — Россия не прошла очень важный этап, так называемую вторую эпидемиологическую революцию, которая в западных странах проходила по крайней мере с конца 60-х годов. Все изменения, которые у них происходили, связаны с переходом к другой структуре причин смерти. У нас структура причин смерти еще остается архаичной. Какие главные причины смерти, от которых умирают в России? Это, во-первых, сердечно-сосудистые заболевания, а во-вторых, так называемые внешние причины — травмы и так далее. В этой связи отмечу: в последнее время подчеркивают приоритетность борьбы с онкологическими заболеваниями как причиной смерти. Позволю себе сказать, что это очень важный приоритет с точки зрения медицины. Рак — страшная болезнь. Но для России гораздо большие потери несут внешние причины смерти, потому что они убивают людей в молодых возрастах. Потери в ожидаемой продолжительности жизни от этого намного больше. Кроме того, необходимо учитывать ожидаемую продолжительность здоровой жизни — в России она намного ниже, чем во многих других странах. Очень важна, с точки зрения обсуждающихся проблем, продолжительности жизни в возрастах выхода на пенсию. Когда аргументируют повышение возраста выхода на пенсию, говорят, что в России растет продолжительность жизни. Но продолжительность жизни растет потому, что младенцы меньше умирают. А здесь важна продолжительность жизни для людей, которые вышли на пенсию. Прирост в этих возрастах в России едва заметный.

Источник: Алла Астахова. Блог о здравоохранении

Facebook / Telegram / Twitter / VKontakte / Личное здоровье / Почитать / Подписаться на рассылку

Об авторе

О сайте

Оригинал и комментарии

Про современное рабство лучше почитать “Прекариат: новый опасный класс”. от michek

Про современное рабство лучше почитать “Прекариат: новый опасный класс”. Современное “работай чтобы покупать” — современное рабство. :)

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

от

Оригинал и комментарии

Отзывы (через аккаунты в социальных сетях Вконтакте, Facebook или Google+):

Оставить отзыв с помощью аккаунта ВКонтакте:

Оставить отзыв с помощью аккаунта FaceBook:

Архив лучших постов